NAHO Consulting

12/01/2026

https://www.linkedin.com/pulse/transformer-la-polarisation-en-force-collective-genevi%25C3%25A8ve-naodingar-1o7ke

Les entreprises n’ont jamais été neutres ni sans tensions. Historiquement, conflits ouvriers et grèves marquaient déjà l'ère industrielle ; structurellement, compétition interne et diversité génèrent des polarités inévitables ; aujourd'hui, les tensions sociopolitiques (woke, climat, g...

08/01/2026

06/12/2024

De retour de la présentation du cahier: Tendances RH édition 2025, je retiens la notion d'altérité re-exprimée par le dirigeant fondateur de Parlons RH, Thomas CHARDIN.
🌟 L’altérité, capacité à reconnaître et intégrer les différences , n’est plus une option; c’est un impératif pour créer des environnements inclusifs, innovants et résilients. Elle nous pousse à :
🔹 Voir au-delà de nos propres prismes.
🔹 Valoriser la diversité comme une force stratégique.
🔹 Inventer des espaces où les désaccords alimentent des solutions
nouvelles.
✔ L'altérité commence par une culture partagée.
👉Former à la diversité et à l’inclusion : Proposer des ateliers sur les biais inconscients, la gestion des conflits culturels ou intergénérationnels. Proposer des personnes ressources/relais
👉Valoriser la différence : Intégrer des récits diversifiés dans les communications internes et célébrer les apports variés au sein de l’équipe.
👉Pratiquer une écoute active : Encourager les managers à intégrer des points de vue variés dans les prises de décision.
✔ L'altérité s’épanouit dans les interactions.
👉 favoriser des équipes pluridisciplinaires : Associer des collaborateurs aux expériences et compétences complémentaires.
👉 créer des espaces de dialogue : Mettre en place des cercles de parole ou des plateformes d’échange pour permettre à chacun de s’exprimer librement.
👉 Soutenir les leaders inclusifs : Former les managers à détecter et valoriser les contributions des collaborateurs dans toute leur diversité
✔ L'altérité véritable commence dès le recrutement.
👉 Diversifier les canaux de recrutement : Aller chercher les talents dans des réseaux variés.
👉 Objectiver les processus : Utiliser des outils pour limiter les biais (entretiens anonymes, grilles de compétences standardisées).
👉 Favoriser les mobilités internes : Donner des opportunités à ceux qui apportent des perspectives différentes.
✔ Encourager une Communication Transparente et Inclusive
👉 Les mots façonnent la perception de l’altérité.
👉 Eviter les stéréotypes dans les discours internes et externes.
👉 Adapter la communication à différents publics (linguistiques, culturels, etc.).
👉Promouvoir des leaders représentatifs : Donner de la visibilité aux collaborateurs issus de parcours atypiques

"Quand tu es face à moi, je te vois" vers un leadership de l'altérité
hashtag
NAHO consulting

11/01/2024

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7150801649060507648/

02/02/2023

"Zeitgeist" ou la capacité du dirigeant à évoluer, s'adapter à l'esprit du temps pour être efficace. Ceux "capables de percevoir les changements qui affectent ces facteurs possèdent ce que nous appelons « une intelligence contextuelle ». Et nous sommes bien en train de vivre un changement de zeitgeist !

://www.linkedin.com/posts/nahoconsulting_le-monde-change-les-leaders-devraient-en-activity-7024722053555486720-1r9y?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

Très intéressant comme étude_ de belles perspectives pour l' accompagnement des dirigeants, dans le Zeitgeist …

28/12/2022

Merci à nos clients, partenaires pour cette année qui se termine. Nous vous souhaitons une très belle année 2023.

20/11/2022

https://www.linkedin.com/posts/activity-7000025892353667072-mGsu?utm_source=post_nba&utm_medium=member_desktop&utm_campaign=copy

Et si l'importance accordée à l'intégrité et l'ouverture étaient enseignées au même titre que les formations de codage ? ...

29/10/2022

https://lnkd.in/eiAMzyB6

Quand l'entreprise est en quête de nouvelles stratégies d'intégration de ses nouveaux arrivants, de fidélisation de ses employés, de valorisation de ...

28/10/2022

https://www.forbes.fr/management/lempathie-est-la-competence-de-leadership-la-plus-importante-selon-les-recherches/

L'empathie a toujours été une compétence essentielle pour les dirigeants, mais elle prend une nouvelle dimension et devient prioritaire. Loin d'être une...empathie

04/07/2022

Merci Pierre Birlichi et Séverine Morin ...

C'est votre attitude, bien plus que votre aptitude, qui ...qui détermine votre altitude." Zig Ziglar :-)

D'après une théorie du professeur, inspirée des sciences appliquées :

Si l'ordre alphabétique est le suivant :
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Son ordre numérique est le suivant :
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Si chaque lettre de la langue se voit attribuer un poids en fonction de son ordre alphabétique, ce qui signifie, par exemple, que la première lettre A a un poids de 1, et la dernière lettre Z a un poids de 26, alors :

le travail sérieux
( H+A+R+D+W+O+R+K ) =
8+1+18+4+23+15+18+11 = 98%

Connaissance
( K+N+O+W+L+E+D+G+E ) =
11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96%

amour
( L + O + V + E ) =
12 + 15 + 22 + 5 = 54 %

chance
( L + U + C + K ) =
12+21+3+11 = 47%

Cela signifie qu'aucun de ce qui précède ne vous donnera le résultat à 100% que vous souhaitez.

Alors c'est ça, l'argent ???
( M+O+N+E+Y ) =
13 + 15 + 14 + 5 + 25 = 72%
bien sûr non !

-Peut-être que c'est la conduite?
( L+E+A+D+E+R+S+H+I+P ) =
12+5+1+4+5+18+19+8+9+16 = 97%
Aussi non !!

Chaque problème a une solution, peut-être si nous changeons simplement notre comportement et notre approche !

ATTITUDE COMPORTEMENT

( A + T + T + I + T + U + D + E ) =
1+20+20+9+20+21+4+5 = 100%

C'est donc l'attitude qui prévaut, si nous changeons notre comportement envers la vie, nous ferons un vrai changement dans nos vies...

Auteur inconnu