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Super Ecole devient le Pôle formation du 21. Notre rôle ? Hébergement Qualiopi et programme de formation 🥂

09/01/2026

🎙️ Découvrez une ressource inspirante pour les professionnels de la formation et de l’orientation !

En tant que tiers-lieu (Le 21, organisme de formation à Uzès), nous sommes toujours à l’affût de contenus innovants pour enrichir nos pratiques et inspirer nos publics.

Nous vous invitons à explorer les podcasts du Carif-Oref Occitanie 👉 https://www.cariforefoccitanie.fr/podcast/.

Une véritable mine d’informations pour comprendre les enjeux de la formation, de l’emploi et de l’orientation en région.

💡 Pourquoi écouter ces podcasts ?
Des échanges concrets avec des experts du terrain.
Des retours d’expérience sur les métiers de demain.
Une approche accessible et inspirante pour tous les acteurs de la formation.

11/12/2025

Conclusion : l’ESS au cœur des transformations

Et maintenant… comment l’ESS transforme le travail ?

Décrochage démographique, rareté des talents, nouvelles attentes, allongement des parcours, enjeux migratoires…
Ces 5 révolutions changent le visage du travail pour les dix prochaines années.

Pour les associations et entreprises de l’ESS, c’est un défi mais aussi une opportunité :
➡️ renforcer l’accompagnement humain,
➡️ repenser les parcours,
➡️ valoriser les engagements,
➡️ construire des organisations apprenantes.

👉 L’ESS n’est pas spectatrice : elle peut être pionnière.

Quelle priorité souhaitez-vous mettre en avant pour préparer votre structure au travail de demain ?

https://www.strategie-plan.gouv.fr/publications/decrochage-demographique-cinq-revolutions-du-marche-du-travail

10/12/2025

Révolution n°5 : L’immigration comme levier économique

Immigration et marché du travail : une ressource stratégique.

Dans un contexte de décrochage démographique, l’immigration jouera un rôle économique majeur : elle contribuera à préserver la dynamique du marché du travail en compensant la baisse de la population active.

Pour l’ESS — souvent en première ligne sur l’inclusion, l’accueil, le mentorat, l’accompagnement — cette évolution renforce l’importance des compétences sociales, interculturelles et pédagogiques.

👉 Former, accueillir, intégrer : trois missions où l’ESS possède un savoir-faire précieux.

Votre structure accueille-t-elle ou accompagne-t-elle des personnes immigrées ? Quels besoins identifiez-vous ?

https://www.strategie-plan.gouv.fr/publications/decrochage-demographique-cinq-revolutions-du-marche-du-travail

04/12/2025

Révolution n°4 : Travailler plus longtemps… autrement

L’allongement de la vie au travail : défi ou opportunité ?

Pour compenser la baisse de la population active, la durée de vie professionnelle va s’allonger.
Cela implique de repenser l’emploi des seniors, la transmission des compétences, les transitions de carrière… et surtout la formation continue.

Dans l’ESS, où les trajectoires sont parfois non linéaires, c’est une chance :
➡️ développer des parcours qui intègrent l’expérience, la diversité des profils et la capitalisation des savoirs.

👉 Un impératif : maintenir les compétences tout au long de la vie.

Comment accompagnez-vous aujourd’hui la montée en compétences de vos équipes les plus expérimentées ?

https://www.strategie-plan.gouv.fr/publications/decrochage-demographique-cinq-revolutions-du-marche-du-travail

03/12/2025

Révolution n°3 : Le rapport de force s’inverse

Salariés et bénévoles reprennent la main.

Quand les talents se raréfient, le rapport de force change.
Les salariés disposent déjà de plus d’options et d’une capacité accrue à négocier conditions de travail, sens, rythme, reconnaissance.

Pour l’ESS, cela rappelle une vérité :
➡️ La mission ne suffit plus.
➡️ L’expérience de travail devient centrale.

Accompagnement, reconnaissance, montée en compétences, management coopératif…
Les structures qui valoriseront réellement leurs équipes renforceront leur capacité à attirer et à fidéliser.

👉 Le climat social devient un levier majeur.

Quelles attentes nouvelles observez-vous chez les salariés ou bénévoles que vous accompagnez ?

https://www.strategie-plan.gouv.fr/publications/decrochage-demographique-cinq-revolutions-du-marche-du-travail

27/11/2025

Révolution n°2 : La fin annoncée du chômage de masse

Vers une époque où le chômage de masse n’est plus la référence.

Avec la raréfaction de la main-d’œuvre, la France pourrait sortir durablement du chômage de masse.
Cela ne signifie pas l’absence de difficultés, mais une transformation profonde : davantage d’opportunités, plus de mobilités, plus de choix pour les salariés.

Dans l’ESS, où les parcours sont souvent engagés, cela ouvre la voie à des politiques RH plus agiles, centrées sur la montée en compétences et la sécurisation des trajectoires.

👉 Les organisations devront repenser leurs pratiques d’accompagnement, de l’entrée au départ.

Dans votre structure, observez-vous déjà une évolution des mobilités professionnelles ?

https://www.strategie-plan.gouv.fr/publications/decrochage-demographique-cinq-revolutions-du-marche-du-travail

26/11/2025

Révolution n°1 : Des difficultés de recrutement durables

Recruter ne sera plus une difficulté… mais la norme.

La baisse de la population active va rendre les tensions de recrutement structurelles dans de nombreux secteurs.
Dans l’ESS, où les profils engagés, techniques ou d’intervention sont déjà rares, cette tendance va s’accentuer.

Conséquence : les organisations devront renforcer l’attractivité, investir davantage dans la formation interne et repenser leurs stratégies RH… non plus dans un contexte d’abondance, mais de pénurie durable.

👉 Anticiper devient une compétence stratégique.

Quelles actions mettez-vous en place pour attirer ou fidéliser vos équipes ?

https://www.strategie-plan.gouv.fr/publications/decrochage-demographique-cinq-revolutions-du-marche-du-travail

24/11/2025

Le travail est en train de changer… plus vite que prévu.

Nous entrons dans une période inédite : la population active française atteindra un pic autour de 2035, puis déclinera.
Ce « décrochage démographique » va transformer en profondeur le marché du travail : recrutement, fidélisation, rapport de force, formation, parcours professionnels…

Pour l’ESS — où l’humain est au cœur des projets — ces mutations sont déterminantes.

Dans cette série, je vous partage les 5 révolutions identifiées par le Haut-Commissariat au Plan… et leur impact direct pour les associations et entreprises de l’ESS.

👉 Prêts pour un tour d’horizon du travail de demain ?

Selon vous, quels changements impactent déjà vos équipes ?

https://www.strategie-plan.gouv.fr/publications/decrochage-demographique-cinq-revolutions-du-marche-du-travail

20/11/2025

🎯 Comment se former aux métiers d’avenir… dans l’Économie Sociale et Solidaire ?

Les métiers de l’ESS — conduite de projets associatifs, médiation, animation, coordination, ingénierie de coopération territoriale, gestion financière responsable… — sont au cœur des transitions sociales et écologiques. Ils font pleinement partie des “métiers d’avenir”, tels que mis en lumière par le gouvernement.

Selon info.gouv.fr, mieux s’orienter vers ces métiers passe par trois leviers essentiels :

1️⃣ Identifier des formations reconnues et professionnalisantes
Priorité aux diplômes et certifications inscrits au RNCP, particulièrement dans :
la gestion associative,
la conduite de projets ESS,
la transition écologique et territoriale,
l’animation de réseaux et de coopération.

2️⃣ Choisir un parcours adapté aux besoins des associations
Les structures associatives recherchent des compétences très concrètes :
modélisation économique,
recherche de financements,
pilotage stratégique,
évaluation d’impact,
animation de partenariats (collectivités, entreprises, habitants).
Les formations courtes certifiantes sont idéales pour les actifs en montée en compétences ; les parcours longs renforcent l’expertise et l’accès aux responsabilités.

3️⃣ Valoriser les compétences transversales : un pilier de l’ESS
Dans l’accompagnement des associations, les compétences dites “douces” sont décisives : coopération, intelligence collective, communication non violente, créativité, autonomie, gestion des tensions, sens du collectif.

Notre rôle, en tant qu’organisme de formation :
Accompagner les salarié·es, bénévoles et dirigeant·es associatifs pour sécuriser leurs pratiques, structurer leur modèle économique et renforcer leur impact social — parce que les métiers de l’ESS sont, plus que jamais, des métiers d’avenir.

👉 Et vous ?
Pour quel métier de l’ESS souhaitez-vous vous former ou former votre équipe ?
Quels besoins émergents voyez-vous dans vos associations ?

28/10/2025

🎉 Lancement de la 1ʳᵉ édition de la CAPE Occitanie : « Territoires engagés : lieux du lien et solutions innovantes »

📅 Date : mardi 4 novembre 2025 – de 9h00 à 17h00
🏛️ Lieu : R’Mine (Carcassonne)

Avec le réseau La Rosêe, en partenariat avec ANCT, SGAR, Région Occitanie, GIP France Tiers‑Lieux, CNFPT et Carcassonne Agglo, nous donnons rendez-vous aux élu·e·s, agents de collectivités et acteurs des tiers-lieux pour une journée riche en échanges sur l’innovation et la coopération territoriale.

🔍 Au programme : https://www.tierslieuxoccitanie.com/event/cape-occitanie/

Pourquoi participer ?
Pour (re)découvrir l’écosystème des tiers-lieux et leur rôle sur les territoires.
Pour bénéficier de retours d’expérience de collectivités qui s’engagent.
Pour réfléchir ensemble aux politiques publiques et aux coopérations innovantes à venir en Occitanie.

✅ Si vous êtes concerné·e par les dynamiques territoriales, l’innovation sociale ou les politiques publiques locales : inscrivez-vous via ce lien 👉 https://www.tierslieuxoccitanie.com/event/cape-occitanie/

Nous sommes impatients de vous retrouver nombreux·ses lors de cette première édition !

Adresse

21 Place Aux Herbes
Uzès
30700

Heures d'ouverture

Lundi	08:00 - 19:00
Mardi	08:00 - 19:00
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Site Web

https://le21.org/nos-formations/

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Pour préparer le Business Plan et évaluer la viabilité de votre projet, nos entrepreneurs et dirigeants sont là pour vous accompagner, contactez-nous. Nos accompagnements sont ouverts à toutes personnes ayant envie de créer, développer, financer ou reprendre une entreprise.

Les progrès sont évalués tout au long du parcours grâce aux cas pratiques apportés par le bénéficiaire. Une analyse SWOT sera délivrée en fin de formation. Un Business Plan et un prévisionnel opérationnels sont rédigés si besoin.