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Cabinet Alexandre Pilon

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Cabinet Alexandre Pilon

Conseiller en gestion de Patrimoine indépendant agréé du programme FILIANSE. Alexandre PILON sait...

Alexandre PILON sait mettre à profit toutes ses capacités d'écoutes, son expérience et l'expérience de tout un réseau de consultants patrimoniaux pour vous aider dans la création et la gestion de votre patrimoine financier et immobilier. Dans le cadre du programme FILIANSE, tous les rendez vous sont offert. Le cabinet n'est rémunéré qu'en cas de mise en place de solutions par le budget de commercialisation du partenaire. Le cabinet dispose des conventions avec les meilleurs partenaires du marché. Vous retrouverez des noms connus comme SwissLife, AVIVA, AGEAS mais aussi CORUM, INTERGESTION, KYANEOS, INTERINVEST et bien d'autres.

23/09/2026

On termine la série "les visages du cabinet" de ce mois-ci.

Aujourd'hui : Jerome Jacotin

Avant de rejoindre l'équipe, Jérôme enseignait la conduite en auto-moto école.

Ce qui l'a convaincu de nous rejoindre ? Un nouvel horizon, avec une opportunité professionnelle en corrélation avec les objectifs de sa vie.

Aujourd'hui, cette activité est devenue son emploi principal depuis quelques mois.

Il est honnête sur un point : les doutes, il en a toujours, et pourtant il pense être bien lancé aujourd'hui. Être autonome dans son emploi du temps et ses décisions, c'est aussi être seul pour créer son activité et démarcher sa clientèle, et ça n'est pas toujours rassurant. Heureusement, une équipe forte d'expérience est là pour répondre quand on sèche sur un sujet.

Son premier vrai résultat dont il est fier ? Son premier client, qui ne lui a rien rapporté financièrement, mais qui l'a rendu très fier.

Ce que ce métier lui a apporté, au-delà du revenu : l'humain. Il est au centre de tout, dit-il.

Ses objectifs : développer son activité et ses connaissances en conseil patrimonial, et être un jour à la tête d'une équipe de 10 personnes qualifiées pour exercer en toute autonomie.

Tu te reconnais dans le parcours de Jérôme avant sa reconversion ?
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22/09/2026

La seule personne qui n'est pas totalement convaincue par ma façon d'être disponible pour mon équipe... c'est ma femme.

Ce week-end, au séminaire GOPRO, on m'a demandé ce que la disponibilité veut vraiment dire au quotidien pour un leader.

Ma réponse n'a pas changé depuis des années.

Être disponible, ce n'est pas avoir la réponse à tout, tout de suite. Ce n'est pas non plus être joignable à la seconde près.

C'est ne jamais laisser un membre de mon équipe seul quand il est bloqué.

Concrètement, ça veut dire garder une connexion internet même en vacances à l'étranger. Regarder ses notifications régulièrement. Savoir en deux secondes ce qui peut attendre et ce qui doit être débloqué tout de suite.

Parfois, ça tient en une phrase.

"L'information est à cet endroit."
"Appelle cette personne."
"Regarde ce module."
"Voilà dans quel ordre traiter le problème."

Deux minutes de mon temps.
Et j'évite à un membre de mon équipe deux heures de recherche dans le vide, ou pire, une perte de confiance au mauvais moment.

Parce que la vraie valeur d'un leader, ce n'est pas toujours de donner la réponse.

C'est de montrer où et comment aller la chercher.

Et il y a un piège à éviter : si tu mets trop de temps à répondre, la personne finit par trouver l'information sans toi. Elle progresse malgré toi, plus jamais grâce à toi.

L'objectif, c'est qu'elle devienne autonome. Mais cette autonomie doit naître de la qualité de l'accompagnement, pas de ton absence.

Tu veux savoir ce que ça change concrètement de rejoindre une équipe qui fonctionne comme ça ?

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18/09/2026

Il y a des jours où je me dis que j'ai le métier le plus libre du monde.
Et d'autres où je me dis que je l'ai choisi justement pour ça.

Je vis à La Réunion, à 9000 kilomètres de la métropole, avec ma femme et mon enfant.

Le matin, je peux être présent. Le soir aussi. Les mercredis, les vacances, les moments qui ne se rattrapent jamais.

Ce n'est pas donné à tout le monde. Beaucoup de métiers t'obligent à choisir entre être là pour les tiens et construire quelque chose de solide.

Moi, j'ai fait le pari que je pouvais avoir les deux.

Ce n'est pas toujours simple. Diriger une équipe, accompagner des clients, faire grandir un cabinet : ça prend du temps, de l'énergie, des soirs où on referme l'ordinateur trop t**d.

Mais quand je vois mon enfant grandir sur cette île, dans cette vie qu'on a construite ensemble, je sais pourquoi je fais tout ça.

Ce n'est pas qu'une question de chiffres ou de clients.
C'est une question de ce qu'on transmet, et de comment on veut vivre.

16/09/2026

On continue la série "les visages du cabinet".

Aujourd'hui : Paul TESTU

Avant de rejoindre l'équipe, Paul était responsable commercial.

Ce qui l'a convaincu de nous rejoindre ? Être indépendant, mais jamais seul. Et pouvoir avoir un réel impact dans la vie des gens, au niveau de l'éducation financière.

Son plus grand doute avant de se lancer : est-ce qu'il était légitime pour conseiller les clients.

Aujourd'hui, il s'organise pour profiter pleinement de ses enfants, ce qui n'aurait pas été possible de la même façon avec un travail salarié.

Le moment où il a su qu'il avait fait le bon choix ? Quand on le remercie après chaque rendez-vous. Il s'est dit : "ça y est, c'est ce métier que je veux faire, c'est sûr."

Son premier vrai résultat dont il est fier ? Quand ses premiers clients l'ont remercié d'avoir été aussi clair et pédagogue dans ses explications, et qu'ils se sont montrés satisfaits des solutions et du suivi.

Ce que ce métier lui a apporté, au-delà du revenu : du temps.

Ses objectifs cette année : 1 200 000 euros de volume d'affaires, et commencer à se constituer une équipe.

Tu te reconnais dans le parcours de Paul avant sa reconversion ?
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15/09/2026

Il est dirigeant de sa SASU depuis 6 ans. Il se verse exclusivement en dividendes.

Sur le papier, c'est malin : les dividendes ne supportent pas de charges sociales comme un salaire.

Il est venu me voir pour un tout autre sujet. On a fini par parler de sa retraite.

Il n'avait quasiment aucun droit acquis. Les dividendes ne génèrent pas de trimestres, ni de points de retraite. Six ans de dirigeance, et pratiquement six ans de trous dans son relevé de carrière.

Ce n'est pas une erreur. C'est un arbitrage qu'il n'avait jamais fait consciemment. Personne ne le lui avait expliqué.

On a retravaillé sa rémunération pour trouver un équilibre : suffisamment de salaire pour générer de vrais droits retraite, sans sacrifier l'avantage social des dividendes.

L'arbitrage rémunération contre dividendes, ça ne se décide jamais tout seul dans son coin. Ça se calcule en fonction de la tranche d'imposition, du régime de retraite, et de l'horizon de sortie.

Si tu es dirigeant et que tu ne sais pas exactement ce que ta rémunération actuelle te construit comme droits, réserve un échange ici.

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10/09/2026

"Les fonds actifs ne battent pas les indices, achète un ETF."

C'est souvent vrai. Mais la conclusion mérite d'être nuancée.

Sur les grandes capitalisations américaines, les meilleurs fonds actifs ont battu leur indice 22 années sur 25. Le problème, ce n'est pas que la gestion active ne marche jamais. C'est d'identifier les bons gérants avant leur surperformance, et de vérifier qu'ils la maintiennent.

Et en 2026, le contexte redevient plus favorable à la gestion active : la hausse s'élargit au-delà des plus grosses capitalisations, les écarts entre zones géographiques créent plus d'opportunités.

Dis-moi en commentaire : plutôt gestion active, passive, ou tu ne sais pas ce que tu as dans ton contrat ?

Si tu veux qu'on regarde ensemble ce que vaut ton allocation actuelle, réserve un échange ici.

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09/09/2026

On continue la série "les visages du cabinet".

Aujourd'hui : Aude Aranda.

Avant de rejoindre l'équipe, Aude a accompagné pendant plus de 10 ans des collectivités, des associations et des structures médico-sociales dans leurs projets de développement, de transformation et de recrutement.

Ce qui l'a convaincue de nous rejoindre ? Créer son entreprise sans entreprendre seule. Retrouver la force d'une équipe tout en développant son propre projet : exactement ce qu'elle recherchait.

Son plus grand doute avant de se lancer : ne pas tout maîtriser techniquement. Elle a réalisé qu'on n'est jamais seul, que le réseau est là, et que c'est en pratiquant qu'on devient vraiment compétent.

Aujourd'hui, elle organise son temps comme elle le souhaite. Cette liberté lui permet de concilier son entreprise, sa vie personnelle et ses passions, tout en restant pleinement investie dans le développement de son activité.

Son premier vrai résultat dont elle est fière ? Le premier client qui lui a accordé sa confiance. Elle avait énormément travaillé sa situation, étudié chaque détail, préparé son accompagnement avec beaucoup d'exigence.

Ce que ce métier lui a apporté, au-delà du revenu : l'autonomie. Elle a toujours su qu'un jour elle voudrait être sa propre chef. Ce métier lui a permis de transformer ce rêve en réalité.

Ses objectifs : continuer à monter en compétences, développer durablement sa clientèle, et construire une équipe d'associés partageant les mêmes valeurs.

Tu te reconnais dans le parcours d'Aude avant sa reconversion ?
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08/09/2026

Pourquoi les Français adorent l'immobilier et se méfient autant de la bourse ?

Sur les chiffres récents, la question se comprend. Comparé sur la France uniquement, l'immobilier a souvent tenu la comparaison face au CAC 40, loyers inclus.

Mais il y a un biais dans ce raisonnement : pourquoi limiter la bourse à la France ?

La France ne représente qu'une toute petite partie de l'économie mondiale. Investir en bourse, ce n'est pas parier sur quarante entreprises françaises. C'est devenir actionnaire indirect de milliers d'entreprises partout dans le monde.

Et quand on remplace le CAC 40 par un indice mondial, la comparaison change complètement.

Ça ne veut pas dire qu'il faut vendre son bien pour tout mettre en bourse. Ça veut dire l'inverse : pourquoi choisir entre les deux ?

L'immobilier permet d'utiliser l'effet de levier du crédit. La bourse offre une diversification géographique et sectorielle qu'aucun bien immobilier ne peut offrir seul.

Et il y a une chose qu'on a du mal à accepter quand on investit : le risque n'est pas l'ennemi. Le vrai risque, c'est de dépendre d'un seul actif, d'un seul pays, d'un seul scénario.

La vraie question n'est jamais "immobilier ou bourse". C'est comment répartir intelligemment entre les deux selon tes objectifs et ton horizon.

Si tu veux qu'on regarde ta répartition actuelle, réserve un échange ici.

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03/09/2026

Ton salaire et ton épargne peuvent-ils s'effondrer en même temps ?

Si ton entreprise propose un abondement sur ton épargne salariale, ou une décote sur ses propres actions, c'est souvent une vraie opportunité à saisir.

Mais il y a un risque que beaucoup de salariés sous-estiment.

Ton entreprise finance déjà ton salaire, tes primes, ta carrière. Si en plus ton épargne dépend aussi d'elle, tu es exposé deux fois au même risque.

Et même les plus grands groupes peuvent perdre la moitié de leur valeur en bourse. J'ai détaillé dans ce carrousel plusieurs exemples récents, et surtout la bonne stratégie pour profiter de l'abondement sans tout faire reposer sur le même employeur.

Swipe. Et dis-moi en commentaire si ton entreprise propose un abondement.

Si tu veux qu'on regarde ta situation, réserve un échange ici.

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02/09/2026

Transmettre son entreprise à ses enfants, ça semble simple sur le papier.

En réalité, sans anticipation, la fiscalité peut représenter jusqu'à 45% de la valeur transmise.

Le pacte Dutreil permet de réduire cette base taxable de 75%, à condition de respecter un engagement collectif de conservation des titres, puis un engagement individuel après la transmission.

Ce n'est pas un montage exotique. C'est un dispositif légal, pensé précisément pour éviter qu'une transmission familiale ne force à vendre l'entreprise pour payer les droits et souvent, à l’international.

Le problème, c'est le timing. Le pacte Dutreil se prépare des années à l'avance. Une transmission décidée dans l'urgence n'a plus le temps d'en profiter pleinement.

Si tu diriges ton entreprise et que tu penses un jour la transmettre à tes enfants, c'est un sujet à mettre sur la table maintenant, pas le jour où tu voudras partir à la retraite.

Si tu veux qu'on regarde comment anticiper ta transmission, réserve un échange ici.

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