Evolving Market

24/09/2023

💼🔒 Don't Gamble with Your Money! Trust Professionals in Crypto Trading! 💰📈

🚨 Important lesson learned! 🚨 A client recently lost money by entrusting it to someone with minimal knowledge of crypto trading. Here's why it's crucial to rely on professionals with deep financial expertise:

1️⃣ Expertise Matters: Crypto trading requires a deep understanding of market dynamics and risk management strategies.

2️⃣ Risk Assessment: Professionals analyze risks and make informed decisions to protect your investment.

3️⃣ Financial Tools: Professionals use cutting-edge tools to identify patterns and execute trades swiftly.

4️⃣ Market Knowledge: Professionals stay updated on trends, news, and regulations to adapt strategies effectively.

5️⃣ Protect Your Investments: Professionals prioritize security measures to safeguard your funds.

Invest wisely and trust professionals who understand the complexities of crypto trading. Protect your wealth and achieve financial success! 💪💵

💼🔒 Не грайте своїми грошима в азартні ігри! Довіртеся професіоналам у криптовалютній торгівлі! 💰📈

🚨 Важливий урок отримано! 🚨 Клієнт нещодавно втратив гроші, довіривши їх комусь із мінімальними знаннями про криптовалюту. Ось чому так важливо покладатися на професіоналів із глибоким фінансовим досвідом:

1️⃣ Експертиза має значення: криптовалютна торгівля вимагає глибокого розуміння ринкової динаміки та стратегій управління ризиками.

2️⃣ Оцінка ризиків: професіонали аналізують ризики та приймають обґрунтовані рішення, щоб захистити ваші інвестиції.

3️⃣ Фінансові інструменти: професіонали використовують передові інструменти для визначення закономірностей і швидкого виконання угод.

4️⃣ Знання ринку: професіонали залишаються в курсі тенденцій, новин і правил, щоб ефективно адаптувати стратегії.

5️⃣ Захистіть свої інвестиції: професіонали надають пріоритет заходам безпеки, щоб захистити ваші кошти.

Інвестуйте з розумом і довіряйте професіоналам, які розуміють складність криптотрейдингу. Бережіть своє багатство та досягайте фінансового успіху! 💪💵

25/02/2022

Увага❗️Генеральний штаб ЗСУ / General Staff of the Armed Forces of Ukraine повідомляє:

Шановні співгромадяни - жителі Сумської, Чернігівської, Херсонської, Житомирської, Київської, Харківської областей!

Вірогідно вночі рашисти будуть підтягувати свої війська з паливом і боєприпасами.

Передавайте інформацію про пересування ворожої техніки українським військовим або керівництву своїх населених пунктів, районів, областей!

Тільки разом переможемо!

02/12/2021

VUCA. ТРАНСФОРМАЦИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.
Пандемия продиктовала новые правила ведения бизнеса и привела к неопределенности на рынке. Ведя проекты на украинском и европейском рынках, я определила несколько ключевых сущностных изменений, к которым мы должны приспособиться, чтобы развиваться.
1. Цепочки поставок изменились, а значит логистический бизнес подлежит сущностному переформатированию.
2. Правила передвижения, доставок, сотрудничества зависят от правил региона и страны, продиктованных ограничениями в связи с COVID-19.
3. Экономические условия финансирования государством “потерпевших” отраслей в разных странах отличаются, а, соответственно, предприятиям необходимо в них ориентироваться.
4. Покупательная способность клиента будет расти в разных странах по-разному в зависимости от госфинансирования, а поэтому и рынки продаж видоизменяются, что необходимо учитывать предприятиям при стратегическом и тактическом планировании.
5. Необходимость решения нестандартных бизнес-задач трансформирует и подход компаний к реакции на проблемы, что все чаще ведет к пониманию важности внедрения зернистых команд.
6. Критичность обеспечения изменений традиционных бизнес-моделей оттягивают значимый инвестиционный ресурс на внедрение новых технологий.
От степени готовности бизнеса реагировать быстро, гибко и эффективно на эти изменения и вызовы будет зависеть его потенциал к развитию и процветанию в ближайшие несколько лет. И я готова поделится с вами своим виденьем, как укротить неопределенность и проложить своему бизнесу прозрачный путь в будущее.

VUCA. TRANSFORMATION UNDER UNCERTAINTY.
The pandemic has dictated new rules for doing business and led to uncertainty in the market. While leading projects in the Ukrainian and European markets, I have identified several key essential changes that we must adapt to in order to develop.
1. Supply chains have changed, which means that the logistics business is subject to an essential re-formatting.
2. The rules of transportation, delivery, cooperation depend on the rules of the definite region and country dictated by COVID-19 restrictions.
3. The economic conditions of government funding for “injured” industries in different countries differ, and, accordingly, enterprises need to navigate in them.
4. The purchasing power of the client will grow in different countries in different ways depending on government funding, and therefore the sales markets are changing, which must be considered by enterprises in strategic and tactical planning.
5. The need to address non-standard business challenges is transforming companies' approach to responding to problems, which increasingly leads to an understanding of the importance of implementing granular teams.
6. The criticality of ensuring changes in traditional business models requires a significant investment resource for the introduction of new technologies.
A business's readiness to respond quickly, flexibly, and effectively to these changes and challenges will determine its potential for development and prosperity in the next few years. And I am ready to share with you my vision of how to tame uncertainty and pave a transparent path for your business into the future.

28/11/2021

VUCA-УПРАВЛЕНИЕ: ВЫЖИТЬ ИЛИ РАЗВИВАТЬСЯ
В кризисные времена от 90% предпринимателей я слышу следующее: «Мы однозначно не готовы инвестировать в развитие, наша цель – оптимизировать затраты, чтобы не потерять бизнес и выжить в изменчивой среде». Это абсолютно естественная реакция на стрессовые ситуации, тем более что эта бизнес-стратегия работала еще 5 лет назад и понятна, и привычна для собственников. Но дело в том, что в сегодняшних реалиях и для решения актуальных бизнес-вызовов она неприменима и архаична.
Весь мир говорит о новом «Нормально»: постоянно движущейся и меняющейся бизнес-среде, где стратегия «переждать» неминуемо ведет к усугублению проблем, а быстрая реакция, поиск возможностей и широта мышления – наиболее ценные навыки для процветания.
Но хорошая новость в том, что VUCA-мир не только ставит вызовы для бизнеса, но и дает огромные возможности и бесконечный потенциал роста. Меняются подходы к построению и развитию бизнеса, принципам управления и стратегиям продвижения. И мы в Evolving Market не только готовы принять эти вызовы, но и рады показать возможности и спроектировать сценарии роста и процветания наших партнеров в это время смелых и гибких решений.

VUCA-MANAGEMENT: SURVIVE OR THRIVE
In times of crisis, from 90% of entrepreneurs, I hear the following: “We are definitely not ready to invest in development, our goal is to optimize costs not to lose our business and survive in volatile environment ". This is a natural reaction to stressful situations, especially since this business strategy worked 5 years ago and is both understandable and familiar to owners. But the fact is that in today's realities and for solving urgent business challenges, it is inapplicable and archaic.
The whole world is talking about a new "Normal": a constantly moving and changing business environment, where the strategy of "waiting out" inevitably leads to exacerbated problems, and quick reactions, finding opportunities and breadth of mind are the most valuable skills for prosperity.
But the good news is that the VUCA world not only poses business challenges, but also gives huge opportunities and endless growth potential. Approaches to building and developing a business, management principles and promotion strategies are changing. And we at Evolving Market are not only ready to meet these challenges, but we are also happy to show opportunities and design scenarios for the growth and prosperity of our partners during this time of bold and flexible solutions.

07/10/2021

Для того, аби створити справді працюючу модель проєкту, необхідно взяти до уваги усі існуючі фактори, як зовнішні, так і внутрішні: ролі в команді та можливості кожного з її учасником. Для інвестора - профіль команди є чи не найвизначнішим фактором прийняття рішення про співпрацю.
Ми раді, що французька компанія Evolving Market / Evolving Finance погодилась допомогти розібратися з цим нашому проєкту. 

На фото - члени команди проєкту Mallow Island після стратегічної сесії на початку вересня цього року (зліва направо):
Михайло Миронов(операційний директор)
Ігор Папкович(спеціаліст з питань внутрішніх комунікацій та сталого розвитку)
Сергій Матьєв(головний технолог, керівник виробництва SPERS)
Оксана Андрощук(лідер компанії Evolving Finance, інвест консультант),
Альберт Фахурі (головний міжнародний радник з питань сталої архітектури згідно стандартів ООН) та
Володимир Гейко (головний архітектор проєкту).
На фото не потрапили члени команди
Дмитро Ковганіч - керівник девелопменту надземної та надводної інфраструктури, головний спікер проекту, та
Катерина Пилипчук - директор з розвитку бізнесу Mallow Island.
Будемо більше розповідати про кожного члена команди у наших наступних публікаціях. Підписуйтесь на нашу сторінку і обіцяємо, що нам є чим Вас вразити!

09/09/2021

INVESTOR RELATIONS (IR).ИЛИ С ЧЕМ «КУШАТЬ ДИЛ».

Многие бизнесмены, очень мало придают значения сути отношений с потенциальным инвестором, считая, что это само собой сложится или «просто поговорить». Построение доверия -это не слова обещаний, это квалифицированная деятельность, которая способна принести результат.
Отношения с инвесторами (IR) в рамках управления новым крупным проектом - это стратегическая управленческая ответственность, которая способна объединить партнеров в одинаковом пониманий сути собственников в проекте и сути законов о финансах, коммуникациях, маркетинге, чтобы обеспечить наиболее эффективную двустороннюю связь между компанией, и потенциально заинтересованными инвестором, что в конечном итоге обеспечивает саму сделку.
И зачастую, качественный IR -есть решающим в принятии решении о сделке.

Happy with my work!

03/09/2021

ПОСТРОЕНИЕ ДОВЕРИЯ МЕЖДУ ПРОЕКТОМ И БУДУЩИМ ПАРТНЕРОМ/ИНВЕСТОРОМ
Красивейшая украинский идея-проект стала частью моего клиентского портфолио и результаты не заставили себя ждать. Мы сразу окунулись в один из шагов построение процесса доверия. Обсуждаем и утверждаем, как и с кем в партнерстве выстроить мост доверия. Sustainable Development Goals – это часть не только наших личных целей, но уже и часть нашего экономического интереса.

BUILDING TRUST BETWEEN THE PROJECT AND THE FUTURE PARTNER / INVESTOR
One of the most beautiful Ukrainian idea-projects became a part of my client portfolio and the results were not long in coming. We immediately plunged into one of the essential steps of trust building process. We discuss and approve how and with whom in partnership to build a bridge of trust. Sustainable Development Goals are not only part of our personal goals, but also part of our economic interest.

03/09/2021

11/08/2021

ИГРА В ПАРТНЕРСТВЕ И СТАБИЛЬНОСТИ

Пройдя не малый путь всех этапов проверки проекта на прочность и реалистичность имплементации, вместе с клиентом мы близимся к последней точке сделки. Италия пополнится еще одним красивым объектом не без моего участия.
Я уверена, что партнерство в Инвестменте — это не только правовые отношения, регулирующие сущность отношений и сделки, но и репутация и доверие, которые формируется участниками изначально и “подпитывается” на протяжении всей сделки до момента самой транзакции. Стабильность же отношений имеет две важных составляющих: способность выполнение привлекающей стороной своих обязательств в реализации проекта и обеспечение нужного финансирования инвестирующей стороной.

GAME IN PARTNERSHIP AND STABILITY

Having gone a long way through all the stages of checking the project for the strength and feasibility of implementation, together with the client we are approaching the last point of the transaction. Italy will be replenished with one more beautiful object not without my participation.
I am sure that a partnership in Investment is not only a legal background that regulates the essence of relations and transactions, but also reputation and trust, which are initially formed by the participants and “fueled” throughout the entire transaction until the moment of the transaction itself. The stability of relations has two important components: the ability of the attracting party to fulfill its obligations in the implementation of the project and the provision of the necessary financing by the investing party.

06/08/2021

ДОЛГОСРОЧНАЯ “ИГРА”

За последний месяц я провела десятки встреч на украинском рынке по вопросу привлечения инвестиций и выхода проектов на внешний рынок. Многие из этих встреч были очень эффективными, а некоторые сподвигли меня на следующие размышления, которые в основном касаются стартапов технологических или относящиеся к глобальным трендовым решениям (эко и т. д.).
В мире есть много идей, много мечтателей, но лишь немногие из проектов реализуются в жизнь. Именно этот факт стал одной из причин, почему силиконовая долина теряет свою актуальность, а инвесторы эффективность.
Почему так происходит?
Во-первых, с точки зрения перспектив инвестирования, идея – это не просто «классная» мысль в голове. Хорошая идея для привлечения инвестиций — это обоснованное, имеющее конкретику решение или ноу-хау, которое можно «пощупать». Необходимый минимум - набор технической/конструкторской/проектной документации, желаемый максимум– это набор документов, которые раскрывают сущность экономической эффективности идеи, а идеал – протестированная идея.
Во-вторых, даже документы не помогут, если команда проекта не четкая. Существует четыре виды команд в проекте, требующем инвестирования: стратегическая, операционная, команды советчиков и собственников. Все эти команды должны быть четко укомплектованы с необходимыми компетенциями и ролями.
В-третьих, и, наверное, самый сложный вопрос для понимания украинским рынком, вопрос построение доверия между проектом и будущим партнером/инвестором. Проекты, которые исходят из страны, уровень коррупции которой находится на высоком уровне, изначально оставляет отпечаток на проекте и убирать этот отпечаток нужно специальными “средствами”.
И важно не забывать - стратегическое видение долгосрочной игры, игры в партнерстве и стабильности – главный залог успеха.

LONG-TERM "GAME"

Over the past month, I have held dozens of meetings in the Ukrainian market on attracting investments and projects entering on the foreign market. Many of these meetings were very effective, and some prompted me to the following reflections, which are mainly related to technology startups or related to global trends solutions (eco, etc.).
There are many ideas in the world, many dreamers, but only a few of the projects are being implemented. It is this fact that has become one of the reasons why the Silicon Valley is losing its relevance, and investors are losing efficiency.
Why is this happening?
First, from an investment perspective, an idea is not just a “cool” thought in your head. A good idea for attracting investment is a justified, concrete decision or know-how that you can “feel”. The required minimum is a set of technical / design / project documentation, the desired maximum is a set of documents that reveal the essence of the economic efficiency of an idea, and a tested idea is an ideal.
Secondly, even documents will not help if the project team is not clear. There are four types of teams in a project requiring investment: strategic, operational, advisor and owner teams. All of these teams must be clearly staffed with the necessary competencies and roles.
Third, and probably the most difficult issue for the Ukrainian market to understand, is the issue of building trust between the project and the future partner / investor. Projects that originate from a country whose level of corruption is at a high level initially leaves an imprint on the project and it is necessary to remove this imprint with special “means”.
And it is important not to forget that a strategic vision of a long-term game, a game in partnership and stability is the main guarantee of success.