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GES’TEAM CONSEIL est un cabinet de conseil en gestion d’entreprise et de formation professionnelle dont la mission principale est d’accompagner le dirigeant dans le pilotage et le développement de son activité.

15/05/2026

Le sujet stratégie et repositionnement de la semaine
Cette semaine, j’ai envie de vous parler d’une entreprise que j’ai accompagnée il y a quelques mois.

Une activité qui fonctionnait très bien auparavant.
Une entreprise avec une vraie clientèle.
Une belle réputation.
Un énorme potentiel.

Et pourtant ?

L’activité était en train de s’effondrer.

Les clients ne revenaient plus.
Le chiffre baissait fortement.
L’image de l’entreprise se dégradait progressivement.

Et comme souvent, au départ, le dirigeant pense que le problème vient uniquement de la conjoncture.

Alors oui, le contexte économique jouait.
Mais le vrai problème était ailleurs.

Et c’est exactement là que le travail de diagnostic devient essentiel.

Parce qu’une entreprise ne s’effondre presque jamais “d’un coup”.

Lire la suite:
https://florianedurand.substack.com/p/strategie-et-repositionnement

19/01/2026

💡 La gestion, ce n’est pas du développement personnel.

Motiver un dirigeant ne sauve pas une entreprise.
Ce sont les chiffres qui parlent.

📊 Avant de penser mindset et vision, il faut regarder :
• le bilan
• le compte de résultat
• la structure des coûts

Ensuite seulement, on bâtit une vraie stratégie.

👉 Envie d’une analyse factuelle et utile pour vos décisions ?

Je vous offre une première analyse gratuite.

15/01/2026

⭐⭐ Rencontres pépites en 2025, prometteuses pour 2026

Moumen

14/01/2026

Et si nous parlions de la valeur perçue ?

Ce qui fait vendre, ce n’est pas la “valeur réelle” de votre offre.

C’est la valeur perçue : ce que la personne croit possible grâce à vous. 🔥

👉 Promettre “10k en 3 mois”, ça crée une perception.

Donc la vraie question : avez-vous construit une valeur perçue forte ?

3 leviers simples :

✅ Une promesse claire (pour qui + résultat + délai)
✅ Des preuves (témoignages, chiffres, cas clients)
✅ Un cadre (process, livrables, accompagnement)

29/12/2025

👉Être accompagné dans sa stratégie d’entreprise est important car vous prenez de meilleures décisions, plus vite, avec moins d’erreurs coûteuses.

Je vous accompagne à clarifier votre stratégie d’entreprise pour structurer votre croissance, renforcer votre positionnement et remplir votre carnet de commandes avec des actions cohérentes.

02/12/2025

Dans la période économique actuelle, faire son prévisionnel 2026 n’est plus une bonne pratique :
➡️ c’est une condition de survie.

Ce que je vois ces derniers mois chez beaucoup d’entrepreneurs et chefs d’entreprise :
– Trésorerie sous pression
– Marges en baisse
– Décisions ret**dées par manque de visibilité
– Stress lié à l’incertitude

Un prévisionnel permet de :
✔ Anticiper les risques
✔ Ajuster la stratégie avant qu’il ne soit trop t**d
✔ Sécuriser l’entreprise et ses équipes
✔ Préparer les décisions clés (investissements, recrutements, objectifs)

🎯 Vous ne pouvez pas contrôler l’économie. Mais vous pouvez contrôler votre trajectoire.
Prêt à construire votre 2026 ?

Adresse

689 Rue Le Châtelier
Vaulx-Milieu

Site Web

http://www.gesteamconseil.fr/

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