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Christophe Perrin DRH Externalisé à temps partagé

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Christophe Perrin DRH Externalisé à temps partagé

25 ans d'expérience RH des grands groupes internationaux aux startups de 9 personnes. Vos RH vous coûtent du temps, de l'énergie et des risques juridiques.

Aujourd'hui, j'interviens exclusivement pour les TPE, PME et Startups de la région Marseille, Étang-de-Berre, Aubagne, Istres, Martigues, Les Pennes-Mirabeau, ... ⚠️Vous êtes dirigeant de TPE, PME ou Startup et manquez de temps pour gérer efficacement vos Ressources Humaines? Mon rôle : régler ça sans que vous ayez à embaucher un DRH à temps plein. Qui je suis?

25 ans d'expérience RH. Des grands

groupes internationaux aux startups de 9 personnes. Aujourd'hui, j'interviens exclusivement pour les TPE, PME et Startups de la région Marseille & Étang-de-Berre en tant que DRH externalisé à temps partagé. Résultat : 100% de clients satisfaits et des dirigeants qui dorment mieux.

✅ Ce que vous gagnez concrètement

➡️ Conformité légale et sociale : zéro mauvaise surprise
➡️ Recrutement et fidélisation des talents Tech & Startup
➡️ CSE, règlement intérieur, entretiens annuels : tout cadré, tout géré
➡️ Relations sociales apaisées, conflits évités
➡️ Une politique RH qui soutient votre croissance pas qui la freine

💡 Le modèle

Externalisé = pas de charges salariales.
À temps partagé = vous ne payez que ce dont vous avez besoin. ½ journée, 1 jour, 2 jours par semaine, je m'adapte à votre rythme.

📞 Première étape

Diagnostic RH gratuit, je viens chez vous, j'identifie vos risques et vos leviers. Aucun engagement.

📱 06 67 64 80 65

18/05/2026

𝐿𝑒 𝑝𝑜𝑖𝑛𝑡 𝑅𝐻 𝑑𝑢 𝑙𝑢𝑛𝑑𝑖 : 𝑣𝑜𝑠 𝑜𝑏𝑙𝑖𝑔𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑙𝑒́𝑔𝑎𝑙𝑒𝑠, 𝑙𝑒𝑠 𝑏𝑎𝑠𝑒𝑠.

Beaucoup de dirigeants ignorent qu’ils ont des obligations légales dès le premier salarié, même s'il s'agit d'un alternant.

➡️ Registre unique du personnel,
➡️ Affichages obligatoires,
➡️ Suivi médical,
➡️ Document unique d'évaluation des risques, ...

La liste est longue !

Ne pas respecter ces règles peut coûter cher : amendes, prud’hommes, tensions internes.

DRH externalisé, je vous aide à mettre en place ce socle minimum en toute simplicité, pour travailler sereinement.

11/05/2026

𝐔𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐑𝐇 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨̂𝐭𝐞́𝐬, 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧.

Diriger une entreprise, c'est jongler en permanence entre les urgences du quotidien et les enjeux humains de long terme.

Recruter le bon profil. Faire monter ses équipes en compétence. Prendre les bonnes décisions RH au bon moment.

C'est exactement pour cela que je me suis lancé comme comme 𝐃𝐑𝐇 𝐄𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́ 𝐚̀ 𝐓𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞́ il y a 3 ans.

Mon rôle ?

Vous apporter un soutien stratégique et opérationnel sur 4 axes clés :

➡️ Vous 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 à prendre les bonnes décisions, sereinement.
➡️ 𝐅𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐫 vos équipes et les rendre engagées, formées, alignées sur vos objectifs.
➡️ 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭𝐞𝐫, 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 et 𝐛𝐚̂𝐭𝐢𝐫 : des diagnostics concrets pour construire une stratégie performante.
➡️ 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 des profils ciblés, durables, sur-mesure.

Mon ambition est simple : 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞.

Vous êtes dirigeant sur le secteur Marseille / Etang-de-Berre, discutons-en!

24/04/2026

On ne va pas se mentir, le début de 2026 est difficile pour beaucoup d'entreprises.

Les carnets de commandes ralentissent, les décisions s'étirent, les recrutements se repoussent.

La tentation est grande de tout mettre en pause.

Erreur.

Les entreprises qui attendent la reprise pour agir auront déjà perdu du terrain.

Parce que les meilleurs talents ne seront plus disponibles.

Parce qu'un recrutement fait dans l'urgence coûte toujours plus cher.

Parce qu'une organisation mal préparée freine toute montée en charge.

Les RH ne peuvent pas attendre: c'est maintenant qu'il faut identifier les manques, les risques et les priorités, pas quand la reprise sera déjà là.

J'accompagne les dirigeants de PME, startups et ETI sur des audits RH concrets, notamment sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, pour anticiper les besoins et sécuriser la croissance.

L'objectif est simple: savoir où vous allez perdre du temps, de l'argent et de l'énergie si rien ne change.

Je vous propose un premier audit RH offert.

Un échange simple pour poser un diagnostic clair et définir un plan d'action concret.

21/04/2026

" Tu es consultant RH ? Non. Je suis DRH externalisé à temps partagé."

La nuance est stratégique.

Un consultant produit un diagnostic et des recommandations.
Un DRH externalisé est responsable de leur exécution et de leurs résultats.

Mon rôle est simple : aligner vos décisions RH avec vos objectifs business.

Concrètement :

➡️ réduire vos délais de recrutement sur des postes clés,
➡️ fiabiliser vos organisations pour soutenir la croissance,
➡️ sécuriser vos pratiques pour éviter les coûts cachés,
➡️ développer vos managers pour améliorer la performance collective.

Chaque action a un impact mesurable : temps gagné, risques maîtrisés, efficacité renforcée.

Pas de plan théorique. Un pilotage opérationnel, orienté résultats.

Avec 25 ans d’expérience terrain, j’interviens rapidement, sans phase d’apprentissage, avec un seul objectif : 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫, 𝐢𝐦𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐚𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.

Les RH ne sont pas un centre de coût. Bien pilotées, elles deviennent 𝐮𝐧 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞.

Dirigeants de TPE, PME, Startups : si vous souhaitez structurer vos RH pour soutenir votre performance et votre développement, échangeons.

13/04/2026

Pourquoi faire appel à un DRH Externalisé à Temps Partagé Bras Droit des Dirigeants ?
La réponse dans la vidéo ⤵️

03/04/2026

⏳ J-6 avant le salon MADE IN PME Sud !
Le 9 avril, les Bras Droit des Dirigeants 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐠𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐮𝐝 seront réunis au 𝐏𝐚𝐫𝐜 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐨𝐭, à Marseille.

Si vous êtes dirigeant de TPE, PME ou Startup dans la région, c'est le rendez-vous à ne pas manquer.

Pas pour collecter des stylos et des brochures. Mais pour avoir enfin le temps d'échanger sur ce qui freine vraiment votre croissance.

Sur notre stand, on abordera sans filtre :

➡️ Comment structurer votre entreprise sans recruter un cadre à temps plein
➡️ Comment piloter efficacement tous les leviers de votre activité
➡️ Ce que le modèle du cadre externalisé change réellement dans votre quotidien de dirigeant

Pas de jargon. Pas de discours formaté. Juste des échanges utiles, entre pairs.

📅 9 avril 2026
📍 Parc Chanot, Marseille
🎟️ Inscriptions gratuites : https://www.madeinpmesud.com/registration/register

On se voit là-bas ?

30/03/2026

“𝐎𝐧 𝐩𝐫𝐞́𝐟𝐞̀𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐚̀ 𝟏𝟎 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬.”

Cette phrase, je l’entends toutes les semaines.
Et à chaque fois, je pense la même chose : vous êtes en train de freiner votre croissance… par peur.

Peur de quoi ? Du social. Du seuil des 11 salariés. Des “complications”.

Alors remettons les choses au clair.

Vérité n°1 : le droit du travail commence dès le 1er salarié.
Obligations légales, contrats, temps de travail, déclarations…
➡️ Vous êtes déjà dedans.

Vérité n°2 : organiser des élections CSE ne veut pas dire avoir un élu.
S’il n’y a pas de candidat → procès-verbal de carence.
➡️ Obligation remplie.

Vérité n°3 : le CSE n’est pas un ennemi
Bien accompagné, c’est même souvent un relais interne précieux.
J’ai vu des dirigeants repousser ce cap pendant des années.
Et d’autres le franchir puis dire : “Pourquoi ne l’ai-je pas fait plus tôt ?”
➡️ Le vrai risque, ce n’est pas le social.

C’est de rester bloqué.

C’est exactement là que j’interviens : sécuriser votre croissance pour que vous puissiez avancer sereinement.

Et vous, est-ce que la peur du social a déjà freiné une de vos décisions ?

25/03/2026

La plupart des dirigeants pensent que leurs RH fonctionnent bien.

Jusqu'au jour où un talent clé part.
Où une équipe se fracture.
Où la croissance ralentit sans raison apparente.

Ce n'est pas une question de mauvaise volonté.
C'est souvent une question de lisibilité.

Quand on ne voit pas clairement où on en est, on ne peut pas décider correctement.
On subit, au lieu de piloter.

Les RH ne sont pas un service support. C'est le socle sur lequel repose toute votre performance.

Alors chez Bras Droit des Dirigeants a construit quelque chose de simple :

Un diagnostic RH en quelques minutes.

➡️ Des questions concrètes ;
➡️ Une vision claire de vos forces et de vos fragilités ;
➡️ Des premières pistes d'action, immédiatement actionnables.

Pas de jargon. Pas de théorie. Juste un miroir honnête de votre maturité RH.

Le lien: https://www.brasdroitdesdirigeants.com/diagnostics/drh/

19/03/2026

𝑆𝑎𝑣𝑒𝑧-𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑐𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑐𝑜𝑢̂𝑡𝑒 𝑙'𝑖𝑔𝑛𝑜𝑟𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑑'𝑢𝑛𝑒 𝑜𝑏𝑙𝑖𝑔𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑙𝑒́𝑔𝑎𝑙𝑒 𝑅𝐻 ?

Pas l'intention de mal faire. Juste... ne pas savoir.

En France, les obligations RH pour un employeur sont nombreuses, elles s'accumulent au fil des recrutements, souvent sans que personne ne le signale.

Quelques exemples concrets qui surprennent toujours :

➡️ Le DUERP (Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels) est obligatoire dès le 1er salarié. 𝐴𝑏𝑠𝑒𝑛𝑐𝑒 : 𝑎𝑚𝑒𝑛𝑑𝑒 𝑗𝑢𝑠𝑞𝑢'𝑎̀ 1 500 € 𝑝𝑎𝑟 𝑖𝑛𝑓𝑟𝑎𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛.

➡️ L'entretien de parcours professionnel doit être fait dès la 1ère année d'embauche, puis tous les 4 ans (ou à l'occasion de certains évènements). C'est la nouvelle règle depuis la loi du 24 octobre 2025.
𝐸𝑛 𝑐𝑎𝑠 𝑑'𝑎𝑏𝑠𝑒𝑛𝑐𝑒 : 𝑎𝑏𝑜𝑛𝑑𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 3000€ 𝑑𝑢 𝐶𝑃𝐹 (𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒𝑠 + 50 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑒́𝑠)

➡️ Les affichages obligatoires en entreprise.
𝐼𝑙𝑠 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑔𝑒𝑛𝑡 𝑟𝑒́𝑔𝑢𝑙𝑖𝑒̀𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡. 𝐵𝑒𝑎𝑢𝑐𝑜𝑢𝑝 𝑑'𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑜𝑛𝑡... 𝑒𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑒.

➡️ La mutuelle obligatoire et sa portabilité.
𝑀𝑎𝑙 𝑔𝑒́𝑟𝑒́𝑒, 𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑒𝑥𝑝𝑜𝑠𝑒 𝑎̀ 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑑𝑟𝑒𝑠𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑈𝑅𝑆𝑆𝐴𝐹 𝑠𝑖𝑙𝑒𝑛𝑐𝑖𝑒𝑢𝑥.

Ce n'est pas une liste exhaustive. C'est ce que je retrouve le plus souvent lors d'un premier diagnostic.

Le niveau 1 de la maturité RH, ce n'est pas de l'administratif. C'est la fondation sur laquelle tout le reste se construit. Et une fondation fissurée, ça se paie, toujours trop t**d.

Vous voulez savoir où vous en êtes ?
Diagnostic RH offert, sans engagement.

10/03/2026

La plupart des recrutements ratés en PME commencent par cette phrase :
“𝑂𝑛 𝑎 𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒 𝑏𝑒𝑠𝑜𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑞𝑢𝑒𝑙𝑞𝑢’𝑢𝑛 𝑟𝑎𝑝𝑖𝑑𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡.”

Alors on lance un recrutement… sans avoir vraiment défini le poste.

➡️ “𝐼𝑙 𝑓𝑒𝑟𝑎 𝑢𝑛 𝑝𝑒𝑢 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑢𝑡.”
➡️ “𝑂𝑛 𝑣𝑒𝑟𝑟𝑎 𝑎𝑢 𝑓𝑢𝑟 𝑒𝑡 𝑎̀ 𝑚𝑒𝑠𝑢𝑟𝑒.”
➡️ “𝑂𝑛 𝑎𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑟𝑎 𝑎𝑝𝑟𝑒̀𝑠.”

Et c’est exactement comme ça qu’on crée :

❌ des recrutements ratés ;
❌ des frustrations côté salarié ;
❌ des tensions dans l’équipe ;
❌ un manager qui finit par dire : “𝑂𝑛 𝑒𝑠𝑡 𝑡𝑜𝑚𝑏𝑒́ 𝑠𝑢𝑟 𝑞𝑢𝑒𝑙𝑞𝑢’𝑢𝑛 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑠 𝑚𝑜𝑡𝑖𝑣𝑒́.”

Alors que le problème n’est souvent ni la motivation, ni la compétence.

Le vrai problème est beaucoup plus simple :

L’absence de cadre dès le départ: une fiche de poste n’a pas besoin de faire 10 pages.

Elle doit répondre à 5 questions simples :

1️⃣ Quel est l’objectif du poste ?
2️⃣ Quelles sont les missions prioritaires ?
3️⃣ Quels sont les livrables attendus ?
4️⃣ Avec qui la personne travaille ?
5️⃣ Comment mesure-t-on la réussite à 3 mois ?

Une fiche de poste sert à tout :

✔️ recruter la bonne personne ;
✔️ cadrer l’intégration ;
✔️ éviter les malentendus ;
✔️ faciliter le management ;
✔️ sécuriser la relation de travail.

Un recrutement réussi commence bien avant l’entretien. Il commence par un poste clair.

𝐷𝑅𝐻 𝑒𝑥𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙𝑖𝑠𝑒́ 𝑎̀ 𝑡𝑒𝑚𝑝𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑔𝑒́, 𝑗’𝑎𝑖𝑑𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑟𝑖𝑔𝑒𝑎𝑛𝑡𝑠 𝑑𝑒 𝑇𝑃𝐸, 𝑃𝑀𝐸, 𝑆𝑡𝑎𝑟𝑡𝑢𝑝 𝑎̀ 𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑡𝑢𝑟𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑟𝑒𝑐𝑟𝑢𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑒𝑡 𝑠𝑒́𝑐𝑢𝑟𝑖𝑠𝑒𝑟 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑐𝑟𝑜𝑖𝑠𝑠𝑎𝑛𝑐𝑒.

Adresse

Velaux
13880

Site Web

https://www.brasdroitdesdirigeants.com/bras-droit/drh-externalise-marseille-etang-de-berre/christophe-perrin/, https://w

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