JSC conseils

20/07/2026

Les Illuminés

20/07/2026

🚜 Nous recrutons : Commercial(e) Matériel Agricole d'Occasion (H/F)

🎯 Votre mission

En véritable partenaire de nos clients, vous serez amené(e) à :

✅ Développer et fidéliser un portefeuille clients, notamment à l'export.
✅ Estimer et reprendre des matériels agricoles d'occasion.
✅ Conseiller les clients et négocier les ventes.
✅ Assurer le suivi des dossiers jusqu'à la livraison.
✅ Travailler en étroite collaboration avec les ateliers, le magasin et les équipes commerciales.
✅ Participer à la valorisation et à la gestion du parc d'occasion.

🤝 Vous travaillerez en binôme sur le secteur occasion.

👤 Votre profil
Vous connaissez le matériel agricole ou le monde agricole et aimez le contact client.

Vous êtes reconnu(e) pour :
✔️ Votre sens du commerce.
✔️ Votre autonomie et votre organisation.
✔️ Votre esprit d'équipe.
✔️ Votre capacité à créer une relation de confiance.
✔️ Votre goût du terrain et des défis.

Une expérience dans la vente de matériels agricoles, de matériels TP ou de poids lourds est un véritable atout.
🌍 L'anglais et/ou l'espagnol seraient un plus.

💚 Ce qui nous caractérise
😊 La bonne humeur / 💪 L'autonomie / 👨‍👩‍👧‍👦 L'esprit familial / ⭐ La conscience professionnelle

📩 Envoyez-nous votre CV et votre lettre de motivation.
Nous serons ravis de faire votre connaissance !
[email protected]

https://maison-lagarrigue.fr/emploi/

10/07/2026

J'ai eu la chance de suivre la formation Premiers Secours en Santé Mentale. Me voilà désormais secouriste en santé mentale 😊
Pendant deux jours, j'ai appris à écouter sans juger, à repérer les premiers signes d'une souffrance psychique, à réagir face à une situation de détresse ou de crise et à orienter vers les bonnes ressources.
Cette formation prolonge une conviction qui guide mon métier depuis longtemps : nous sommes tous fragiles par nature.
La vulnérabilité n'est ni un accident de parcours, ni une faiblesse à corriger. Elle fait partie de la condition humaine. Nous naissons, nous vieillissons, nous traversons parfois la maladie ou des périodes de grande difficulté. L'autonomie n'est jamais définitivement acquise : elle se construit, se perd parfois, puis se retrouve grâce aux ressources que l'on mobilise en soi… et autour de soi.
Le travail occupe une place centrale dans cet équilibre.
Pourtant, les troubles psychiques tels que l'anxiété, la dépression, les troubles bipolaires, le burn-out et bien d'autres restent encore largement invisibles dans les entreprises. Ils sont souvent mal compris, parfois tus, alors même qu'ils concernent des millions de personnes.
Les managers ne sont pas des soignants. En revanche, ils peuvent apprendre à repérer des signaux faibles, à ouvrir le dialogue avec justesse et à orienter une personne vers les dispositifs adaptés. C'est précisément tout l'intérêt des Premiers Secours en Santé Mentale : donner des repères concrets pour agir sans se substituer aux professionnels de santé.
Je poursuis cette exploration à travers mes accompagnements, mes formations et mes lectures.
À celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre les troubles psychiques dans le monde du travail, je recommande la lecture du livre La vérité sur les troubles psychiques au travail de Claire Le Roy-Hatala. Je l'ai trouvé passionnant, riche d'enseignements et particulièrement accessible.
On laisse souvent des livres à disposition des enfants pour qu'ils s'en emparent lorsqu'ils en ressentent le besoin. Celui-ci mériterait sa place dans bien des salles de pause d'entreprise. Peut-être qu'il permettrait, lui aussi, d'ouvrir quelques conversations qui comptent.

26/05/2026

J'ai sorti les boîtes de Lego, ce qui s'est passé ensuite ne s'improvise pas.

Quand j'arrive dans une salle de réunion avec mon matériel, il y a toujours un moment de silence. Parfois un sourire. Parfois une question : « on va jouer ? »

Et puis les mains se mettent à construire.

Lego® Serious Play® : pas du team building, une méthode

LSP est un protocole de facilitation structuré, développé par le groupe Lego et ancré dans la recherche en sciences cognitives. Le principe : les mains sont connectées à des zones du cerveau que la parole n'active pas. Construire un modèle 3D, c'est accéder à une pensée plus profonde, moins censurée, moins performative.

En session, chaque participant construit sa représentation d'une situation une stratégie, un rôle, une tension dans l'équipe puis la raconte. Pas de slides. Des métaphores tangibles que tout le monde peut voir et toucher.

Ce qui émerge est souvent inattendu : des non-dits prennent forme sans confrontation directe, des perceptions divergentes deviennent visibles et discutables, le consensus se construit sur du concret plutôt que sur du flou.

Ce que j'observe, atelier après atelier

J'utilise LSP dans des contextes très différents : transmission de direction, clarification des rôles, exploration stratégique, tensions d'équipe non verbalisées, construction de vision collective.

LSP libère une parole différente. Pas nécessairement celle des personnes les plus à l'aise à l'oral, ni des plus expérimentées. Le modèle construit dit parfois quelque chose que son auteur lui-même n'aurait pas formulé autrement. Les mains accèdent à une pensée que les mots seuls n'auraient pas produite.

Ce n'est pas magique. C'est rigoureux.

LSP n'est pas une recette. La méthode tient à la qualité des questions posées, au rythme des séquences, à la façon dont les modèles sont mis en lien et interprétés collectivement. Les briques créent les conditions le travail de facilitation leur donne du sens.

Si vous avez un sujet qui tourne en rond, ou une équipe qui peine à se comprendre, je suis disponible pour en parler et voir si LSP fait sens dans votre contexte.

Facilitatrice certifiée Lego® Serious Play® · JSC Conseils · Aveyron / Occitanie [email protected] · 07 79 85 65 95

19/05/2026

12/05/2026

Nous n'avons pas toujours les bons outils ni le bon recul lorsqu’une situation professionnelle évolue.
Une entreprise qui se transforme.
Une évolution de poste qui se dessine.
Une mobilité interne envisagée.
Un besoin de réorganisation.
Ou simplement un besoin de rassurance et de clarté pour la suite.

🚀 Dans ces moments-là, le bilan de compétences peut être un vrai levier d’accompagnement.
Et pourtant, il reste encore parfois mal connu ou mal perçu dans les entreprises, souvent associé uniquement à un départ ou à une reconversion.
Alors qu’il peut aussi permettre :
de clarifier une situation,
de sécuriser un parcours,
d’identifier des compétences et des potentiels,
d’accompagner une évolution professionnelle,
ou d’aider à construire une suite plus lisible, aussi bien pour le collaborateur que pour l’entreprise.

Dans une démarche GEPP, il peut également aider à mieux visualiser les compétences présentes dans l’entreprise et les évolutions possibles.
L’entretien professionnel peut d’ailleurs être un bon moment pour ouvrir ce type de réflexion.
💡 Selon les situations, le dispositif peut être mobilisé via le CPF, le plan de développement des compétences via votre OPCO.

🙌 Au-delà du dispositif lui-même, cela permet aussi d’avoir un regard extérieur et neutre pour faire avancer certains sujets professionnels ou RH parfois difficiles à traiter seul ou en interne.

Le bilan de compétences peut être utile :
à une entreprise qui souhaite accompagner un collaborateur,
à un salarié en réflexion,
mais aussi à une personne en recherche d’emploi ou qui se questionne avant de candidater sur certains postes.

Chez JSC Conseils, nous accompagnons ces réflexions de manière concrète, humaine et pragmatique.
Vous souhaitez en parler ?

07/05/2026

500 000 entreprises à reprendre dans les 10 ans.
Mais qui est prêt aujourd’hui ?

Sur le terrain, j’accompagne des dirigeants qui veulent transmettre correctement.
Leur entreprise, leurs équipes, leur histoire.
Les dispositifs existent. Les outils aussi.
Mais la vraie question n’est plus là.
👉 Qui a envie de reprendre ?
Parce que reprendre, ce n’est pas “swiper”.
C’est s’engager dans une réalité : des salariés, une organisation, des risques.
Et sans repreneur, ce ne sont pas seulement des entreprises qui disparaissent...
Ce sont des savoir-faire, des équipes, des territoires.

26/02/2026

On parle beaucoup des équipes.
On parle de management.
On parle de recrutement et de fidélisation.

On parle moins de la solitude du dirigeant.

Être dirigeant aujourd’hui, ce n’est pas seulement piloter une entreprise.
C’est porter un collectif, absorber les tensions du marché, arbitrer des investissements lourds, vivre avec des responsabilités juridiques et pénales bien réelles.

Et continuer à avancer.

Dans beaucoup d’entreprises familiales de deuxième ou troisième génération, s’ajoute une comparaison silencieuse avec les aînés.

“Mon père faisait comme ça.”
“Avant, c’était plus simple.”

Sauf que le monde n’a plus le même rythme.

Les contraintes se sont accélérées.
La pyramide des âges se fragilise dans bon nombre d’organisations.
Les départs à la retraite s’enchaînent.
Les savoir-faire stables et fiables s’érodent.
La transmission devient plus complexe.

Diriger en 2026 demande plus que de l’intelligence intellectuelle.
Cela demande aussi de l’intelligence émotionnelle.

Et pour mobiliser cette intelligence-là, il faut du cœur, des tripes… et beaucoup d’énergie.

Accompagner un dirigeant, en conseil ou en coaching, ce n’est pas seulement travailler sur l’organisation.
C’est offrir un espace de recul, de clarification et de sécurisation, pour que la fonction dirigeante puisse tenir dans la durée.

18/02/2026

En management comme en parachutisme, la préparation et l’accompagnement font toute la différence.

Encore aujourd’hui, dans beaucoup de TPE et de PME, la fonction d’encadrant reste souvent attribuée comme une promotion, plus que pensée comme une fonction à part entière.
À tous les niveaux de l’organigramme, on reconnaît un salarié compétent, investi, fiable… et on lui confie une équipe.
Mais cette prise de fonction est encore trop rarement accompagnée d’un cadre clair, d’outils ou d’un véritable parcours de formation managériale
Parfois, cela se passe très bien.
Parfois, beaucoup moins.
C’est un peu comme proposer à quelqu’un de monter dans un avion et de sauter en parachute…sans formation, sans accompagnement, sans réelle préparation.
Ce que je constate sur le terrain, ce n’est pas un manque de motivation ou de bonne volonté.
C’est surtout un manque de repères, de cadre et de sécurisation de la fonction.
J’ai envie ici de saluer toutes les personnes que je croise en formation au cabinet, qui ont eu le courage de questionner leur posture, de demander des outils, de chercher à se sentir plus légitimes et plus en sécurité dans leur rôle managérial.
Et de remercier aussi les dirigeants qui prennent conscience, au fil des accompagnements, que former et outiller leurs encadrants n’est pas un confort, mais une responsabilité.
Protéger celles et ceux qui encadrent, c’est aussi protéger les équipes qu’ils accompagnent au quotidien.
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