Cabinet Orizon

11/05/2020

La crise du Covid-19, et la crise économique qui en résulte, conduisent à se poser la question du "monde d'après".
Ce "monde d'après" sera-t-il / doit-il être différent du "monde d'avant" ?
Chaque crise conduit à se poser la question et à formuler des vœux qui ressemblent beaucoup aux bonnes résolutions de début d'année.
En fait, les crises ne marquent pas tant des ruptures que des prises de conscience. Les évolutions et les transformations s'inscrivent dans des temps longs. Les questions posées aujourd’hui existaient déjà en février. Elles semblaient juste plus diffuses, plus lointaines, moins urgentes.
Que l'on parle de prévoir l'imprévisible, d'être agile pour réagir, d'articuler l’efficience de la décision centralisée avec la pertinence de la décision de terrain, ou plus prosaïquement de mettre en place le télétravail, la majorité des questions qui se posent à nos organisations (et à notre société) étaient déjà posées avant la crise... et les solutions existent pour la plupart d'entre elles, si l'on choisit d'être pragmatique plutôt que dogmatique.
Les solutions existent mais elles impliquent des changements culturels de nos pratiques. Cela nécessite du temps, de la méthode et souvent de l'accompagnement.
Pour ce dernier point, je suis, avec l'équipe Orizon, à votre disposition.

01/03/2019

Pendant des dizaines d'années, les salariés n'ont été qu'une force de travail, de simples exécutants, des ''subordonnés'' au service d'un ''supérieur''. Dans les années 1980, lors de la première ''révolution de la compétence'', les subordonnés sont devenus des collaborateurs, rejoignant les compagnons des métiers manuels : travailleurs compétents et autonomes dans leur travail mais toujours fortement liés à leur ''supérieur hiérarchique'' normalement plus compétent encore. [ 86 more words ]

Dans un contexte où la valeur du travail tient, de plus en plus, à l’apport de l’individu dans ce qu’il a de particulier plutôt que de général (Pierre Rosanvallon), il est temps a…

02/01/2019

Très bonne année 2019 !

Voir l’article pour en savoir plus.

21/12/2018

Le comité d’évaluation des ordonnances a remis à Muriel Pénicaud son rapport d’étape dont il dresse un bilan en demi-teinte. Selon le comité d’évaluation des ordonnances du 22 septembre 2017, les acteurs s’en saisissent avec prudence. Il encourage donc les pouvoirs publics à faire preuve de pédagogie en diffusant notamment les bonnes pratiques et en proposant une lecture dynamique des ordonnances levant toute ambiguïté sur l’interprétation des textes et les risques juridiques afférents. [ 91 more words ]

Le comité d’évaluation des ordonnances a remis à Muriel Pénicaud son rapport d’étape dont il dresse un bilan en demi-teinte.

30/10/2018

Le schéma type de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) consiste à décrire les ''métiers'' à partir d'un ensemble d'activités et d'associer à chacune de ces activités les compétences nécessaires pour la mettre en œuvre. Ce modèle historique est pertinent pour construire des plans de formation et d'évolution professionnelle, dans un cadre organisationnel qui ne se modifie qu'à la marge. [ 281 more words ]

Dans un monde en mutation qui oblige les organismes à s’adapter en repensant leur organisation en permanence, le modèle traditionnel de la GPEC ne fonctionne plus. Nous avons développé des ou…

23/10/2018

Doit-on être heureux au travail ? Et surtout l'entreprise doit-elle se placer en garante de ce bonheur ? La question peut se poser avec l’apparition récente des très branchés CHO (Chief Happiness Officers, littéralement des "Officiers en chef du Bonheur"). Plus largement, fait-on le bonheur de ses salariés à coup de tournois de babyfoot, de sessions de yoga du rire et d'apéros en tout genre ? [ 931 more words ]

L'entreprise doit elle faire le bonheur de ses salariés - Le Chief Happiness Officers

12/09/2018

Il n'est de richesse que d'hommes : mantra des directions qui répètent à l'envie que la première richesse de l'entreprise sont ses femmes et ses hommes... Pourtant derrière le voile des discours la réalité renvoie une image différente : les femmes et les hommes sont la première richesse de l'entreprise, ''mais''... Et comme le dirait Tyrion Lannister, le héros de Games of Thrones, ce qui est avant le… [ 65 more words ]

Il n’est de richesse que d’hommes : mantra des directions qui répètent à l’envie que la première richesse de l’entreprise sont ses femmes et ses hommes… Pourtant derri…

07/09/2018

Selon Muriel Pénicaud, cité dans un article du Monde daté du 8 septembre 2018, les ordonnances Macron commencent à produire des effets, notamment dans les PME : "Dans les PME, les choses bougent aussi, alors qu'il n'y avait rien, jusqu'alors : 364 accords ont été conclus par consultation directe du personnel dans les sociétés employant moins de 20 personnes. Dans les entreprises de 20 à 50 salariés, où le nombre d'accords était très faible, un déclic s'est également produit : 584 accords ont été signés par des représentants du personnel. [ 36 more words ]

Effet des ordonnances Macron sur le dialogue social dans les PME

05/09/2018

Revoilà le temps des cartables, de la rentrée et des bonnes intentions qui ne passeront pas septembre... victimes du tsunami de l'actualité et des dossiers urgents qui déferleront sur nos bureaux. Et si, pour changer, on prenait un peu de hauteur, et que l'on ralentissait le temps ? Oui, bien sûr, dit comme ça, c'est l'une des bonnes intentions citées plus haut, surtout si l'on agit seul. [ 85 more words ]

Et si l’on ralentissait le temps pour cette rentrée ? Au delà de la bonne intention, il s’agit d’un vrai projet d’organisation dans le quel nous pouvons vous accompagner?

08/01/2018

"Le travail est bien plus complexe que sa description théorique. Il n'est jamais une simple exécution de la tâche prescrite, mais comprend aussi l'ajustement aux situations concrètes, des inventions de manières de faire qui singularisent l'activité, le détournement de moyens pour dépasser les obstacles… Il y a toujours un écart entre la tâche et l'activité." Margherita Nasi - Le Monde - 9/01/2017… [ 86 more words ]

"La créativité au travail" de Gilles Amado, Jean-Philippe Bouilloud, Dominique Lhuilier et Anne-Lise Ulmann.

02/01/2018

Bonne année 2018