CompositWings

CompositWings Je sécurise la coopération et ses résultats dans vos organisations. Les parcours Speak and Solve© et Women Attitude Invest© résultent de mes premiers travaux.

COMPOSITWINGS “Coopérer pour se régénérer”
Plaquette et appel pré-diagnostic sur demande : [email protected] Christiane Di Jorio est Designer d’organisation apprenantes et innovantes
Consultante – Coach – Formatrice – Conférencière

Présidente et Directrice de Compositwings
Leader Design Team Sol Sud, Sol France
Co-fondatrice d’Agilino, Mentoring en Innovation

Compositwings est une entrep

rise spécialisée dans les comportements favorisant l’innovation. De belles références encouragent cette dynamique, avec nos clients, nos co-intervenants, nos réseaux ressources : tous engagés en synergie. Domaines d’expertise :
- Entrepreneuriat Féminin
- Intrapreneuriat Féminin
- Comportements Innovants
- Organisation des Compétences et des Emplois en Management du Changement

Parallèlement à ces activités, je mène une réflexion économique et sociale sur les comportements innovants et l’empowerment.

Déjà 10 ans !! La coopération est au cœur de mon activité dès le début de l'aventure de mon entreprise  COMPOSITWINGS co...
08/06/2026

Déjà 10 ans !! La coopération est au cœur de mon activité dès le début de l'aventure de mon entreprise COMPOSITWINGS couplée avec les organisations apprenantes.

J'avais co-imaginé et co-animé cette journée d'émergence à Paris, pour l'association SOL qui relaie les travaux de Peter Senge.

À l'époque déjà, une conviction m'animait : la coopération se construit, il ne suffit pas de l'invoquer dans des des discours.

Nous explorions les alliances entre entreprises, acteurs publics, associations, chercheurs et citoyens, avec cette question :

Comment créer les conditions pour que des acteurs différents réussissent à agir ensemble durablement ?

Dix ans plus t**d, avec les transformations technologiques, économiques et sociétales, cette question reste actuelle.

Mes interventions en 2026 sont en lien avec la coopération intergénérationnelle, le dialogue professionnel en interne, le travail transversal, les partenariats territoriaux et toujours l'intelligence collective.
Derrière chaque projet réussi, je retrouve toujours les mêmes ingrédients : confiance, cadre, reconnaissance mutuelle et capacité à traiter les désaccords.

C'est parti au moins pour encore 10 ans pour aider à être efficace et avec une dynamique humaine qualitative !

Quelle belle aventure 🎂

En France, nous avons inventé un mot que la plupart des pays n'ont pas :   pour "Qualité de Vie et des Conditions de Tra...
07/06/2026

En France, nous avons inventé un mot que la plupart des pays n'ont pas : pour "Qualité de Vie et des Conditions de Travail".
Pas seulement le "bien-être". Pas seulement "l'équilibre vie pro / vie perso" mais quelque chose de plus large : l'idée que les conditions dans lesquelles les gens travaillent (physiquement, relationnellement, organisationnellement) sont un sujet légitime de négociation collective et de politique publique.

✒️ En France, tout cela a été inscrit dans la loi.
* En 2013, un premier accord national interprofessionnel a officiellement défini la Qualité de Vie au Travail.
* En 2015, la loi Rebsamen a rendu obligatoire la négociation annuelle sur ce sujet dans les entreprises.
* En 2020, un nouvel ANI a élargi le concept en y intégrant explicitement les "conditions de travail": la QVCT était née !
* La loi du 2 août 2021, entrée en vigueur le 31 mars 2022, l'a ancrée dans le Code du travail et renforcé les obligations des employeurs.
* Un second accord national interprofessionnel, signé en novembre 2022, a consolidé l'approche préventive des risques professionnels.

✍ Ce n'est pas une tendance bien-être d'entreprise mais c'est un contrat social négocié qui a été construit paritairement sur plusieurs décennies.

>>>>> Est-ce que cela signifie que les lieux de travail français sont particulièrement agréables ? Pas toujours. La France détient aussi des records en matière de stress au travail, de burn-out et de conflits sociaux.

Mais voici ce que je trouve intéressant : avoir un mot pour quelque chose change la façon dont on le voit, cela crée un langage commun et rend les choses invisibles visibles.
Donc, les choses deviennent discutables, mesurables, améliorables.

(Photo prise entre deux sessions de formation. La QVCT, ça se réfléchit aussi dans les couloirs. 😉 )

18/05/2026

Je relis mon article d'avril 2025 "3 clés pour embarquer les équipes dans une transformation". Aujourd’hui, j’ajouterais deux points importants : ⛔ une organisation ne peut pas demander de l’alignement si ses arbitrages sont indécis, imprécis, tacites ⛔ la coopération ne fonctionne pa...

COMPOSITWINGS est honorée de participer à la rencontre du 25 juin 2026 à Offranville pour TI Dieppe Côte d'Albâtre, orga...
18/05/2026

COMPOSITWINGS est honorée de participer à la rencontre du 25 juin 2026 à Offranville pour TI Dieppe Côte d'Albâtre, organisée par ADNormandie

Nous y partagerons notre approche du comme levier de leadership, de mobilisation attractive, de transmission des savoirs et de soutenabilité des transformations au sein des organisations.

Diagnostics, formations et parcours d’accompagnement sur mesure seront présentés à cette occasion.

COMPOSITWINGS est honorée de participer à la rencontre du 25 juin 2026 à Offranville pour TI Dieppe Côte d'Albâtre, organisée par ADNormandie Nous y partagerons notre approche du comme levier de leadership, de mobilisation attractive, de transmission des savoi...

18/05/2026
In France, we invented a word that most countries don't have:  .It stands for "Qualité de Vie et des Conditions de Trava...
16/05/2026

In France, we invented a word that most countries don't have: .
It stands for "Qualité de Vie et des Conditions de Travail" — "Quality of Life and Working Conditions".
Not just "wellbeing." Not just "work-life balance." Something broader: the idea that the conditions in which people work — physically, relationally, organizationally — are a legitimate subject of collective negotiation and public policy.

In fact, France has built this into law.
In 2013, a first national cross-industry agreement officially defined Quality of Work Life. In 2015, the Rebsamen Act made annual negotiations on the subject mandatory for companies. In 2020, a new national agreement expanded the concept to explicitly include "working conditions" — and "QVCT" was born.

The law of August 2021, effective March 2022, embedded it into the Labor Code and strengthened employers' obligations. A second national agreement, signed in November 2022, reinforced the preventive approach to occupational risks.
Not a corporate wellness trend. A negotiated social contract — built over decades.

🤔 Does that mean French workplaces are particularly pleasant? Not always. France also holds records for workplace stress, burnout rates, and social conflict.

👍 But here's what I find interesting: having a word for something changes how you see it. It creates a shared language. It makes invisible things visible — and therefore debatable, measurable, improvable.

What does your country call it — if it calls it anything at all?

(Talking about QVCT and making the most of a weekend in the heart of the Normandy countryside, with a vast field of flax.)

Un an de certification Qualiopi pour Compositwings 🎉Il y a 12 mois, j'ai engagé Compositwings dans la démarche Qualiopi ...
12/05/2026

Un an de certification Qualiopi pour Compositwings 🎉
Il y a 12 mois, j'ai engagé Compositwings dans la démarche Qualiopi parce que la rigueur du processus pédagogique est au cœur de ce que je construis avec mes clients.
Ce que ça change concrètement pour vous : vos projets de formation peuvent être financés en tout ou partie via votre OPCO ou d'autres fonds d'appui aux développement des compétences.
Présenter votre projet avec une prestataire disposant de cette certification constitue aussi un argument favorable aux projets institutionnels.

Moins de frein budgétaire. Davantage de coopération possible.

👉 Vous avez un projet de formation en management, coopération ou QVCT ?

Parlons-en.

Agenda en ligne pour un entretien : https://zeeg.me/christianedijorio
ou [email protected]

COMPOSITWINGS “Coopérer pour se régénérer”

Un collectif de direction peut sembler fonctionner… alors qu’il est déjà en épuisement relationnel :- arbitrages qui s’a...
11/05/2026

Un collectif de direction peut sembler fonctionner… alors qu’il est déjà en épuisement relationnel :
- arbitrages qui s’allongent
- décisions évitées
- réunions qui tournent en boucles épuisantes
- managers qui absorbent les tensions
- rings de pouvoir

Voici quelques pistes originales pour comprendre et surtout y remédier :

Accompagner le dialogue et l'efficacité d'un collectif de direction ne consiste pas à "réparer les relations" ni à "réaffirmer les règles". Dans les périodes de tension, beaucoup d’organisations interprètent les difficultés sous un angle essentiellement relationnel : * problèmes de commu...

Introducing CompositWings in English with LinkedIn
10/05/2026

Introducing CompositWings in English with LinkedIn

Hello, it's the weekend and I'm trying something new: introducing myself in English. I am a consultant, speaker, and trainer who helps companies and government agencies to improve quality of life at work and successfully complete their missions in a positive way and with cooperation. I am French and...

Depuis trois mois, je reçois des signaux que je ne peux pas ignorer.Des cadres me contactent. Managers, experts, profess...
06/05/2026

Depuis trois mois, je reçois des signaux que je ne peux pas ignorer.

Des cadres me contactent. Managers, experts, professionnels de tous horizons. Certains ne dorment plus vraiment. D'autres traînent une fatigue qui ne passe pas, une tristesse qu'ils n'arrivent pas à nommer. D'autres encore reprennent leur activité après un arrêt pour burnout et cherchent à ne pas revivre la même chose.

Face à ces situations, j'ai structuré un accompagnement individuel court et concret : 8 à 10 heures, en plusieurs séances, pour se reconnaître soi-même, comprendre ses habitudes et son contexte, puis construire des résolutions et un plan d'action ajusté à sa réalité.

Je suis certifiée Secouriste en Santé Mentale, qualifiée en QVCT, et je maintiens activement mes compétences de coach via des formations et supervisions régulières.

Cet accompagnement s'adresse aux personnes concernées elles-mêmes — mais aussi aux RH et dirigeants qui voient des signaux dans leurs équipes et veulent agir avant que la situation se dégrade.

Compositwings existe depuis 12 ans (2014) et j'interviens depuis 2016 (10 ans) auprès d'entreprises et d'administrations pour prévenir et remédier à l'épuisement professionnel de manière structurelle. Cet accompagnement individuel en est le prolongement naturel.

→ Un accompagnement individuel de 8 à 10 heures
→ Connaissance de soi, de ses habitudes, de son contexte
→ Prises de résolutions et plan d'actions concret
→ Un espace d'échanges authentiques, sans jugement

Si vous reconnaissez une situation, que ce soit la vôtre ou celle d'un collaborateur, je suis disponible pour en parler : [email protected]

Depuis trois mois, je reçois des signaux que je ne peux pas ignorer. Des cadres me contactent. Managers, experts, professionnels de tous horizons. Certains ne dorment plus vraiment. D'autres traînent une fatigue qui ne passe pas, une tristesse qu'ils n'arrivent pas à nommer. D'autres encore repre...

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