RH Conseil & Coaching

RH Conseil & Coaching Un Coach Professionnel en ressources humaines vous reçoit et vous accompagne.

RH Conseil & Coaching conseille, accompagne les employés et les entreprises dans les domaines tels que:
- la carrière: comprendre cette thématique et rester maître de sa carrière professionnelle;

-le Leadership: améliorer ses rapports avec ses collaborateurs ou son supérieur hiérarchique;

- les entretiens d'embauche: améliorer son CV et sa lettre de motivation pour bien se preparer aux entretien

s d'embauche;

- les conseils utiles en ressources humaines pour comprendre les contrats de travail ou des dispositions du Code du Travail au Gabon.

06/06/2020
15/09/2017

Pourquoi certains Managers n’aiment-ils pas déléguer ?

L’une des qualités dévolues à un bon leader est la capacité à déléguer. Dans plusieurs organisations privées ou publiques, et vous en connaissez certainement quelques-unes, les plaintes sont encore nombreuses.

L’absence de délégation est assez courante chez les nouveaux managers qui viennent d’être promus et qui continuent à travailler seuls dans leur coin, ou même chez des managers plus anciens pour qui déléguer est une option effrayante et qui n’hésitent pas à user de mille prétextes pour justifier leur attitude. On les entend souvent dire: « mes collaborateurs n’ont pas d’expérience pour travailler sur le dossier », « je préfère le faire moi-même car cela prendra trop de temps à expliquer », « les délais sont trop courts pour confier le dossier à mes collaborateurs », etc.

A quoi cela est-il dû en réalité ? Voici quelques raisons :

1. Besoin de se sentir incontournable

Ce besoin pousse certains managers à vouloir tenir leurs collaborateurs sous une dépendance permanente. Ils les confinent à des taches minimes sans grande importance pour être les seuls à travailler sur des dossiers importants. Ils veulent tout faire par eux-mêmes afin de se sentir indispensables. On les soupçonne assez souvent de faire de la rétention de l’information.

2. Peur de perdre le contrôle

Il est des managers pour qui déléguer c’est courir le risque de perdre le contrôle de ce qu’ils doivent faire, et n’ont donc pas confiance en leurs équipes. Cette peur leur donne le sentiment que le travail pourrait être mal fait par leurs collaborateurs. Cela affecterait, pensent-ils, la performance pour laquelle ils (les managers) sont comptables. Au finish, ils croulent sous le poids du travail sans penser à déléguer.

3. Simple égoïsme

Déléguer pour d’autres, c’est laisser échapper la reconnaissance d’un travail bien fait. Ils veulent être les seuls à être appréciés et récompensés. L’idée que les collaborateurs pourraient être félicités à leur place est tout simplement insupportable. Alors comme tout égoïste, ils gardent le travail par devers eux et ne délèguent pas. Déléguer c’est partager, et cela, ils le chasse bien vite de leur esprit.

4. Peur de perdre son poste

C’est l’une des raisons de l’absence de délégation. La peur de la concurrence interne. Certains collaborateurs sont parfois plus efficaces que leurs supérieurs hiérarchiques et sont perçus comme des menaces directes. Les managers qui ont peur de perdre leur poste regardent leurs collaborateurs comme des adversaires à qui il ne faut surtout déléguer la moindre tâche.

D’autre raisons existent.

Ne pas déléguer est simplement mauvais pour le moral de l’équipe et la performance de l’organisation.

Vous avez certainement des expériences dans ce sens que vous souhaitez raconter. Si tel est les cas, envoyez-moi vos témoignages en réagissant sur cette page, et si vous voulez en discuter ou recevoir des conseils, contactez-moi au 06 27 44 77.

02/08/2017

Le côté désagréable des RH que vous devez absolument embrasser si vous voulez réussir dans cette profession.

Vous souhaitez embrasser la carrière de gestionnaire des ressources humaines, et vous avez raison. Gérer les recrutements, suivre le développement et les carrières des employés, s’extasier devant les dynamiques des rémunérations, tout ceci n’est-il pas passionnant ?
Sauf que, voilà, il y a un coté obscur et parfois désagréable à être un professionnel des ressources humaines. Alan Collins, auteur de «Winning Big in HR », l’a bien noté dans l’un de ses articles.
Si vous êtes un professionnel aguerri des RH, vous n’allez pas tarder à vous y reconnaitre.
Tout d’abord, peu importe ce que vous ferez en tant que gestionnaire des ressources humaines, vous serez toujours critiqué. Certains vous détesteront sans même vous connaitre vraiment. Pourquoi ? Parce que si vous faites bien votre travail, vos actions pourront d’une manière ou d’une autre impacter négativement sur la vie, les rêves ou les ambitions des employés de votre organisation. C’est un fait indéniable.
En effet, vous serez parfois perçu comme responsable d’avoir empêché un employé d’être promu ou d’obtenir le poste qu’il désire ardemment. Lorsqu’il y a réduction des effectifs, vous êtes la dernière personne qui notifie la perte des avantages que l’employé et sa famille ne pourront plus avoir. Vous serez considéré comme un traitre par vos amis parce que votre droit de réserve ne vous permet pas de leur révéler les plans de réduction du personnel, d’externalisation de service dont les conséquences vont affecter la vie des familles d’un bon nombre d’employés. Désormais on se méfie de vous.
Deuxièmement, votre rôle de RH vous oblige souvent à donner de mauvaises nouvelles. Par exemple, dire « non » à un responsable de service qui veut offrir une augmentation de salaire hors procédures parce que son meilleur collaborateur est tenté par une offre chez le concurrent. Dire « non » au manager qui veut immédiatement se séparer d’un collaborateur sans suivre le processus disciplinaire ou sans même lui donner une nouvelle chance d’améliorer sa performance. Dans ces conditions, vous serez traité par beaucoup comme un obstacle bureaucratique à la réussite de leur entreprise.
Troisièmement, sans vous en vouloir personnellement, certains employés vous détesteront parce qu’ils ont eu, par le passé, maille à partir avec quelqu'un aux ressources humaines qui, par erreur, ne leur a pas permis de bénéficier d’un avantage espéré. Une situation qui s’est passée bien longtemps avant que vous n’entriez en scène. Pourtant, vous en êtes toute de même tenu pour responsable par association parce que vous êtes RH.
Ce sont parfois des erreurs involontaires commises sans mauvaise foi comme on peut en observer dans d’autres départements. Lorsque des collègues des Finances font une erreur, ils reprennent la feuille de calcul. Lorsqu’au Marketing, ils font fausse route, ils réaménagent la campagne commerciale. Lorsque les vendeurs n’atteignent pas leurs quotas, ils se concentrent sur le prochain trimestre. Lorsque la Recherche & Développement ne parvient pas à découvrir ou à développer un nouveau produit, ils essaient de nouveau. Mais si les RH commettent une erreur, cela est mal perçu et très critiqué, parfois des années après.
Enfin, les mauvais managers qui gèrent mal leurs équipes jetteront la faute sur vous en disant que « c’est les RH qui ont dit… » ou alors « les RH ne nous laisse pas… ». En se comportant ainsi, ils jettent l’opprobre sur les ressources humaines et y transfère la responsabilité de leurs actes. Après tout, diront-ils, ce sont les RH qui font la paie, qui recrutent, qui font les descriptifs des postes, qui virent. Donc c’est la faute des ressources humaines.
Même si vous êtes respecté et apprécié par la Direction de votre organisation, vous serez toujours impopulaire parmi ceux qui vous rendent comptable de ce qui leur arrive au travail. Telle est la dure réalité de la profession de gestionnaire des ressources humaines. Vous devez en être conscient. Si cela vous effraie, vous pouvez encore changer de métier.

Un Coach Professionnel en ressources humaines vous reçoit et vous accompagne.  Contactez Eloi MASSIMA au 07 17 02 17 ou ...
28/04/2015

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Contactez Eloi MASSIMA au 07 17 02 17 ou au 06 27 44 77

Votre carrière vous préoccupe de plus en plus et vous souhaitez en parler avec un spécialiste…
27/04/2015

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27/04/2015

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27/04/2015

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