05/12/2022
🔵Costruire un efficace per il tuo progetto
Per una un buon plan è indispensabile. Questo strumento di è più di una semplice descrizione di un progetto. È il concetto di realizzazione, fornisce informazioni sulla gestione di un' , contiene risorse di fatturato e spese, di profitti e crescita. Un buon business plan fornisce tutte le informazioni di cui un investitore ha bisogno per decidere a favore o contro un nel progetto descritto. È chiaramente strutturato e fornisce fatti senza digressioni. In genere contiene da 20 a 30 pagine, inclusi tutti gli allegati.
1. Come strutturarlo
Ogni business plan inizia con un riepilogo di massimo due pagine. Questo riassunto dovrebbe permettere al lettore di visualizzare subito i tratti salienti del progetto. Da esso può dipendere se l'intero piano aziendale verrà letto per intero o meno. Quindi, il riassunto deve fornire tutti gli aspetti importanti e deve suscitare interesse.
2. Idea di business
Per prima cosa, descrivi il problema che verrà risolto dalla tua idea dal punto di vista dei clienti. Descrivi come il tuo progetto risolverà questo problema e spiega cosa lo differenzia da altri analoghi. È importante documentare il vantaggio dal punto di vista della clientela. Grafici, foto e schemi possono essere utili per agevolare una maggiore comprensione. Evita di essere troppo dettagliato: le dichiarazioni tecniche troppo contorte possono risultare poco interessanti per gli .
3. Team
E' importante presentare bene la propria idea di business, ma lo è altrettanto che il team abbia i giusti requisiti. Dal punto di vista degli investitori, un team di imprenditori ideale è composto da 3 a 6 individui, che coprono idealmente tutte le aree importanti dell'azienda con la loro formazione ed esperienza individuale. I compiti all'interno del team dovrebbero essere chiaramente condivisi, i membri del team dovrebbero completarsi a vicenda. Può essere utile presentare nel business plan i singoli membri del team in breve, mostrando l'esperienza e le competenze specialistiche di ciascuno.
4. Mercato e Marketing
Il destinatario del business plan deve poter avere delle informazioni sul di riferimento. Quali profitti si possono realizzare, che fatturato si conta di ottenere e quali sono le prospettive di sviluppo? Dopo una panoramica generale sul mercato, si mostra quali clienti vengono presi in considerazione e perché. Illumina la situazione della concorrenza e spiega il vantaggio del tuo progetto rispetto a quelli dei tuoi concorrenti, e spiega perché la tua idea è così unica. Descrivi la tua strategia di , come ti rivolgerai al cliente e come posizionare la tua azienda sul mercato.
5. Rischio
Ogni azienda è esposta a rischi. Quando dimostri di conoscere i rischi della tua attività e di essere in grado di valutarli, aumenterai la tua credibilità. Spiega da quali fattori dipende il successo dell' e come eviterai i rischi fin dall'inizio.
6. Organizzazione
Spiega la road map del tuo business, dallo sviluppo del prodotto o servizio alla distribuzione al cliente.
7. Realizzazione
Il flusso temporale della formazione dell'azienda è diviso in più fasi. Pianificazione, fase di , immissione sul mercato, espansione sono alcuni dei passaggi che un imprenditore attraverserà. Crea una tabella temporale per mostrare quando saranno ottenute le singole pietre miliari. Questo calendario dovrebbe essere preferibilmente realistico perché le deviazioni nella realizzazione porteranno a una perdita di fiducia negli .
8. Finanziamento
L'investitore deve capire quanto capitale è necessario, quale tasso di rendimento è previsto e come otterrà i suoi soldi indietro.
Un rendiconto del flusso di cassa mostra quanto capitale è necessario nel complesso e per cosa spenderai i soldi. Le spese sono classificate in investimenti nelle attrezzature dell'azienda, materie prime, forniture e costi di gestione. Mostra come si arriva a questa ipotesi e confronta le spese con le entrate. Il break even è il punto in cui le entrate sono uguali alle spese. Questa dichiarazione confronta i ricavi e le spese e mostra l'utile operativo atteso. Naturalmente il piano mostra la perdita nella fase iniziale, che passa al profitto dopo aver raggiunto il pareggio. Il profitto dovrebbe aumentare gradualmente.
9. Allegato
Le spiegazioni al business plan possono essere aggiunte come allegato. Gli allegati comuni sono illustrazioni di flussi di cassa e bilanci.
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