30/04/2025
🛑Управління ефективністю: підхід, заснований на сильних сторонах. 🛑Горяче питання керівників та запитів до консультантів. Нове дослідження (квітень 2025 року)🛑
📍📍📍Аналіз сильних сторін, використання втручань для покращення добробуту та продуктивності працівників.
🛑Що таке втручання сильних сторін?
У цьому дослідженні втручання, спрямоване на розвиток сильних сторін, визначається як проактивне заохочення до виявлення та сприяння використанню сильних сторін працівників для виконання їхніх робочих ролей. Втручання, засновані на сильних сторонах, пропонують іншу систему управління працівниками, яка зміщує фокус з прагнення «виправити» слабкі сторони працівників на розвиток існуючих сильних сторін працівників у рамках їхніх ролей; такі системи ґрунтуються на русі позитивної психології, який набув все більшого впливу у 21 столітті.
🛑Втручання зазвичай передбачають поєднання виявлення, розвитку та використання сильних сторін працівника на роботі новими способами. Приклади втручань, спрямованих на розвиток сильних сторін, включають:
📍визначення сильних сторін за допомогою інструменту оцінювання, наприклад, опитування «Цінності в дії» (від амер.асоціації психологів)
📍прагнення використовувати виявлені сильні сторони новими способами для виконання робочих завдань, наприклад, працівнику, який визначив вдячність як сильну сторону, можна допомогти знайти нові способи частішого використання вдячності у своїй повсякденній роботі.
📍проактивне сприяння та вдосконалення використання сильних сторін, наприклад, шляхом постановки цілей на основі сильних сторін.
🛑Вплив втручань у використання сильних сторін на добробут та продуктивність працівників.
Результати дослідження показали, що втручання, засновані на сильних сторонах, покращують добробут працівників та короткострокову продуктивність. Поєднуючи існуючі дослідження з результатами цього аналізу, дослідники припускають, що заохочення працівників використовувати свої сильні сторони на роботі, сприяє формуванню їхніх особистих ресурсів та відчуття контролю над робочим середовищем. Таким чином, використання сильних сторін узгоджується з моделлю «Вимоги до роботи – ресурси». (в наступних постах розкажу про цей інструмент, його даю на курсі HRM-BusinessAcademy)
📍 Дослідження, засновані на моделі J DR (+ в наступних постах), показують, що для досягнення покращення добробуту та ефективності працівників організації повинні збалансувати вимоги до працівників, які становлять втрати (наприклад, робочий час та навантаження), з ресурсами, що пропонуються працівникам, які становлять додатковий прибуток (наприклад, автономія, підтримка керівника), щоб підтримувати їх загальний добробут. У цих рамках заохочення працівників до визначення та використання своїх сильних сторін на роботі є внеском у їхні «ресурси». Дізнайтеся більше про теорію та докази, що лежать в основі JD-R, у нашому огляді доказів моделей ефективності персоналу.
📍Результати дослідження, що показують позитивний вплив втручань, спрямованих на розвиток сильних сторін, на добробут працівників, також можна інтерпретувати за допомогою теорії розширення та розвитку , яка передбачає, що діяльність, що збільшує наш досвід позитивних емоцій, може покращити наші навички вирішення проблем та розширити особисті ресурси. Дослідники припускають, що втручання, спрямовані на розвиток сильних сторін, можуть допомогти працівникам отримати доступ до позитивних емоцій і, отже, нарощувати особисті ресурси, покращуючи їхнє добробут на робочому місці.
📍Аналіз цього дослідження також показав, що після залучення до заходів, заснованих на сильних сторонах, працівники повідомляли про дещо вищу продуктивність. Автори припускають, що коли працівники виявляють свої сильні сторони на роботі та заохочують їх використовувати, це дозволяє їм знаходити та розвивати поведінкові інструменти, необхідні для більш ефективного виконання їхніх обов'язків. Серед досліджених у цьому дослідженні заходів, саме такі, що мають найсильніший вплив на продуктивність, були визначені як такі, що мають коучинговий підхід.
📍Коли йдеться про розробку інтервенцій, спрямованих на розвиток сильних сторін, дослідження показало, що триваліші інтервенції та ті, що передбачали більшу кількість сеансів, мали більший подальший вплив на самопочуття. Крім того, було виявлено, що молодші працівники відчували більший позитивний вплив від участі в інтервенціях, заснованих на розвитку сильних сторін, ніж більш досвідчені колеги. Припускається, що це може бути пов'язано з тим, що молодші працівники рідше вже знають, які їхні сильні сторони, порівняно з більш зрілими працівниками.
🛑Рекомендації щодо застосування підходу, заснованого на сильних сторонах.
Ґрунтуючись на цих висновках, організаціям слід враховувати наступне під час впровадження інтервенцій, заснованих на сильних сторонах:
📍Розробляйте заходи, які не лише допомагають співробітникам визначити свої сильні сторони, але й підтримують їх у пошуку нових способів ефективного використання цих сильних сторін у їхній ролі.
📍Поміркуйте над тривалістю втручання та кількістю сеансів, які можна обґрунтовано запропонувати для посилення ефекту.
📍Подумайте про віковий розподіл робочої сили та про те, де це втручання може бути найбільш ефективним. Як зазначено вище, втручання, спрямовані на розвиток сильних сторін, виявилися найкориснішими для молодших колег.
#Ефективність #Бізнес #Консалтинг
