Bald Consulting

Bald Consulting Where ethics meet excellence.

We empower hospitality organisations to align profit with purpose through culture transformation, behavioural insight, and strategies that honour both people and performance.

Here is a new article which explains how to become patient.👇
13/08/2026

Here is a new article which explains how to become patient.
👇

W 2024 roku dr David Barack z University of Pennsylvania przeprowadził eksperyment, w którym 457 osób zbierało wirtualne...
05/08/2026

W 2024 roku dr David Barack z University of Pennsylvania przeprowadził eksperyment, w którym 457 osób zbierało wirtualne jagody z krzaków. Wyniki opublikowano w czasopiśmie Proceedings of the Royal Society B. Zasady gry były proste: masz łącznie 8 minut (cztery rundy po 2 minuty). Każdy krzak daje coraz mniej jagód po kolejnym zbiorze. Stajesz przed klasycznym dylematem „eksploracja vs eksploatacja": zostać przy krzaku, który jeszcze coś daje, albo pójść do nowego (tracąc czas na wędrówkę). Robisz to codziennie w pracy, w związku, scrollując telefon.
Zanim uczestnicy zaczęli „klikać" krzaki, każdy wypełnił formularz ASRS (Adult ADHD Self-Report Scale). To sześć pytań o objawy ADHD: roztargnienie, problem z ukończeniem zadań, wiercenie się, impulsywność. Odpowiadasz w skali 0–5. Wynik powyżej progu oznacza „wysokie prawdopodobieństwo ADHD".

Uwaga: to nie diagnoza medyczna, lecz screening – test, który sugeruje, czy warto pójść dalej i się zbadać. Jak pomiar ciśnienia na dniach osiedla versus wizyta u kardiologa.

Spośród 457 uczestników 206 osób (czyli 45%) uzyskały wynik wskazujący na cechy ADHD. To bardzo duży odsetek jak na typową populację (~5%), co oznacza, że badacze prawdopodobnie celowo zrekrutowali grupę wzbogaconą o ludzi z takimi cechami – żeby móc porównać ich zachowanie z grupą kontrolną.
I teraz robi się ciekawie.
Te 206 osób z wyższym wynikiem w skali ADHD... wygrały. Zebrały WIĘCEJ jagód niż pozostałe 251 osób. Dlaczego? Bo szybciej porzucali krzak, który się kończył. Osoby bez ADHD siedziały za długo, wyciskały ostatnie jagody i traciły potencjał następnego krzaka.
Barack w wywiadzie dla The Guardian powiedział: „If [these traits] were truly negative, then you would think that over evolutionary time, they would be selected against. Our findings are an initial data point, suggestive of advantages in certain choice contexts." Tłumaczenie: „Gdyby te cechy były naprawdę negatywne, można by się spodziewać, że w toku ewolucji zostałyby wyeliminowane. Nasze ustalenia stanowią wstępny punkt odniesienia, wskazujący na korzyści w określonych kontekstach.”
Pojawiają się jednak głosy krytyczne. Niektórzy eksperci (np. psychiatra Dr Annie Swanepoel z NHS) zauważają, że w grze jagód było pod dostatkiem. Prawdziwi łowcy-zbieracze często mierzyli się z niedoborem, a wirtualna gra nie odtwarza głodu ani realnych konsekwencji.
Co więcej, ciekawostka z 2020 roku: badanie Esteller-Cucala i in. (analiza meta-analityczna GWAS ADHD) obejmujące ponad 55 000 uczestników (20 000 osób z diagnozą ADHD i 35 000 bez) wykazało, że warianty genetyczne ADHD MALEJĄ w populacji europejskiej od Paleolitu.
Czyli: ADHD BYŁO zasobem. Ewolucja aktualnie próbuje je usunąć. Bo w społeczeństwie biurowym to już nie działa jak dawniej.

Co z tego?
Twój mózg jest z innej epoki. To nie komplement ani wada – to fakt. 12 000 lat temu byłbyś elitarnym myśliwym. Twoja niecierpliwość, przeskakiwanie z krzaka na krzak oraz szukanie nowego to były kluczowe umiejętności dla przeżycia plemienia.
Dziś siedzisz na spotkaniu, gdzie ktoś przez 40 minut mówi o rearanżacji budżetu z Q3, a Twój mózg krzyczy „ZMIEŃ KRZAK".
Nie jesteś zepsuty. Jesteś w niewłaściwym środowisku.
Dla wszystkich zainteresowanych:
Ta osoba (lub Ty) w Twoim zespole, która przeskakuje między projektami, generuje 20 pomysłów na tydzień i nie znosi powtarzalności – to nie problem do naprawienia. To myśliwy w biurze.

Pytanie brzmi nie „jak go zmienić", ale „gdzie go postawić, żeby jego natura pracowała na Twoją korzyść".
W kuchni w godzinach szczytu, w rozwoju nowego menu, w rozwiązywaniu kryzysu z dostawcą – Twój „trudny" pracownik może być gwiazdą. Zadbaj tylko, żeby nie prowadził inwentaryzacji o 14:00 we wtorki. To nie jego działka.
Nauka nie mówi, że ADHD to same plusy. Nauka mówi: „advantage in some environments".
Klucz: „some".

Wybieraj środowiska.

Referencje:
Barack, D., Ludwig, V., Parodi, F. Ahmed, N., Brannon, E., Ramakrishnan, A., Platt, M. (2024) Attention deficits linked with proclivity to explore foraging. Proceedings of the Royal Society B. 291(2017) https://doi.org/10.1098/rspb.2022.2584
Davis, N. (2024) ADHD may have been an evolutionary advantage, research suggests. The Guardian.
Esteller-Cucala, P., Maceda, I., Børglum, A. D., Demontis, D., Faraone, S. V., Cormand, B., & Lao, O. (2020). Genomic analysis of the natural history of attention-deficit/hyperactivity disorder using Neanderthal and ancient Homo sapiens samples. Scientific Reports, 10(1), 8622. https://doi.org/10.1038/s41598-020-65322-4
Sullivan, W. (2024) ADHD Traits Might Have Helped Hunter-Gatherers Collect More Food While Foraging, Study Suggests. Smithsonian Magazine.

There is nothing more expensive in a hospitality operation than a manager who is always right.🔗 Link in comments        ...
04/08/2026

There is nothing more expensive in a hospitality operation than a manager who is always right.

🔗 Link in comments

Stop chasing the outcome. Start protecting the process.New personal essay — three sources of the same structural princip...
28/07/2026

Stop chasing the outcome. Start protecting the process.

New personal essay — three sources of the same structural principle and one conclusion: trying to control the outcome rather than the process does not increase the probability of the outcome. It decreases the quality of the process.

🔗 Link in comments

Churchill managed without genuine delegation.Escoffier codified the brigade system as rigid hierarchy.Both achieved extr...
22/07/2026

Churchill managed without genuine delegation.
Escoffier codified the brigade system as rigid hierarchy.
Both achieved extraordinary results — in specific conditions that no longer exist.

The academic taxonomy of leadership styles stops being abstract when you recognise which style you're currently operating in — and what it's producing in your team.

New article — four styles through history:

Autocratic — when it works and why it destroys in 2026.
Transactional — the foundation that isn't enough.
Transformational — why the vision must be authentic.
Servant — the most counterintuitive and best documented.

And Goleman's (2000) finding: leaders who could move between styles consistently achieved better team outcomes than those operating from a single mode.

🔗 Links in comments

Poster. Practice. Gap.2 scenarios and the harsh reality about work culture. 👇
24/06/2026

Poster. Practice. Gap.
2 scenarios and the harsh reality about work culture.
👇

Restaurants obsess over consistency on the plate.Far fewer obsess over consistency in the interaction.Yet guests remembe...
10/06/2026

Restaurants obsess over consistency on the plate.
Far fewer obsess over consistency in the interaction.
Yet guests remember both as a single experience.
Brand equity is built—or destroyed—one conversation at a time.
My latest piece examines the operational gaps that quietly undermine even the most ambitious hospitality brands.

👇

The chef who is afraid to tell you the eggs ran out will do something stupid instead.That is not a courage problem.It is...
03/06/2026

The chef who is afraid to tell you the eggs ran out will do something stupid instead.

That is not a courage problem.
It is a culture problem.

I have seen this many times across different organisations, and it became the main driver behind starting my consultancy focused on ethical leadership.

In this week’s article, I explore how fear impacts team performance and share three practical ideas to improve it.
Enjoy the read.

🔗 Link in comments 👇

A new manager walks into a restaurant with a rota due tomorrow and zero onboarding.Most of them fail before the first mo...
27/05/2026

A new manager walks into a restaurant with a rota due tomorrow and zero onboarding.

Most of them fail before the first month is over.

Not for lack of competence.
For lack of structure in which competence could have taken root.

Three mistakes that end most new hospitality managers:

Moving too fast before they've built trust.
Managing by authority instead of earned credibility.
Focusing upward — instead of on the lateral relationships that actually make the operation work.

New article — three onboarding phases that change this. No corporate tools required.

🔗 Links in comments 👇

You raised the hourly rate.You introduced employee of the month.You added attendance bonuses.You're still losing people....
20/05/2026

You raised the hourly rate.
You introduced employee of the month.
You added attendance bonuses.

You're still losing people.

Self-Determination Theory explains why — and a meta-analysis of 128 studies confirms it: contingent external rewards consistently undermine intrinsic motivation that was already there.

An attendance bonus can make someone show up.
It won't make them want to.

New article — three psychological needs that actually drive retention and three actions without an HR budget.

🔗 Link in comments 👇

Address

Shrewsbury

Opening Hours

Monday 9am - 5pm
Tuesday 9am - 5pm
Wednesday 9am - 5pm
Thursday 9am - 5pm
Friday 9am - 5pm

Telephone

+48791227487

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Bald Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Bald Consulting:

Shortcuts

Share