MITI by Mari Luz Rodriguez

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04/09/2026

A veces estamos tan pendientes de la competencia que se nos olvida mirar si también podría haber una oportunidad ahí.

No siempre tiene sentido colaborar, claro.

Pero hay momentos en los que recomendarse, apoyarse o crear algo juntos puede beneficiar a ambos negocios.

La clave está en saber cuándo competir y cuándo sumar.

¿Tienes algún negocio cerca con el que te hayas planteado colaborar?

Hay negocios que pasan años mirando qué hace el de al lado.Precios, promociones, horarios, productos…Y quizá parte de es...
02/09/2026

Hay negocios que pasan años mirando qué hace el de al lado.

Precios, promociones, horarios, productos…

Y quizá parte de esa energía podría utilizarse también para preguntarse:

¿hay algo que podríamos hacer juntos?

Competir y colaborar no son incompatibles.

A veces una buena colaboración puede beneficiar a los dos negocios y también al cliente.

Mañana les cuento un ejemplo muy sencillo.

25/08/2026

Hay decisiones que pesan diferente cuando tienes con quién contrastarlas.

Y una pequeña empresa no tiene por qué esperar a ser grande -ni a tener un problema grave- para contar con apoyo comercial.

Esa es precisamente una de las razones por las que existe MITI.

Si diriges un negocio y hay alguna decisión que llevas tiempo dándole vueltas, te leo.

Cuando sentimos que todo está pendiente, solemos intentar trabajar más rápido.Pero no todo lo que aparece en una lista n...
21/07/2026

Cuando sentimos que todo está pendiente, solemos intentar trabajar más rápido.

Pero no todo lo que aparece en una lista necesita trabajo.

Hay asuntos que necesitan una decisión.

Otros necesitan información antes de decidir.

Algunos no avanzan porque no tienen un responsable claro.

Y otros deberían cerrarse para dejar de ocupar tiempo y atención.

Separarlos no hace desaparecer el trabajo,
pero evita seguir tratando problemas distintos
como si necesitaran la misma solución.

Antes de priorizar tu lista,
prueba a marcar cada asunto
con una de estas cuatro palabras:

DECIDIR
INFORMACIÓN
RESPONSABLE
CERRAR

Después concreta un único siguiente movimiento.

A veces organizar no empieza haciendo más.

Empieza entendiendo qué necesita realmente cada asunto.

Guarda este carrusel para la próxima vez que sientas que todo está abierto a la vez.

Hace unos días les conté una historia muy personal.La de una reunión que cambió mi forma de verme.Pero el aprendizaje ll...
09/07/2026

Hace unos días les conté una historia muy personal.

La de una reunión que cambió mi forma de verme.

Pero el aprendizaje llegó mucho después.

Durante mucho tiempo seguí trabajando con una idea que casi ni cuestionaba.

Pensaba que cada nuevo reto era una oportunidad para demostrar que seguía siendo capaz.

Que merecía la confianza.

Que podía con todo.

Hasta que entendí algo.

La confianza rara vez se gana el día que te ascienden.

Ni el día que consigues un cliente.

Ni el día que todo sale perfecto.

Se construye mucho antes.

En la forma en que trabajas cuando nadie aplaude.

En las decisiones pequeñas.

En cómo respondes cuando las cosas se complican.

Y quizá por eso hoy, cuando acompaño un negocio, muchas veces no intento demostrarle a la otra persona todo lo que sé.

Intento ayudarle a recuperar la perspectiva sobre todo lo que ya ha construido.

Porque cuando recuperas esa perspectiva…

Las decisiones fluyen mejor.

Cuando nació mi segundo hijo di muchas cosas por hechas.Entre ellas, que mi carrera ya no volvería a ser la misma.Llevab...
07/07/2026

Cuando nació mi segundo hijo di muchas cosas por hechas.

Entre ellas, que mi carrera ya no volvería a ser la misma.

Llevaba años construyendo un camino que me había costado mucho esfuerzo.

Había asumido más responsabilidades de las que imaginé cuando empecé.

Y, de repente, tuve que parar.

Mi embarazo se complicó y durante un tiempo lo único importante era cuidar de mi hijo y de mí.

Recuerdo perfectamente la reunión antes de incorporarme.

Pensaba que me explicarían cómo sería mi vuelta.

Qué había cambiado.

Qué responsabilidades tendría ahora.

Lo que nunca imaginé fue lo que ocurrió.

En lugar de reducir mi responsabilidad, me ofrecieron liderar toda el área de ventas del grupo.

Salí de aquella reunión con una mezcla muy extraña.

Ilusión.

Miedo.

Ellos seguían confiando en todo lo que había construido durante años. Yo solo era capaz de mirar todo lo que creía que había perdido.

Hay una parte de los negocios que rara vez se enseña.La que ocurre antes.Antes de abrir una tienda.Antes de lanzar un pr...
02/07/2026

Hay una parte de los negocios que rara vez se enseña.

La que ocurre antes.

Antes de abrir una tienda.
Antes de lanzar un producto.
Antes de publicar una campaña.
Antes de que todo parezca listo.

Durante años participé en aperturas y siempre ocurría lo mismo.

Quien entraba por la puerta veía una tienda preparada.

Los productos en su sitio.

La campaña perfectamente montada.

Todo parecía sencillo.

Lo que no veía eran las horas anteriores.

Las decisiones de última hora.
Los cambios.
Los problemas que hubo que resolver.
Las conversaciones.

Con el tiempo me di cuenta de que eso no solo pasaba en las tiendas.

También pasa en los negocios.

Muchas veces admiramos el resultado sin imaginar todo lo que hizo falta para llegar hasta ahí.

Quizá por eso sigo fijándome tanto en lo que nadie ve.

Porque muchas veces ahí es donde realmente está la diferencia.

Esta foto nunca fue para publicar.Me la hizo mi superior sin que me diera cuenta.Cuando me la envió, recuerdo pensar que...
30/06/2026

Esta foto nunca fue para publicar.

Me la hizo mi superior sin que me diera cuenta.

Cuando me la envió, recuerdo pensar que no era precisamente mi mejor foto.

Con los años me he dado cuenta de que quizá sí lo era.

Porque no estaba pendiente de la cámara.

Estaba pendiente de que todo saliera bien.

Era 2013.

No era mi primera apertura, ni mucho menos sería la última, pero sí una de las primeras en las que sentí que el resultado dependía de mí.

Veo esa Mari Luz y casi puedo imaginar lo que estaba pensando.

Que el equipo estuviera preparado.

Que no hubiera errores.

Que las ventas funcionaran.

Que los superiores estuvieran tranquilos.

Y, sobre todo, que nadie notara los nervios.

La apertura salió muy bien.

Pero hoy, cuando vuelvo a mirar esta foto, ya no pienso en el resultado.

Pienso en la responsabilidad que sentía.

Y en que, con los años, he descubierto que esa sensación sigue existiendo.

Solo cambia el escenario.

Hoy la veo en muchas personas que sostienen un negocio.

Por fuera resuelven problemas.

Por dentro solo intentan que todo salga bien.

Quizá por eso acompaño los negocios de otra manera.

Porque antes de hablar de estrategia, procesos o crecimiento, sé lo que se siente cuando sientes que todo depende de ti.

Llevo más de 15 años acompañando negocios, y si algo he aprendido es que cuanta más experiencia tienes, menos certezas a...
26/06/2026

Llevo más de 15 años acompañando negocios, y si algo he aprendido es que cuanta más experiencia tienes, menos certezas absolutas das.

Lo que sí tienes es mejores preguntas.
Las que de verdad mueven algo.

¿Cuándo fue la última vez que alguien te preguntó cómo estás llevando tu negocio, y no solo qué resultados tienes?

No todos los negocios necesitan más estrategia.Algunos necesitan alguien que esté ahí cuando aparece la duda, no solo cu...
26/06/2026

No todos los negocios necesitan más estrategia.

Algunos necesitan alguien que esté ahí cuando aparece la duda, no solo cuando llega la crisis.

Eso es lo que intento ser para quienes trabajo:

no la persona con todas las respuestas, sino la que está presente en el momento en que se toman las decisiones de verdad.

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