Cabinet Smart

Cabinet Smart Informations de contact, plan et itinéraire, formulaire de contact, heures d'ouverture, services, évaluations, photos, vidéos et annonces de Cabinet Smart, Cabinet de conseil, Conakry.

Nous vous accompagnons dans tous vos projets RH & Management( Formation- Recrutement- GPEC- Carrière- Dialogue social- Mobilité- Diversité- Évaluation- RSE- Gestion de crises- Changement- Cohésion d'équipe - Audit social- Tableau de bord RH ect...)

💡💡💡Certification professionnelle sur le métier de directeur des ressources humaines. 🟦  Voulez-vous développer des compé...
29/05/2026

💡💡💡Certification professionnelle sur le métier de directeur des ressources humaines.

🟦
Voulez-vous développer des compétences dans un domaine passionnant, dynamique, innovant et stratégique?

Voulez-vous être acteur de la transformation organisationnelle de votre entreprise, développer vos compétences pour optimiser votre capital humain et contribuer à dynamiser votre entreprise ?

Que vous soyez Directeur des ressources humaines, responsable des ressources humaines, assistant ressources humaines, consultant RH, responsable formation entreprise , responsable GPEC ...ou tout simplement en reconversion professionnelle, nous avons une solution idéale pour chaque profil afin de vous aider à réaliser vos aspirations professionnelles et être le leader de la transformation de votre entreprise.

Notre formation axée sur le métier de directeur des ressources humaines est une formation complète axée sur toutes les activités RH de l'entreprise pour vous permettre de développer une expertise globale et reconnue. Il s'agit pas simplement une formation c'est un tremplin vers la transformation de votre carrière.

🟦
Piloter efficacement la fonction Ressources humaines et acquérir les outils opérationnels du management RH.
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
🟦
⬛ Module1: Généralité sur la gestion stratégique des ressources humaines
⬛Module2: Politique de formation
⬛Module3: Politique de recrutement
⬛Module4: Politique de rémunération
⬛Module5: Système d'appréciation de l'entreprise
⬛Module6: Politique d'amélioration des conditions de travail
⬛Module7: Gestion de la mobilité
⬛Module8: Gestion de la diversité et la performance de l'entreprise
⬛Module9: Leadership et conduite du changement
⬛Module10: RH et responsabilité sociale de l'entreprise
⬛Module11: Dialogue social et la performance de l'entreprise
⬛Module12: RH et le management des équipes
⬛Module13: RH et la gestion de crise
⬛Module14: Gestion des compétences
⬛Module15: Les tableaux de bord RH
⬛Module16: Audit du climat social de l'entreprise
⬛Module17: Stratégies et techniques d'argumentation pour RH
⬛Module18: Gestion stratégique des affaires
⬛Module19: Pilotage des processus RH
⬛Module20: Travaux dirigés et contrôle des connaissances


La diffusion du cours sera active et participative. Elle mettra l'accent sur des théories simples, des applications pratiques, des études de cas, des jeux de rôle, des exercices, des simulations et des problèmes à résoudre.

: Moumine Loba Sylla, Consultant en stratégies RH et cohésion d'équipe, MBA RH IPAC-France, Master2 Management Public Aix-Marseille Université et université Paris Descartes avec 10 ans d'expérience dans la formation professionnelle et l'accompagnement.


A l'issue de la formation les auditeurs seront capables d'assumer les fonctions suivantes :
Directeur des ressources humaines, responsable des ressources humaines, responsable formation, Responsable GPEC, Responsable communication &RSE, Responsable rémunération et avantages sociaux, Consultant ressources humaines, consultant formateur RH, auditeur RH, contrôleur de gestion sociale, responsable gestion de crise et résilience organisationnelle ect...


Avoir un niveau de BAC+3 peu importe le domaine d'étude.
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
:3,700,000GNF( Promo) 2,000,000 GNF
: 200,000GNF
: samedi 6 juin 2026
: samedi&dimanches
: 3 mois maximum
: 16h00-18h00
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
- Avantages : Accompagnement personnalisé et gratuit sur l'élaboration de Politique RH de votre entreprise.

- Wi-Fi gratuit et accessible à tous
- climatisation de nos locaux
- Salle de formation avec une bonne ergonomie
- possibilité de suivre en ligne.
- 20 livres traitant les ressources humaines offerts
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
Pour vous faire inscrire et vous réserver une place : ☎️620 26 73 86
( Les places sont limitées)

24/05/2026

💡💡💡Certification professionnelle sur le métier de directeur des ressources humaines.

🟦
Voulez-vous développer des compétences dans un domaine passionnant, dynamique, innovant et stratégique?

Voulez-vous être acteur de la transformation organisationnelle de votre entreprise, développer vos compétences pour optimiser votre capital humain et contribuer à dynamiser votre entreprise ?

Que vous soyez Directeur des ressources humaines, responsable des ressources humaines, assistant ressources humaines, consultant RH, responsable formation entreprise , responsable GPEC ...ou tout simplement en reconversion professionnelle, nous avons une solution idéale pour chaque profil afin de vous aider à réaliser vos aspirations professionnelles et être le leader de la transformation de votre entreprise.

Notre formation axée sur le métier de directeur des ressources humaines est une formation complète axée sur toutes les activités RH de l'entreprise pour vous permettre de développer une expertise globale et reconnue. Il s'agit pas simplement une formation c'est un tremplin vers la transformation de votre carrière.

🟦
Piloter efficacement la fonction Ressources humaines et acquérir les outils opérationnels du management RH.
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
🟦
⬛ Module1: Généralité sur la gestion stratégique des ressources humaines
⬛Module2: Politique de formation
⬛Module3: Politique de recrutement
⬛Module4: Politique de rémunération
⬛Module5: Système d'appréciation de l'entreprise
⬛Module6: Politique d'amélioration des conditions de travail
⬛Module7: Gestion de la mobilité
⬛Module8: Gestion de la diversité et la performance de l'entreprise
⬛Module9: Leadership et conduite du changement
⬛Module10: RH et responsabilité sociale de l'entreprise
⬛Module11: Dialogue social et la performance de l'entreprise
⬛Module12: RH et le management des équipes
⬛Module13: RH et la gestion de crise
⬛Module14: Gestion des compétences
⬛Module15: Les tableaux de bord RH
⬛Module16: Audit du climat social de l'entreprise
⬛Module17: Stratégies et techniques d'argumentation pour RH
⬛Module18: Gestion stratégique des affaires
⬛Module19: Pilotage des processus RH
⬛Module20: Travaux dirigés et contrôle des connaissances


La diffusion du cours sera active et participative. Elle mettra l'accent sur des théories simples, des applications pratiques, des études de cas, des jeux de rôle, des exercices, des simulations et des problèmes à résoudre.

: Moumine Loba Sylla, Consultant en stratégies RH et cohésion d'équipe, MBA RH IPAC-France, Master2 Management Public Aix-Marseille Université et université Paris Descartes avec 10 ans d'expérience dans la formation professionnelle et l'accompagnement.


A l'issue de la formation les auditeurs seront capables d'assumer les fonctions suivantes :
Directeur des ressources humaines, responsable des ressources humaines, responsable formation, Responsable GPEC, Responsable communication &RSE, Responsable rémunération et avantages sociaux, Consultant ressources humaines, consultant formateur RH, auditeur RH, contrôleur de gestion sociale, responsable gestion de crise et résilience organisationnelle ect...


Avoir un niveau de BAC+3 peu importe le domaine d'étude.
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
:3,700,000GNF( Promo) 2,000,000 GNF
: 200,000GNF
: samedi 6 juin 2026
: samedi&dimanches
: 3 mois maximum
: 16h00-18h00
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
- Avantages : Accompagnement personnalisé et gratuit sur l'élaboration de Politique RH de votre entreprise.

- Wi-Fi gratuit et accessible à tous
- climatisation de nos locaux
- Salle de formation avec une bonne ergonomie
- possibilité de suivre en ligne.
- 20 livres traitant les ressources humaines offerts
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
Pour vous faire inscrire et vous réserver une place : ☎️620 26 73 86
( Les places sont limitées)

-

24/05/2026




Souhaitez-vous développer des compétences dans un domaine prisé pour être une véritable pilote pour les responsables fonctionnels ?

Développer des compétences à la fois relationnelles et techniques pour exceller dans ce métier de vitrine ou de relais entre votre entreprise, managers et ses différents interlocuteurs ?

Notre formation d'assistanat de direction et de gestion vous donne la clé 🔑 pour être le véritable bras droit de votre manager.

Une formation à la fois théorique et pratique pour vous aider à développer des compétences globales et assumer pleinement vos missions avec aisance et confiance.



Développer des compétences à la fois transversales et techniques pour accompagner votre manager sur toutes ses prérogatives bureaucratiques.



🔸️🔸️🔸️Ce que vous allez apprendre🔸️🔸️🔸️


✅ 𝘔𝘢î𝘵𝘳𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴 𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴(Windows, Word, 𝘗𝘰𝘸𝘦𝘳𝘗𝘰𝘪𝘯𝘵, Excel )
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘶𝘳𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴
✅ 𝘔𝘢î𝘵𝘳𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘯 𝘦𝘮𝘱𝘭𝘰𝘪 𝘥𝘶 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘦𝘻-𝘷𝘰𝘶𝘴- 𝘓'𝘦𝘮𝘱𝘭𝘰𝘪 𝘥𝘶 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘥𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳
✅ 𝘗𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘳𝘪𝘦𝘳- 𝘭𝘦 𝘨é𝘳𝘦𝘳
✅ 𝘙é𝘥𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘳𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘥𝘢𝘯𝘤𝘦𝘴
✅ 𝘙é𝘱𝘰𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘢𝘶 𝘵é𝘭é𝘱𝘩𝘰𝘯𝘦 𝘦𝘵 𝘧𝘪𝘭𝘵𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘢𝘱𝘱𝘦𝘭𝘴
✅ 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳é𝘶𝘯𝘪𝘰𝘯𝘴- 𝘍𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘭𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭'𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅ 𝘗𝘳é𝘱𝘢𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘰𝘴𝘴𝘪𝘦𝘳𝘴
✅ 𝘖𝘱𝘵𝘪𝘮𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘫𝘰𝘶𝘳𝘯é𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳
✅ 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘥é𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘰𝘴𝘴𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘶𝘭𝘪𝘦𝘳𝘴 (𝘕é𝘨𝘰𝘤𝘪𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯- 𝘗𝘳é𝘱𝘢𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥'𝘶𝘯 𝘣𝘶𝘥𝘨𝘦𝘵)
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘢𝘧𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘢𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦
✅ 𝘈𝘤𝘤𝘶𝘦𝘪𝘭 𝘵é𝘭é𝘱𝘩𝘰𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘵 𝘱𝘩𝘺𝘴𝘪𝘲𝘶𝘦
✅ 𝘛𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦𝘳 𝘦𝘯 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦
✅ 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘱𝘦𝘵𝘪𝘵𝘦 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘤𝘳é𝘵𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴
✅ 𝘊𝘭𝘢𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘰𝘤𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴
✅ 𝘙é𝘥𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘳𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘴 - 𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘯𝘰𝘵𝘦𝘴
✅️𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘥𝘦 𝘳é𝘶𝘯𝘪𝘰𝘯
✔️ 𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘳𝘰𝘯𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘤𝘩𝘳𝘰𝘯𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘴𝘺𝘯𝘵𝘩é𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘴𝘺𝘯𝘵𝘩é𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘴𝘺𝘯𝘰𝘱𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘴𝘺𝘯𝘰𝘱𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘌𝘵𝘶𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘢𝘴( 𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯)
✅️ 𝘓𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤è𝘴-𝘷𝘦𝘳𝘣𝘢𝘭
✔️ 𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘳𝘢𝘤𝘵é𝘳𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘱𝘳𝘰𝘤è𝘴-𝘷𝘦𝘳𝘣𝘢𝘭
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤è𝘴 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘢𝘭
✔️ 𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅️ 𝘓𝘦 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵
✔️ 𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘳𝘢𝘤𝘵é𝘳𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵
✔️ 𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅️ 𝘓𝘢 𝘯𝘰𝘵𝘦 𝘥'𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 "𝘕𝘰𝘵𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦 "
✔️ 𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘳𝘢𝘤𝘵é𝘳𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘯𝘰𝘵𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦
✔️ 𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅️ 𝘓𝘦𝘴 𝘴𝘦𝘱𝘵 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭'é𝘤𝘳𝘪𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘢𝘥𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦
✔️ 𝘓'𝘰𝘣𝘭𝘪𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘳é𝘱𝘰𝘯𝘴𝘦
✔️ 𝘓𝘦 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘩𝘪é𝘳𝘢𝘳𝘤𝘩𝘪𝘦
✔️ 𝘓𝘢 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵é
✔️ 𝘓'𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵é
✔️ 𝘓𝘢 𝘱𝘳é𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯
✔️ 𝘓'𝘰𝘣𝘭𝘪𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘳é𝘴𝘦𝘳𝘷𝘦
✔️ 𝘓𝘢 𝘱𝘰𝘭𝘪𝘵𝘦𝘴𝘴𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘵𝘰𝘪𝘴𝘪𝘦
✅️ 𝘌-𝘮𝘢𝘪𝘭
✔️ 𝘓'𝘰𝘣𝘫𝘦𝘵
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 1
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 2
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 3
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 4
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 5
✔️ 𝘓𝘢 𝘳é𝘥𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘮𝘦𝘴𝘴𝘢𝘨𝘦
✔️ 𝘓𝘢 𝘱𝘳é𝘴𝘦𝘯𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥'𝘶𝘯 𝘦𝘮𝘢𝘪𝘭
✔️𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
Ect...

⏹️ 𝘋𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘳, 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴
⏹️𝘋é𝘧𝘪𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴 𝘤𝘭𝘢𝘪𝘳𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘪𝘭𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘳é𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘵𝘴
⏹️ 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
⏹️ 𝘔𝘢î𝘵𝘳𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭'é𝘷𝘢𝘭𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦𝘴
⏹️𝘊𝘰𝘯𝘥𝘶𝘪𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘳é𝘶𝘯𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘧𝘢ç𝘰𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦
⏹️ 𝘛𝘳𝘰𝘶𝘷𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘯 𝘴𝘵𝘺𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱
⏹️ 𝘋é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘳 𝘴𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘯 𝘴𝘰𝘪 𝘦𝘵 𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘰𝘯 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦
⏹️ 𝘈𝘱𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 à 𝘥é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
⏹️ 𝘗𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘥é𝘭é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘴𝘢𝘯𝘵𝘦𝘴
⏹️ 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 é𝘮𝘰𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘥𝘺𝘯𝘢𝘮𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦𝘴 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴
⏹️ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘢𝘭𝘪𝘵é𝘴 𝘮𝘶𝘭𝘵𝘪𝘱𝘭𝘦𝘴
⏹️ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘭𝘪𝘵𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘮𝘦𝘪𝘭𝘭𝘦𝘶𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘩é𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥'é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦
⏹️𝘋𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘴'𝘦𝘹𝘤𝘶𝘴𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘣𝘪𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘶𝘴
🔲 Communication d'entreprise
𝘌𝘤𝘵...

Pour vous inscrire et vous faire réserver une place, appelez maintenant
☎️ 620 26 73 86

🛐 Lambayi carrefour cimetière

💵 Inscription : 100.000 GNF
Participation : 1000.000 GNF
🗓️ Date de début: dimanche 7 juin 2026/ deux jours par semaine (samedi&dimanches)
🕰️ Heure: 14h-16h
🗓 Durée : 6 semaines

: Formation 100 % en ligne (places limitées)

🟦🟦🟦CERTIFICATION PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES 🟦🟦🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🎯𝘊𝘰𝘯𝘵𝘦𝘹𝘵𝘦 𝘓𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘴𝘦𝘳𝘢𝘪𝘦𝘯𝘵-𝘪𝘭𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘳...
24/05/2026

🟦🟦🟦CERTIFICATION PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES 🟦🟦
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
🎯𝘊𝘰𝘯𝘵𝘦𝘹𝘵𝘦
𝘓𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘴𝘦𝘳𝘢𝘪𝘦𝘯𝘵-𝘪𝘭𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘦𝘮𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘭-ê𝘵𝘳𝘦, 𝘥𝘦 𝘥é𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘥é𝘴𝘦𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘪𝘷𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘥’𝘩𝘶𝘪 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘪𝘭𝘭𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘢𝘭𝘢𝘳𝘪é𝘴 ?
«𝘖𝘯 𝘳𝘦𝘫𝘰𝘪𝘯𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦, 𝘰𝘯 𝘲𝘶𝘪𝘵𝘵𝘦 𝘶𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳….» 𝘓𝘰𝘳𝘴𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘳𝘰𝘨𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘥é𝘮𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴 𝘴𝘶𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘶𝘴𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘥é𝘱𝘢𝘳𝘵, 𝘭𝘦𝘴 𝘳é𝘱𝘰𝘯𝘴𝘦𝘴 𝘷𝘢𝘳𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘱𝘦𝘶 : 𝘭𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘮𝘪𝘦𝘳 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘧 𝘦𝘴𝘵 à 𝘳𝘦𝘤𝘩𝘦𝘳𝘤𝘩𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘢 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵. 𝘊𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘦𝘴𝘵 𝘦𝘯 𝘤𝘢𝘶𝘴𝘦, 𝘤’𝘦𝘴𝘵 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘥’𝘢𝘣𝘰𝘳𝘥 𝘭𝘢 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵é 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘭𝘦 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘦𝘵 𝘴𝘰𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳.
𝘈𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴, 𝘴’𝘪𝘮𝘱𝘭𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, ê𝘵𝘳𝘦 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭’𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘵 𝘯𝘰𝘯 𝘱𝘢𝘴 𝘢𝘶-𝘥𝘦𝘴𝘴𝘶𝘴, 𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘦𝘳 𝘢𝘪𝘥𝘦 𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘦𝘪𝘭𝘴 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘦𝘯 𝘮𝘰𝘯𝘵𝘳𝘢𝘯𝘵 𝘭’𝘦𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦, 𝘷𝘰𝘪𝘭à 𝘭𝘦𝘴 é𝘭é𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘰𝘯𝘵 𝘢𝘶𝘹 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 ê𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 œ𝘶𝘷𝘳𝘦 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘳𝘦𝘤𝘰𝘯𝘯𝘶.
𝘗𝘰𝘶𝘳 𝘤𝘩𝘢𝘤𝘶𝘯𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵é𝘴 𝘤𝘭é𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘰𝘪𝘵 𝘢𝘴𝘴𝘶𝘮𝘦𝘳 𝘶𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘥’é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, 𝘤𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘰𝘴𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴 𝘦𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘮é𝘵𝘩𝘰𝘥𝘦𝘴 é𝘱𝘳𝘰𝘶𝘷é𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘵𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘰𝘩é𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘭é𝘨𝘪𝘵𝘪𝘮𝘪𝘵é 𝘢𝘤𝘤𝘳𝘶𝘦𝘴 à 𝘭𝘢 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘲𝘶𝘰𝘵𝘪𝘥𝘪𝘦𝘯𝘯𝘦 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵.
🎯𝘊𝘰𝘯𝘵𝘦𝘯𝘶_𝘥𝘦_𝘭𝘢_𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅. 𝘐𝘯𝘵𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 : 𝘋𝘶 𝘥𝘪𝘴𝘤𝘰𝘶𝘳𝘴 à 𝘭𝘢 𝘳é𝘢𝘭𝘪𝘵é
✅. 𝘊𝘭𝘢𝘳𝘪𝘧𝘪𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳è𝘨𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘫𝘦𝘶 𝘦𝘵 𝘥é𝘧𝘪𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴
- 𝘊𝘭𝘢𝘳𝘪𝘧𝘪𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳è𝘨𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘫𝘦𝘶
- 𝘗𝘰𝘶𝘳𝘲𝘶𝘰𝘪 𝘥é𝘧𝘪𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴
- 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥é𝘧𝘪𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴
✅. 𝘛𝘳𝘰𝘶𝘷𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘯 𝘴𝘵𝘺𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱
- 𝘋𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱
- 𝘓𝘦 𝘳ô𝘭𝘦 𝘥𝘶 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳
• 𝘐𝘯𝘤𝘪𝘵𝘦𝘳 à 𝘭’𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯
• 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳
• 𝘚𝘰𝘶𝘵𝘦𝘯𝘪𝘳 𝘦𝘵 𝘦𝘯𝘤𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦𝘳
- 𝘓𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘢𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵é𝘴 𝘥𝘶 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳
• 𝘖𝘱𝘵𝘪𝘮𝘪𝘴𝘮𝘦
• 𝘊𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦
• 𝘐𝘯𝘵é𝘨𝘳𝘪𝘵é
• 𝘌𝘴𝘱𝘳𝘪𝘵 𝘥𝘦 𝘥é𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯
- 𝘓𝘦 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘢𝘨é
- 𝘓𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘺𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 : 𝘈𝘷𝘢𝘯𝘵𝘢𝘨𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘯𝘷é𝘯𝘪𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘩𝘢𝘲𝘶𝘦 𝘴𝘵𝘺𝘭𝘦
✅. 𝘍𝘪𝘹𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴, 𝘯é𝘨𝘰𝘤𝘪𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘰𝘺𝘦𝘯𝘴
- 𝘋𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘪𝘦𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴 𝘦𝘵 𝘮𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘢𝘭𝘦𝘴
- 𝘗𝘰𝘶𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘶𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘤𝘭𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘵𝘳𝘰𝘪𝘴 𝘤𝘢𝘵é𝘨𝘰𝘳𝘪𝘦𝘴 𝘥’𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘤𝘭é 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘯é𝘨𝘰𝘤𝘪𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅. 𝘚𝘶𝘪𝘷𝘳𝘦 𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳ô𝘭𝘦𝘳, 𝘵𝘳𝘢𝘪𝘵𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘳𝘳𝘦𝘶𝘳𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵é𝘳ê𝘵𝘴 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳ô𝘭𝘦 𝘥𝘶 𝘱𝘰𝘪𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘷𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘩𝘪é𝘳𝘢𝘳𝘤𝘩𝘪𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵é𝘳ê𝘵𝘴 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳ô𝘭𝘦 𝘥𝘶 𝘱𝘰𝘪𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘷𝘶𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳
- 𝘓𝘦𝘴 𝘯𝘦𝘶𝘧(9) 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘥’𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥’𝘶𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳ô𝘭𝘦 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦
- 𝘛𝘳𝘢𝘪𝘵𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘳𝘳𝘦𝘶𝘳𝘴
- 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘮𝘦𝘯𝘦𝘳 𝘶𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘵𝘪𝘦𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘦 𝘵𝘺𝘱𝘦
✅. 𝘌𝘷𝘢𝘭𝘶𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳é𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘵𝘴 𝘦𝘵 𝘢𝘱𝘱𝘳é𝘤𝘪𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦𝘴
- 𝘓𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘦𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘢𝘱𝘱𝘳é𝘤𝘪𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘜𝘯𝘦 𝘱𝘳é𝘱𝘢𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘳é𝘤𝘪𝘱𝘳𝘰𝘲𝘶𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 é𝘵𝘢𝘱𝘦𝘴 𝘤𝘭é𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘦 𝘵𝘺𝘱𝘦 𝘥’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘵𝘪𝘦𝘯
- 𝘓𝘦 𝘣𝘪𝘭𝘢𝘯
- 𝘓’𝘦𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘳é𝘤𝘪𝘱𝘳𝘰𝘲𝘶𝘦
- 𝘓’𝘢𝘷𝘦𝘯𝘪𝘳
- 𝘓𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘭𝘶𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘵𝘪𝘦𝘯
- 𝘚𝘦 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘳𝘪𝘵è𝘳𝘦𝘴 𝘥’𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘪𝘵é 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘵𝘪𝘦𝘯 𝘥’𝘢𝘱𝘱𝘳é𝘤𝘪𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘓𝘦𝘴 𝘱𝘪è𝘨𝘦𝘴 à é𝘷𝘪𝘵𝘦𝘳
✅. 𝘈𝘥𝘳𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘵 𝘨é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘭𝘪𝘵𝘴
- 𝘚𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘢𝘥𝘳𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘶𝘴𝘵𝘪𝘧𝘪é𝘦
- 𝘓𝘢 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘭𝘪𝘵𝘴
✅. 𝘐𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦𝘳 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘥𝘶 𝘴𝘦𝘯𝘴 à 𝘭’𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘓𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘵𝘺𝘱𝘦𝘴 𝘥’𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘓𝘦𝘴 𝘧𝘭𝘶𝘹 𝘥’𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘷𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵é𝘴 𝘥’𝘶𝘯𝘦 𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦
✅. 𝘋é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘧𝘳𝘦𝘪𝘯𝘴 𝘮𝘢𝘫𝘦𝘶𝘳𝘴 à 𝘭𝘢 𝘥é𝘭é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘗𝘰𝘶𝘳𝘲𝘶𝘰𝘪 𝘥é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳 ?
- 𝘓𝘦𝘴 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘧𝘰𝘳𝘵𝘴 𝘥’𝘶𝘯𝘦 𝘥é𝘭é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘳é𝘶𝘴𝘴𝘪𝘦
- 𝘛𝘢𝘤𝘩𝘦𝘴 à 𝘥é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘵𝘢𝘤𝘩𝘦𝘴 à 𝘯𝘦 𝘱𝘢𝘴 𝘥é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳
- 𝘔𝘺𝘵𝘩𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘥é𝘭é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘌𝘧𝘧𝘦𝘤𝘵𝘶𝘦𝘳 𝘶𝘯 𝘴𝘶𝘪𝘷𝘪 𝘯𝘰𝘯 𝘪𝘯𝘵𝘳𝘶𝘴𝘪𝘧
✅. 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘴𝘢 𝘥𝘪𝘴𝘱𝘰𝘯𝘪𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵é 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 é𝘤𝘰𝘶𝘵𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳
- 𝘋é𝘵𝘦𝘳𝘮𝘪𝘯𝘦𝘳 𝘷𝘰𝘴 𝘱𝘳𝘪𝘰𝘳𝘪𝘵é𝘴 𝘦𝘵 𝘱𝘳𝘪𝘷𝘪𝘭é𝘨𝘪𝘦𝘳 𝘭’𝘪𝘮𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘯𝘵
- 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘴𝘶𝘳 𝘴𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘳𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴
- 𝘗𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘭𝘪𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘳𝘵𝘦 𝘰𝘶𝘷𝘦𝘳𝘵𝘦
- 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘳𝘶𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴
- 𝘚𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘥𝘪𝘳𝘦 𝘕𝘖𝘕
✅. 𝘚𝘰𝘶𝘵𝘦𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘢 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘢𝘶𝘨𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘴𝘢𝘭𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴
- 𝘓𝘢 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘴
- 𝘓𝘢 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨é𝘳𝘪𝘢𝘭𝘦
- 𝘙𝘢𝘱𝘪𝘥𝘦 é𝘵𝘢𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘭𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘵𝘩é𝘰𝘳𝘪𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴 𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘵𝘪è𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘋é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 é𝘵𝘩𝘪𝘲𝘶𝘦
- 𝘌𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘨𝘳𝘶𝘦𝘯𝘵
- 𝘚𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘴𝘪𝘨𝘯𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘧𝘴
- 𝘚𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢𝘪𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘵 𝘴’𝘢𝘤𝘤𝘦𝘱𝘵𝘦𝘳
- 𝘓𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭é𝘮𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘶 𝘥é𝘧𝘪
- 𝘓𝘦 𝘤𝘢𝘴 𝘟 𝘰𝘶 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦
✅. 𝘋é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘳ô𝘭𝘦 𝘱é𝘥𝘢𝘨𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘤𝘢𝘥𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘓’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘳𝘪𝘤𝘦
- 𝘍𝘰𝘳𝘮𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘳ô𝘭𝘦 𝘱é𝘥𝘢𝘨𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘤𝘢𝘥𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘚𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘢 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘱é𝘥𝘢𝘨𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘳é𝘶𝘴𝘴𝘪𝘵𝘦
✅. 𝘋é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘳 𝘭’𝘢𝘶𝘵𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘥é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘭’𝘢𝘶𝘵𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘦
- 𝘚’𝘢𝘥𝘢𝘱𝘵𝘦𝘳 𝘢𝘶𝘹 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘥’𝘢𝘶𝘵𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴
✅️ 𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨é𝘳𝘪𝘢𝘭
-𝘊𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘷é𝘳𝘪𝘵é
-𝘊𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘦𝘳
-𝘊𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘥'𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘦𝘳
-𝘊𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘴'𝘢𝘧𝘧𝘪𝘳𝘮𝘦𝘳
✅. 𝘓𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘶𝘪𝘵𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘌𝘯𝘫𝘦𝘶, 𝘮é𝘵𝘩𝘰𝘥𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘵𝘳𝘦(4) 𝘵𝘺𝘱𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘓𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘓𝘦𝘴 é𝘮𝘰𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘭𝘪é𝘦𝘴 𝘢𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘋𝘪𝘴𝘵𝘪𝘯𝘨𝘶𝘦𝘳 𝘭’𝘶𝘳𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦
- 𝘓’𝘦𝘹𝘱é𝘳𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘓𝘢 𝘴𝘱𝘪𝘳𝘢𝘭𝘦 𝘥’𝘢𝘥𝘰𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘔𝘪𝘴𝘦 𝘦𝘯 œ𝘶𝘷𝘳𝘦 𝘥𝘶 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵.
✅️ 𝘓𝘦 𝘣𝘪𝘦𝘯-ê𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦
✅️ 𝘓'𝘢𝘳𝘵 𝘥𝘦 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘱é𝘳𝘪𝘰𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦
🎯𝘖𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧_𝘱é𝘥𝘢𝘨𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦
𝘋𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘪è𝘳𝘦 𝘩𝘢𝘣𝘪𝘭𝘦 𝘦𝘵 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘵𝘦
🎯𝘗𝘶𝘣𝘭𝘪𝘤𝘴_𝘤𝘰𝘯𝘤𝘦𝘳𝘯é𝘴
𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘦𝘴 𝘙𝘦𝘴𝘴𝘰𝘶𝘳𝘤𝘦𝘴 𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯𝘦𝘴, 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘈𝘥𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘪𝘧 𝘦𝘵 𝘍𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘪𝘦𝘳, 𝘊𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥𝘦 𝘥é𝘱𝘢𝘳𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥’𝘶𝘯𝘪𝘵é, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥’é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, 𝘌𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦𝘯𝘦𝘶𝘳𝘴 …𝘛𝘰𝘶𝘵𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦 𝘫𝘰𝘶𝘢𝘯𝘵 𝘶𝘯 𝘳ô𝘭𝘦 𝘥’𝘦𝘯𝘤𝘢𝘥𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘶 𝘴𝘦𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦.
🎯𝘐𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘦𝘯𝘢𝘯𝘵
𝘔𝘰𝘶𝘮𝘪𝘯𝘦 𝘓𝘰𝘣𝘢 𝘚𝘠𝘓𝘓𝘈, 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 (𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘤/𝘗𝘳𝘪𝘷é), 𝘜𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵é 𝘗𝘢𝘳𝘪𝘴 𝘋𝘦𝘴𝘤𝘢𝘳𝘵𝘦𝘴(𝘗𝘳é-𝘚𝘰𝘳𝘣𝘰𝘯𝘯𝘦) 𝘦𝘵 𝘈𝘪𝘹-𝘔𝘢𝘳𝘴𝘦𝘪𝘭𝘭𝘦 𝘜𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵é, 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘎é𝘯é𝘳𝘢𝘭 𝘥𝘶 𝘊𝘢𝘣𝘪𝘯𝘦𝘵 𝘚𝘮𝘢𝘳𝘵, 𝘴𝘱é𝘤𝘪𝘢𝘭𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘶𝘪𝘵𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘳é𝘴𝘪𝘭𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#𝘊𝘰𝘶𝘵 : 1.000.000 𝘎𝘕𝘍. #𝘐𝘯𝘴𝘤𝘳𝘪𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯 : 100.000 GNF 𝘎𝘕𝘍 ; 𝘚𝘶𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘴 𝘰𝘧𝘧𝘦𝘳𝘵𝘴.
#𝘋𝘢𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘥é𝘣𝘶𝘵 : dimanche 7 juin 2026
=15 𝘗𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘯𝘵𝘴
#𝘋𝘶𝘳é𝘦 : 6 semaines
#𝘑𝘰𝘶𝘳𝘴: ( 𝘜𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 samedi&dimanche / 2𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴/𝘴𝘦𝘮𝘢𝘪𝘯𝘦 )
𝘏𝘦𝘶𝘳𝘦𝘴 : 12𝘩00-14𝘩00
#𝘛é𝘭é𝘱𝘩𝘰𝘯𝘦 : 𝘴𝘦𝘤𝘳é𝘵𝘢𝘳𝘪𝘢𝘵 : 625 56 46 71 ; 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘎é𝘯é𝘳𝘢𝘭𝘦 : 𝘛𝘦𝘭 : 620 26 73 86
#𝘊𝘰𝘶𝘳𝘳𝘪𝘦𝘭 : 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘢𝘤𝘵.𝘤𝘢𝘣𝘪𝘯𝘦𝘵.𝘴𝘮𝘢𝘳𝘵@𝘨𝘮𝘢𝘪𝘭.𝘤𝘰𝘮
#𝘕𝘉: 𝘋𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘴 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘛𝘋(3𝘩)

-café et Wi-Fi
Formation disponible en ligne

💡💡💡Certification professionnelle sur le métier de directeur des ressources humaines. 🟦  Voulez-vous développer des compé...
03/05/2026

💡💡💡Certification professionnelle sur le métier de directeur des ressources humaines.

🟦
Voulez-vous développer des compétences dans un domaine passionnant, dynamique, innovant et stratégique?

Voulez-vous être acteur de la transformation organisationnelle de votre entreprise, développer vos compétences pour optimiser votre capital humain et contribuer à dynamiser votre entreprise ?

Que vous soyez Directeur des ressources humaines, responsable des ressources humaines, assistant ressources humaines, consultant RH, responsable formation entreprise , responsable GPEC ...ou tout simplement en reconversion professionnelle, nous avons une solution idéale pour chaque profil afin de vous aider à réaliser vos aspirations professionnelles et être le leader de la transformation de votre entreprise.

Notre formation axée sur le métier de directeur des ressources humaines est une formation complète axée sur toutes les activités RH de l'entreprise pour vous permettre de développer une expertise globale et reconnue. Il s'agit pas simplement une formation c'est un tremplin vers la transformation de votre carrière.

🟦
Piloter efficacement la fonction Ressources humaines et acquérir les outils opérationnels du management RH.
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
🟦
⬛ Module1: Généralité sur la gestion stratégique des ressources humaines
⬛Module2: Politique de formation
⬛Module3: Politique de recrutement
⬛Module4: Politique de rémunération
⬛Module5: Système d'appréciation de l'entreprise
⬛Module6: Politique d'amélioration des conditions de travail
⬛Module7: Gestion de la mobilité
⬛Module8: Gestion de la diversité et la performance de l'entreprise
⬛Module9: Leadership et conduite du changement
⬛Module10: RH et responsabilité sociale de l'entreprise
⬛Module11: Dialogue social et la performance de l'entreprise
⬛Module12: RH et le management des équipes
⬛Module13: RH et la gestion de crise
⬛Module14: Gestion des compétences
⬛Module15: Les tableaux de bord RH
⬛Module16: Audit du climat social de l'entreprise
⬛Module17: Stratégies et techniques d'argumentation pour RH
⬛Module18: Gestion stratégique des affaires
⬛Module19: Pilotage des processus RH
⬛Module20: Travaux dirigés et contrôle des connaissances


La diffusion du cours sera active et participative. Elle mettra l'accent sur des théories simples, des applications pratiques, des études de cas, des jeux de rôle, des exercices, des simulations et des problèmes à résoudre.

: Moumine Loba Sylla, Consultant en stratégies RH et cohésion d'équipe, MBA RH IPAC-France, Master2 Management Public Aix-Marseille Université et université Paris Descartes avec 10 ans d'expérience dans la formation professionnelle et l'accompagnement.


A l'issue de la formation les auditeurs seront capables d'assumer les fonctions suivantes :
Directeur des ressources humaines, responsable des ressources humaines, responsable formation, Responsable GPEC, Responsable communication &RSE, Responsable rémunération et avantages sociaux, Consultant ressources humaines, consultant formateur RH, auditeur RH, contrôleur de gestion sociale, responsable gestion de crise et résilience organisationnelle ect...


Avoir un niveau de BAC+3 peu importe le domaine d'étude.
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
:3,700,000GNF( Promo)
: 200,000GNF
: samedi 16 mai 2026
: samedi&dimanches
: 3 mois maximum
: 14h00-18h00
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
- Avantages : Accompagnement personnalisé et gratuit sur l'élaboration de Politique RH de votre entreprise.

- Wi-Fi gratuit et accessible à tous
- climatisation de nos locaux
- Salle de formation avec une bonne ergonomie
- possibilité de suivre en ligne.
- 20 livres traitant les ressources humaines offerts
🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️🔸️
Pour vous faire inscrire et vous réserver une place : ☎️620 26 73 86
( Les places sont limitées)

-

🟦🟦🟦CERTIFICATION PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES 🟦🟦🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🎯𝘊𝘰𝘯𝘵𝘦𝘹𝘵𝘦 𝘓𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘴𝘦𝘳𝘢𝘪𝘦𝘯𝘵-𝘪𝘭𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘳...
19/04/2026

🟦🟦🟦CERTIFICATION PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES 🟦🟦
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
🎯𝘊𝘰𝘯𝘵𝘦𝘹𝘵𝘦
𝘓𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘴𝘦𝘳𝘢𝘪𝘦𝘯𝘵-𝘪𝘭𝘴 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘦𝘮𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘭-ê𝘵𝘳𝘦, 𝘥𝘦 𝘥é𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘥é𝘴𝘦𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘪𝘷𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘶𝘫𝘰𝘶𝘳𝘥’𝘩𝘶𝘪 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘪𝘭𝘭𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘢𝘭𝘢𝘳𝘪é𝘴 ?
«𝘖𝘯 𝘳𝘦𝘫𝘰𝘪𝘯𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦, 𝘰𝘯 𝘲𝘶𝘪𝘵𝘵𝘦 𝘶𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳….» 𝘓𝘰𝘳𝘴𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘳𝘰𝘨𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘥é𝘮𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴 𝘴𝘶𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘶𝘴𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘥é𝘱𝘢𝘳𝘵, 𝘭𝘦𝘴 𝘳é𝘱𝘰𝘯𝘴𝘦𝘴 𝘷𝘢𝘳𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘱𝘦𝘶 : 𝘭𝘦 𝘱𝘳𝘦𝘮𝘪𝘦𝘳 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘧 𝘦𝘴𝘵 à 𝘳𝘦𝘤𝘩𝘦𝘳𝘤𝘩𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘢 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘭𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵. 𝘊𝘦 𝘲𝘶𝘪 𝘦𝘴𝘵 𝘦𝘯 𝘤𝘢𝘶𝘴𝘦, 𝘤’𝘦𝘴𝘵 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘥’𝘢𝘣𝘰𝘳𝘥 𝘭𝘢 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵é 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘳𝘦𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘭𝘦 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘦𝘵 𝘴𝘰𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳.
𝘈𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴, 𝘴’𝘪𝘮𝘱𝘭𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, ê𝘵𝘳𝘦 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭’𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘵 𝘯𝘰𝘯 𝘱𝘢𝘴 𝘢𝘶-𝘥𝘦𝘴𝘴𝘶𝘴, 𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘦𝘳 𝘢𝘪𝘥𝘦 𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘦𝘪𝘭𝘴 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘦𝘯 𝘮𝘰𝘯𝘵𝘳𝘢𝘯𝘵 𝘭’𝘦𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦, 𝘷𝘰𝘪𝘭à 𝘭𝘦𝘴 é𝘭é𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘰𝘯𝘵 𝘢𝘶𝘹 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘷𝘰𝘶𝘴 ê𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘵𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘯 œ𝘶𝘷𝘳𝘦 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘳𝘦𝘤𝘰𝘯𝘯𝘶.
𝘗𝘰𝘶𝘳 𝘤𝘩𝘢𝘤𝘶𝘯𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵é𝘴 𝘤𝘭é𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘰𝘪𝘵 𝘢𝘴𝘴𝘶𝘮𝘦𝘳 𝘶𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘭𝘦 𝘥’é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, 𝘤𝘦𝘵𝘵𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘰𝘴𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴 𝘦𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘮é𝘵𝘩𝘰𝘥𝘦𝘴 é𝘱𝘳𝘰𝘶𝘷é𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘮𝘦𝘵𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘰𝘩é𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘭é𝘨𝘪𝘵𝘪𝘮𝘪𝘵é 𝘢𝘤𝘤𝘳𝘶𝘦𝘴 à 𝘭𝘢 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘲𝘶𝘰𝘵𝘪𝘥𝘪𝘦𝘯𝘯𝘦 𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵.
🎯𝘊𝘰𝘯𝘵𝘦𝘯𝘶_𝘥𝘦_𝘭𝘢_𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅. 𝘐𝘯𝘵𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 : 𝘋𝘶 𝘥𝘪𝘴𝘤𝘰𝘶𝘳𝘴 à 𝘭𝘢 𝘳é𝘢𝘭𝘪𝘵é
✅. 𝘊𝘭𝘢𝘳𝘪𝘧𝘪𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳è𝘨𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘫𝘦𝘶 𝘦𝘵 𝘥é𝘧𝘪𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴
- 𝘊𝘭𝘢𝘳𝘪𝘧𝘪𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳è𝘨𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘫𝘦𝘶
- 𝘗𝘰𝘶𝘳𝘲𝘶𝘰𝘪 𝘥é𝘧𝘪𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴
- 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥é𝘧𝘪𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴
✅. 𝘛𝘳𝘰𝘶𝘷𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘯 𝘴𝘵𝘺𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱
- 𝘋𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱
- 𝘓𝘦 𝘳ô𝘭𝘦 𝘥𝘶 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳
• 𝘐𝘯𝘤𝘪𝘵𝘦𝘳 à 𝘭’𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯
• 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳
• 𝘚𝘰𝘶𝘵𝘦𝘯𝘪𝘳 𝘦𝘵 𝘦𝘯𝘤𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦𝘳
- 𝘓𝘦𝘴 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘢𝘭𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵é𝘴 𝘥𝘶 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳
• 𝘖𝘱𝘵𝘪𝘮𝘪𝘴𝘮𝘦
• 𝘊𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦
• 𝘐𝘯𝘵é𝘨𝘳𝘪𝘵é
• 𝘌𝘴𝘱𝘳𝘪𝘵 𝘥𝘦 𝘥é𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯
- 𝘓𝘦 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘢𝘨é
- 𝘓𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘺𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 : 𝘈𝘷𝘢𝘯𝘵𝘢𝘨𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘤𝘰𝘯𝘷é𝘯𝘪𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘩𝘢𝘲𝘶𝘦 𝘴𝘵𝘺𝘭𝘦
✅. 𝘍𝘪𝘹𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴, 𝘯é𝘨𝘰𝘤𝘪𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘮𝘰𝘺𝘦𝘯𝘴
- 𝘋𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘪𝘦𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴 𝘦𝘵 𝘮𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘢𝘭𝘦𝘴
- 𝘗𝘰𝘶𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘶𝘭𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘤𝘭𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘵𝘳𝘰𝘪𝘴 𝘤𝘢𝘵é𝘨𝘰𝘳𝘪𝘦𝘴 𝘥’𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘤𝘭é 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘯é𝘨𝘰𝘤𝘪𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅. 𝘚𝘶𝘪𝘷𝘳𝘦 𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳ô𝘭𝘦𝘳, 𝘵𝘳𝘢𝘪𝘵𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘳𝘳𝘦𝘶𝘳𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵é𝘳ê𝘵𝘴 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳ô𝘭𝘦 𝘥𝘶 𝘱𝘰𝘪𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘷𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘩𝘪é𝘳𝘢𝘳𝘤𝘩𝘪𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵é𝘳ê𝘵𝘴 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳ô𝘭𝘦 𝘥𝘶 𝘱𝘰𝘪𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘷𝘶𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳
- 𝘓𝘦𝘴 𝘯𝘦𝘶𝘧(9) 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘥’𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥’𝘶𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘳ô𝘭𝘦 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦
- 𝘛𝘳𝘢𝘪𝘵𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘦𝘳𝘳𝘦𝘶𝘳𝘴
- 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘮𝘦𝘯𝘦𝘳 𝘶𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘵𝘪𝘦𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘦 𝘵𝘺𝘱𝘦
✅. 𝘌𝘷𝘢𝘭𝘶𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳é𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘵𝘴 𝘦𝘵 𝘢𝘱𝘱𝘳é𝘤𝘪𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦𝘴
- 𝘓𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘦𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘢𝘱𝘱𝘳é𝘤𝘪𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘜𝘯𝘦 𝘱𝘳é𝘱𝘢𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘳é𝘤𝘪𝘱𝘳𝘰𝘲𝘶𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 é𝘵𝘢𝘱𝘦𝘴 𝘤𝘭é𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘦 𝘵𝘺𝘱𝘦 𝘥’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘵𝘪𝘦𝘯
- 𝘓𝘦 𝘣𝘪𝘭𝘢𝘯
- 𝘓’𝘦𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘳é𝘤𝘪𝘱𝘳𝘰𝘲𝘶𝘦
- 𝘓’𝘢𝘷𝘦𝘯𝘪𝘳
- 𝘓𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘤𝘭𝘶𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘵𝘪𝘦𝘯
- 𝘚𝘦 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘳𝘪𝘵è𝘳𝘦𝘴 𝘥’𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘪𝘵é 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘵𝘪𝘦𝘯 𝘥’𝘢𝘱𝘱𝘳é𝘤𝘪𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘓𝘦𝘴 𝘱𝘪è𝘨𝘦𝘴 à é𝘷𝘪𝘵𝘦𝘳
✅. 𝘈𝘥𝘳𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘵 𝘨é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘭𝘪𝘵𝘴
- 𝘚𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘢𝘥𝘳𝘦𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘫𝘶𝘴𝘵𝘪𝘧𝘪é𝘦
- 𝘓𝘢 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘭𝘪𝘵𝘴
✅. 𝘐𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘦𝘳 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘥𝘶 𝘴𝘦𝘯𝘴 à 𝘭’𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘓𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘵𝘺𝘱𝘦𝘴 𝘥’𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘓𝘦𝘴 𝘧𝘭𝘶𝘹 𝘥’𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘷𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘭𝘪𝘵é𝘴 𝘥’𝘶𝘯𝘦 𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦
✅. 𝘋é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘪𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘧𝘳𝘦𝘪𝘯𝘴 𝘮𝘢𝘫𝘦𝘶𝘳𝘴 à 𝘭𝘢 𝘥é𝘭é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘗𝘰𝘶𝘳𝘲𝘶𝘰𝘪 𝘥é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳 ?
- 𝘓𝘦𝘴 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘧𝘰𝘳𝘵𝘴 𝘥’𝘶𝘯𝘦 𝘥é𝘭é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘳é𝘶𝘴𝘴𝘪𝘦
- 𝘛𝘢𝘤𝘩𝘦𝘴 à 𝘥é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘵𝘢𝘤𝘩𝘦𝘴 à 𝘯𝘦 𝘱𝘢𝘴 𝘥é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳
- 𝘔𝘺𝘵𝘩𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘥é𝘭é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘌𝘧𝘧𝘦𝘤𝘵𝘶𝘦𝘳 𝘶𝘯 𝘴𝘶𝘪𝘷𝘪 𝘯𝘰𝘯 𝘪𝘯𝘵𝘳𝘶𝘴𝘪𝘧
✅. 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘴𝘢 𝘥𝘪𝘴𝘱𝘰𝘯𝘪𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵é 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 é𝘤𝘰𝘶𝘵𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘮𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳
- 𝘋é𝘵𝘦𝘳𝘮𝘪𝘯𝘦𝘳 𝘷𝘰𝘴 𝘱𝘳𝘪𝘰𝘳𝘪𝘵é𝘴 𝘦𝘵 𝘱𝘳𝘪𝘷𝘪𝘭é𝘨𝘪𝘦𝘳 𝘭’𝘪𝘮𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘯𝘵
- 𝘊𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘴𝘶𝘳 𝘴𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘱𝘳𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴
- 𝘗𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘭𝘪𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘳𝘵𝘦 𝘰𝘶𝘷𝘦𝘳𝘵𝘦
- 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘳𝘶𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴
- 𝘚𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘥𝘪𝘳𝘦 𝘕𝘖𝘕
✅. 𝘚𝘰𝘶𝘵𝘦𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘢 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘢𝘶𝘨𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘴𝘢𝘭𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴
- 𝘓𝘢 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘴
- 𝘓𝘢 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨é𝘳𝘪𝘢𝘭𝘦
- 𝘙𝘢𝘱𝘪𝘥𝘦 é𝘵𝘢𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘭𝘪𝘦𝘶𝘹 𝘥𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘵𝘩é𝘰𝘳𝘪𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴 𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘵𝘪è𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘋é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 é𝘵𝘩𝘪𝘲𝘶𝘦
- 𝘌𝘵𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘨𝘳𝘶𝘦𝘯𝘵
- 𝘚𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘥𝘰𝘯𝘯𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘴𝘪𝘨𝘯𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘳𝘦𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘧𝘴
- 𝘚𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢𝘪𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘵 𝘴’𝘢𝘤𝘤𝘦𝘱𝘵𝘦𝘳
- 𝘓𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭é𝘮𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘶 𝘥é𝘧𝘪
- 𝘓𝘦 𝘤𝘢𝘴 𝘟 𝘰𝘶 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦
✅. 𝘋é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘳ô𝘭𝘦 𝘱é𝘥𝘢𝘨𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘤𝘢𝘥𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘓’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘳𝘪𝘤𝘦
- 𝘍𝘰𝘳𝘮𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘳ô𝘭𝘦 𝘱é𝘥𝘢𝘨𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘤𝘢𝘥𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘚𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘢 𝘧𝘰𝘯𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘱é𝘥𝘢𝘨𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦
- 𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘳é𝘶𝘴𝘴𝘪𝘵𝘦
✅. 𝘋é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘳 𝘭’𝘢𝘶𝘵𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘥é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦 𝘭’𝘢𝘶𝘵𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘦
- 𝘚’𝘢𝘥𝘢𝘱𝘵𝘦𝘳 𝘢𝘶𝘹 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘥’𝘢𝘶𝘵𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴
✅️ 𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨é𝘳𝘪𝘢𝘭
-𝘊𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘷é𝘳𝘪𝘵é
-𝘊𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘦𝘳
-𝘊𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘥'𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘦𝘳
-𝘊𝘰𝘶𝘳𝘢𝘨𝘦 𝘥𝘦 𝘴'𝘢𝘧𝘧𝘪𝘳𝘮𝘦𝘳
✅. 𝘓𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘶𝘪𝘵𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘌𝘯𝘫𝘦𝘶, 𝘮é𝘵𝘩𝘰𝘥𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴
- 𝘓𝘦𝘴 𝘲𝘶𝘢𝘵𝘳𝘦(4) 𝘵𝘺𝘱𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘓𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘧𝘧é𝘳𝘦𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘱𝘩𝘢𝘴𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘓𝘦𝘴 é𝘮𝘰𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘭𝘪é𝘦𝘴 𝘢𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘋𝘪𝘴𝘵𝘪𝘯𝘨𝘶𝘦𝘳 𝘭’𝘶𝘳𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦
- 𝘓’𝘦𝘹𝘱é𝘳𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
- 𝘓𝘢 𝘴𝘱𝘪𝘳𝘢𝘭𝘦 𝘥’𝘢𝘥𝘰𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯
- 𝘔𝘪𝘴𝘦 𝘦𝘯 œ𝘶𝘷𝘳𝘦 𝘥𝘶 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘵.
✅️ 𝘓𝘦 𝘣𝘪𝘦𝘯-ê𝘵𝘳𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦
✅️ 𝘓'𝘢𝘳𝘵 𝘥𝘦 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘱é𝘳𝘪𝘰𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦
🎯𝘖𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧_𝘱é𝘥𝘢𝘨𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦
𝘋𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘪è𝘳𝘦 𝘩𝘢𝘣𝘪𝘭𝘦 𝘦𝘵 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘵𝘦
🎯𝘗𝘶𝘣𝘭𝘪𝘤𝘴_𝘤𝘰𝘯𝘤𝘦𝘳𝘯é𝘴
𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘥𝘦𝘴 𝘙𝘦𝘴𝘴𝘰𝘶𝘳𝘤𝘦𝘴 𝘏𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯𝘦𝘴, 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴, 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘈𝘥𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘪𝘧 𝘦𝘵 𝘍𝘪𝘯𝘢𝘯𝘤𝘪𝘦𝘳, 𝘊𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥𝘦 𝘥é𝘱𝘢𝘳𝘵𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥’𝘶𝘯𝘪𝘵é, 𝘤𝘩𝘦𝘧𝘴 𝘥’é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, 𝘌𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘦𝘯𝘦𝘶𝘳𝘴 …𝘛𝘰𝘶𝘵𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘦 𝘫𝘰𝘶𝘢𝘯𝘵 𝘶𝘯 𝘳ô𝘭𝘦 𝘥’𝘦𝘯𝘤𝘢𝘥𝘳𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘢𝘶 𝘴𝘦𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘭’𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦.
🎯𝘐𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘦𝘯𝘢𝘯𝘵
𝘔𝘰𝘶𝘮𝘪𝘯𝘦 𝘓𝘰𝘣𝘢 𝘚𝘠𝘓𝘓𝘈, 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 (𝘱𝘶𝘣𝘭𝘪𝘤/𝘗𝘳𝘪𝘷é), 𝘜𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵é 𝘗𝘢𝘳𝘪𝘴 𝘋𝘦𝘴𝘤𝘢𝘳𝘵𝘦𝘴(𝘗𝘳é-𝘚𝘰𝘳𝘣𝘰𝘯𝘯𝘦) 𝘦𝘵 𝘈𝘪𝘹-𝘔𝘢𝘳𝘴𝘦𝘪𝘭𝘭𝘦 𝘜𝘯𝘪𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘵é, 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳 𝘎é𝘯é𝘳𝘢𝘭 𝘥𝘶 𝘊𝘢𝘣𝘪𝘯𝘦𝘵 𝘚𝘮𝘢𝘳𝘵, 𝘴𝘱é𝘤𝘪𝘢𝘭𝘪𝘴𝘵𝘦 𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘶𝘪𝘵𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵, 𝘳é𝘴𝘪𝘭𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘪𝘴𝘦.
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#𝘊𝘰𝘶𝘵 : 2.500.000 𝘎𝘕𝘍. #𝘐𝘯𝘴𝘤𝘳𝘪𝘱𝘵𝘪𝘰𝘯 : 100.000 GNF 𝘎𝘕𝘍 ; 𝘚𝘶𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵𝘴 𝘰𝘧𝘧𝘦𝘳𝘵𝘴.
#𝘋𝘢𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘥é𝘣𝘶𝘵 : samedi 2 mai 2026
=15 𝘗𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘪𝘱𝘢𝘯𝘵𝘴
#𝘋𝘶𝘳é𝘦 : 2 𝘮𝘰𝘪𝘴
#𝘑𝘰𝘶𝘳𝘴: ( 𝘜𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 samedi&dimanche / 2𝘫𝘰𝘶𝘳𝘴/𝘴𝘦𝘮𝘢𝘪𝘯𝘦 )
𝘏𝘦𝘶𝘳𝘦𝘴 : 14𝘩00-16𝘩00
#𝘛é𝘭é𝘱𝘩𝘰𝘯𝘦 : 𝘴𝘦𝘤𝘳é𝘵𝘢𝘳𝘪𝘢𝘵 : 625 56 46 71 ; 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘎é𝘯é𝘳𝘢𝘭𝘦 : 𝘛𝘦𝘭 : 620 26 73 86
#𝘊𝘰𝘶𝘳𝘳𝘪𝘦𝘭 : 𝘤𝘰𝘯𝘵𝘢𝘤𝘵.𝘤𝘢𝘣𝘪𝘯𝘦𝘵.𝘴𝘮𝘢𝘳𝘵@𝘨𝘮𝘢𝘪𝘭.𝘤𝘰𝘮
#𝘕𝘉: 𝘋𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘴 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘦𝘵 𝘛𝘋(3𝘩)

-café et Wi-Fi
Formation disponible en ligne

                           Souhaitez-vous développer des compétences dans un domaine prisé pour être une véritable pilot...
19/04/2026




Souhaitez-vous développer des compétences dans un domaine prisé pour être une véritable pilote pour les responsables fonctionnels ?

Développer des compétences à la fois relationnelles et techniques pour exceller dans ce métier de vitrine ou de relais entre votre entreprise, managers et ses différents interlocuteurs ?

Notre formation d'assistanat de direction et de gestion vous donne la clé 🔑 pour être le véritable bras droit de votre manager.

Une formation à la fois théorique et pratique pour vous aider à développer des compétences globales et assumer pleinement vos missions avec aisance et confiance.



Développer des compétences à la fois transversales et techniques pour accompagner votre manager sur toutes ses prérogatives bureaucratiques.



🔸️🔸️🔸️Ce que vous allez apprendre🔸️🔸️🔸️


✅ 𝘔𝘢î𝘵𝘳𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘰𝘶𝘵𝘪𝘭𝘴 𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴(Windows, Word, 𝘗𝘰𝘸𝘦𝘳𝘗𝘰𝘪𝘯𝘵, Excel )
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘶𝘳𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴
✅ 𝘔𝘢î𝘵𝘳𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘯 𝘦𝘮𝘱𝘭𝘰𝘪 𝘥𝘶 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘦𝘻-𝘷𝘰𝘶𝘴- 𝘓'𝘦𝘮𝘱𝘭𝘰𝘪 𝘥𝘶 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴 𝘥𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳
✅ 𝘗𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘯𝘢𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘳𝘪𝘦𝘳- 𝘭𝘦 𝘨é𝘳𝘦𝘳
✅ 𝘙é𝘥𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘳𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘥𝘢𝘯𝘤𝘦𝘴
✅ 𝘙é𝘱𝘰𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘢𝘶 𝘵é𝘭é𝘱𝘩𝘰𝘯𝘦 𝘦𝘵 𝘧𝘪𝘭𝘵𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘢𝘱𝘱𝘦𝘭𝘴
✅ 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘳é𝘶𝘯𝘪𝘰𝘯𝘴- 𝘍𝘢𝘪𝘳𝘦 𝘭𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭'𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅ 𝘗𝘳é𝘱𝘢𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘰𝘴𝘴𝘪𝘦𝘳𝘴
✅ 𝘖𝘱𝘵𝘪𝘮𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘫𝘰𝘶𝘳𝘯é𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳
✅ 𝘖𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘥é𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘶 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵𝘦𝘶𝘳
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘰𝘴𝘴𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘶𝘭𝘪𝘦𝘳𝘴 (𝘕é𝘨𝘰𝘤𝘪𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯- 𝘗𝘳é𝘱𝘢𝘳𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥'𝘶𝘯 𝘣𝘶𝘥𝘨𝘦𝘵)
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘢𝘧𝘧𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘢𝘯𝘵𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭'𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦
✅ 𝘈𝘤𝘤𝘶𝘦𝘪𝘭 𝘵é𝘭é𝘱𝘩𝘰𝘯𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘵 𝘱𝘩𝘺𝘴𝘪𝘲𝘶𝘦
✅ 𝘛𝘳𝘢𝘷𝘢𝘪𝘭𝘭𝘦𝘳 𝘦𝘯 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦
✅ 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘱𝘦𝘵𝘪𝘵𝘦 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘤𝘳é𝘵𝘢𝘪𝘳𝘦𝘴
✅ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘵𝘦𝘮𝘱𝘴
✅ 𝘊𝘭𝘢𝘴𝘴𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘰𝘤𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵𝘴
✅ 𝘙é𝘥𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘳𝘪𝘦𝘳𝘴 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘴 - 𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘯𝘰𝘵𝘦𝘴
✅️𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘥𝘦 𝘳é𝘶𝘯𝘪𝘰𝘯
✔️ 𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘤𝘩𝘳𝘰𝘯𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘤𝘩𝘳𝘰𝘯𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘴𝘺𝘯𝘵𝘩é𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘴𝘺𝘯𝘵𝘩é𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️𝘓𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘴𝘺𝘯𝘰𝘱𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘵𝘦 𝘳𝘦𝘯𝘥𝘶 𝘴𝘺𝘯𝘰𝘱𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦
✔️ 𝘌𝘵𝘶𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘢𝘴( 𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯)
✅️ 𝘓𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤è𝘴-𝘷𝘦𝘳𝘣𝘢𝘭
✔️ 𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘳𝘢𝘤𝘵é𝘳𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘱𝘳𝘰𝘤è𝘴-𝘷𝘦𝘳𝘣𝘢𝘭
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤è𝘴 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘢𝘭
✔️ 𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅️ 𝘓𝘦 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵
✔️ 𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘳𝘢𝘤𝘵é𝘳𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘶 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘳𝘢𝘱𝘱𝘰𝘳𝘵
✔️ 𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅️ 𝘓𝘢 𝘯𝘰𝘵𝘦 𝘥'𝘪𝘯𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 "𝘕𝘰𝘵𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦 "
✔️ 𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘢𝘳𝘢𝘤𝘵é𝘳𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘯𝘰𝘵𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦
✔️ 𝘌𝘹𝘦𝘮𝘱𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦
✔️ 𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
✅️ 𝘓𝘦𝘴 𝘴𝘦𝘱𝘵 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭'é𝘤𝘳𝘪𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘢𝘥𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘪𝘷𝘦
✔️ 𝘓'𝘰𝘣𝘭𝘪𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘳é𝘱𝘰𝘯𝘴𝘦
✔️ 𝘓𝘦 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘩𝘪é𝘳𝘢𝘳𝘤𝘩𝘪𝘦
✔️ 𝘓𝘢 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵é
✔️ 𝘓'𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵é
✔️ 𝘓𝘢 𝘱𝘳é𝘤𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯
✔️ 𝘓'𝘰𝘣𝘭𝘪𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦 𝘳é𝘴𝘦𝘳𝘷𝘦
✔️ 𝘓𝘢 𝘱𝘰𝘭𝘪𝘵𝘦𝘴𝘴𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘵𝘰𝘪𝘴𝘪𝘦
✅️ 𝘌-𝘮𝘢𝘪𝘭
✔️ 𝘓'𝘰𝘣𝘫𝘦𝘵
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 1
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 2
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 3
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 4
➡️ 𝘙è𝘨𝘭𝘦 5
✔️ 𝘓𝘢 𝘳é𝘥𝘢𝘤𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘶 𝘮𝘦𝘴𝘴𝘢𝘨𝘦
✔️ 𝘓𝘢 𝘱𝘳é𝘴𝘦𝘯𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥'𝘶𝘯 𝘦𝘮𝘢𝘪𝘭
✔️𝘈𝘱𝘱𝘭𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯
Ect...

⏹️ 𝘋𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘳, 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘮𝘰𝘵𝘪𝘷𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴
⏹️𝘋é𝘧𝘪𝘯𝘪𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘧𝘴 𝘤𝘭𝘢𝘪𝘳𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘥𝘦 𝘮𝘦𝘪𝘭𝘭𝘦𝘶𝘳𝘴 𝘳é𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘵𝘴
⏹️ 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘤𝘩𝘢𝘯𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
⏹️ 𝘔𝘢î𝘵𝘳𝘪𝘴𝘦𝘳 𝘭'é𝘷𝘢𝘭𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦𝘴
⏹️𝘊𝘰𝘯𝘥𝘶𝘪𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘳é𝘶𝘯𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘥𝘦 𝘧𝘢ç𝘰𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦
⏹️ 𝘛𝘳𝘰𝘶𝘷𝘦𝘳 𝘴𝘰𝘯 𝘴𝘵𝘺𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱
⏹️ 𝘋é𝘷𝘦𝘭𝘰𝘱𝘱𝘦𝘳 𝘴𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘯 𝘴𝘰𝘪 𝘦𝘵 𝘤𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘴𝘰𝘯 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦
⏹️ 𝘈𝘱𝘱𝘳𝘦𝘯𝘥𝘳𝘦 à 𝘥é𝘭é𝘨𝘶𝘦𝘳 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵
⏹️ 𝘗𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘥é𝘭é𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴 𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘴𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘴𝘢𝘯𝘵𝘦𝘴
⏹️ 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 é𝘮𝘰𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘥𝘺𝘯𝘢𝘮𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘥𝘦𝘴 é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦𝘴
⏹️ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘯𝘢𝘭𝘪𝘵é𝘴 𝘮𝘶𝘭𝘵𝘪𝘱𝘭𝘦𝘴
⏹️ 𝘎é𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘭𝘪𝘵𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘮𝘦𝘪𝘭𝘭𝘦𝘶𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘩é𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘥'é𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦
⏹️𝘋𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘳 𝘴𝘢𝘯𝘴 𝘴'𝘦𝘹𝘤𝘶𝘴𝘦𝘳 𝘦𝘵 𝘣𝘪𝘦𝘯 𝘱𝘭𝘶𝘴
🔲 Communication d'entreprise
𝘌𝘤𝘵...

Pour vous inscrire et vous faire réserver une place, appelez maintenant
☎️ 620 26 73 86

🛐 Lambayi carrefour cimetière

💵 Inscription : 100.000 GNF
Participation : 1000.000 GNF
🗓️ Date de début: samedi 2 mai 2026/ deux jours par semaine (samedi&dimanches)
🕰️ Heure: 10h-12h
🗓 Durée : 2 mois

: Formation 100 % en ligne (places limitées)

Adresse

Conakry

Téléphone

+224620267386

Site Web

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Cabinet Smart publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Contacter L'entreprise

Envoyer un message à Cabinet Smart:

Partager