Global Risques International Consulting

25/05/2026

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ÉLABORATION DU DUERP
Rédiger un DUERP conforme représente une étape clé pour toute entreprise dès l'instant où elle accueille son premier salarié. Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels va bien au-delà d'une simple formalité réglementaire : c'est un outil de prévention à part entière, qui permet de repérer les dangers, de protéger les collaborateurs et de structurer une véritable politique de santé et sécurité au travail.

Pourtant, beaucoup d'organisations s'interrogent encore sur la manière de rédiger ce document, sur les informations à y faire figurer et sur les moyens de s'assurer qu'il répond bien aux exigences légales. Voici les 5 éléments incontournables pour élaborer un DUERP conforme, utile, clair et efficace.

1. Délimiter les unités de travail
La toute première étape pour rédiger un DUERP conforme consiste à organiser l'entreprise en unités de travail. Celles-ci peuvent correspondre à un service, un métier, un poste ou une activité bien précise. L'idée est de rassembler les salariés soumis à des conditions de travail comparables, afin de mener une analyse des risques cohérente et pertinente.

Une délimitation rigoureuse de ces unités est indispensable pour obtenir un document structuré et réellement exploitable. Une approche trop large risque de laisser certains risques spécifiques dans l'ombre, tandis qu'un découpage excessif peut compliquer les mises à jour. Cette étape pose ainsi les fondations d'un document opérationnel, facilitant l'évaluation et le suivi des actions de prévention.

2. Recenser l'ensemble des risques professionnels
Pour élaborer un DUERP conforme, il est impératif de procéder à un recensement exhaustif des risques. Cela englobe les risques physiques (chutes, manutention, bruit), chimiques, biologiques, mais aussi les risques organisationnels et psychosociaux.

Cette phase doit s'appuyer sur des observations de terrain, des échanges directs avec les salariés et une analyse des situations de travail réelles. Comprendre les conditions d'exposition permet de produire un document fidèle à la réalité de l'entreprise. Plus le recensement est rigoureux, plus la prévention qui en découle sera efficace et adaptée.

3. Évaluer et prioriser les risques
Rédiger un DUERP conforme ne se résume pas à dresser une liste de dangers. Chaque risque doit être évalué en fonction de sa gravité et de sa probabilité de survenir, afin d'établir des priorités d'action claires.

Cette priorisation permet à l'entreprise de concentrer ses efforts sur les situations les plus préoccupantes. Elle constitue également un élément déterminant pour démontrer une démarche structurée en cas de contrôle. Concrètement, cette étape transforme le DUERP en un véritable outil d'aide à la décision, essentiel pour toute organisation souhaitant disposer d'un document à la fois utile et stratégique.

4. Élaborer un plan d'actions de prévention
Un DUERP conforme doit nécessairement déboucher sur des mesures concrètes. L'identification et l'évaluation des risques doivent conduire à la construction d'un plan d'actions de prévention, précisant les mesures à mettre en œuvre, les personnes responsables et les délais à respecter.

Cette partie est centrale dans l'élaboration d'un DUERP conforme, car elle témoigne de l'engagement de l'entreprise en faveur de l'amélioration continue des conditions de travail. Le document devient alors un outil vivant, permettant de suivre l'avancement des actions et d'ajuster la stratégie de prévention au fil des évolutions.

5. Actualiser le document et garantir sa traçabilité
Enfin, un DUERP conforme suppose des mises à jour régulières. Le document doit être révisé au minimum une fois par an, mais également à chaque changement significatif : nouveaux équipements, réorganisation interne, déménagement ou modification des conditions de travail.

La conservation des versions successives est par ailleurs une exigence réglementaire. Elle permet de retracer l'évolution des risques et des mesures mises en place. Pour les entreprises qui souhaitent disposer d'un document fiable et pérenne, cette étape est indispensable pour garantir la crédibilité de l'ensemble de la démarche.

Un DUERP conforme, socle d'une prévention durable
Réussir la rédaction d'un DUERP conforme repose donc sur une démarche en cinq temps : délimiter les unités de travail, recenser les risques, les évaluer, mettre en place des actions et en assurer le suivi. Bien plus qu'une contrainte légale, le document unique devient ainsi un véritable outil de pilotage de la prévention, au service de la sécurité des collaborateurs et de la performance globale de l'entreprise.

En appliquant ces principes, les organisations sont en mesure non seulement de produire un document conforme, mais aussi de renforcer leur culture de prévention et de protéger durablement leurs équipes.
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25/05/2026

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Le facteur humain

25/05/2026

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La frustration, quand la direction ne s'implique pas dans la démarche de prévention des risques professionnels.

25/05/2026

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Soyez prudents sur la route.

23/05/2026

22/05/2026

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La coactivité, dans le contexte professionnel, se réfère à la situation où des salariés de différentes entreprises interviennent sur un même site ou lieu de travail. Cela peut se produire dans des environnements variés tels que des chantiers de construction, des sites industriels partagés, des collectivités ou encore des bureaux d’entreprise.

La coactivité implique une coexistence de plusieurs employeurs et de leurs salariés sur un même lieu de travail. Ces travailleurs ont souvent des activités distinctes mais interconnectées. Dans ces situations, il est essentiel de prendre en compte et de gérer les risques liés à la coordination des différentes activités pour assurer la sécurité, la santé et le bien-être de tous. C’est la raison pour laquelle il est important de connaître les règles de base en matière de sécurité et de santé au travail. Pour cela, Lefebvre Dalloz Compétences propose aux professionnels de tous les secteurs, des formations en santé et sécurité qui s'adaptent à chaque environnement de travail.

Quels sont les risques liés à la coactivité ?
La coactivité peut présenter des risques, en matière de sécurité notamment, pour les différentes parties prenantes. Les entreprises impliquées dans la coactivité doivent ainsi coopérer et coordonner leurs actions pour garantir un environnement de travail sûr et respecter les réglementations en matière de santé et de sécurité au travail. Les risques liés à la coactivité peuvent être nombreux. Il est notamment possible de faire face à un risque de collision et d'interférence. C’est par exemple le cas lorsque plusieurs entreprises opèrent simultanément sur un même site. Il y a alors un risque accru de collisions entre les travailleurs ou les équipements. Des interférences entre les activités peuvent également se produire et entraîner des accidents.

Les problèmes de communication entre les différentes équipes peuvent également entraîner des erreurs, des malentendus et des accidents. Une communication claire et efficace est donc essentielle pour coordonner les activités et partager les informations sur les dangers potentiels. Le risque de non-conformité aux normes de sécurité est aussi possible dans le cadre d’une coactivité. Chaque entreprise peut en effet avoir ses propres procédures et normes de sécurité. Assurer la conformité à ces normes et garantir la cohérence des pratiques de sécurité entre toutes les parties impliquées est donc essentiel pour éviter des incidents. Enfin, le risque de non-respect des procédures d'urgence est aussi à prendre en compte. En cas d'urgence, il est en effet important que toutes les parties sachent comment réagir.

Les risques liés à la coactivité dépendent en grande partie de l'activité de l'entreprise et des spécificités du site. Il est donc important d'adapter la gestion des risques en fonction de ces facteurs clés.

Comment gérer les risques professionnels en cas de coactivité ?
Pour bien gérer, et surtout éviter, les risques liés à la coactivité, il est possible de mettre en place des mesures phares. Cela peut inclure la mise en place de procédures de communication, la délimitation des zones d'intervention de chaque entreprise, la planification des activités pour éviter les interférences et la formation des travailleurs sur les risques potentiels liés à la coactivité.

Le Plan de prévention fait notamment partie des instruments essentiels pour la gestion des risques associés à la coactivité sur un site. Élaboré préalablement à toute intervention, il résulte d'une évaluation conjointe des risques d'interférences effectuée en collaboration entre l'entreprise utilisatrice et l'entreprise extérieure. Conformément à l'article R. 4512-8 du Code du travail, le Plan de prévention doit englober différents éléments comme la délimitation des phases d'activité présentant des risques et des mesures de prévention spécifiques correspondantes. Il doit aussi présenter les consignes à transmettre aux travailleurs, l'organisation prévue pour garantir les premiers secours en cas d’urgence, les modalités de participation des travailleurs et l’ajustement des équipements en fonction de la nature du travail à réaliser.

L'objectif de la gestion de la coactivité est d'assurer une collaboration efficace tout en minimisant les risques liés aux différentes activités professionnelles menées sur un même site. Cela contribue à créer un environnement de travail sécurisé et sain pour tous les travailleurs concernés. Pour en savoir plus sur les exigences en matière de santé et de sécurité au travail.

21/05/2026

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La Qualité de Vie et des Conditions de Travail n’est plus un simple sujet “RH”. Aujourd’hui, elle touche directement la santé des collaborateurs, l’organisation du travail, l’engagement des équipes et la performance globale de l’entreprise.

La semaine QVCT 2026, organisée par l’ANACT, met cette année le management au cœur des réflexions avec un thème particulièrement révélateur :

« Manager, c’est tout un travail ! »
Un choix loin d’être anodin.

Car derrière ce thème se cache une réalité de terrain de plus en plus visible : les managers sont devenus des acteurs clés de la prévention, mais aussi des profils fortement exposés à la fatigue mentale, à la surcharge et aux tensions organisationnelles.

Dans de nombreuses entreprises, ils doivent aujourd’hui gérer simultanément :

Les objectifs opérationnels
Les imprévus
La pression des résultats
Les attentes des équipes
Les difficultés humaines
Les transformations internes
Les problématiques de santé au travail
Autrement dit : ils absorbent une grande partie des tensions du système.

La QVCT : un enjeu bien plus large que le bien-être
Réduire la QVCT à des actions “bien-être” ponctuelles serait une erreur. La démarche QVCT vise avant tout à améliorer les conditions réelles de travail : la charge mentale, l’organisation, la prévention des risques, la santé physique, les relations de travail, la capacité à durer dans son poste.

Les chiffres montrent d’ailleurs que ces sujets deviennent incontournables. Les troubles musculosquelettiques (TMS) restent la première cause de maladies professionnelles reconnues en France. Les problématiques liées au stress, à la fatigue psychique et à l’épuisement professionnel progressent également dans de nombreux secteurs.

Et contrairement aux idées reçues, les impacts ne concernent pas uniquement la santé individuelle :

Absentéisme
Désorganisation
Perte d’engagement
Difficultés de recrutement
Turnover
Baisse de vigilance
Accidents du travail
Les enjeux QVCT sont donc aussi des enjeux du bon fonctionnement d’une entreprise.

Pourquoi le rôle du manager est devenu central
Le manager occupe une position particulière. Il doit souvent maintenir la performance, accompagner les équipes, gérer les tensions, relayer les décisions, absorber les urgences, tout en continuant lui-même à tenir dans la durée.

Or, dans beaucoup d’organisations, les managers sont peu accompagnés sur ces sujets.
Ils disposent parfois d’outils techniques, mais rarement d’espaces concrets pour réfléchir à leur posture, à leurs limites ou à leur propre équilibre.

C’est précisément l’angle choisi pour la semaine QVCT 2026 : replacer le management dans sa réalité quotidienne, loin des discours théoriques ou des recettes toutes faites.

Une attente forte des entreprises : des formats courts, concrets et applicables
Sur le terrain, les entreprises recherchent aujourd’hui des actions QVCT simples à organiser, peu chronophages, adaptées aux contraintes opérationnelles, immédiatement utiles et avec des contenus concrets et applicables.

Les formats courts comme les webinaires ou ateliers collectifs répondent particulièrement bien à cette demande à condition que les contenus restent ancrés dans les réalités du travail.

C’est dans cette logique que My Ostéo Prévention propose, à l’occasion de la semaine QVCT 2026, plusieurs formats centrés sur les enjeux actuels du management et de la prévention physique au travail.

« Manager, c’est tout un travail : tenir sa place sans s’épuiser »
Ce premier webinaire s’adresse directement aux managers et responsables d’équipe.
L’objectif n’est pas de proposer une méthode miracle du management, mais d’apporter :

Des repères concrets
Une réflexion sur la posture
Des outils simples
Un regard réaliste sur les tensions vécues au quotidien
Le programme aborde notamment les mécanismes d’absorption des tensions, les équilibres entre performance et humain, les limites, la gestion de l’énergie, le soutien et la clarté dans le rôle managérial.
L’approche privilégie un langage simple, concret et accessible, avec une volonté assumée : parler du réel du management.

« Prévention physique au travail : transmettre des outils simples aux équipes »
La prévention physique reste également un pilier majeur des démarches QVCT. Dans de nombreux métiers, les collaborateurs sont confrontés à la répétitivité, à la sédentarité, aux contraintes posturales, au port de charge, aux tensions musculaires, ou à la fatigue physique accumulée.

Pourtant, les entreprises recherchent souvent des outils simples à déployer au quotidien.
Le second webinaire proposé par My Ostéo Prévention est justement construit autour de cette logique terrain.
Animé par des ostéopathes et kinésithérapeutes formateurs spécialisés en prévention des TMS, il permet notamment de transmettre des exercices facilement réutilisables auprès des équipes.

L’objectif est clair : rendre la prévention plus concrète, plus compréhensible et plus facilement applicable au quotidien.

20/05/2026

Opportunité HSE chez RioTinto SimFer 🎯👷🦺

19/05/2026

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Travailleur isolé en danger : et après l'alerte, que se passe-t-il vraiment ?

Un signal d'alarme s'active. En quelques secondes, tout peut basculer. Mais si personne n'intervient dans les minutes qui suivent, à quoi sert l'alerte ?

Dans nos bureaux,sur les chantiers etc. Une habite très risqué.

Il est très urgent de mettre en place des procédures pour le travail isolé.🤔

18/05/2026

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