Notre cabinet est spécialisé dans l'orientation, la formation, techniques de gestion d'entreprises, l’études et suivi de projets, assistance comptable et fiscale, contrôle et audit, management qualité, santé sécurité et environnement conseils, établissement des état financiers, intérim recrutement et la mise à disposition de compétence. Notre objectif est de fournir aux professionnels un espace de
coworking, un incubateur qui accompagne les jeunes entrepreneurs en herbe dans leur processus de montage et gestion de projet, le cabinet recrute des consultants qui vendent des avis, des recommandations ou les solutions digitales qui convient de faire améliorer une organisation dans les différents aspects de sa politique managériale et de gestion. Notamment de la gestion des ressources humaines GRH, qui est un ensemble de pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et orienter toutes les ressources humaines impliquées dans l’amélioration continue des activités mais dans le cadre de l’atteinte des objectifs. La gestion et l’assistance administrative, la fiscalité d’entreprise, l’études et suivi des projets, l’assistance comptable et fiscale, techniques de recherche de financement, intérim, recrutement, coaching, formation et mise à disposition de compétences. Par ailleurs, en sa qualité de cabinet d’expertise, elle s’inscrit dans le cadre de l’amélioration continue de la performance qualité de l’entreprise. Mission de nos consultants Qualité
De par notre mission qualité, nous évaluons les besoins de l'entreprise et déterminons les objectifs et le cadre de l'intervention. ...
Nous proposons ainsi des solutions au client et des améliorations quant à l'organisation, au système de management de la Qualité, au processus, aux outils et aux procédures. Nous accompagnons également les entreprises dans le cadre de la mise en place de systèmes de management Qualité, ayant des spécialistes des normes comme (l’ISO 9001, ISO 17025, EN 9100, …), nous apportons notre expertise, expériences et compétences pour développer la performance de votre entreprise. Généralement il est fait appel à un consultant Qualité pour mettre en place une certification ISO comme la certification ISO 9001. Nos experts évaluent les besoins de l’entreprise et déterminent les objectifs et le cadre de l’intervention. Il propose des solutions au client et des améliorations quant à l’organisation, au système de management de la Qualité, au processus, aux outils, aux procédures. Quels sont les domaines d’intervention du consultant qualité ? Le consultant Qualité peut intervenir sur de nombreux domaines associés à la une démarche Qualité ou aux performances de l’entreprise. Il peut intervenir pour différents métiers et fonctions de l’entreprise comme par exemple :
• Conseil et accompagnement à la certification,
• Déploiement d’un Système de Management Qualité
• Amélioration des processus,
• Accompagnement à la fonction qualité,
• Aménagement des postes et des conditions de travail,
• Conseil en stratégie d’entreprise,
• Démarche d’amélioration continue,
• Conduite du changement,
• Gestion de la chaîne logistique,
• Gestion de la production et administrative,
• Excellence opérationnelle,
Quels les référentiels maitrisés par nos consultants qualité ? Nos consultants Qualité s’appuient sur différentes normes pour assister nos clients dans la certification de leur organisme. La plus connue de toutes est ces normes est ISO 9001. Son avantage réside dans sa grande applicabilité, ainsi elle peut être déployés dans tous les secteurs et dans toutes les structures juridiques, administratives, commerciales, transport, hydrocarbures etc...
En effet, se peut être une société, un ensemble de sociétés, des regroupements de services, des associations, des services publiques, des collectivités territoriales, …
Les normes les plus utilisées par nos consultants qualité sont les suivantes :
ISO 9001 ;
ISO 9100 Aéronautique ;
ISO TS 16949, automobile ;
ISO 17025, accréditation COFRAC d’un laboratoire ;
ISO 15189, accréditation COFRAC des laboratoires de biologie médicale
ISO 13485, dispositifs médicaux ;
ISO 22000, Management de la sécurité des denrées alimentaires ;
ISO 26000, responsabilité sociétale des organisations ;
Certification de l’HAS, qualité en santé (Haute Autorité de Santé) ;
ISO 27001, management de la sécurité de l’information ;
Certification ISO 45001
La certification ISO 45001 est une nouvelle norme publiée en 2018. Elle se base sur l’ancien référentiel OHSAS 18001. L’ISO 45001 est un référentiel de certification d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail. De plus, la certification ISO 45001 est un recueil d’exigences qui encadrent les principes de l’organisation Internationale du Travail (OIT) en matière de santé et sécurité. Accompagnement par certification QSE
Notre cabinet de conseil intervient auprès de ses clients pour accompagner la mise en place de la certification ISO 45001. Nos experts sont des spécialistes des domaines Qualité Sécurité et Environnement. Ils mettent à disposition leurs compétences pour déployer les exigences de cette Certification au travers de journée de conseil et d’accompagnement sur site. Qu’est-ce que la certification ISO 45001 ? La certification ISO 45001 est un référentiel d’exigeante dans la mesure qu'elle conduit à mettre en place un système de management de la sécurité (SMS). Cette démarche Santé et de Sécurité au travail (SST) donne un cadre à la démarche de gestion des risques professionnels. Cela induit aussi la prise en compte et l’amélioration de la protection de la santé des travailleurs. Cette norme est élaborée pour uniformiser les systèmes nationaux et internationaux de gestion de la SST. Avec cet objectif, il a été créé une norme internationale pour permettre aux entreprises d’avoir un standard unique. Ainsi cette norme sera à terme un véritable référentiel pour les donneurs d’ordres, les fournisseurs et les clients. De plus, ce référentiel international unique évitera la confusion ainsi que le morcellement en différents référentiels Santé et Sécurité. Quelles sont les étapes de la Certification ISO 45001 ? La mise en place d’une démarche de certification est un projet à anticiper. Par exemple, si votre entreprise ne dispose pas de compétences internes pour la mise en place des exigences ISO 45001, il est nécessaire de faire appel à un consultant externe. Il s’agit de la phase d’accompagnement :
1. L’accompagnement par un consultant
L’accompagnement par un consultant externe permet de se donner les meilleures garanties pour la réussite du projet de certification. Le consultant est un expert des normes dont l’ISO 45001. Cela permet de s’assurer de la bonne compréhension des exigences. De plus, il s’assure de la pertinence de l’organisation que vous déployez au sein de votre entreprise. Il assure un conseil de proximité et un conseil stratégique auprès de la Direction de l’entreprise. Par exemple, il est en capacité de traduire l’exigence normative. Ainsi, il conseille sur la meilleure réponse à apporter face à cette exigence. Il a aussi une vision extérieure et systémique de l’entreprise ce qui lui permet de faciliter le déploiement du système de management. Enfin, il apporte son savoir-faire pour que la réponse soit proportionnée aux moyens et aux capacités d’action des acteurs internes. Il proposera des réponses pertinentes et au juste nécessaire. Ensuite, il proposera les améliorations liées à la performance du SMS.
2. Audit interne
La seconde phase est l’audit interne. Il permet de s’assurer de la conformité normative et règlementaire. Il s’agit de vérifier sur l’ensemble du périmètre pour préparer la certification. C’est une exigence normative. Nos consultants peuvent réaliser votre audit interne ISO 45001.
3. Visite d’évaluation
Il s’agit de la première étape de la certification. C’est un diagnostic réalisé par l’organisme certificateur. Cette étape est facultative. Si un consultant externe accompagne votre entreprise, cette étape n’est pas recommandée.
4. Préparation de l’audit
L’organisme certificateur mandate l’audit pour réaliser l’audit. Il prépare sa visite par un état des lieux basé sur une étude documentaire. Cette étude nécessite la transmission de documents de votre entreprise. L’audit prépare un plan d’audit qu’il vous proposer. Cela lui permet de planifier et d’organiser sa visite sur site. Il s’agit aussi pour l’entreprise de prévenir les équipes qui seront auditées du déroulement et du planning.
5. Audit initial sur site
Il s’agit de l’audit lui-même au cours duquel l’auditeur va analyser le Système de management mis en place. Il va questionner les audités et prendre connaissance des documents opérationnels.
6.Restitution de l’audit
L’auditeur va restituer en fin d’audit les constats qu’il a fait lors de ses rendez-vous et visites. Il s’agit d’un “pré-rapport”. La direction de l’entreprise, votre consultant ou le responsable sécurité pourra aussi apporter des précisions et informations complémentaires si nécessaire. Si l’audit est sur plus d’une journée, l’auditeur restituera quotidiennement ses constats. Il y aura à la fin de chaque journée une restitution courte.
7. Certification
Il s’agit de l’acte administratif réalisé par le comité de certification. Ce dernier est une instance de validation des constats de l’auditeur. C’est elle qui prend la décision de certification ISO 45001. La durée de la certification est de 3 ans.
8. Audit de surveillance
L’organisme certificateur réalise annuellement un audit de surveillance du système de management ISO 45001. Ainsi, l’auditeur externe vient contrôler l’animation du système de management SST. Cet audit est plus court qu’un audit de certification. Par exemple, pour un audit de certification de 1,5 jour l’audit de surveillance est de 0,5 jour.
9. Audit de renouvellement
A échéance des 3 ans, l’organisme certificateur mandatera un nouvel auditeur pour réaliser un audit permettant de renouveler la certification pour 3 années supplémentaires.
