28/01/2014
Los 5 puntos clave que propongo para atraer y fidelizar talento, son:
El proceso de selección debe generar expectativas reales. No hay nada peor que decirle a un potencial colaborador que no va a tener ningún problema de flexibilidad horaria, de ubicación (teletrabajo) o de revisión de salario y que 6 meses después compruebe que eran medias verdades. Estaremos resquebrajando el contrato psicológico y con él su productividad y compromiso.
El proceso de socialización debe ser controlado. Debemos poner al colaborador recién incorporado al lado de los mejores culturalmente para que se impregne bien, y adecuadamente, de nuestra cultura corporativa. Sólo después lo pondremos con los mejores técnicamente, y no al revés.
Practicar un liderazgo inspirador. Lo ideal es que desarrollemos estilos de liderazgo transformacionales en nuestra empresa, pero con que los directivos estén orientados al logro de objetivos de forma saludable con las necesidades de las personas y no por encima de éstas, me conformo.
Permitir y fomentar el desarrollo personal. Además del desarrollo técnico , debemos fomentar la posibilidad de crecimiento y desarrollo de fortalezas y habilidades personales para todo aquel que lo necesite o esté interesado en ellas. Habilidades como inteligencia emocional, oratoria, asertividad, negociación o desarrollar un optimismo inteligente, siempre tiene una efecto saludable en la persona en su conjunto, que se trasladará a la mejora en la parte técnica.
Retribuir en la media del sector. Lo ideal es retribuir por encima de la media de nuestro sector para que no tengan excusa de abandonar la empresa por este motivo (y ojo que no tiene porque ser una retribución monetaria directa únicamente). Pero si retribuimos por debajo de la media debemos tener claro que estaremos sembrando la semilla del abandono que en cualquier momento dará su fruto. Autor: Juan Pedro Sanchez.
