Full Planner Solutions, S. A.

12/09/2022

07/10/2020

Es un Gran Gusto Saludarlos Nuevamente!!!

Consideramos que es importante volver a hablar sobre Gestión de Proyectos, solamente que ahora lo vamos a hacer bajo la figura de las METODOLOGÍAS ÁGILES. Y qué mejor, que hacerlo basados en SCRUM, que es una de las Metodologías Ágiles mas popular y utilizada en la actualidad.

Esta Metodología utiliza 19 Procesos para Planificar y Ejecutar un Proyecto, dichos procesos están agrupados en 5 Fases.

Fase No. 1: INICIO
Proceso No. 1: CREAR LA VISIÓN DEL PROYECTO:
-En este proceso el Caso de Negocio del Proyecto se revisa para crear una Visión del Proyecto (Project Vision Statement) que servirá de inspiración y proporcionará un enfoque de todo el Proyecto. En este proceso se identifica al Product Owner. (Mas adelante vamos a explicar esta figura).

Para Full Planner Solutions S.A. sería un gusto poder apoyarte en los Procesos de Planificación y Ejecución de un Proyecto, basados en Metodologías Ágiles...

CONTACTANOS: [email protected].
También puedes visitar nuestra página WEB:
http://www.dhv-ca.com/pm.html

22/05/2019

Como Están?... Espero Que Todo Muy Bien!!!

En la última publicación tocamos el tema de Gestión de Riesgos, tema con el cual terminamos de cubrir las 6 restricciones que se mencionan en la Triple Restricción Ampliada: 1) ALCANCE 2) TIEMPO 3) COSTOS 4) CALIDAD 5) RECURSOS y 6) RIESGOS...

CONCEPTO No. 11: COMUNICACIONES
Planificar las Comunicaciones del Proyecto, incluye los procesos necesarios para asegurar que la Información del Proyecto se Recolecta, se Distribuye a los Interesados Oportunamente y de que es Almacenada para su posterior uso.

Para Full Planner Solutions S.A. sería un Gusto poder apoyarte en los proceso de Monitoreo y Control de tus Proyectos a través de la utilización de herramientas especializadas.

CONTACTANOS: [email protected]
También puedes visitar nuestra página WEB:
http://www.dhv-ca.com/pm.html

11/04/2019

ES UN GUSTO SALUDARLOS NUEVAMENTE!!!

En nuestra anterior publicación estuvimos hablando sobre la Gestión de Recursos, que también forma parte de la Triple Restricción Ampliada; Para completar el tema de las restricciones nos referiremos a lo siguiente:

CONCEPTO No. 10: RIESGOS (Restricción No. 6)

La Gestión de Riesgos de un Proyecto es el proceso que se encarga de Identificar los Riesgos, mediante Análisis Cualitativos y Cuantitativos, planificar la Respuesta al Riesgo y hacer el seguimiento correspondiente.

En Full Planner Solutions S.A. te podemos elaborar la Hoja de Ruta para la Planificación de tus Proyectos y la mejor estrategia para realizar el Monitoreo y Control de la ejecución...

CONTÁCTANOS: [email protected]

También puedes visitar nuestra página WEB:
http://www.dhv-ca.com/pm.html

25/03/2019

Hola a todos... Espero que esta semana sea muy exitosa!!!

En la última publicación se trató el tema de La Gestión de la Calidad, la cual también forma parte de la
Grafica de la Triple Restricción Ampliada. Continuando con el tema tocaría referirnos a lo siguiente:

CONCEPTO No. 9: RECURSOS (Restricción No. 5)

La gestión de los Recursos del Proyecto consiste en asegurarse de que los recursos asignados al Proyecto estén disponibles cuando y donde sea necesario.

Recuerda que en Full Planner Solutions S.A. estamos a la orden para solventar cualquier duda que pueda presentarse respecto al tema de Monitoreo y Control de tus Proyectos...

CONTACTANOS: [email protected]

También puedes visitar nuestra página Web:
http://www.dhv-ca.com/pm.html

04/03/2019

Nuevamente es un gusto Saludarlos!!!

En la anterior publicación se trató el tema de la Gestión del Costo, la cual también forma parte de la Gráfica de la Triple Restricción Ampliada, si continuamos con el tema nos toca referirnos a lo siguiente:

CONCEPTO No. 8: CALIDAD (Restricción No. 4)

Gestionar la Calidad implica llevar a cabo una Planificación Detallada sobre el Proyecto + Identificar que Estándares o Requisitos se deben usar como Referencia + Cuales son las Métricas o Niveles de Referencia...

En Full Planner Solutions S.A. nos especializamos en la aplicación adecuada de la Metodología indicada para Monitorear y Controlar la Ejecución de tus Proyectos...

CONTACTANOS: [email protected]

También puedes visitar nuestra página Web
http://www.dhv-ca.com/pm.html

14/02/2019

Un Saludo Muy Especial para Todos!!!

Como recordarán en la publicación anterior se trató el tema del Cronograma, parte muy importante del engranaje del tópico de las Restricciones de un Proyecto... Sigamos con el tema:

CONCEPTO No. 7: COSTO (Restricción No. 3)

La gestión del Costo del Proyecto es un proceso que contiene los datos necesarios para estudiar y establecer qué importe es el necesario para garantizar que el Proyecto posea unos recursos viables para ejecutar la entrega del resultado esperado.

Recuerda que en Full Planner Solutions S.A. podemos apoyarte con la Metodología y las Herramientas especializadas para el Monitoreo y Control de tus Proyectos.

CONTACTANOS: [email protected]

También puedes visitar nuestra página Web:
http://www.dhv-ca.com/pm.html

31/01/2019

HOLA DE NUEVO!!!

En nuestra anterior publicación, hablamos sobre la Gestión del Alcance (Restricción No. 1), el cual forma parte de la Gráfica de la Triple Restricción Ampliada...
Continuando con el tema de las Restricciones de un Proyecto, el día de hoy nos referiremos al siguiente concepto:

CONCEPTO No. 6: CRONOGRAMA (Restricción No. 2)

-¿Tus Proyectos terminan siempre en el plazo estimado?...
-Un buen Cronograma será fundamental para saber Cómo y Cuando se van a entregar los productos finales...
-Es muy importante establecer plazos realistas, razonables, medibles y pactados con todo el equipo del proyecto...

Full Planner Solutions S.A. te puede proporcionar las Herramientas Adecuadas para el Monitoreo y Control de tus Proyectos...

CONTACTANOS: [email protected]

También puedes visitar nuestra página Web:
http://www.dhv-ca.com/pm.html

21/01/2019

Es un Gusto Saludarlos Nuevamente!!!

De acuerdo a la Grafica de la Triple Restricción Ampliada de un Proyecto, vamos a referirnos a cada una de las Restricciones en esta y en las próximas publicaciones...

CONCEPTO No. 5: ALCANCE (Restricción No. 1)

El objetivo de Definir el Alcance del Proyecto, es definir los límites claramente especificados del Proyecto. Ademas se busca definir los Entregables resultantes del Proyecto, es decir, los Productos o Servicios que se entregarán al final del Proyecto.

FULL PLANNER SOLUTIONS S.A. te puede apoyar con herramientas especializadas para el Monitoreo y Control de tus Proyectos.

CONTACTANOS: [email protected]

También puedes visitar nuestra página Web:
http://www.dhv-ca.com/pm.html

03/01/2019

HOLA DE NUEVO!!!
Es un gusto saludarlos... Espero que el año 2019 esté lleno de éxitos profesionales, que se cumplan metas y se llenen las expectativas...

Vamos a iniciar este año 2019 comentando que es muy importante, antes de iniciar cualquier proceso de un Proyecto, tener una visión integrada de todo el camino a recorrer...

CONCEPTO NO. 4:
VISIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO:

POR QUE?
-Problema, Visión-Misión, Objetivos, Estrategias...

QUIEN?
-Estructura Organizacional...

QUE?
-Estructura del Desglose del Trabajo = EDT

CUANTO?
-Presupuesto, Personas, Materiales, Equipamiento...

COMO?
-Plan del Proyecto...

CUANDO?
-Agenda / Cronograma...

Recuerden que en FULL PLANNER SOLUTIONS S.A. podemos proporcionarte las Herramientas Especializadas para que puedas Monitorear y Controlar de una manera profesional tus Proyectos...

CONTACTANOS: [email protected]

También puedes visitar nuestra página Web:
http://www.dhv-ca.com/pm.html