Rofta Business Centre

21/03/2016

銷售業生態革新－認知計算(Cognitive Computing)與物聯網(Internet of Things)

過去二十年，科技進步大大改變了人類的生活習慣和模式。IBM 過去十年致力研發及推行認知計算，我們將進入稱為認知運算時代（The Era of Cognitive Computing）的新世代。加上物聯網((Internet of Things)的應用，實體物件可以相互溝通，將能優化的客戶個人化消費體驗、商店日常營運、存貨管理及營銷。

認知系統透過建立特殊領域知識分類技術，能充分理解問題及提供解決方案，另通過大數據(Big Data)的方式，利用數據採擷、模式識別和自然語言處理，令機器可以像人腦一樣自行學習。

參考資料：
http://www.forbes.com/sites/ibm/2015/12/28/four-ways-the-internet-of-things-will-innovate-the-retail-industry/?strref=http:%2F%2Fwww.forbes.com
更多資料：
2016是認知計算元年？（算者）－http://startupbeat.hkej.com/?p=25124
Iot實際應用
－http://www.businessinsider.com/heres-how-people-will-actually-use-the-internet-of-things-2014-4
－http://www.libelium.com/top_50_iot_sensor_applications_ranking/
IoT潛在威脅－http://blog.imperva.com/2016/02/the-real-threats-around-the-internet-of-things.html

The Internet of Things (IoT) will disrupt all industries, but there’s little doubt that the retail industry will be one of the most disrupted.

14/03/2016

新的心境迎接新的每一天

身為老板、職場人士的你，「時間是金錢」大概是不變的口頭禪，爭取時間休息以面對明天的挑戰是每天都要打的「終極大佬」。不過，人云「一朝之計在於晨」，將生理時鐘調早一點，一頓豐富早餐，一連串morning rituals，跟新一天say個Hi，心境上的改變能將你新的一天變得不一樣。

Early to bed and early to rise makes a man healthy, wealthy and wise.

09/03/2016

公司文化對新企業之重要性
原著：Sujan Patel, VP of marketing, When I Work　撰譯：Savanah Po

於新企業，在眾多元素如產品可行性、獨特價值主張、資金等，公司文化可在你的考慮之列？
正面的公司文化甚能塑造員工表現和整公司每個部門的決策；反之，負面文化能毒害工作環境，破壞士氣，逼走對公司有利的員工，甚至將你致力創造的企業成果逐漸崩壞。放手讓公司文化自由發展有利有弊，何不掌控公司文化，讓你的企業更上一層樓？

以下是每位創業者必需回答的幾個問題：
一、你想你的企業成為怎樣的企業？招攬大批人才是新企業的必經階段，塑造公司文化時，你的焦點是甚麼？
二、你的理念、使命宣言清晰嗎？
三、你能為你的員工樹立榜樣嗎？

受眾成員接納及參與的成熟公司文化能賦予員工一致的使命感及願景，帶領所有人邁向一共同目標。對新世代而言，成功的職業生涯遠比三餐溫飽重要，著手建立理想公司文化能推動員工作出超乎期望的回報，重要性不容忽視。

來源：http://www.inc.com/sujan-patel/why-building-culture-at-your-startup-matters.html

Growing a successful startup isn't just about building great products--it's also about investing in your team.

04/03/2016

有關創業的六個謎團
Six Myths About Entrepreneurship

市面上成功學、創業天書比比皆是，但實戰中往往面對一些迷思。究竟這些「大路」想法是否與現實相附？以下是一些例子。

謎團一：所有值得認真對待的創業商機都與高科技有關。
謎團二：21世紀的企業家不需要商業計劃。
謎團三：創新企業的出現正破壞成熟企業。
謎團四：最好的創業商機來自創新。
謎團五：每人都想創業。
謎團六：工商管理碩士課程與創業無關，因為創業者需要的知識和技能與管理人員不同。

原文：http://en.ceibs.edu/node/5925?UA-29505540-2
原著者Rupert Merson是倫敦商學院戰略和創業學兼職副教授，S. Ramakrishna (Rama) Velamuri是中歐國際工商學院創業學教授。兩位教授均有三十多年商業學院教育經驗。

22/02/2016

1+1+1+1=/=4 —— 團隊四個必備角色

創業首要除了資金，還是團隊。身為老闆的你日理萬機，沒有適合的背後支援，一天即使有三十六小時也缺時間，因為你知道，一加一從不只等於二。

日本暢銷作家Chris岡崎在《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》中，按照「性格」和「自由度」為兩軸，把人劃分成四型——製作人、藝人、經紀人、贊助者。團隊中集齊四型，就能發揮組織最佳戰力。這四型的夥伴發揮不同功能之餘，互相監督、補短，在事業規模的發展中，每一方不可或缺。

-----引文分隔線-----

1.製作人型：善於創造、設定方向
這種人不太喜歡喧鬧，偏好用各種分析和思考來解決問題、創造新事物。因為討厭模棱兩可的狀態，所以會透過自己的判斷做出決定，常常被視為團體中的智多星，比爾‧蓋茲（Bill Gates）等創業家就是這類型的人。

以組織分工來看，製作人型最擅長在發想點子後，籌組團隊和分配工作，讓創意付諸實行。

2.藝人型：熱情外放、善於表達
對自由的需求度很高、討厭被束縛，但也喜歡和人群生活在一起，經由每天的聊天打鬧得到快樂。在團體中扮演鼓勵夥伴、帶動氣氛的角色，是組織內的開心果。他們嚮往多采多姿的生活，會期待自己開啟新的冒險。

藝人型最拿手的事就是推銷，特別適合擔任行銷、業務和客服的工作，能夠用熱情的語言打動人心，全力宣傳公司的產品和服務。

3.經紀人型：嚮往安定、追求效率
和藝人型一樣，需要和他人的連結，卻沒有外放、炫耀的特質。他們執著於「只要大家可以得到幸福，我願意扛下一切」，喜歡低調地從旁協助、照顧別人。在商業界中，有許多領袖和經理人都屬於這一類型。

他們喜歡安穩的生活，不想要在日新又新，會朝令夕改的公司中打拚，適合加入已經上軌道、穩定運作的組織，幫助整個公司提高效率，取得更好的績效。同時，他們也樂於照顧員工、藉由參加商會和團體來拓展人脈，確保需要協助時能夠獲取資源。

4.贊助者型：退居幕後、默默努力
這種特質的人不強出頭，也不愛露臉。他們不是特別有創造力，也稱不上具備領導特質，但總是在團隊內默默提供支持，不會遲到並且遵守約定，是所有人信賴的好夥伴。

在公司裡，他們多是負責後勤工作，能夠長時間處理枯燥的行政作業，並且不會叫苦，格外適合像是財務和法務的工作，是組織運作裡不可或缺的人物。不過，這些人很少能登上成功者的名單，因為只想做個隱身角落的幕後英雄，很少被人關注。

Source: 韋惟珊 - 別找豬隊友來幫忙！超強的團隊裡，只需要這4種角色
團隊 2015-11-27 @ http://www.managertoday.com.tw/articles/view/51620

蘋果（Apple）前執行長史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說，「在商業世界裡，偉大的事從來不是單打獨鬥，而是靠一支團隊所完成的。」他最欣賞的商業榜樣是英國搖滾樂團披頭四（The Beatles

15/02/2016

親身體驗自己產品的用戶, 是最有效了解其優勢及弱點
以下文章值得作為賣家的你參考!

【當自己產品的用戶】

繼OneSky後在9GAG工作了3個月，也確是一段有趣的體驗。在9GAG讓我更為感受到「當自己產品的用戶」的重要性，也是以後做產品更需要牢記在心的法則。

我在9GAG的主要工作是設立iOS和Android應用的國際化流程。撇除創辦人的身份，我還是選擇了OneSky作為9GAG的翻譯管理系統，因為在芸芸類似服務中，OneSky在翻譯手機應用方面還是做得最好的。這也讓我有個機會從一個客戶的角度重新審視OneSky。

OneSky在手機應用翻譯流程都能做到很穩定和方便，而且翻譯的質量很好。9GAG的德文版上線後沒有收到翻譯錯誤的投訴，這都得感謝德文的翻譯員（9GAG的其中一個用戶），她問了很多有用的問題，除了讓她能提供更好的德文翻譯外，也讓英文版本也一併改善，為以後其他語言鋪下更平坦的路，當然這一切也是因為OneSky的翻譯管理員把她從翻譯員堆中找了出來。

除了應用翻譯，還有其他林林總總的東西需要翻譯成德文，像是iTunes商店裏的應用描述、關鍵字、螢幕截圖等等。

因為有着創辦人的偏見，我以為OneSky也可以很好地處理上述的用法，但結果我錯了。使用OneSky翻譯以上的內容無法讓我覺得非常順暢，比如iTunes的關鍵字翻譯並沒有為100個字符的限制而特別處理，無法處理應用描述在Google Play和iTunes重覆內容的問題，也無法簡易地翻譯螢幕截圖。

我非常慚愧，因為以前處理產品的時候並沒有注意到這些用法，客戶也沒有為此大吼大叫（小聲的話幾乎都會裝聽不見…）可是就因為沒有其他人在這方面做得特別好，我們就只推出了一個「還好」的產品，只因為這是做產品最有效率的做法。可當我變成客戶後，我卻覺得這種流程難以接受，翻譯的質量雖然還是不錯，但流程就是很不流暢，沒有讓人眼前一亮的感覺，而且我自己也要花額外時間才能讓9GAG的翻譯流程變得順暢。

這說法在9GAG也是一樣。我本來不是9GAG的活躍用戶，也許一個星期或一個月才用9GAG一次，幾乎無法發現用戶們遇到的大問題。剛加入的時候挺迷茫，因為完全不了解用戶。後來只好花時間去回答用戶的疑問，多了解一下他們怎樣使用9GAG。可還是無法完全了解用戶的心理。

我只好多花更多時間在9GAG上（聽起來是一個不錯的事），但這確實是一個很重要的步驟去了解9GAG用戶的心理和期待，因為幾乎整天都會用9GAG，所以更能提出適合用戶的建議。

我也常和其中一個9GAG創辦人一起討論產品，他是9GAG的活躍用戶，常有一些改善9GAG的有趣想法，我從他那裏得到了很多啟發－－不是因為他是創辦人，而是因為他是活躍用戶。

說到底，這需要的就是對用戶的同理心和了解。說起來非常容易但執行上來很難，因為要確確實實地花時間去觀察用戶、了解用戶、變成用戶之一。

離開了9GAG，但Startup的旅程也沒停下來。現在還不知道會往哪去，但給自己定下了一個目標，下個產品我要和100個活躍用戶交上朋友，了解他們的用法，了解他們對產品的期望，變成他們的一份子，然後才能更好地解決他們所遇到的問題。

SOURCE FROM:hksilicon

英文叫：Eat your own dog food繼OneSky後在9GAG工作了3個月，也確是一段有趣的體驗。

22/01/2016

別再抱怨沒空了！戒掉這7個壞習慣，討回你被偷走的時間

「80/20法則」主張：80%的工作產出，「通常」來自於20％的投入，這也意味着另外80%的工作投入，根本是在浪費時間。《Inc.》雜誌網站作家乍得‧哈弗森（Chad Halvorson）認為，這當中的關鍵在於，人們養成許多效率低落的工作習慣卻不自知，只能任由寶貴的時間從手中流逝。

以下為哈弗森整理的7個工作者常見壞習慣，請試着檢視自己的行為模式，揪出那些害你事倍功半的兇手，朝高效工作者邁進一步！

壞習慣1：不停檢查信箱

據統計，有32%的美國人會在收到email的15分鐘內回覆對方、23%的人會在30分鐘內回信。問題是，回覆email這件事，真的是愈快愈好嗎？

哈弗森認為，過於頻繁檢查信箱，常讓人在不知不覺浪費許多寶貴時間。他建議，在準備着手重要工作前，應該把信箱的通知功能關閉；或是乾脆強制規定一天只能查看信箱兩次，免於自己分心又費時。

壞習慣2：完美主義

凡事追求盡善盡美雖然是好事，卻也可能讓你什麼事都完成不了。因為，你很可能會花上大把不成比例的時間，只為了從99分進步到100分，甚至不小心把「追求完美」當成「拖延病」的藉口。

壞習慣3：多工模式

相信不少人的工作狀態，就像瀏覽器一次開啟許多分頁一樣，同時處理一堆任務。然而，這樣的工作方式對大腦來說，卻不是最有效率之道，不僅無法專心致志在每一件事上，從A任務切換到B任務時，也會耗損你的注意力。

因此，如果你發現自己經常在各種任務間忙得暈頭轉向，卻始終無法完成任何一件事，就要警覺自己可能正因「多工模式」在浪費時間，趕緊專心一次做好一件事吧！

壞習慣4：對「打擾」來者不拒

研究指出，工作者平均每11分鐘就會被「打擾」一次，其中很大一部分的原因，來自於工作者「有求必應」「即時回覆」的小習慣，等於敞開大門「歡迎」大家來打擾你。

哈弗森建議，就算工作環境不允許你「與世隔絕」，也應該透過把手機關靜音、明確表達自己正在忙碌中，營造出「閒人勿擾」的狀態，等忙完告一段落後，再一一回覆他人需求。

壞習慣5：書桌雜亂無章

雖然很多人喜歡自己亂中有序的辦公空間，但若因此常常找不到重要文件、重複搜尋關鍵資訊，甚至忘記待辦事項，直到火燒屁股才急就章，相對也浪費了許多寶貴時間。

壞習慣6：事必躬親

許多工作者習慣凡事一手抓，認為只有自己來才最安心，而不願把事情交給別人。然而，這樣的心態卻很可能招致反效果，因為堅持事必躬親，常常會使人浪費時間在自己不擅長的任務上。

哈弗森認為，工作者都應該盡量減少這類任務，將時間與心力空出來，集中在更重要的專業領域上。

壞習慣7：從不說不

每個人一天都只有24小時，如果你對所有要求來者不拒，肯定會覺得時間永遠不夠用。哈弗森建議，工作者在處理重要任務時，一定要很明確地畫清界線、勇敢說不，讓他人明白你暫時沒有多餘心力處理額外任務。

文章來源 /《Inc.》

http://www.hksilicon.com/articles/979108

15/01/2016

【Rofta提供即用辦公室及服務式辦公室】

我們以合理價格為你供應一切即用辦公室的必備配套，包括POSH優質家俱，放置不同綠色盆栽，24小時智能卡出入及錄影。您不需為裝修，傢俱及其他辦公室設備等瑣碎事煩惱。

地點鄰近銀行及購物商場，讓您在心儀的環境投入工作。除了舒適寬敞的環境，更可享受彈性租期：時租、日租、月租，總有一款適合您！

商務中心地點: 香港灣仔軒尼詩道313號中國人壽大廈9樓
電話: 3181 4333

27/11/2014

【理想辦公室３大條件】

打工仔每天在辦公室的時間比在家中還要多，若然公司的辦公室是心目中的「理想辦公室」，工作效率想必更高。據一項調查研究發現，全球商務人士對理想辦公場所的要求可歸納為三大特點：

1) 時尚專業外觀

2) 先進科技配套

3) 交通方便

原來，專業的設計和方便的地理位置高據商務人士對辦公室要求的首、次位。當中逾六成的受訪者希望自己的辦公室設計更具現代感，逾五成的受訪者則非常著重專業接待處的管理，亦近九成要求須具有功能強大的資訊及通訊科技設備。

不願與同行為鄰

有近四分之一的受訪者表示理想的辦公地點是在住所附近，這樣便可以減少上下班乘車時間，有助改善工作和生活平衡。另外，有五分之一的受訪者較著重辦公地點是否就近同業。可是，希望靠近與公司同等規模的僅有9%。由此可見，各國企業更傾向於與不相似的公司為鄰。

此外，各國受訪者並不十分熱衷於具發展潛力的地段或科學園上班。他們寧願選擇鄰近商店和食肆。

在大中華區，不同市場的受訪者對理想辦公地點的看法也不一樣。香港的受訪者認為快速可靠的IT服務 (85%) 至為重要；但中國內地的受訪者則認為個人的財產安全保障最為關鍵 (78%)；至於台灣的受訪者，他們最著重的是靠近交通樞紐 (64%)。

其他調查結果：

· 約有40%的全球受訪者希望辦公地點靠近交通樞紐 (40%) 或停車場 (48%)；

· 約四分一23%受訪者指出他們希望鄰近居所，從而減低上下班時間，以便提供更多私人空間；

· 有67%較著重個人的財產安全；

· 支持使用尊貴地段的受訪者僅有19%。

通訊暢通　高效辦公

此次調查由雷格斯 (Regus) 展開，共訪問了來自全球100個國家超過2萬2千名商務人士，包括香港。雷格斯香港董事總經理奧美斯頓表示：「各國商務人士一致認為具有功能強大的資訊及通訊科技設備是理想辦公環境的重點，這突顯了他們對保持通訊暢通和高效辦公的訴求。他們同時也希望辦公地點可以具備時尚、安全、專業並且交通便利等特點。此外，商務人士亦希望辦公地點可靠近同業，但卻不太樂意靠近規模相若的公司，這表示他們傾向於與不相似的公司為鄰。」

「受訪者較喜歡辦公地點周邊配套齊全方便，如鄰近交通樞紐、食肆和商店，反而尊貴或具發展潛力地段對他們的吸引力較低。可是，最重要的還是要就近住所，使他們可縮短上下班乘車時間。讓員工有機會在家附近工作，使他們有更多私人時間，並可避免因長時通勤而導致辦公效率降低。」

SOURCE FROM: Yahoo! 中小企

27/10/2014

【你是「左耳入右耳出」的老闆嗎？】

兩國相爭，情報為先。話說有兩國爭戰，其中甲國聞言，敵方國王愚昧無知，用人唯親，臣下皆是庸碌無能之輩，要是雙方打起仗來，必難覓帶兵之將，亦無睿智之軍師，此使必敗無疑。

甲國計劃進攻乙國，但事前必須確定有關乙國的情報是否有誤，於是派遣使者前往乙國，試探敵方的虛實。

幾經努力，甲國使者終於不辱使命，來到乙國國王面前。使者攜同三尊金身佛像獻給國王，乘機說：「聽說貴國不乏善於鑑定之人，敢問這裡三尊佛像，哪一尊最為值錢？」

國王與臣下凝神觀察三個佛像，左看右看、橫看豎看，根本一無分別。於是喚來最資深的鑑定師作檢查，發現三佛像無論外觀、純度、尺寸均一模一樣，唯一差異，是每尊佛像身上均有兩個小洞，但位處不同的地方。

智破謎題

國王、大臣、鑑定師面面相覷，完全答不出使者的問題。他們心知使者有意刁難，意在令乙國顏面盡失，人人十分心焦，可是誰也沒有任何頭緒。殿上一片死寂，唯有宰相雖沉默不語，似乎不像其他人般焦慮。

宰相潛心思考，靈光一閃，已知謎底所在。正當使者打算告別回國，他忽然踏前幾步，命人取來三根禾稈草。他把禾稈草從佛像的小洞中刺入，發現結果各有不同：

第一尊佛像，禾稈草由左耳入、右耳出。宰相說，這佛像不聽人言，不甚值錢。

第二尊佛像，禾稈草由左耳入、嘴巴出。宰相說，這佛像雖聽人言，卻只會罵人，比第一尊佛更差勁。

第三尊佛像，禾稈草由左耳入、屁股出。宰相說，這佛像聽完人言，經消化後才放出，因此這尊佛像最值錢。殿上眾人聽到這解說，恍然大悟，都很佩服宰相的睿智。

使者把所見所聞回報己方。甲國國王驚訝敵方宰相的智慧，擔心一旦開戰，未必能智取對手，唯有按兵不動。一場戰事，因宰相的智慧，得以暫時消弭無形。

兼聽意見的重要

這故事為創業人士帶來什麼啟示？其實，經營一門生意，能夠兼聽別人的意見，是十分重要的，這可免除老闆或管理層因個人的偏見，而作出不恰當的決定。故此，故事中宰相的演譯，可謂非常符合人事管理之道。

很多老闆，口中都說願意聽員工的意見。但在實際上，卻正如那三尊佛像般，不同類型的老闆，各有不同反應。

有些老闆只是表面上聽意見，實情是「左耳入、右耳出」，根本完全沒有採納意見的任何意圖，久而久之，員工知道講來也無謂，自然無心把心底話說出。

有些老闆較為暴燥，自視甚高，經常覺得別人所說的都是廢話。遇到員工有意見，他的反應必然是衝口而出，罵了再算。試問有幾多人甘心無端被罵？結果有任何想法都寧可埋在心裡。

只有如第三尊佛像的老闆，但凡聽到意見，先不下定論，先在心裡作仔細的思考衡量，再作判斷。經消化後的意見，往往更為可取。員工見到自己的建議不但被採納，當然願意把心中所想坦白說出，見到老闆會「消化」建議，自然更感佩服了。

SOURCE FROM: Yahoo! 中小企

08/10/2014

【中小企融資能有多難？】

「一位小型企業東主走進銀行要求貸款…」這也許不是最引人的笑話開場白，然而對無數香港中小企來說，要走進融資之門可不是開玩笑的事。中小企往往被形容為香港經濟的「命脈」，箇中原因顯而易見：香港擁有30萬間中小企業，佔企業總數的98%、僱員佔全港總勞動人口的48%、收入佔私營機構總收入的60% 。

儘管中小企的重要性不容忽視，但若要融資來增長業務，中小企卻較任何類別的借貸人往往面對更多困難。銀行一向對中小企貸款審批嚴緊，要求苛刻繁重，審批率偏低。究竟原因何在﹖中小企還有哪些其他融資途徑呢﹖

中小企向銀行借貸困難重重？

擁有超過15年零售銀行經驗的GMF有限公司創辦人及行政總裁單國偉解釋:「由於中小企規模小、經營年資短或者信貸記錄欠佳，因此銀行視之為高風險借貸人；又或者因為某些中小企所從事的行業是銀行拒絕借貸的。此外，貸款予中小企是高成本的業務，因為處理貸款的成本不會因應貸款額的多少而增減，因此，銀行寧願批核單一筆數額龐大的貸款，也不願意借貸多筆小數目。況且中小企借貸一般較難提供抵押品作保證，若與擁有相關物業作按揭抵押的置業貸款相比，銀行亦必須為中小企借貸撥備更多資本，相對令貸款營利減少。」

那麼，香港的中小企還有哪些其他的融資途徑﹖

單國偉表示：「很遺憾，香港的中小企融資途徑並不多。私人貸款、透支和信用卡對中小企融資幫助不大。雖然香港政府推出多項措施加強中小企融資，例如『中小企融資擔保計劃』，但申請資格和擔保準則頗嚴苛，推動銀行向中小企貸款的力度不大。」

鑑於中小企市場的借貸需要，特別是那些需要在短時間內獲得短期現金以把握商機或維持營運的小型公司，一種創新的非銀行融資產品 —「卡賬貼現」在2009年由GMF引入香港。「卡賬貼現」是專門為接受以信用卡付款的企業（一般是零售店、餐廳和酒吧等）提供融資，也同時適用於任何接受信用卡結賬的商戶。在香港，「卡賬貼現」是一種首開先河的融資工具，能協助企業發掘其資產的蘊藏價值 — 商戶的未來信用卡營業額，而非現時的交易應收賬，或現有發票的買賣。

香港尚未流行

「卡賬貼現」業務始於1990年代，在美國、加拿大和英國等國家現已發展成熟。「卡賬貼現」有別於傳統的銀行貸款，它是一種「買賣應收賬」的交易，而該應收賬就是商戶的未來信用卡營業賬項。企業將一筆固定的未來信用卡營業額（「購買額」）以折扣售予「卡賬貼現」供應商，以換取現金供今天使用。其後，商客會透過其信用卡收賬銀行或機構，將其每日的信用卡營業賬項，按一個預計的固定比率分拆部份出來支付予「卡賬貼現」供應商，直到分拆額累積至「購買額」總數為止。由於商戶每天的信用卡營業額會有起跌，因此「卡賬貼現」供應商按固定比率收取的款項亦然。這種方式令「卡賬貼現」具高度靈活性，充分配合商戶生意週期的起伏，幫助他們成功經營業務。「卡賬貼現」不設定期還款和定額還款，所以商戶不會因在淡季仍要定期定額還款而拖累業務。「卡賬貼現」自動扣數，運作簡單，方便無憂，令商戶有更多的時間專注於營運自己的業務。

單國偉表示：「『卡賬貼現』以簡單的申請手續和迅速批核為中小企提供快速方便的融資，讓中小企把握突發商機，同時能支援其擴展業務、租用新舖、為旺季入貨或翻新現有店舖，最終有助他們長遠經營和發展業務。」

SOURCE FROM: Yahoo! 中小企

28/08/2014

【中小企的財務管理四大通病】

中小企在融資方面常遇困難，究竟一般中小企會出現什麼理財問題？ACCA總會理事會委員蔡懿德表示，中小企業最常見到四方面的財務管理通病。
第一是營運資金不足，倘若出現這種情況，會影響企業的可持續性。
第二是財務管理的成本過高，這包括壞帳問題，或持有過時的股票等。
第三是監管不足，導致資產流失。
第四是業務風險管理不足，導致損失，甚至債台高築。
蔡懿德表示，即使中小企帳面盈利可觀，現金流卻不足，倘若融資失效，便陷入周轉不露的窘局。
如果中小企希望融資順利，應從貸款者的角度去思考問題。大致來說，貸款者（如銀行）在審批借貸時，主要會考慮五項因素，包括：
一、借款用途。
二、經營風險。
三、財務風險。
四、公司往績。
五、抵押品。
上述五項因素的細節將另文講解。蔡懿德建議中小企可藉著僱用會計專才為公司出謀獻計：首先是減少中小企業的財務管理不善的技能差距，如降低成本、改進流程、業務風險管理等；其次是加強融資能力，包括：
一、為帳目妥善分類：突顯核心業務vs其他投資之不同貢獻；
二、為合併帳目作出諮詢；
三、為公司的競爭能力作分析，並加強企業管治。

第四是業務風險管理不足，導致損失，甚至債台高築。
蔡懿德表示，即使中小企帳面盈利可觀，現金流卻不足，倘若融資失效，便陷入周轉不露的窘局。
如果中小企希望融資順利，應從貸款者的角度去思考問題。大致來說，貸款者（如銀行）在審批借貸時，主要會考慮五項因素，包括：
一、借款用途。
二、經營風險。
三、財務風險。
四、公司往績。
五、抵押品。
上述五項因素的細節將另文講解。蔡懿德建議中小企可藉著僱用會計專才為公司出謀獻計：首先是減少中小企業的財務管理不善的技能差距，如降低成本、改進流程、業務風險管理等；其次是加強融資能力，包括：
一、為帳目妥善分類：突顯核心業務vs其他投資之不同貢獻；
二、為合併帳目作出諮詢；
三、為公司的競爭能力作分析，並加強企業管治。

SOURCE FROM: Yahoo! 中小企