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24/02/2025

【MBTI 診斷室：領導風格分析 8】

了解自己 MBTI 的性格類型，有助我們在職場上做出明智的決策，選擇適合自己的職業道路，並與同事伙伴建立良好的關係。通過自我認識，我們能夠有效地管理工作，處理壓力，提高工作效率，並在職場中獲得更多的成功和滿足感。今次為大家分析最後兩組 MBTI： ESFJ （照顧者）和 ISFP (冒險家) 的優缺點。

ESFJ (照顧者)
優點：
善於交際：擁有出色的人際交往能力，擅長建立和維持關係
注重細節：關顧微細之處，確保任務順利、高效及準確地完成
缺點：
抗拒改變：在適應新思想或環境變化時，容易感到困難，不願改變
過於苛刻：對細節的注重，容易成為挑剔；對自己和他人要求較高
尋求認可：希望獲得認同，加強對自己的肯定

ISFP (冒險家)
優點：
高創造力：不斷帶來創新的想法，多變化
富有同理心：對他人的感受敏感，多從他人角度出發
適應力強：善於應對不同轉變
缺點：
優柔寡斷：在壓力下難以做出決定，較多顧慮
迴避衝突：導致問題難以解決

無論希望提升領導力、改善人際關係，還是尋找職業方向，教練學都能為你提供寶貴的支持和建議。一齊了解更多 Novel Experience 的企業教練學證書課程，2 日的課程讓你終生受用，對動你職業生涯上再進一步的最佳之選。

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19/02/2025

【教練學101：不同領導風格】

在職場上，領導風格對團隊的影響至關重要！今次為大家分析教練式領導和教導式領導，這兩種方式雖然在字面上僅一字之差，但實際上是兩種完全不同的領導方法，適用於不同的情境和目標。

教練式領導：強調通過提問和啟發員工進行自我探索，致力於幫助員工發掘潛力。
這種領導風格著重雙向溝通，鼓勵開放式討論，讓每位員工有機會表達自己的想法和意見。在這樣的環境中，員工更有機會發表意見，發展自我，並對工作產生更高的投入和熱情。

教導式領導：重於直接教導和指導，主要依賴單向溝通，上司向下傳遞信息和指示。
這種風格適合在需要快速決策，或者是新員工需要指導的情況下使用。教導式領導能夠確保任務的準確性和高效執行，但可能會限制員工的創造性和自主性。

總括而言，教練式領導適合培養員工的獨立思考能力和創造力，長遠能幫助公司培訓人才及提升團隊能力，為公司帶來競爭優勢，從市場脫穎而出。

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18/02/2025

【MBTI 診斷室：領導風格分析 7】

讓我們繼續了解不同 MBTI 在職場上展現出獨特的優勢和挑戰。今次將分析 INTP（邏輯學家）和 INFP（調停者）的職業特質，在面對自身優缺點下，如何通過教練學提升領導力。

INTP（邏輯學家）
優點：
邏輯思維強：具備出色的分析能力和邏輯推理能力
獨立性：能夠獨立思考和工作
好奇心：對新知識和新事物充滿好奇，樂於學習和探索
缺點：
不善於表達心情：較少表達內心情感
完美主義者：容易對自己和他人要求過高，導致壓力

INFP（調停者）
優點：
同理心強：善於提供支持和安慰
創造力：提出新穎的想法和解決方案
價值驅動：堅持內心信念和原則
缺點：
對批評敏感：對他人的批評和意見較為敏感
過於理想化：對事物抱有過高期望

提升自己的領導能力，需要正視不足之處，並尋找相應的改善方法，而 Novel Experience 的企業教練學證書課程，學習如何制定個性化方案幫助自己。例如：學習如何更有效地表達情感，加強溝通技巧、增強自信心、找到實現理想的方法，平衡理想與現實。透過這些學習和成長，不同的 MBTI 都能在職場中發揮最大的潛力。

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13/02/2025

【DISC 人格行為分析：為你的行為模式解碼】

DISC 人格行為分析是一款由美國心理學家 William Moulton Marston 建立的測評工具，用於了解個人的情緒及行為模式，其分類原理主要為兩大基礎：垂直軸線是「思考／感受」、水平軸線是「內向／外向」，然後將人分類成4種不同的性格：

主導型（Dominance）：具有決策能力，強勢而果斷，常以結果為導向。
影響型（Influence）：擁有出色的溝通能力，善於影響他人，充滿熱情和活力。
穩定型（Steadiness）：有耐心和穩定性高，善於團隊合作，重視和諧關係。
分析型（Compliance）：注重細節和準確性，追求高標準，善於分析問題。

DISC 人格行為分析與教練學密切關連。在教練過程中，了解個人的 DISC 類型，幫助教練式經理可以更好地理解員工的行為模式和需求，識別他們的優勢和挑戰，從而制定更有效且針對性的支持與指導，提升工作效率、改善人際溝通及加強團隊合作。

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11/02/2025

【解放員工潛能的關鍵：教練式領導】

在當今競爭激烈的商業環境中，企業通過培育員工來與時並進，保持優勢。教練式領導作為一種有效的管理方式，可以全面激發員工的能力，從而推動企業邁向成功。

一起了解如何教練式領導如何激發潛能：

創造力與問題解決能力：注重啟發和引導員工，鼓勵發揮創意和創新思維，並提升其解決問題的能力。不僅能提高工作效率，還能促進企業內部的創新文化。

自信心與責任感：通過提供建設性的反饋和支持，有助於員工在工作中展現更多的主動性和積極性，從而提升整體業績。

溝通與團隊合作能力：強調開放式溝通和團隊協作，促使員工在互動中不斷成長。建立更加融洽的工作環境，增強團隊凝聚力。

通過推行教練式領導，企業能夠充分挖掘員工的潛力，提升整體競爭力。如果想成為教練式經理發揮員工潛能、改善現況，Novel Experience 的企業教練學證書課程絕對能助你一臂之力。

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07/02/2025

【MBTI 診斷室：領導風格分析 6】

在職場中，不同性格類型的人展現出不同的優勢和挑戰。今天我們來看看ISFJ （守衛者）和 ISTP （鑒賞家）兩種性格類型的職業特質，以及教練學如何幫助他們提升領導力。

ISFJ （守衛者）

優點：
注重細節：具有極強的細節處理能力，適合需要精確和專注的工作
忠誠與可靠：對工作和團隊非常忠誠，是值得信賴的員工和同事
善解人意：ISFJ 擅長理解他人的需求和感受，能夠提供支持和協助

缺點：
不擅長解決衝突：在面對衝突時避免直接對抗
過度關注他人：有時會過度關注他人的需求，忽視自身需求
過於保守：傾向於遵守既定規則，可能不願意嘗試新方法

ISTP（鑒賞家）

優點：
善於解決問題：具備強大的分析和問題解決能力
實踐能力強：擁有很強的處事能力，並且能夠獨立地實踐及執行職務
靈活應變：能夠迅速適應變化，應對突發情況。

缺點：
缺乏長期計劃：不注重長期規劃，面對需要持續努力的工作中屢遇挑戰
不善於表達情感：不擅長表達自己內心情感，可能在需要密切合作的情況下遇到困難
抗壓能力受限：在持續高壓環境下較易感到倦怠

通過Novel Experience 的企業教練學證書課程，我們可以更加深入地了解自己的優勢和不足，從而制定個性化的改進計劃。例如 ISFJ 可以學習有效的解決衝突策略，而 ISTP 可以學習更好地表達情感和規劃長期目標。

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04/02/2025

【澳洲Canva 成功之道：以教練學系統取代傳統管理者】

澳洲公司 Canva 能成為現今數一數二的設計平台，取勝之道不單是擁有優秀的設計模板，更出色的是其獨特的管理理念和創新文化。他們採用了別具一格的教練學系統，以個人教練取代傳統管理者，助員工實現個人和職業成長。

在 Canva，每個員工有一位個人教練，這些教練往往是同一專業領域的領導者。他們了解員工的所需：包括：工作技能、成長軌跡和公司內部結構，他們能夠有效地指導員工達到新的水平。教練定期與員工進行檢查和會談，幫助他們準備策略文件，進行一對一討論，尋找個人及職場成長機會，推動員工嘗試新事物或擴展已有的想法。

採用教練學系統不僅促進了員工的個人和專業成長，還增強了整個團隊的協作和創新能力。這種創新的管理理念為 Canva 帶來了持久的競爭優勢，使其在全球設計平台中成功脫穎而出。

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28/01/2025

【教練學101｜品牌教練VS關係教練】

隨著時代發展，教練學的分工越來越仔細，不同教練能專注解決個別問題。今天我們介紹品牌教練和關係教練的服務範疇。

品牌教練
專注於幫助企業和個人建立獨特且有影響力的品牌形象。

他們提供以下服務：
確立品牌核心價值：協助客戶發現和定義品牌的核心價值和定位，讓品牌脫穎而出。
設計品牌標識：設計獨特且吸引人的品牌標識，讓品牌形象鮮明。
制定品牌宣傳計劃：策劃和實施有力的品牌宣傳策略，提升品牌知名度和影響力。

關係教練
致力於改善人際關係，涵蓋家庭、婚姻、朋友和工作互動。

他們提供以下服務：
改善人際關係：提供實用的方法和技巧，幫助客戶改善與他人的互動。
解決衝突：教授有效的衝突解決策略，化解矛盾，促進和諧。
建立和維持健康關係：幫助客戶建立和維持積極健康的關係，提升生活質量。

無論是企業希望提升品牌影響力，還是個人希望改善人際關係，都能從這兩種教練服務中找到專業的支持和指導，實現目標。

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27/01/2025

【如何打造教練環境】

課程的第一課，我們學習如何促成有效對話的其中一個關鍵概念：教練瞬間 (Coachable Moment)

要實踐這一目標，必須符合以下三大條件：

意向：明確的意向，雙方需要清楚教練談話的目標和期望。讓員工能夠理解並認同教練談話的重要性，並在心態上做好準備，接受指導和建議。

用字：選擇使用正面、鼓勵和建設性的語言，這樣可以讓員工感到被尊重和支持，從而更願意敞開心扉，坦誠交流。

關係：擁有良好的關係是教練談話成功的核心。通過真誠的溝通、持續的支持和尊重員工的個人差異，來增強與員工之間的信任，營造安全的交流環境。

擁有這三個條件，便能讓上司和下屬建立起信任，令員工願意接受教練談話、並坦誠開放地交流。想進一步了解教練技巧等，立刻報名 Novel Experience 的企業教練學證書課程。

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24/01/2025

【教練學普及化｜加入成為教練式經理】

教練學在全球越來越受歡迎，近年投身在教練行業的人數也不斷上升，證明無論是職業發展、個人生活還是健康管理，教練的專業指導都變得不可或缺。

職業發展：教練能幫助專業人士設立具體目標，提升領導力和解決問題的能力，從而在激烈的職業競爭中脫穎而出。

個人生活：教練有助人們尋找生活平衡、應對壓力，實現自我成長與幸福感。

健康管理：提供量身定制的指導，驅使人們養成健康習慣，訂定合理的飲食和運動計劃，提升身心狀態。

企業管理：教練式領導提升管理者的領導力，促進團隊合作和員工發展，提升企業績效。

教練學普及化體現了人們對自我提升和全面發展的重視，而在職場上成為一名教練式經理，善用教練技術，帶領員工實行教練式管理，已經成為 21 世紀的未來新趨勢。立即報名參加 Novel Experience 的企業教練學證書課程，學習最實用的教練技巧，在職場立即實踐。

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23/01/2025

【教練式領導基本功】

早前我們提及 John Whitmore 提出 GROW 對話模式，今次讓我們了解多一點這個被認為能夠顯著提升管理效果的模式：

第一步目標（Goals）：明確的目標是成功的第一步。通過 GROW 對話模式，教練式經理能幫助員工設立具體、可達成的目標，激發員工的動力和積極性。這不僅有助於提升個人績效，也有助於整個團隊朝著共同的目標邁進。

第二步現況（Reality）：了解現狀是解決問題的基礎。教練式經理利用 GROW 對話模式深入了解員工的現狀，包括挑戰和困難，從而提供更具針對性的指導和支持。這種深入的了解有助於制定更加現實可行的計劃。

第三部選擇（Options）：鼓勵員工思考和探索不同的解決方案。引導員工自主思考，激發創新和多樣化的思維模式，從而找到最佳的解決方案。這不僅提升了員工的問題解決能力，也增強了他們的自主性和責任感。

最後意願（Will）：最終的成功取決於具體的行動。制定明確的行動計劃，確保每一步有清晰的指導和支持。這種系統化的過程不僅提高了執行力，還能持續跟進，讓目標達成。

GROW 對話模式不單是一個管理工具，更是一種引導員工成長和發展的理念。想成為教練式經理的你，絕對需要掌握這一技巧，能有效提升團隊績效之外，還能促進員工的全面發展，打造更加高效和充滿活力的工作環境。

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20/01/2025

【兩天全面提升領導力】

Novel Experience 的 CCCP企業教練學證書課程只需要兩天時間，一次全面提升管理技能的機會。包括六個單元，涵蓋了從成為成功教練的必備要素，到實用的教練對話模式和職場實務技能，以及教練技術在企業管理中的應用，最後幫助您制定有效的計劃和行動方案。

透過這綜合性且全面的課程設計，您將掌握如何在工作中運用教練技巧，提高團隊的凝聚力和績效，並且能夠靈活應對各種管理挑戰。兩天內輕鬆學習，讓您成為不僅僅是管理者，更是團隊的啟發者和支持者，為您的企業發展注入新的活力，以下是課程詳情：

時間：2 天，共 16 小時
形式：Zoom 線上課程
人數：限額 24 人
語言：粵語/英語/普通話

費用：
原價：AUD $1000
早鳥優惠：AUD $950 (開課前一個月報名)
二人同行優惠：AUD $900/人 (於開課前一個月填妥網上申請表及完成繳費)
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