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營銷.招募.領導培訓|企業教練|策略諮詢|
性格分析|專題講師|激勵分享|

沒有奇蹟,只有累積、26年行業經驗,
培育3000+ MDRT,成就過百卓越區域。
培訓只是開始、信念、品德、定位、策略、
經驗、專業,才是成功的王道。

優秀企業大獎-傑出個人及企業發展教練
創新商業方案大獎-卓越培訓課程平台
商業時報企業大獎-𠎀出企業策略服務

服務界別:金融|零售|美容|醫療|地產|中小企業

21/10/2026

見客前,你準備好的,是產品資料,還是客戶真正關心的事?

Roger 提醒,每一次見客,都是一次上台。

出發之前,不妨先整理好四件事:
① 客戶的實際情況與需要
② 有甚麼合適方案
③ 客戶可能有甚麼疑慮
④ 你會怎樣回應

準備充分,不代表一定要一次成交。
做好準備,是尊重客戶的時間,讓每次見面都有內容。

與導師一起重溫講稿
檢視客戶名單和行動進度
讓準備真正落實在每一次見面

想整理自己見客時遇到的困難,找出下一步可以怎樣做?
歡迎預約一對一諮詢:
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燃亮真我 照耀他人

#銷售培訓 #見客準備 #客戶溝通 #一對一諮詢

19/10/2026

客戶問你做甚麼工作
你會回答自己的職銜
還是你能為他帶來的價值

我是保險顧問
說的是你的身份

我做退休規劃
說的是你的服務

但客戶更想知道
你能幫他解決甚麼問題
讓他的生活有甚麼不同

下次介紹自己之前
先想清楚這一句

你希望客戶因為你的幫助
有甚麼改變

當你能把這件事說清楚
客戶才更容易看見你的價值

想重新梳理自己的定位與業務方向
歡迎預約一對一諮詢
一起找出盲點及下一步行動

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燃亮真我 照耀他人

#客戶價值 #個人定位 #銷售溝通 #一對一諮詢

07/10/2026

隨便叫人考牌、掛 Code,有人「入職」,
經理可能會感到一份安心、一個希望,
甚至自我感覺良好。

實際上你只不過拖了一個「紙紮公仔」進來:
動機欠奉、認知不足、缺乏投入,
活動不足、沒有個案、沒有業績,
一開始就已經「躺平」,連管理都談不上。
就像停屍間一樣,放在那裏等三個月,
等到「遺體」開始腐爛,最後還是要把他送走。
把殮房當成產房,這樣的招募,快又有甚麼用?

這麼多年來用這種招募方式的結局都是一樣:
人來人去,四大皆空,甚至比自己跑數更加不划算。
如果把同樣的時間專心做好自己的生意,
多找幾個客戶、多簽幾張單,
實際得到的回報可能更多。
這種做法其實是害人害己!

新人進來之後浪費了半年時間,沒有真正發展;
經理花大量時間「培育」一個低活動、無產能的人。
最後雙方都不會得到真正的成果。

每一個招募個案都應該認真想清楚。
由一開始了解他的動機,到行業分析、事業規劃、行業認知、目標設定、考牌、新人培訓⋯⋯
還要做好巿場定位,建立應有的專業形象和吸引力,再配合適當的推廣,讓他真正有條件開拓市場。

一個團隊要持續發展,必須具備凝聚力、執行力、
共同文化,以及一套穩定的生意模式。
才可以真正持續壯大發展。

�很多問題,不是招募量不足。
而是你缺乏整個 招募、新人啓動及績效管理系統 !
如果你想直接檢視自己目前的 Agency 問題,
可以預約:

45 分鐘 ROGER 免費策略諮詢
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立即點擊 link in bio / WhatsApp 6016 3811

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ROGER TSANG 曾偉恒
超然專才顧問公司創辦人
策略顧問。企業教練。培訓講師。性格分析師
https://msha.ke/ignitedevelopment

#招募 #兩年創行四年創區 #教練

02/10/2026

隨便叫人考牌,掛code,有人「入職」,
感到一份安心,希望,自我感覺良好,
但你只不過拖了一個「紙紮公仔」進來。

動機欠奉,認知不足,缺乏投入,
沒有參與、沒有活動,沒有個案,沒有業績。
一開始就躺平,連管理都談不上。
好像停屍間一樣,等三個月遺體開始腐爛,
最後還是要把他送走。
把殮房當成產房,這様的招募,
「快」又有甚麼用?

這麼多年來用這種方式招募,結局只有一個、
人來人去,四大皆空,比自己跑數更加不堪。
如果把同樣的時間,專心多找幾個客戶、
多簽幾張單,袋進口袋的可能更多。

毫無專業,心存僥倖的招募,害人害己!

浪費別人半年時間在行業游盪,
經理一廂情願管理躺平,
最後兩個都是半死不活。
何苦來哉?!

每一個個案,由他的動機,到行業分析,
到發展規劃:目標設定、市場分析、考牌、
新人班,績效管理⋯⋯才是真正的招募!

一個台型,有吸引力,再加好的推廣,
吸引志同道合的創業夥伴加盟!

一個團隊要要有凝聚力、執行力、共同的文化。
以及穩定的生意模式,才能真正持續拓展!

招錯人是招募問題;
招對人卻發展不到,更是管理問題。

先問清楚自己:
* 你招的是不是對的人?
* 新人入職之後,有沒有清晰發展路線?
* 市場定位有沒有做?能力有沒有建立?
* 績效有沒有人管理?
* 經理到底是在招募,還是在發展人?

很多問題,不是招募量不足。
而是你缺乏整個 招募、新人啓動及績效管理系統 !
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ROGER TSANG 曾偉恒
超然專才顧問公司創辦人
策略顧問。企業教練。培訓講師。性格分析師
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#招募 #兩年創行四年創區

客戶講完,你記得邊句?「人工高咗少少」係一個重點。「阿女成日等我返屋企」亦值得停一停,聽清楚。收入有變,生活亦有變。單憑一句說話,未必知道客戶最在意邊一樣。當佢話「係咪要重新安排下」,可以接住問:「你話想重新安排,最想先改變邊一樣?」讓客戶...
02/10/2026

客戶講完,你記得邊句?

「人工高咗少少」係一個重點。
「阿女成日等我返屋企」亦值得停一停,聽清楚。

收入有變,生活亦有變。單憑一句說話,未必知道客戶最在意邊一樣。

當佢話「係咪要重新安排下」,可以接住問:
「你話想重新安排,最想先改變邊一樣?」

讓客戶講清楚,先一齊整理優先次序。

儲低呢個練習。下次同客戶傾偈,記住聽人講晒,再問清楚。
你會用邊一句追問?

#顧問成長 #聆聽技巧 #提問技巧

01/10/2026

外框、鋼筋、水泥是要 J;但內到自己的室內設計、間隔,就要好 P。

P、J 是兩個相輔相成的心智功能。不是 P 就不好、J 就好,或者 J 就不好、P 就好,
是要有一個調校的光譜——這個是 MBTI 真正的心法。

其實越高端,反而越 P。如果基本的認知能力低,就會對 J 的依賴很高。
第一步、第二步、第三步——其實不好的。真正優質的銷售,其實是很 P 的。

但核心的框架,譬如 5P:受眾、客觀情景、內心描述、價值、財策建議,這個就是 J。

一成時間去做規劃,九成的時間就是建基於規劃之下,繼續 enjoy the ride, follow the flow。

P 比較適合的是短途賽,而不是長期規劃。

#個人品牌 #保險顧問 #規劃與彈性 #銷售心法 #專業形象 #團隊管理

27/09/2026

ROGER TSANG 曾偉恒
超然專才顧問公司創辦人
策略顧問。企業教練。培訓講師。系統性格分析師
https://portaly.cc/ignite

專業領域
領導心理學與主管發展 |教練式領導與文化轉化
個人及團隊性格分析| 個人及事業發展諮詢
企業教練服務 |銷售·管理·性格學專題培訓

專注將心理學與行為科學應用於營銷、
管理及個人發展,作為獨立顧問機構,
不涉及利益衝突或服務轉介,
服務超過16 間金融機構,400 經銷團隊,
輔助過千 MDRT ,創建過百卓越區域。
曾為多間大型機構提供策略顧問與培訓服務,�包括:恆生銀行、友邦、保誠、宏利、萬通、安盛、中國人壽、安達人壽、永明金融、周大福人壽等。

香港優秀企業大獎|傑出個人及企業發展教練
創新商業方案大獎|卓越培訓課程平台
香港商業時報企業大獎|𠎀出企業策略服務

預約 45 分鐘ROGER 免費策略諮詢:
Link in bio
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#跑數 #心理爆數

24/09/2026

我們不是為了爭名逐利,不是為了口號贏。

做到 MDRT,其實是有實際的業務需要的。
業務價值,是我給我的客戶一個專業信賴的認證。

當然我考到哪一些的執業牌照、專業學歷,令客戶覺得我是知識上的專業;
但我能夠拿到 MDRT 的印章,是讓客戶感受到:這是一個專業理想的成績。

在營商的角度,保險公司對 MDRT 的配套,是有別於非 MDRT 的——譬如客戶櫃檯,MDRT 是有專屬櫃檯的,就好像銀行一樣。
如果我想邀請更多朋友一起發展、做團隊建構,他見到這個 MDRT 的印章,
對我真正的營商實力,亦都會加大信心。

我們是有一個專業的價值去追求一些獎項——是一個營商策略性的追求。

#個人品牌 #保險顧問 #專業形象 #團隊建構 #客戶信任 #營商策略

23/09/2026

怕顯得刻意,所以遲遲不敢開口?

醫生是刻意的,工程師是刻意的,所有專業人士都是刻意的。
顧問的角色,本來就是帶動客戶了解一個主題、做好相應的安排,
顯得刻意,是份內事。

與其把個案拖長,不如開門見山,一次講清楚:
① 需求
② 財策建議
③ 參考案例
然後直接問對方:「你覺得這個方案怎樣?」

認同、覺得還可以、不認同,無論哪個答案,都可以因應對方的期望跟進。

#個人品牌 #專業形象 #保險顧問 #客戶溝通 #銷售心法 #顧問角色 #領導教練

19/09/2026

一個世代,不要小看。 對二十歲的人來說,五年是很長的光陰:接近五十歲的我們,五年是十分一;他們,是四分一。

不是他們不想。過往五、六年疫情帶來的社交斷層,讓這一代少了真實的人與人互動, 剛剛踏入社會就遇上結構斷層;一切都衍生到網絡媒體 — 點到點、碎片式的認知, 短片工業取代了電影工業,碎片化成了主流的認知模式。

我們不是要改變世界。先共鳴,後帶領。

#世代 #領導 #招募 #社交斷層 #碎片化 #領導教練 #人生感悟

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