19/10/2017
TIPOS DE CONSULTORIA:
1) Consultoría estratégica:
Este tipo de consultoría es importante para ayudar a los propietarios, gerentes y directivos en general, para disponer de las herramientas necesarias para solucionar sus problemas y maximizar eficiencias, a nivel general organizacional y estratégico.
Planes estratégicos globales (anuales, a tres años…)
Planes de empresa o de negocio
Planes de diversificación, internacionalización, jonit-venture
Relevo generacional
2) Consultoría económico-financiera
El análisis económico-financiero está presente en cualquier decisión importante que debe tomar una empresa. Este tipo de consultoría ayuda al empresario a conocer y analizar sus propios balances y cuentas de explotación, para dar sentido a las decisiones operativas. Los estudios de viabilidad y análisis de inversiones también son imprescindibles en cualquier decisión de inicio de actividad económica, de cambios organizativos, de procesos de diversificación, externalización de servicios, expansión internacional, reducción de unidades operativas, etc,…..
Planes de viabilidad
Planes financieros
Reducción de costes
Análisis de costes-beneficio y umbrales de rentabilidad
Análisis de proyectos de inversión
3) Consultoría en marketing y comercialización:
Si no tiene su propia área de marketing este tipo de consultoría será la ideal para suplir este tipo de necesidades. La consultoría de marketing es una excelente manera de otorgar a la organización ayuda en los siguientes temas:
Planes de marketing
Estudios de mercado
Planes de posicionamiento de marca
Planes de posicionamiento redes sociales (seo y sem)
Planes comerciales operativos (redes comerciales, asignación de zonas, …..)
Estudios sectoriales y territoriales
4) Consultoría especializada:
Esta modalidad de consultoría requiere de expertos que sean reconocidos en este ámbito para poder otorgar este servicio.
5) Consultoría en organización y RRHH:
(selección, promoción interna, valoración de puestos de trabajo, equidad retributiva, clima laboral, formación, evaluación desempeño, gestión del cambio, …)
6) Consultoría tecnológica o informática: Se trata de un asesoramiento dedicado a orientar a las empresas a cómo utilizar las tecnologías de la información más adecuadas a su sector y volumen de actividad.
Implantación sistemas de información / migración / informática / comunicaciones (sap, erp, crm,…)
Desarrollo de software especializado y adaptado
Consultoría en sistemas calidad (calidad, Q, ISO,…)
Consultorías de nicho: retail, logística, modelos de fabricación…
Desde Palomo Consultors, SL os animamos a que conozcáis este nuevo servicio. Ofrecemos experiencia, eficiencia, rentabilidad y mejora continua.
No es fácil acudir a un extraño, pero en ocasiones, todo lo que hace falta para que una empresa aceptable se transforme en excelente, es la voluntad de cambiar y un consultor externo. ¿Por qué puede ser beneficioso?
Los consultores externos son una parte importante de la cultura empresarial; si se abordan con voluntad y expectativas realistas, pueden aportar experiencia, ayudar a reducir los costes y aumentar la competitividad de las empresas.
Solicita información:
[email protected]
