BIEPE

09/04/2024

Udio u globalnom izvozu EU-a smanjio se sa 16,3% 2016. godine na 13,7% u 2022.
Ta činjenica upućuje na potrebu za dodatnom optimizacijom vrsta rada, boljom prioretizacijom radnih aktivnosti i unapređenjem planiranja izvršenja na svakoj operativnoj razini.
Naravno, jednostavna financijska formula koju kompanije često primjenjuju je smanjenje troškova radne snage. Međutim kojom analitikom i kojom metrikom se detektira koje vrste rada treba ukinuti ili koje vrste rada treba smanjiti broj sati dnevno/tjedno/mjesečno?
Koji kadrovi vladaju vještinom koje vrste rada i koji su njihovi rezultati u izvršenju? Ako te kadrove sada maknemo kakva će nam biti produktivnost za 3, 6 ili 12 mjeseci? Ako se promjeni situacija na tržištu kojom brzinom možemo pronaće kadrove potrebnih vještina i obučiti za radno mjesto?
Našom BIEPE metodom planiranja, mjerenja, analitike i upravlčjanja izvršenjem, odluke za gornje izazove se donose kvalitetnije, brže, transparentnije i s vrlo mjerljivim efektom.

06/04/2024

Od 642 velike kompanije SAD-a koje su bankrotirale 2023.g., na dan bankrota 14 ih je imalo imovinu veću od milijarde dolara.
Pogrešna alokacija prioriteta ključnih zaposlenika dovede organizaciju u poziciju da izgubi potrebnu razinu produktivnosti u vrstama rada koje su bili temelj njihove tržišne pozicije.
Kad si na poziciji CEO vodeće kompanije s velikom imovinom lako izgubiš fokus sa stvarne produktivnosti i fokusiraš se na održavanje pozicije = uvođenje dodatnih pravila i procedura=gušenje produktivnosti.
Međutim za održavanje vodeće pozicije potrebno je svakodnevno unapređivanje produktivnosti.
Samo u 2023. skoro svaki radni dan bankrotirale su tri velike kompanije u SAD-u.
Ako je u prosjeku svaka zapošljavala 1000 ljudi, riječ je o preko 600.000 zaposlenih. Kompanije su iz različitih djelatnosti, npr Rite Aid - Consumer staples (oko 50.000 zaposlenih), WeWork - Real Estate (oko 4000 zaposlenih), Yellow corporation-Industrials (oko 30.000 zaposlenih), SVB financial Group-Financials (oko 8500 zapsolenih), Diebold Nidorf - Technology Company (oko 21.000 zaposlenih)...itd, itd.
642 CEO donosili su strategiju i prioritete koje su po njihovim smjernicama izvršavali preko 600.000 zaposlenih.
Interna i externa produktivnost obuhvaćaju pojmove svih vrsta rada, te strategiju i prioritete po svakoj vrsti rada svakog odjela firme.
Kroz kategorizacije grupa vrsta rada, vrsta rada, prioriteta i potom analize uspješnosti izvršenja po kvaliteti, količini resursa i rokovima, može se doći do uzroka.
Međutim, bilo bi bolje svim investitorima u te kompanije da su njihovi CEO imali metodu kojom su detektirali rizike i loš smjer kompanije dok su oni bili na razini ispravljivog.
Radikalne promjene u smanjenju životnog vijeka aktivnih kompanija traže da investitori i CEO razmotre bolje upravljačke metode i mjerenja izvršenja vrsta rada i prioriteta u realnom vremenu kako bi smanjili rizike da im kompanije završe kao gore navedene desetljećima izvanredne kompanije.

04/04/2024

Obmanjivanje u poslu
1/ obmanjivanje samog sebe za svoje aktivnosti
2/ obmanjivanje samog sebe kao managera (za aktivnosti zaposlenih u svom timu)
Priznanje stvarnog stanja (prestanak obmanjivanja) je veliki korak naprijed.
Manager je u jadnom stanju kad je obmanut svojom produktivnošću i produktivnošću svojih ljudi u timu. To ga čini nesigurnim, nervoznim i u strahu.
Tada se boji donositi odluke jer se osjeća nesigurno. Ta nesigurnost se uklanja drugačijom kulturom vođenja sebe samog i svog tima. Iz dnevno reaktivne poslovne kulture u kulturu dnevnog planiranja prioriteta.
Česti argument straha od takve promjene je da njom ne obuhvaćamo “hitne” i/ili “važne” aktivnosti koje dnevno iskrsavaju.
Znamo da nešto iskrsava svakodnevno? Kako znamo koliko je toga i koliko točno vremena to troši?
Činjenica je da kad te podatke ne mjerite pa je i to dio obmane (ne)upravljanja prioritetima zaposlenika. Ako neko radno mjesto ima vrste rada koje usred dana dolaze i trebaju se obraditi ili izvršiti tada se to vrijeme treba planirati i evidentirati izvršenje.
Kroz nekoliko tjedana planiranja i evidentiranja izvršenja “iskrsavajućih” aktivnosti vidjeti će se koliko su oni stvarno važni, kome je najbolje da se dodjele ti poslovi, da li da se proces obrade takvih aktivnosti poboljša (i gdje točno) ili da se neke takve aktivnosti eliminiraju.
Tako se kroz planiranje i evidenciju izvršenja konstantno usavršavaju poslovni procesi i prioretizacija na razini svakog zaposlenika i managera.
To je poslovna kultura za koju se mi u Biepe zalažemo implementacijom naše metode.

03/04/2024

Suočen sa više aktivnosti koje bi morao “istovremeno” izvršavati, zaposlenik se prepušta kocki nasumičnog odlučivanja što će u tom trenutku unutar svog radnog vremena izvršavati.
To iscrpljuje energiju zaposlenog jer neprestano tijekom dana mora donositi odluke koju aktivnost sada izvršiti. Takav rad smanjuje motivaciju i potiče prepuštenost impulsnom odlučivanju o izvršenju, ne po planiranim prioritetima.
To vidimo kao činjenicu kod svih timova: kašnjenja u ostvarenju ciljeva u rokovima, preskakanju (odgađanju) najvažnijih prioriteta i kulturi paničnog izvršenja zbog reakcije uprave na kašnjenje.
Miran um je najefikasniji izvršioc. A um je miran kad dođe na posao i već ima jasan plan aktivnosti složen po prioritetima i popunjen točno s toliko sati rada koliko stane u redovno radno vrijeme.
To je Biepe metoda koju implementiramo kao poslovnu kulturu organizacije.

31/03/2024

🐣🐰

27/03/2024

25/03/2024

19/03/2024

Od danas je naša BIEPE web stranica dostupna i na poljskom jeziku.
Svi BIEPE korisnici mogu u sustavu izabrati i poljski jezik.

boosting productivity

28/11/2023

https://www.klix.ba/biznis/upoznajte-biepe-aplikaciju-za-pracenje-vremena-rada-rokova-i-statusa-izvrsenja/231102090?preview

Na tržište Bosne i Hercegovine konačno je stigao BIEPE - vrhunski hi-tech alat za produktivnost, koji je interaktivan, jednostavan i praktičan za korištenje.

28/11/2023

https://n1info.ba/promo/biepe-savrsen-mehanizam-sa-svaki-tim-u-realnom-vremenu-pratite-vrijeme-rada-po-prioritetu-rokove-i-status-izvrsenja/

N1