Trend Partner

16/05/2024

Obiteljska Citromanija. Raspored prema starosti, od C5 do C3. A bio je u prijašnjim godinama tu i Saxo, i Picasso, i C2. Jedan od razloga je neka vrsta škrtosti, posljedica posla kojim se bavimo, da gađamo "best buy", dobar omjer cijene i kvalitete. No drugi, značajno važniji, je ljudski faktor. Izgrađeni odnos i povjerenje u turbo ekipu Cib commerce iz Buzina. Vlado, Tomislav, gazda i drugi ne daju nam ni mrvicu prostora za nekom promjenom. Čudo post-industrijskog doba. Svega previše, proizvodi više manje svi isti, a razlika koja vas dovodi do odluke su ljudi. Zadovoljni, motivirani, odgovorni kompetentni. Veliki C.

03/07/2023

„Jeste li znali?“ – Više o zanimljivosti iz hrvatskog realnog sektora na sljedećem linku ➡️ bit.ly/Analiza2018_2022

04/06/2023

Četiri su važna područja interesa pri stvaranju preduvjeta za uspjeh i izvrsnost kompanije: liderstvo, inovativnost, povjerenje, cjeloživotno učenje. Više o tome saznajte u novom članku našeg stručnjaka Nikole Nikšića ➡️ bit.ly/IzvrsnostTP

15/05/2023

Tanka je linija između kreativnog i manipulativnog računovodstva. Kako je ne prijeći kada okolnosti iz eksternog i internog okruženja „pritišću“? Više o toj temi saznajte u novom članku našeg stručnjaka Nikole Nikšića ➡️ bit.ly/TrendPartnerKR

16/08/2022

Kada tražimo dokaze izvrsnosti pojedinih poslovnih subjekata, grupa, regija i djelatnosti, koristeći javno dostupne podatke i tehnike i alate iz područja ekonomske analitike, jedan od tri ključna (ostala dva su: kvaliteta i iskoristivost ljudskog kapitala; kontinuitet i vrijednost ekonomski razumnih ulaganja u dugotrajnu imovinu) jest izvoz. Uspijevaju li i u kojoj mjeri svoju konkurentnost potvrditi na međunarodnom tržištu, osvajati nova tržišta prodaje, ostvarivati prihode od prodaje i profite u inozemstvu, i tako minimalizirati rizike koji proizlaze iz djelovanja samo na malom i nisko potentnom lokalnom tržištu. U poslovnom tjedniku Lider analitički članak o hrvatskom izvozu objavljen je krajem lipnja 2022. u prilagođenom formatu.

Analiza poslovanja „realnog“ sektora RH iz perspektive izvoza Kada tražimo dokaze izvrsnosti pojedinih poslovnih subjekata, grupa, regija i djelatnosti, koristeći javno dostupne podatke i tehnike i alate iz područja ekonomske analitike, jedan od tri ključna (ostala dva su: kvaliteta i iskori...

06/04/2022

Odabir teme za ovaj članak objavljen u skraćenoj verziji u Liderovoj kolumni Poslovna znanja proizašao je iz komentara studenta završne godine studija menadžmenta izrečenog na jednom predavanju poslovnim ljudima i studentima tijekom kojeg je autor članka interpretirao postupak izrade SWOT-a: „Uvijek smo se tijekom vježbi i po izradi SWOT-a osjećali kao u magli. I pitali se što nam ta analiza govori i što na temelju nje napraviti.“. Za pretpostaviti je da bi i značajan broj poduzetnika i menadžera, u napadu iskrenosti, komentirali na sličan način. Zato se nadamo da će ova detaljna interpretacija postupka izrade SWOT-a poslužiti na korist nekom od čitatelja.

SWOT, odličan alat i jedan od temelja za definiranje strateškog smjera, ali samo ako se u izradi i interpretaciji poštuju pravila struke Odabir teme za ovaj članak objavljen u skraćenoj verziji u Liderovoj kolumni Poslovna znanja proizašao je iz komentara studenta završne godine studija menad...

21/09/2021

Hrvatski poduzetnici, 140 tisuća, koje kolokvijalno nazivamo „realni sektor“ (obveznici poreza na dobit i javne objave financijskih izvješća), u 2020., godini „korona“ krize, ostvarili su 740.9 milijardu kuna ukupnih prihoda, 59.5 ili 7.4% manje od 800.4 milijardi kuna ostvarenih u 2019. Poduzeća koja su 2020. poslovala s dobiti (82.9 tisuća s udjelom od 59.3%) generirala su 46.0 milijardi kuna neto profita (10 milijardi više nego 2019.), dok je 56.9 tisuća neto gubitaša „proizvelo“ 25.0 milijardi kuna neto gubitka (20.7 milijardi kuna više nego 2019.). Kad se neto profit prebije s gubitkom, ostaje kumuliranih 20.1 milijardi kuna neto profita, 10.1 milijardi kuna manje za 2020. nego godinu dana ranije. Promatrano kroz vrijednosti neto profitne marže, ona je s 5.6% za 2019. pala za 1.1 postotni poen ili 19.9% na 4.4% za 2020. Gledajući te zbirne vrijednosti dvije ključne financijske pozicije (prihodi i profit), a imajući u vidu kakve su negativne okolnosti utjecale na poslovanje poduzetnika u 2020., može se zaključiti da su bolje od očekivanih.

Financijska analiza zbirnih podataka za realni sektor 2016. – 2020. Hrvatski poduzetnici, 140 tisuća, koje kolokvijalno nazivamo „realni sektor“ (obveznici poreza na dobit i javne objave financijskih izvješća), u 2020., godini „korona“ krize, ostvarili su 740.9 milijardu kuna ukupnih pr...

19/09/2021

U UVJETIMA IZUZETNO DINAMIČNIH PROMJENA, IZUZETNO JE VAŽNA SPOSOBNOST PODUZETNIKA DA ANALIZIRAJU, RAZUMIJU I UVAŽE ČINJENICE IZ ŠIREG (OPĆEG) OKRUŽENJA KAKO BI MOGLI DONOSITI DOBRE ODLUKE, PLANIRATI I UPRAVLJATI PROMJENAMA. Jedan od menadžerskih analitičkih alata kojima se informacije iz šireg eksternog okruženja obrađuju je PESTEL (ili PESTLE), akronim sastavljen od početnih slova engleskih riječi koje predstavljaju sastavnice šireg eksternog okruženja „political – economic – social – technological – environmental – legal“.

Pestel, alat za analizu šireg eksternog okruženja U UVJETIMA IZUZETNO DINAMIČNIH PROMJENA, IZUZETNO JE VAŽNA SPOSOBNOST PODUZETNIKA DA ANALIZIRAJU, RAZUMIJU I UVAŽE ČINJENICE IZ ŠIREG (OPĆEG) OKRUŽENJA KAKO BI MOGLI DONOSITI DOBRE ODLUKE, PLANIRATI I UPRAVLJATI PROMJENAMA Promjene koje se o...

02/07/2021

U krizi i padu gospodarskih aktivnosti, kratak je put od likvidnosti do nelikvidnosti i insolventnosti. Zato, razumijevajući i koristeći informacije iz eksternog i internog okruženja, važno je kontinuirano analizirati i predviđati poslovanje iz perspektive likvidnosti, povezanih solventnosti, aktivnosti i zaduženosti, a što će indirektno ukazati na razinu rentabilnosti poslovanja, i potencijale kako je zaštiti ili unaprijediti.

Upravljanje s likvidnosti u uvjetima krize U KRIZI I PADU GOSPODARSKIH AKTIVNOSTI, KRATAK JE PUT OD LIKVIDNOSTI DO NELIKVIDNOSTI I INSOLVENTNOSTI. ZATO, RAZUMIJEVAJUĆI I KORISTEĆI INFORMACIJE IZ EKSTERNOG I INTERNOG OKRUŽENJA, VAŽNO JE KONTINUIRANO ANALIZIRATI I PREDVIĐATI POSLOVANJE IZ PERSPEK...

17/11/2020

Promatrajući intenzitet i kontinuitet promjena koje se odvijaju u okruženju, može se reći da sve što je jučer bila imaginacija ili sadržaj nekog SF filma (nažalost, i filmova katastrofe) već danas postalo stvarnost. Uz sve ono što se vidi „na prvu“, određene se promjene odvijaju „ispod radara“. Primjenom povijesnih paradigmi ponekad ih je teško uočiti u tijeku, prije njihove kulminacije. Novo i nepoznato, drugo i drugačije, od nas zahtijevaju sposobnost odustajanja od uvriježenih pretpostavki i kreiranje strategija kojima ćemo „izumiti“ budućnost. Kako da se iskoriste prilike i obrani se od prijetnji, kako da se pri tome iskoriste vlastite snage i otklone ili umanje vlastite slabosti, zadatak je „pobjedničkih“ strategija, kreiranih i usvojenih konsenzusom agilnih, motiviranih i kompetentnih ljudi. Strategije koje će nakon njihove implementacije, postati sredstvo za razvoj organizacijskog učenja, timskog rada i interne komunikacije, sredstvo za kontinuirano efikasno upravljanje promjenama.

http://trendpartner.hr/index.php/2020/11/17/plan/

26/10/2020

Svatko tko u poduzetništvu donosi odluke, upravlja određenim resursima ili procesima, da bi postupio ispravno, mora imati jasnu predodžbu o manje ili više skrivenim „tajnama“ koje se nalaze u financijskim izvješćima i računovodstvenim evidencijama. Radi se o znanju i vještinama iz područja (uglavnom) menadžerskog računovodstva, kojima se opisuju, mjere, analiziraju i izvještavaju ekonomske aktivnosti poduzetničke organizacije. Termini kao što su aktiva, pasiva, prihodi i rashodi, novčani tijek, likvidnost i zaduženost, aktivnost i rentabilnost, povrat na uloženo, su neki od ekonomskih termina koji se moraju razumjeti i pravilno koristiti u svim poslovnim funkcijama i procesima, i na svim organizacijskim razinama. U okviru Liderove kolumne Poslovna znanja, 20.08.2020., obradili smo temu menadžerskog računovodstva.

https://trendpartner.hr/index.php/2020/10/26/fin/