Ramiro

Ramiro U srcu vašeg poslovnog rasta. Sve do nedavno vrijednost tvrtke izražavala se količinom nekretnina i vrijednosnih papira u njezinom vlasništvu.

Danas se zna da ta, tzv. opipljiva dobra predstavljaju samo četvrtinu vrijednosti tvrtke. Ostatak vrijednosti leži u ljudima: njihovom znanju, sposobnostima i kreativnosti, izraženima kroz rad. Ljudi odražavaju kulturu i ciljeve Vaše organizacije, postižu poslovne rezultate i daju Vam jedinstvenu konkurentnu prednost na tržištu. Stoga je pronalaženje pravih ljudi, njihovo poslovno usavršavanje i uspješno vođenje važan zadatak s kojim se svakodnevno susrećete.

Rezultati ove ankete pokazuju zanimljiv kontrast.Broj ispitanika koji se u ponedjeljak osjećaju motivirano i spremno jed...
05/06/2026

Rezultati ove ankete pokazuju zanimljiv kontrast.

Broj ispitanika koji se u ponedjeljak osjećaju motivirano i spremno jednak je broju ispitanika koji se u ponedjeljak od početka dana osjećaju umorno.

Ponedjeljak je samo dan u tjednu, a mi mu dajemo značenje sukladno našim mislima. Ako se niste odmorili za vikend ili ako vas radno okruženje umara za to nije kriv ponedjeljak.

Osjećaji kojima započinjemo radni tjedan puno govore o tome kako se već dulje vrijeme osjećamo u svom poslu. Zato napravite promjenu!

Najprije u svojim mislima, a zatim i u radnom okruženju!

Što vam najviše nedostaje u poslu?Umor na poslu često ne dolazi samo od obaveza,nego od osjećaja da nam nedostaje ono št...
03/06/2026

Što vam najviše nedostaje u poslu?

Umor na poslu često ne dolazi samo od obaveza,
nego od osjećaja da nam nedostaje ono što bi nam olakšalo svakodnevni rad.

Nekima su to jasni prioriteti, nekima podrška okoline, a nekima jednostavno više vremena za sebe i predah.

Što vama najviše nedostaje u poslu?
1️⃣ Jasni prioriteti
2️⃣ Podrška
3️⃣ Vrijeme za sebe

Napišite broj u komentar i podijelite što bi vam trenutno najviše pomoglo.

Mnogi ljudi vjeruju da je uspješan javni nastup pitanje talenta ili urođene sigurnosti u sebe. Međutim, čak i iskusni go...
02/06/2026

Mnogi ljudi vjeruju da je uspješan javni nastup pitanje talenta ili urođene sigurnosti u sebe. Međutim, čak i iskusni govornici prije nastupa osjećaju određenu razinu treme i nervoze.

Razlika nije u tome imaju li tremu ili ne, nego znaju li se kvalitetno pripremiti i jasno prenijeti svoju poruku.

Kada ne razumijemo dovoljno dobro temu o kojoj govorimo, publika to vrlo brzo osjeti. S druge strane, dobra priprema povećava samopouzdanje, olakšava komunikaciju i pomaže nam da naše ideje zaista dopru do ljudi kojima se obraćamo.

Uspješan javni nastup nije samo stvar prezentacijskih vještina, nego i sposobnosti da jasno strukturiramo misli, razumijemo publiku i vjerujemo u ono što govorimo.

Pročitajte članak i saznajte koja tri faktora najviše utječu na uspješan javni nastup. https://www.ramiro.hr/baza-znanja/3-faktora-uspjesnog-javnog-nastupa/

Hrabrost ne znači da nemamo strahove, sumnje ili teške trenutke.Prava hrabrost pokazuje se onda kada, unatoč svemu tome,...
01/06/2026

Hrabrost ne znači da nemamo strahove, sumnje ili teške trenutke.
Prava hrabrost pokazuje se onda kada, unatoč svemu tome, nastavljamo ići prema onome što osjećamo da možemo postati.

Put razvoja rijetko je jednostavan.
Na njemu će uvijek postojati prepreke, nesigurnosti i trenuci u kojima ćemo poželjeti odustati.

No upravo spremnost da upoznamo vlastite sposobnosti i damo im priliku da se razviju mijenja naš životni smjer.
Jer potencijali koje nosimo u sebi ne ostvaruju se sami – oni rastu kroz odluke, trud i ustrajnost.

Rezultati ove ankete pokazuju pozitivan pomak – većina ispitanika kaže da uzima pauzu svakih nekoliko sati tijekom radno...
29/05/2026

Rezultati ove ankete pokazuju pozitivan pomak – većina ispitanika kaže da uzima pauzu svakih nekoliko sati tijekom radnog dana.

To je važna navika jer kratki odmaci tijekom rada ne smanjuju produktivnost, nego dugoročno pomažu koncentraciji, kvaliteti rada i očuvanju energije.

Ipak, zabrinjava podatak da dio ljudi pauzu uzima tek kada “pregori” ili je gotovo uopće ne stigne uzeti.

U praksi upravo takav način rada često dovodi do pada fokusa, veće iscrpljenosti i postupnog sagorijevanja.

Pauza nije gubitak vremena, nego dio zdravog i održivog načina rada.

Mnogi timovi danas nemaju problem sa znanjem.Ciljevi su postavljeni.Plan postoji.Ljudi znaju što treba napraviti.Ali rez...
28/05/2026

Mnogi timovi danas nemaju problem sa znanjem.

Ciljevi su postavljeni.
Plan postoji.
Ljudi znaju što treba napraviti.

Ali rezultati i dalje izostaju.

U takvim situacijama problem najčešće nije u kompetencijama, nego u načinu na koji tim funkcionira.

Kada odgovornost nije jasno definirana, zadaci se preklapaju, a problemi se smatraju tuđima.

Kada ljudi nemaju osjećaj sigurnosti, ne postavljaju pitanja na vrijeme i ne priznaju probleme dok već ne postanu ozbiljni.

A kada komunikacija nije usklađena, svaki odjel počinje raditi prema svojoj interpretaciji prioriteta.

Tada organizacija troši ogromnu količinu energije na usklađivanje, umjesto na učinak.

Zato kultura učinka ne nastaje kroz veći pritisak i kontrolu.

Nastaje kroz:
– jasnu odgovornost
– kvalitetnu komunikaciju
– povjerenje unutar tima
– menadžere koji uklanjaju prepreke, a ne stvaraju dodatni pritisak

Ako imate osjećaj da vaš tim zna što treba napraviti, ali se stvari i dalje sporo pomiču, vrijeme je da pogledate što se događa ispod površine.

Javite se za razgovor ako želite identificirati ključne točke zastoja u vašem timu ili organizaciji.

Koliko često imate osjećaj da morate “izdržati”?Ponekad se dani svedu na to da samo pokušavamo pregurati obaveze, stres ...
27/05/2026

Koliko često imate osjećaj da morate “izdržati”?

Ponekad se dani svedu na to da samo pokušavamo pregurati obaveze, stres i umor.
Kada takav način funkcioniranja traje predugo, lako izgubimo osjećaj ravnoteže i energije.

Važno je prepoznati trenutak kada “izdržavanje” postane svakodnevni obrazac.

Koliko često imate osjećaj da morate “izdržati”?
1️⃣ Svaki dan
2️⃣ Ponekad
3️⃣ Rijetko

Napišite broj u komentar i podijelite koliko vam je poznat ovaj osjećaj.

Mnoge organizacije žele napredovati, ali pritom velik dio energije troše na vraćanje u prošlost.„Da smo ranije krenuli…“...
26/05/2026

Mnoge organizacije žele napredovati, ali pritom velik dio energije troše na vraćanje u prošlost.

„Da smo ranije krenuli…“
„Da smo prije znali…“
„Da smo drugačije odlučili…“

Takva razmišljanja potpuno su prirodna. Problem nastaje onda kada prošlost postane mjesto iz kojeg organizacija donosi sve odluke u sadašnjosti.

Organizacije koje uspješno rastu ne ignoriraju svoje pogreške i iskustva, ali ne ostaju zarobljene u njima. Prošlost koriste kao izvor učenja, a ne kao razlog za stagnaciju.

Biti poduzeće budućnosti znači imati sposobnost gledati unaprijed, donositi odluke u skladu sa sadašnjim okolnostima i graditi kulturu koja je spremna učiti, prilagođavati se i razvijati.

Pročitajte članak i saznajte kako prošlost pretvoriti u saveznik razvoja, a ne prepreku napretku. https://www.ramiro.hr/baza-znanja/kako-biti-poduzece-buducnosti-a-ne-proslosti/

Način na koji razmišljamo snažno utječe na odluke koje donosimo, odnose koje gradimo i smjer kojim se krećemo kroz život...
25/05/2026

Način na koji razmišljamo snažno utječe na odluke koje donosimo, odnose koje gradimo i smjer kojim se krećemo kroz život.
Misli koje svakodnevno ponavljamo postupno postaju naši obrasci, uvjerenja i postupci.

Kada stalno sumnjamo u sebe, teško ćemo napraviti korak naprijed.
Ali kada razvijamo povjerenje, otvorenost i spremnost na rast, počinjemo drugačije gledati i na mogućnosti oko sebe.

Ne možemo uvijek kontrolirati sve okolnosti, ali možemo birati čime hranimo svoj um.
A upravo te misli često postaju početak promjene koju želimo vidjeti u svom životu.

Rezultati ove ankete pokazuju nešto važno.Promjena nam često ne postane potrebna tek kada se dogodi veliki problem, nego...
22/05/2026

Rezultati ove ankete pokazuju nešto važno.

Promjena nam često ne postane potrebna tek kada se dogodi veliki problem, nego puno ranije – kada nas stvari koje su nas nekad veselile više ne pokreću.

Gotovo polovica ispitanika prepoznaje potrebu za promjenom upravo kroz osjećaj ravnodušnosti i gubitka interesa, dok velik broj primjećuje da ih sve češće počinju iscrpljivati i male stvari.

To su signali koje često zanemarujemo jer nastavljamo funkcionirati “normalno”.
Međutim, dugotrajno ignoriranje takvih znakova često vodi prema većem nezadovoljstvu, iscrpljenosti i sagorijevanju.

Ponekad promjena ne počinje velikim odlukama, nego iskrenim priznanjem sebi da nešto više ne funkcionira kao prije.

Address

Ulica Kralja Držislava 4
Zagreb
10000

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+38512442910

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Ramiro posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category