Pilgrim

24/11/2024

Kada išta želimo provesti u organizaciji, posebno ako smo na voditeljskom mjestu, teško da ćemo uspjeti bez da razumijemo sve slojeve ili perspektive organizacije:

🏛 STRUKTURALNA perspektiva je tradicionalna u mindsetu menadžera: odnosi se na procese, zadatke, ciljeve, procedure, pravila, 2+2=4. Menadžeri je obično automatski razumiju i pretpostavljaju. Možemo reći da je bila je srž ili fokus upravljanja ljudima do sredine 80-tih.

🧡 PSIHO-SOCIJALNA perspektiva se srećom sve više podrazumijeva zadnjih 20-tak godina: poslovni svijet je osvijestio da ljudi nisu mašine i da imaju svoje potrebe, npr. za sigurnošću, za pripadanjem, za samoostvarenjem, poštovanjem...

I sada dolazimo do 2 perspektive koje se nekada zaborave ili čak ignoriraju:

🤹‍♀️ INTERESNA perspektiva – u engleskom jeziku se naziva „political“, a odnosi se na odnose moći u organizaciji, na klanove, klike, neformalne saveznike, agende. U negativnom kontekstu, često kažemo „korporativne igre“ i zaboravljamo da su pozicioniranja u grupi/sustavu dio očekivanog ne-nužno-negativnog ljudskog ponašanja. Drugim riječima, htjeli mi to ili ne, interesi se usklađuju ili sukobljavaju. Ono što možemo učiniti da nam (su)život bude bolji je da, s jedne strane, destruktivne igre smanjimo na minimum, ili da se zaštitimo od njih, i s druge strane, prihvatimo da svaka zdrava osoba gleda svoje interese i bori se za njih, uvažavajući druge kao ljude i suradnike te u tim interakcijama zadržava korektnost, etiku i pristojnost.

🎭 SIMBOLIČKA perspektiva je jedina tzv. iracionalna perspektiva, gdje recimo, 2+2 više nije jasna četvorka, već prelazimo na pjesnički teren. U ovom sloju su rituali, priče, ceremonije, heroine, heroji i mitovi.

Razumijevajući ove slojeve ili okvire ili perspektive, ne samo da ćete postići više u sustavima u kojima radite, već ćete prije svega sačuvati svoje živce.

Vaši živci su vaše bogatstvo, čuvajte ih. 😉

Za detalje 1. modula i cijelog programa, pogledajte https://www.pilgrim.hr/post/edukacija-pozicioniranje-u-organizacijama

Cijena prvog modula je 35 EUR ili 20 EUR s cijelim paketom.

Pilgrim d.o.o. za osobno i poslovno savjetovanje
HR consulting │ business coaching │ soft skills training │ psychotherapy
www.pilgrim.hr

08/11/2024

U studenom počinje program od 4 kratka on-line modula (od 18h do 20h):

POZICIONIRANJE U ORGANIZACIJI - Primjena organizacijske psihologije i principa gestalt psihoterapije u velikim grupama i sustavima

TEME I TERMINI:
1. Razumijevanje organizacijske džungle: 28.11. od 18h do 20h
2. Organizacijska dijagnostika: 5.12. od 18h do 20h
3. Upravljanje granicama u stihiji, vrtlozima i požarima: 23.1. od 18h do 20h
4. Saveznici: 6.2. od 18h do 20h

Program će vas podržati u:
- Boljem pozicioniranju u organizaciji
- Lakšem snalaženju u sustavima
- Boljem odolijevanju pritiscima malih i velikih sustava
- Izgradnji i oblikovanju sustava koji će vam biti draži, zdraviji i ugodniji (ipak, sigurno ne savršeni)
- Izgraditi veću otpornost na „sumanutosti ludih sustava“
- Utjecati na sustave da budu za nas i druge zdraviji, efikasniji i ugodniji

Predavajući godinama na programu HR Akademije, (od samog početka 2009. do prošle godine) ove teme su se pojavljivale kroz pitanja kolega i kolegica (sigurno preko 300-ak sudionika kroz 14 godina), npr. kako se pozicionirati kao HR stručnjak u organizaciji? Obično bismo tada usput prošli par primjera i pristupa, ali bez prilike da baš to bude u fokusu.

Želja mi je da ove teme budu dostupnije i da budu podrška onima koji su u prekrasnoj, ali i nezahvalnoj poziciji HR stručnjaka ili na pozicijama voditelja ili člana tima. Kroz ove module, mogu podijeliti ono što znam o sustavima, kako biste vi mogli naći svoj način pozicioniranja u njima. Ne postoji jedan najbolji način. Zabluda je da se jedino laktareći ili ulizivajući može „plivati ko riba u vodi“ u firmama. To je primjer življenja u polaritetu, kada smo bacani lijevo-desno-gore-dolje, bez osjećaja ravnoteže i svog težišta. Kao slalom i surfanje, tako i prolazak kroz organizacije traži energiju, održavanje ravnoteže, prisutnost, ali i razumijevanje konteksta, vremena i ostalih suigrača. I tada može biti češće izvor ispunjenosti, smisla, energije, gušta, zadovoljstva, zaigranosti i stvaralaštva.
Kotizacija: izaberite jedan od 3 paketa! Cijena već od 20 EUR po modulu.

OBRAZAC ZA PRIJAVU: https://forms.gle/CNxzn6tHUJt7f3Ch8

Više detalja pogledajte na Pilgrim webu: https://www.pilgrim.hr/post/edukacija-pozicioniranje-u-organizacijama

Za sva pitanja: [email protected] / 0912274840.

Primjena organizacijske psihologije i principa gestalt psihoterapije u velikim grupama i sustavima

15/10/2024

Ako ste ikada kao uprava izgovorili rečenicu: „Nismo zadovoljni svojim HR-om“, što je to zapravo značilo:
a) Niste zadovoljni osobom na poziciji HR menadžera/HR direktorice?
b) Niste zadovoljni uvedenim HR procesima?
c) Niste zadovoljni IT podrškom HR procesima i funkciji (bez koje obično nema jakog HR-a, posebno ako ste veća tvrtka)?
d) Niste zadovoljni kako linijski menadžeri provode HR aktivnosti (koliko se angažiraju, koliko uopće znaju o HR-u)?
e) Niste zadovoljni sobom kao onima koji daju mandat HR funkciji i pokreću cijelu organizaciju? 😊

Ako je vaš odgovor a) , onda je lako moguće da niste svjesni da potkopavate svoju organizaciju jer ne vidite ključne faktore uspjeha HR-a.

Uspjeh HR funkcije ovisi o 3 faktora:

A. Kapacitetu HR funkcije – što za početak uključuje imate li uopće dovoljno stručnih ljudi u HR-u. Niti najbolji HR menadžer na svijetu neće moći izvući vaš HR ako sam/a radi ono što trebaju raditi 3 osobe. Drugim riječima, ovisi o tome kakva je ekipiranost odjela, odnosno, HR funkcije s dovoljnim brojem stručnjaka, koji imaju sav dijapazon potrebnih kompetencija. Bez dovoljnog broja ili dovoljno budžeta (npr. za outsourcing ili interne kampanje), bez dovoljno senior HR stručnjaka, kako možete očekivati visoku razinu HR podrške svojim menadžerima i zaposlenicima?

B. HR infrastrukturi (Zrelost HR funkcije) – u kojoj mjeri uopće postoje definirani i implementirani HR procesi, u kojoj mjeri su iskomunicirani i testirani? Postoje li utvrđene prakse i jesu li raspisane kao proces s te eventualno ugrađene u širi model/sustav (te ukoliko jesu raspisane, odgovaraju li stvarnoj praksi), kako se provodi procedura (primjenjuje li se procedura), te kakva je funkcionalnost i smislenost procedure, tj. u kojoj mjeri procedura odgovara stvarnim potrebama, a i mogućnostima (npr. tehnološkim), te u kojoj mjeri donosi željene rezultate i je li povezana sa strategijom?

C. Kapacitetu svih razina menadžmenta - Ovdje se, naravno, ne misli na stručnost menadžera u njihovom užem području i na osobine njih kao kolega i prijatelja. Linijski menadžment su oni koji direktno implementiraju HR procese te time i ključna poluga u lancu dobre HR prakse. Oni su nositelji HR-a u organizaciji. Ukoliko nisu dobili dodatne edukacije u području HRM-a i upravljanja ljudima (leadership & management skills) tada je otežana primjena HR praksi, pa makar i da su najbolje dizajnirane. Također, ukoliko nisu svjesni svoje uloge u HRM lancu, ili ako nisu potaknuti da nose tu uloge, rezultat može biti isti. /Expectation Management/

Svaki euro i svaki sat vašeg vremena može se trostruko vratiti ukoliko na HR pogledate iz šire slike i pristupite mu sustavno, bez stihijskog gašenja požara i "točkastih" inicijativa. Razmislite gdje ste po pitanju sva tri faktora i otvorite put HR stručnjacima u svojoj organizaciji da postanu stvarni strateški partneri.

04/10/2024

Sažetak zadnjih 25 godina 🤩 i 14 godina Pilgrima

20/09/2024

Od ovog tjedna, adresa novog ureda je: Klaićeva 62.
Dobro došli!

16/08/2022

Nakon par godina, od danas je opet moguće dogovoriti i kasne popodnevne termine, iza 17h 😊

Koja svoja vrata ćete otvoriti ove jeseni? ⛩️☀️🪐🕰⏳️🪂🛸🚢🧭🗺🎭🔭🪟🪞🚪👓❤