Ispiro Consulting

23/04/2026

Volt egyszer egy Digital, és egy legendás csapat. Szegedre látogattunk a cég történetéről szóló kiállítás megynitójára. Itt Beck György, Tihanyi Eszter és Horváth Gábor társaságában.

23/04/2026

A szavak ereje

Részben a kommunikáció, a beszéd tett bennünket emberré, ez a kultúra, az értékek átadásának fő csatornája, ez köt össze közösségeket, ez véd meg a veszélyektől, segít együttműködésre. És mégis... Mégis ezen a téren van általában rengeteg tennivalónk, ha vállalati szervezezetek hatékonyságát vizsgáljuk. Sokszor számos, néha nehezen értelmezhető igazodási pontot tűzünk ki magunknak: a műszakiak szerint a számok önmagukért beszélnek, nem kell azokat agyonmagyarázni. Az introvertáltakat zavarja az intimszférájukba hatolás. A bizonytalanok félnek attól, hogy kinevetik, lesajnálják őket. A harsányak nem értik, miért nem áll ki a másik magáért. Az extrovertált úgy érzi, muszáj betölteni a rendelkezésre álló teret, ha már más nem teszi meg. Van, aki írva szereti a dolgokat látni, van, aki azt szereti, ha elmondják, ami fontos. Csupa eltérő gondolkodás, megélés, ami semmiképpen sem segíti, hogy egy irányba forduljunk, egyesítsük erőforrásainkat és közösen valami maradandót, látványosat hozzunk létre.

A kommunikációból senki sem vonhatja ki magát. Ellenállni nem érdemes, hiszen akkor kizárjuk magunkat a közösségből, és ez nagyon idegen az emberi léttől lényegétől. Bár nyilvánvaló, hogy a vállalati sikerekhez alapfeltétel a kommunikáció kellő ismerete, mégis mostohagyereke ez az elvárt készségeknek. Szerencsére igen nagy hatékonysággal fejleszthető területről beszélünk, ahol mindenki csak gazdagodhat, aki nyitott és magához engedi a szükséges ismereteket.

A szavaknak óriási ereje van, hogy mekkora, érdemes róla beszélgetnünk.

18/11/2025

Érdekes jelenséget tapasztalunk sok helyen: a középvezetők kommunikációs fejlesztései egyre magasabb szintűek, ám a felsővezetők leterheltsége okán nem tart ezzel lépést. Ennek aztán az lesz a következménye, hogy a középvezetők beérik, sőt gyakran le is előzik feletteseiket praktikus tudásban, kommunikációs helyzetkezelésben, így a belső elakadások jellemző tere áttevődik a beosztott-középvezető zónából a felsővezetés-középvezetés szintre. Probléma esetén tehát már nem az a kérdés, hogy a középvezető felkészült-e eléggé egy adott helyzet kezeléséhez, hanem hogy az általa már jól megtanult, és gyakorlatban is kipróbált módszereket alkalmazásában partner tud-e lenni a felsővezető. Mondhatjuk úgy is, hogy a középvezető simán előzni tud a kanyarban.

Mióta világ a világ, folyamatosan tanulunk, tapasztalunk, fejlődünk, igyekszünk jobbak lenni. Különösen igaz ez a vállalati versenypiacon, ahol – mint tudjuk - nem a cég tartja el az ott dolgozókat, hanem a piac tartja el magát a vállalatot, feltéve, ha a vállalat életképes, és

05/11/2025

A legtöbb szervezet ma is úgy működik, mintha az információ statikus lenne: valahol megvan, csak le kell hívni, el kell sajátítani, majd használni kell. Ez a gondolkodás azonban nagyjából olyan, mintha egy vállalat még mindig faxon kommunikálna, miközben a világ már mesterséges intelligencia-alapú döntéstámogató rendszereket épít. A tudás ma nem dolog, hanem áramlás. És ahol az áramlás megszakad, ott a szervezet elbutul — először finoman, majd látványosan. Új rendszert, megközelítési módot mutatunk be: a tanulási ökoszisztémát.

A legtöbb szervezet ma is úgy működik, mintha az információ statikus lenne: valahol megvan, csak le kell hívni, el kell sajátítani, majd használni kell. Ez a gondolkodás azonban nagyjából olyan, mintha egy vállalat még mindig faxon kommunikálna, miközben a világ már mesterséges i

05/11/2025

A vállalati szervezetek fő funkciója az együttműködés egy közös cél elérése érdekében. A szervezeti struktúrák biztosítják az egyedi szakértelem, tapasztalat és kreativitás összekapcsolódását, ezek folyamatba helyezése pedig azt az értékláncot, amelynek a végén a gazdasági (vagy egyéb) cél megvalósulhat. A szervezetek hatékonyságának alapfeltétele az információáramlás akadálymentessége: ez táplálja az egyes fázisokat, munkafolyamatokat, adja meg a „mit, mikorra, mennyiért és miért” kérdésekre a válaszokat. Minél flottabb, gördülékenyebb ez a folyamat, annál költséghatékonyabb a működés, beleértve az időtényezőt is, hiszen tudjuk, hogy az idő pénz. Erről írtunk bogunkban.

A vállalati szervezetek fő funkciója az együttműködés egy közös cél elérése érdekében. A szervezeti struktúrák biztosítják az egyedi szakértelem, tapasztalat és kreativitás összekapcsolódását, ezek folyamatba helyezése pedig azt az értékláncot, amelynek a végén a gazd

22/09/2025

Nem állnak manapság túl jól a dolgok a gazdasági környezet tekintetében. Ezért fontos tisztában lennünk azzal, hogy válságban a középvezetők az igazi frontvonal. De fel vannak készítve kommunikációra, bizonytalanságra? A bizonytalanság kitölti az információs vákuumot, az emberek ilyenkor a közvetlen vezetőiket figyelik. Ha ők nyugodtak, felkészültek és őszinték, a csapat is az marad, sőt, gyorsabban reagál, és kreatívabb megoldásokat talál. Van tehát min gondolkodni és cselekedni. Erről írt Szvetelszky Zsuzsa az Ispiro Consulting weboldalán.

A rendszeres, célzott kommunikációs tréning a cég immunrendszere. A középvezetők pedig nem köztes láncszemek, hanem ütőerek.

08/09/2025

Évek óta dolgozunk a Csallóközben. Most szintet lépünk, szakmai partnereinkkel szervezünk szakmai napot Dunaszerdahelyen. Mi ott leszünk!

12/05/2025

A vállalatok kommunikációjára is vonatkoznak íratlan szabályok, amelyekhez való igazodás igen komoly imázsértékkel is bír. Az íratlanság természetesen azt jelenti, hogy ezek nem kötelező, nem számon kérhető elemek, mégis részei az üzleti etikának, a partnerségnek, így szerepet játszanak a reputáció formálásában. Valószínűleg sokak mindennapos élménye, hogy ezeket a szabályokat sokkal kevesebben veszik komolyan, általános a felületesség, felszínesség, a figyelmetlenség ezen a téren (is). Összeszedtünk néhány olyan területet, gyakorlatot, ahol kis odafigyeléssel sokat alakíthatunk a rólunk kialakított képen.

A vállalatok kommunikációjára is vonatkoznak íratlan szabályok, amelyekhez való igazodás igen komoly imázsértékkel is bír. Az íratlanság természetesen azt jelenti, hogy ezek nem kötelező, nem számon kérhető elemek, mégis részei az üzleti etikának, a partnerségnek, így szere

05/05/2025

A kommunikáció üzletileg kritikus tényező, ennek megfelelően folyamatosan működőlépes állapotban, vagyis nyomás alatt kell tartani a rendszert: adatot, információt, instrukciót, döntést, összefüggéseket kell küldenünk és fogadnunk, hogy a gépezet működhessen. Ehhez három fontos dolog szükséges: releváns tartalom, hatékony kommunikációs eszközrendszer, és mindezt értően kezelni tudó vezetők és szakemberek, vagyis a kompetencia. Ha ezek bármelyike hiányzik, a szervezetben létrejön a kommunikáció alternatív világa, a pletyka, ahol nem csak az információ válik informálissá, hanem a struktúra, a vezetés is. Ezt pedig mér nem lehet uralni, innentől kezdve esetleges, hogy mi sül ki belőle.

Sok mindenhez hasonlították már a vállalatok kommunikációját (folyadék áramlásához, puzzle-hoz, fogaskerekekhez), és mindegyik hasonlat bizonyára ül is. Az autóban ülve jutott eszembe egy újabb hasonlat, amely talán szemléletesen ábrázolja a kommunikáció hatékonyságát. Tör

07/04/2025

Szenior partnerünk, Szvetelszky Zsuzsa ismét izgalmas anyagban szerepel a HVG-ben.