Coach4me - Karrier coaching / Karriertervezés

05/03/2025

Miért félünk átadni a stafétát az utánunk jövő generációnak?
Új post a CoreHeed Consulting oldalán!

GENERÁCIÓVÁLTÁS vagy struccpolitika?
A családi vállalkozások komoly gazdasági erőt jelentenek, mégis kevesebb mint 20 %-uk készül fel a generációváltásra például azzal, hogy egy 40 évesnél fiatalabb családtagot is bevonnak a döntéshozatalba.
Itthon a vezetőség átlagéletkora 62 év és jórészt még az alapítók vannak az élen, akik megkésve most szembesülnek azzal a kérdéssel, hogy mi lesz a vállalkozásuk jövőjével?
A legtöbb hazai cégnél nem foglalkoznak a generációváltás tudatos előkészítésével, hanem azt remélik, hogy az adott pillanatban majd lesz megfelelő ember, aki át tudja venni a vezetést tőlük.
Az európai és hazai tapasztalat azonban azt mutatja, hogy azoknál a cégeknél, ahol ez az "adott pillanat" csak úgy felkészületlenül bekövetkezik az alapító távozásával vagy halálával, 80 %-ban csődbe mennek.

05/03/2025

Generációváltás nincs UTÁNPÓTLÁS nevelés nélkül - ahogy a sportból ismerős lehet.

A KSH adatai szerint Magyarországon a rendszerváltás után alapított családi vállalkozások legalább 25 %-át érinti a generációváltás, mivel az alapítók elérték azt a kort, amikor már nem tudják tovább működtetni a vállalkozást.

A legtöbben egyáltalán nem foglalkoznak a kérdéssel annak ellenére, hogy a gördülékeny utódlás megvalósítása többéves folyamat, melyet komoly előkészítés előz meg.

Európai adatok szerint azok a vállalkozások, melyek nem készülnek fel idejében a generációváltásra és semmilyen stratégiájuk nincs az utódlásra, az alapító távozását vagy halálát követő első egy-két éven belül csődbe mennek.

Készítsd fel vállalkozásodat a generációváltásra és örökítsd át a vállalati értékeket és hosszú évtizedek tapasztalatát a következő generációra!

Kezdd el időben!

coreheed.hu

05/03/2025

Szakmai csapatunkban is a generációs sokszínűséget képviseljük🥰
Ha szeretnél továbbra is naprakész tartalmakat kapni a generációk témakörében, kövesd be új FB oldalunkat:
CoreHeed Consulting

Bemutatkozunk😊
Ismerjétek meg szakmai csapatunk tagjait!

13/02/2025

Új FB oldalra költözünk!!🤩🥳
Kövessétek be az új oldalunkat a generációkkal kapcsolatos hiteles és naprakész tartalmakért! Maradjunk továbbra is kapcsolatban! 🥰

CoreHeed Consulting

13/02/2025

💥💥 A COACH4ME csapata kibővűlt és mostantól COREHEED Consulting Kft-ként működünk tovább! 🥰
Kövessétek be új oldalunkat a fb-on, ahol még színesebb és mindig aktuális tartalmakat olvashattok generációs témában:

CoreHeed Consulting

Az elmúlt évek szakmai sikereinek köszönhetően az idei évtől új formában, kibővült tanácsadói és szolgáltatási körrel, valamint még szélesebb portfólióval támogatjuk a többgenerációs csapatok harmonikus együttműködését a munkahelyeken.

Fő fókuszunk továbbra is a fiatal munkavállalók integrálódásának és elköteleződésének elősegítése, valamint olyan generáció-érzékeny vállalati kultúra kialakítása, melyben a különböző korosztályok egymást kiegészítve és támogatva tudnak együttműködni.

Hiteles szakmai háttérrel rendkívül sokoldalú, a vállalat igényeire szabott képzési,- fejlesztési megoldásokkal segítjük elő a generációk közeledést és segítünk abban is, hogy a korosztályos különbözőségek erőforrásokká váljanak, melyeket eredményesen lehet beépíteni a vállalati működésbe.

További részletekért látogassatok el a weboldalunkra:

Partner a generációk együttműködésében, a szemléletváltásban és az utódlásban. A többgenerációs csapatok szakmai támogatója.

30/01/2025

Mindent elhisznek a fiatalok a mesterséges intelligenciának - ez derült ki abból a friss felmérésből, amit az EY, a Microsoft és a TeachAI végzett 16 országban, több mint 5000 Z generációs körében.

A kutatás felhívja a figyelmet arra a legkritikusabb pontra is, hogy a Z generációs fiatalok többsége nem ismeri fel, ha az AI-modell hallucinál, vagyis hibás válaszokat ad, illetve nem tudják megfelelően kiszűrni az AI által adott hiányos vagy hibás adatokat.
A fiatalok többsége nincs tisztában vele, hogy a mesterséges intelligencia képes kitalálni tényszerűnek tűnő, de valójában hamis megállapításokat is.

A tanulmány arra is rávilágít, hogy bár a vállalatok túlnyomó része támogatja, az oktatási intézmények azonban továbbra is korlátozzák a technológia használatát. Az edukáció hiánya több szempontból is egészen kritikus helyzetet teremt, az egyik ilyen például, hogy a cégek vezetői hiába építik be folyamataikba a mesterséges intelligenciát, ha erre nincsenek felkészítve a munkavállalók és nem tudják jól használni.

Egyre inkább egyértelművé válik, hogy az AI-ra vonatkozó megfelelő szabályozások bevezetése mellett a másik, legalább ilyen fontos faktor az edukáció - a fiatal generációk felkészítése az AI tudatos, kritikus gondolkodással együttjáró használatára.

10/01/2025

Új év - új generáció! 🎉🎈
Gen BETA 🥰
Isten hozta az új generációt!

A Béta generáció tagjait a 2025 és 2039 között születettek csoportjaként definiálják.
2035-re várhatóan a világ népességének mintegy 16 %-át fogják alkotni és sokan közülük megélik a 22. századot.
A Béta generáció tagjai már nagy eséllyel az AI által vezérelt technológiában, oktatásban és közlekedésben nőnek majd fel.

25/10/2024

A Hrpower arról kérdezett, hogy fiatalokkal foglalkozó coachként mit tapasztalok, miért van ilyen sok jövőkép nélküli, félelmekkel küzdő fiatal az utóbbi években? Tényleg csak túlbeszélt hiszti a jövőjükkel és a klímahelyzettel kapcsolatos szorongásuk? Hogyan lehet őket jól segíteni és hasznosan támogatni abban, hogy meg tudják vívni ezt a harcot és célokat találjanak a személyes életükben?

Az interjút itt olvashatjátok:

https://hrpwr.hu/cikk/tenyleg-csak-hiszti-a-fiatalok-jovovel-kapcsolatos-szorongasa

17/10/2024

Van létjogosultsága a "generációzásnak"? Mennyire találkoztok generációs különbségekkel a munkahelyeteken? Hogyan fog megváltozni a vezetői szerep a Z-s vezetők megjelenésével? Milyen lesz egy Z generációs vezető?

Néhány azok közül a kérdések közül, melyekről a Hrpower és a Deloitte szervezésében ismét megrendezésre kerülő Hello Főnök! avagy Zék a munkaerőpiacon Konferencián beszélgettem három olyan vezetővel, akik többségében Z generációs csapatokkal dolgoznak.

Jó volt hallani Arató Márk / Siemens / történetét arról, hogy bár voltak kétségei egy Z generációs fiatal megjelenése miatt az egyik interjún, de ennek ellenére mégis felvette és csapatának egyik legjobb munkatársa lett.

Jencsik Enikő / INNIO Group / szerint könnyebben fognak kapcsolódni a Z generációs vezetők a csapatukhoz, empatikusabbak lesznek, mivel ők már inkább ebben szocializálódnak, mint az elődeik.

És abban is mindenki egyetértett, mikor Nora Papp / Deloitte / elmondta, hogy nem lehet megspórolni vezetőként a fiatal munkavállalókkal való foglalkozást, törődést, mégha többet is igényelnek, mint a korábbi generációk.

Köszönöm a felkérést és szervezést Dalma Székeli és Hrpower csapata! Tartalmas szakmai esemény volt!

03/10/2024

Milyenek lesznek a Z generációs vezetők? Beleszámít-e a munkaidőbe, ha a metrón intézem az emaileket? Milyen főbb igényekkel érkezik ma egy Z generációs fiatal, ha belép egy vállalathoz?
Ha Téged is éredekelnek ezek a kérdések, gyere el október 16-án a Helló Főnök! Konferenciára a Deloitte és a Hrpower szervezésében! Employer brandingről, megtartásról, munkavállalói élményről is szó lesz a kerekasztal beszélgetés során, ahol 3 különböző generációhoz tartozó HR szakemberrel beszélgetek majd.
Részletek itt:
https://hrpwr.hu/esemeny/hello-fonok-avagy-ze-k-a-munkaeropiacon-1