CoreHeed Consulting

28/08/2026

💥 A Magyar Ipari Vezetők Klubja idén elindítja cross-industry mentor programját, melynek hivatalos szakmai tréning partnere a CoreHeed Consulting!!

🎤 A szakmai program kapcsán készült egy interjú szakmai vezetőnkkel, Dorottya Mézes-Lendvai-val a Gyártás Trend magazinban, melyben arról kérdezték mennyire van jelentősége az emberi készségek fejlesztésének az egyre inkább AI uralta ipari szektorban?

👉 A teljes cikket itt olvashatjátok el:

Az AI alkalmazásához szükséges technológiai és egyéb szakmai kompetenciák mellett egyre inkább felértékelődnek az olyan emberi készségek is, mint az önismeret, az alkalmazkodóképesség, a kritikai gondolkodás vagy a jó döntéshozatal. Az Industry HUB mentorprogramja erre a kettő...

14/07/2026

30/06/2026

Nyugodj békében Zoli! 🖤

Többet tanítottál emberségről és humánus vezetésről, mint amennyit bármilyen vezetőfejlesztő programmal mi meg tudunk tenni.
A hitelességed és a valódi emberszereteted az első 5 percben átjött annak, aki veled beszélgetett.

Hallgassátok vissza a vele készült interjút, melyben a fiatal generáció vezetéséről beszélt a rá jellemző módon - végig csillógó szemmel. 💖

👇

Interjú Gazsi Zoltánnal, az Eisberg Magyarország ügyvezető igazgató...

18/06/2026

A fiatalítás és a generációváltás dilemmája talán egyik iparágban sem annyira égető kérdés, mint a gyártás területén.

Magyarországon az ipar évek óta küzd utánpótlási nehézségekkel a megfelelő munkavállalók foglalkoztatása terén és nem csupán a kékgalléros, de a fehérgalléros munkakörökben is.

Az idei Ipari HR Konferencián, ami a Gyártás Trend és HRPOWER közös szervezésében a KPMG-nél zajlott, a gyártás területéről érkező HR vezetőkkel és cégvezetőkkel beszélgettünk arról, hogy:

🔹 Milyen kihívásokkal találkoznak ma a gyártó cégek a Z generáció bevonzása során?
🔹Hogyan lehet vonzóvá tenni a shop flooron végzett munkát?
🔹Mennyiben különböznek a kékgalléros és fehérgalléros fiatalok elvárásai?
🔹Milyen generációs különbségek okoznak feszültséget a mindennapi együttműködésben?
🔹Milyen motivációs eszközök és jó gyakorlatok segítik az elköteleződést és a sikeres együttműködést?

A kérdésekkel kapcsolatban többféle értékes tapasztalatot is megosztottunk, de talán az mindegyiknek az esszenciája, hogy most már tényleg MUSZÁJ alkalmazkodni a megváltozott helyzethez és nyitottan kezelni a fiatal munkavállalók újfajta elvárásait és munkahelyi attitűdjét annak érdekében, hogy versenyképesek maradjunk.

11/06/2026

🌍 Az ipari társadalom kialakulása óta most először dolgozik 5 generáció együtt a munkahelyeken!

💡 Ennek több oka is van: részben a kitolódó nyugdíjévek, vagyis az, hogy egyre tovább élünk és egyre tovább fogunk dolgozni.

⏳ Illetve, a fiatal generációk azonnaliság keresése: felmérések szerint a fiatalok egyre kevesebb időt szeretnének a felsőoktatásban tölteni és korábban lépnének ki a munkaerőpiacra.

🎧 Ha szeretnél többet megtudni a generációk munkahelyi együttműködéséről, hallgasd meg Mézes-Lendvai Dorottyával, a CoreHeed Consulting szakmai vezetőjével készült podcastot.

Link az első kommentben!

05/06/2026

Hadd ajánljunk nektek ismét egy színvonalas, szakmai konferenciát, ahol a generációk hatékony munkahelyi együttműködéséről lesz szó!

🎤 Június 17-én mi is ott leszünk az Ipari HR Konferencia 2026-os előadói között, ahol a Hrpower és a GyártásTrend közösen hozza össze a gyártóvállalatok HR-vezetőit, ipari döntéshozóit és szakértőit.

A fókuszban olyan aktuális témák lesznek, melyek napi szinten alakítják az ipar működését:

🔹 munkaerőhiány és megtartás
🔹 AI, automatizáció és technológiai átalakulás
🔹 bértranszparencia és versenyképes juttatások
🔹 utánpótlás és készségfejlesztés
🔹 emberi működés a digitalizálódó gyártásban

💡Mi arról hozunk majd nézőpontot, hogy milyen HR stratégiai válaszaink lehetnek a fiatal munkaválalók megtartására és elköteleződésének erősítésére?

Ha ipari HR-ben, gyártásban, people managementben vagy vezetői döntéshozatalban dolgozol, szerintem találkoznunk kell ☺️

👉 Részletek & jegyek az első commentben!

22/05/2026

Ha szeretnél betekinteni a generációk leggyakoribb munkahelyi kihívásaiba és felkészülni az új munkavállalók egyre nagyobb létszámú megjelenésére a munkahelyeken, ne hagyd ki ezt az ingyenes lehetőséget!

15/05/2026

🎤 Milyen feszültségekkel találkozunk leggyakrabban a munkahelyeken, amik mögött gyakran eltérő generációs attitűdök és értékrendek állnak?
Mit kezdhetünk ezzel vezetőként? Hogyan tudjuk a korosztályos diverzitást versenyelőnnyé kovácsolni a konfliktusok helyett?

👉 Erről és még sok egyébről kérdeztek a Profession.hu Backstage Podcastjében, ami egy rendkívül izgalmas beszélgetéssé alakult ☺️

🎧 Ha érdekel a téma, hallgasd meg a teljes epizódot itt:
https://www.youtube.com/watch?v=975ei_2cucY

01/05/2026

🔹 Hogyan látják a HR-vezetők és cégvezetők a generációs együttműködés valódi kihívásait a saját szervezetükben?

🔹 Milyen konkrét generációs különbségek okoznak ma feszültséget a kkv-knál és hogyan lehet ezekből konfliktus helyett versenyelőnyt csinálni.

🎤 Több ehhez hasonló kérdésről beszélt Mézes-Lendvai Dorottya a CoreHeed Consulting szakmai vezetője a Profession.hu HR Next Konferencián, ahol a KKV szektor HR szakemberi és cégvezetői vettek részt.

💡 Az előadásban számos hazai jógyakorlaton és konkrét kkv-s példán keresztül mutattunk be működő megoldásokat arra, hogyan lehet a generációs sokszínűséget konfliktus helyett üzleti előnnyé formálni.

22/04/2026

💡 A héten egy rendkívül inspiráló beszélgetésben vehettünk részt a Business Bistro Konferencián. A CoreHeed Consulting szakmai csapatából hárman is részt vettek abban a panelbeszélgetésben, ahol a generációk közötti munkahelyi motiváció és a tehetségek megtartása volt a fő téma.

❓ Vajon mi motiválja és mi tartja meg hosszabb távon is az egyes generációkhoz tartozó munkavállalókat?
❓ Vezetőként mit tehetünk azért, hogy motivált többgenerációs csapatot tudjunk irányítani?

És nem, sajnos nincs "egységes generációs recept", amit minden helyzetben előhúzhatunk, mint a nyulat a kalapból. 🐇

👉 DE: generációs sajátosságokat, mintázatokat, trendeket meg tudunk figyelni és ezek ismeretében az egyéni élethelyzetek és személyes motivációk figyelembe vételével, jól működő stratégiákat tudunk kialakítani, mind a tehetségmegtartás, mind az egyéni karrierút vonatkozásában.

✔️ Vagyis nem lehetetlen küldetés 4 különböző generáció megtartása és motiválása, de komoly vezetői és vállalati felkészültséget igényel.

Köszönjük az értékes beszélgetést nektek:
Dorottya Mézes-Lendvai
Seres Niki
Najoua Belayane
és Márton Katalinnak az MNB képviseletében! 👏 👏