CoreHeed Consulting

05/06/2026

Hadd ajánljunk nektek ismét egy színvonalas, szakmai konferenciát, ahol a generációk hatékony munkahelyi együttműködéséről lesz szó!

🎤 Június 17-én mi is ott leszünk az Ipari HR Konferencia 2026-os előadói között, ahol a Hrpower és a GyártásTrend közösen hozza össze a gyártóvállalatok HR-vezetőit, ipari döntéshozóit és szakértőit.

A fókuszban olyan aktuális témák lesznek, melyek napi szinten alakítják az ipar működését:

🔹 munkaerőhiány és megtartás
🔹 AI, automatizáció és technológiai átalakulás
🔹 bértranszparencia és versenyképes juttatások
🔹 utánpótlás és készségfejlesztés
🔹 emberi működés a digitalizálódó gyártásban

💡Mi arról hozunk majd nézőpontot, hogy milyen HR stratégiai válaszaink lehetnek a fiatal munkaválalók megtartására és elköteleződésének erősítésére?

Ha ipari HR-ben, gyártásban, people managementben vagy vezetői döntéshozatalban dolgozol, szerintem találkoznunk kell ☺️

👉 Részletek & jegyek az első commentben!

22/05/2026

Ha szeretnél betekinteni a generációk leggyakoribb munkahelyi kihívásaiba és felkészülni az új munkavállalók egyre nagyobb létszámú megjelenésére a munkahelyeken, ne hagyd ki ezt az ingyenes lehetőséget!

15/05/2026

🎤 Milyen feszültségekkel találkozunk leggyakrabban a munkahelyeken, amik mögött gyakran eltérő generációs attitűdök és értékrendek állnak?
Mit kezdhetünk ezzel vezetőként? Hogyan tudjuk a korosztályos diverzitást versenyelőnnyé kovácsolni a konfliktusok helyett?

👉 Erről és még sok egyébről kérdeztek a Profession.hu Backstage Podcastjében, ami egy rendkívül izgalmas beszélgetéssé alakult ☺️

🎧 Ha érdekel a téma, hallgasd meg a teljes epizódot itt:
https://www.youtube.com/watch?v=975ei_2cucY

01/05/2026

🔹 Hogyan látják a HR-vezetők és cégvezetők a generációs együttműködés valódi kihívásait a saját szervezetükben?

🔹 Milyen konkrét generációs különbségek okoznak ma feszültséget a kkv-knál és hogyan lehet ezekből konfliktus helyett versenyelőnyt csinálni.

🎤 Több ehhez hasonló kérdésről beszélt Mézes-Lendvai Dorottya a CoreHeed Consulting szakmai vezetője a Profession.hu HR Next Konferencián, ahol a KKV szektor HR szakemberi és cégvezetői vettek részt.

💡 Az előadásban számos hazai jógyakorlaton és konkrét kkv-s példán keresztül mutattunk be működő megoldásokat arra, hogyan lehet a generációs sokszínűséget konfliktus helyett üzleti előnnyé formálni.

22/04/2026

💡 A héten egy rendkívül inspiráló beszélgetésben vehettünk részt a Business Bistro Konferencián. A CoreHeed Consulting szakmai csapatából hárman is részt vettek abban a panelbeszélgetésben, ahol a generációk közötti munkahelyi motiváció és a tehetségek megtartása volt a fő téma.

❓ Vajon mi motiválja és mi tartja meg hosszabb távon is az egyes generációkhoz tartozó munkavállalókat?
❓ Vezetőként mit tehetünk azért, hogy motivált többgenerációs csapatot tudjunk irányítani?

És nem, sajnos nincs "egységes generációs recept", amit minden helyzetben előhúzhatunk, mint a nyulat a kalapból. 🐇

👉 DE: generációs sajátosságokat, mintázatokat, trendeket meg tudunk figyelni és ezek ismeretében az egyéni élethelyzetek és személyes motivációk figyelembe vételével, jól működő stratégiákat tudunk kialakítani, mind a tehetségmegtartás, mind az egyéni karrierút vonatkozásában.

✔️ Vagyis nem lehetetlen küldetés 4 különböző generáció megtartása és motiválása, de komoly vezetői és vállalati felkészültséget igényel.

Köszönjük az értékes beszélgetést nektek:
Dorottya Mézes-Lendvai
Seres Niki
Najoua Belayane
és Márton Katalinnak az MNB képviseletében! 👏 👏

09/04/2026

👀 Tehetségmegtartás - Motiváció: tipikusan két olyan terület, amire sok cégnél csak fáradtan legyintenek, hogy inkább hagyjuk, lehetetlen küldetés...

Ami jó az X generációnak és még az Y-nál is van valamennyi esély rá, az már nem működik a Z-nél és az Alfáknál már meg se próbáljuk.

Működnek még a klasszikus tehetségmegtartási eszközök?
Vajon szükség van külön talent-management stratégiára generációnként?
Mi motiválja ma igazán a különböző generációkat a munkahelyen?

A mai üzleti környezet extrém kihívások elé állítja a cégeket: egyszerre kellene 5 generáció igényeihez, eltérő munkahelyi motivációjához és vezetési preferenciáihoz igazítani a működésüket - és mindezt az AI világában!

Mondhanánk, hogy tipikus "Mission Impossible", de azért nem teljesen lehetetlen a helyzet 😊

Számos kutatás készült erről az elmúlt években, amiből elég tisztán kirajzolódik, hogy:

✅ az X generációt sokszor a stabilitás, a szakmai autonómia és az elismerés tartja meg.
✅ az Y generáció főként fejlődést, karrierutat és rugalmas működést keres.
✅ a Gen Z pedig gyors visszajelzést, tanulási lehetőséget és látható impactet vár.

❓ És itt jön a vezetői kihívás, hogy mivel tudjuk motiválni őket? - mire van vállalati lehetőség? Tudunk-e olyan fejlődési lehetőségeket adni, ami miatt még maradni is szeretnének.

➡️ Az X generációt jellemzően bevonással és szakértői szerepekkel lehet erősíteni.
➡️ Az Y-nál a karrierút, a rotáció és a vezetői fejlesztés működik jól.
➡️ A Gen Z pedig mentoringot, gyors fejlődési lehetőséget és folyamatos feedbacket igényel.

👉 Az elég jól látszik, hogy a tehetségmegtartás ma már inkább a személyre szabott fejlődési utakról szól, mint egységesen, mindenkire "ráhúzható" HR-eszközökről.

Ti mit tapasztaltok? Mi tartja meg leginkább a különböző generációk tehetségeit?

31/03/2026

Köszönjük a megkeresést! A Profession.hu legfrissebb generációkkal kapcsolatos kutási eredményeiről beszélgettünk Profession Backstage podcastban.

🤔 Hány generáció dolgozik most együtt a munkaerőpiacon, és milyen különbségeket figyelhetünk meg a hozzáállásukban? Valóban igaz, hogy Z-generáció munkahelyről munkahelyre száll? Mire van szükség ahhoz, hogy kihívás helyett versenyelőny a többgenerációs csapat?

A Profession Backstage podcast legújabb epizódjában Zabán-Bácskai Orsolya vendége volt
🎙️ Dencső Blanka, a Profession.hu piackutatási és termékfejlesztési szakértője, aki az állásportál friss, generációs kutatásának eredményeiről beszélt,
🎙️ Illetve Mézes-Lendvai Dorottya, a CoreHeed Consulting szakmai vezetője, generációs együttműködés fejlesztő szakember, aki a munkája során szerzett tapasztalatait osztotta meg a témában.

💡 Nemsokára érkezik a generációk munkahelyi kapcsolatáról szóló adásunk, úgyhogy kövessétek a Profession Backstage podcast oldalait, hogy elsők között értesüljetek az új epizódról!

👉 Profession Backstage podcast: https://www.professionbackstage.hu/
👉 Spotify: https://bit.ly/professionbackstage-spotify
👉 Apple Podcasts: https://apple.co/3HbjFLW
👉 YouTube: https://bit.ly/professionbackstage-youtube

27/03/2026

✨ Új Post az Insta oldalunkon!!
👀 Hallottál már a vállalatokat jelenleg meghatározó két súlyos problémáról, a csendes felmondásról (quiet qutting) és a csendes vezetésről (quiet managing)?

🌿 Csendes vezetésnek nevezzük, amikor a vezető nem ad egyértelmű iránymutatást a csapatának és konkrét visszajelzés helyett csak homályos megjegyzéseket tesz. Nem kezeli a konfliktusokat és nem hoz döntéseket, hanem hátralép és rábízza mindezt a csapatra. Kerüli a nehéz beszélgetéseket, nem fogalmaz meg világos elvárásokat, nem tisztázza a felelősségi köröket, hanem azt feltételezi, hogy “a dolgozóknak egyszerűen tudniuk kell mi a dolguk”.

🌿 Miért veszélyes ez és miért vezet igen gyakran a csendes kilépéshez?

➡️ Bizonytalanság a csapatban:
Nem tudják, jól dolgoznak-e? Nem világos, mi a prioritás?

➡️ Nő a stressz és a frusztráció:
A keretek tisztázatlansága előbb-utóbb belső feszültséghez és frusztrációhoz vezet.

➡️ Csökken a motiváció:
„Senki sem figyel rám.” „Mindegy, mit csinálok.”

➡️ Egyre több kezeletlen konfliktus a csapatban:
Ha a vezető nincs jelen a konfliktusok kezelésében informális hatalmi harcok alakulhatnak ki és a hangosabb emberek dominálnak.

👉 Mindez hosszú távon quiet quittinghez vezethet.

💥 Hasonló tartalmakért kövess be minket az Instán is!

https://www.instagram.com/coreheed_consulting?utm_source=ig_web_button_share_sheet&igsh=ZDNlZDc0MzIxNw%3D%3D

19/03/2026

🎤 Velünk is találkozhatsz a Business Bistro konferencián!
💥 A COREHEED Consulting Kft. szakmai csapatával mi is részt veszünk egy izgalmas panelbeszélgetésen, ahol megosztjuk a tapasztalatainkat a generációk motivációs különbségeivel kapcsolatban.

🌿 Nagy megtiszteltetés, hogy az elmúlt években számos rendezvényre kaptunk meghívást, ahol megoszthattuk tapasztalatainkat a generációs kérdésekről a különböző fórumokon és panel beszélgetéseken. Külön öröm, hogy idén a Business Bistron is lehetőséget kaptunk a szakmai részvételre!
🌿 Az aktuális témánk a tehetségmegtartás és a munkahelyi motiváció lesz, ezt fogjuk a különböző generációk szemszögéből és megéléséből körbejárni.

👉 Hogyan változik a munkahelyi motiváció a generációk között? /Tehetségek megtartása és fejlesztése X-es és Z szemmel

Dátum: 2025. április 15.
Helyszín: Eiffel Műhelyház, Budapest
Jegyek & részletek: https://businessbistro.hu/

13/03/2026

🎤 Velünk is találkozhatsz a Business Bistro konferencián!
A nap folyamán számos, a kkv-k számára kulcsfontosságú témáról szó lesz, mely során én is megosztom tapasztalataimat a generációkkal kapcsolatban.

🌿 Nagy megtiszteltetés, hogy a CoreHeed Consulting az elmúlt években már számos rendezvényre meghívást kapott a generációs kérdéseket érintően és külön öröm, hogy idén a Business Bistron is lehetőségünk lesz a szakmai részvételre.
🌿 Az aktuális témánk a tehetségmegtartás és a munkahelyi motiváció lesz, ezt fogjuk a különböző generációk szemszögéből és megéléséből körbejárni.

👉 Hogyan változik a munkahelyi motiváció a generációk között? /Tehetségek megtartása és fejlesztése X-es és Z szemmel

Dátum: 2025. április 15.
Helyszín: Eiffel Műhelyház, Budapest
Jegyek & részletek: businessbistro.hu

Egy teljes nap kkv fejlesztésről, üzleti stratégiáról és növekedésről, tele gyakorlati tippekkel és inspiráló előadókkal!

✨ Ott leszel? Írd meg kommentben és találkozzunk!