14/07/2026
🚀 Új mérföldkő a PMI Logistics Solutions életében!
Elindult fejlesztési projektünk, amelynek célja egy mesterséges intelligenciával támogatott logisztikai folyamat- és erőforrás-tervező alkalmazás létrehozása. Az innováció segítségével gyorsabb, pontosabb és hatékonyabb tervezési folyamatokat valósítunk meg – a folyamatok elemzésétől az erőforrás- és költségkalkuláción át egészen a vizuális tervezésig és az automatizált riportkészítésig.
Hiszünk abban, hogy az MI és a logisztikai szakértelem ötvözése új szintre emeli az iparág hatékonyságát. 💡📦
Projektünk az alábbiak szerint kerül megvalósításra:
Kedvezményezett neve: PMI Logistics Solutions Kft.
Projekt azonosító száma: DIMOP_PLUSZ-1.1.2/B-24-2025-00069
Projekt címe: Mesterséges intelligenciával támogatott logisztikai folyamat- és erőforrás tervezés
A szerződött támogatás összege: 88 824 934 Ft
A projekt tervezett befejezési dátuma: 2027.09.30.
A projekt tartalmának részletes bemutatása:
A projekt keretei között létre kívánunk hozni MI képességeket integráló alkalmazás csomagot, amely az általunk kidolgozott módszertan támogatására és egyszerűbb alkalmazását hivatott szolgálni.
A támogatott tervezési folyamat főbb lépései a következők:
1. Folyamat leírások elemzése és tisztázása
Az MTM alapú tervezés kiinduló pontját tehát a tervezési input adatok feldolgozása képezi. A Megbízó által átadott anyagáramábrák és folyamatábrák, szöveges leírások képezik az alapot, melyre változó formátum és kidolgozottság jellemző. Adattartalmát tekintve 5-30 workbook, több ezer sorral. Ezen dokumentumok tartalmazzák azon munkafolyamatokat, amiket a logisztikai szolgáltatónak el kell végeznie a szerződéses időszakban.
Ez alapján elő kell állítani, egy teljes részfolyamatokra bontott egységes adatszerkezetben kezelt folyamat struktúrát. Ennek előállítása vagy kézzel, vagy a mesterséges intelligencia nyelvi modelljeinek felhasználásával történik. Cél az, hogy az MI hozza létre a folyamatleírásban megtalálható részfolyamatok listáját, majd lehetőség szerint végezze a hozzárendelést.
2. MTM folyamatelemek definiálása a tervezéshez
A már meghatározott folyamatokat MTM elemzői szemüveggel is szükséges megvizsgálni. Az MTM egy eszköz a munkarendszerek leírására, strukturálására, tervezésére és kialakítására, definiált folyamatépítőelemek segítségével. Az MTM elemzés során olyan részfolyamatokra szükséges bontani a meghatározott folyamatokat, amelyek biztosítják, hogy az adott folyamathoz egyféle dolgozótípus és egyféle anyagmozgató eszköz legyen rendelve. Emellett a folyamatok tartalmazhatnak olyan részfolyamatokat, amelyek több folyamatban is megtalálhatóak, ezeket érdemes külön MTM blokkban definiálni, így biztosítva az azonos folyamatkezelést.
A meghatározott folyamatokat az MTM logisztika és az MTM UAS eszköztárának segítségével építőelemek szintjére bontjuk. Ezek az építőelemek az MTM-ben meghatározott kóddal, és hozzá tartozó időigénnyel leírható.
3. Erőforrásigény kalkuláció
Az erőforrásigény kalkuláció eredményterméke, a meghatározott műszakrendi struktúra és a műszakban felhasználható munkaóra figyelembevételével, a nettó műszakos létszámigény az azonosított folyamatokban.
A műszakban felhasználható bruttó és nettó munkaidő között fontos különbséget tenni, a bruttó munkaidő az az idő, amelyet a dolgozó a szünetek és egyéb mellékidők levonása nélkül a munkahelyén tölt, a nettó munkaidő már számol a szünetek és egyéb mellékidőkkel, így a nettó munkaidő a ténylegesen munkára fordítható idő.
4. Layout kezelés
A logisztikai folyamatban minden elemnek van valamilyen helyi jellemzője. Az teljes tervezés során a raktári vagy gyártósori alaprajzon is beazonosíthatóak a műveletek. A térképi megjelenítés és összesítés jelentős segítséget nyújt a prezentáció megértésében és a tervezés során egyaránt. Továbbá a nem definiált folyamatok esetében az a távolságok az alaprajz segítségével kerülnek meghatározásra
A projektünk logikailag és eljárásrendileg következő célja és funkcionális eleme a folyamat listába szedett elemi folyamatainak térinformatikai megfeleltetése.
5. Teambuilding
Az erőforrásigény kalkulációban kapott tört nettó létszámait olyan módon kell csoportokba, teamekbe rendezni, ahol több dologra is tekintettel kell lenni. A csoportok kialakítása során figyelembe kell venni, hogy a dolgozótípusokat, a munkájukhoz szükséges eszközöket, illetve a munkavégzés helyét, azt azonosítva a layouton, és a fizikai távolságokat és a műszakrendet. A csoportok nettó létszámigényeinek összesítése után megállapítható a bruttó létszámigény, amely már egész létszámot jelöl. Szükség esetén a teambuildinget minden vizsgált évre, műszakmodellre külön el kell végezni.
A kialakított teamek a kihasználtságuk szerint értékelendőek, a teambuilding során több alternatív verziót is megvizsgálunk, a legjobb megoldás megtalálásának érdekében.
6. Gyártásellátás – körjárattervezés
A kiszállítási körök tervezése az alkalmazás első verziójában manuálisan történik. A le és feladási pontokat a tervező szakértőnek kell egy körjáratba fűznie és az útvonalat a layout-n megadnia. Ezután a rendszer kikalkulálja egy kör megtételéhez szükséges köridőt. A nettó FTE ezután az egy műszakban szükséges körök számából és a köridőből számolható. A második lépésben a különböző körökhöz tartozó nettó létszámokból még szintén team-ket kell képezni.
Az alkalmazás grafikus megjelenítő felületekkel és automatikus út/idő számításokkal támogatja a tervezők munkáját
7. Költség és díjkalkuláció
A logisztikai operáció üzemeltetője által meghatározott díjtábla szerkezétől függően a felmerülő költségeket többféle módon le kellhet osztani az egyes szolgáltatási tevékenységek között.
Az MI képes lehet összefoglaló jelentéseket készíteni az eredményekből, illetve automatikusan generált PowerPoint/prezentációk készítésére
A projekt tartalma szoftverfejlesztés (TEÁOR’08 58.2 Szoftverkiadás);
A projekt az Európai Unió támogatásával, a magyar állam társfinanszírozásával valósul meg.
