Dévényi Flóra - Vezetés stratégiával, szenvedéllyel, Budapest Xvi. Kerület (2026)

13/06/2026

📉𝐕𝐚𝐥𝐚𝐦𝐢 𝐭𝐨̈𝐫𝐭𝐞́𝐧𝐢𝐤 𝐚 𝐯𝐞𝐳𝐞𝐭𝐨̋𝐤𝐤𝐞𝐥. A Gallup 2026-os State of the Global Workplace jelentése szerint a vezetői elkötelezettség a 2022-es 31 %-ról és a 2024-es 27%-ról 2025-ben 22%-ra csökkent.

Ennek számos oka lehet. A vezetők egyre összetettebb környezetben működnek, folyamatos változást, AI- és technológiai transzformációt vezetnek, miközben figyelnek az üzleti eredményekre, az emberekre és a jövőbeli kihívásokra.

A vezetőkkel végzett munkám során gyakran látom, hogy miközben mindezek kitöltik a napjaikat, egyre kevesebb figyelem jut a saját gondolataikra, dilemmáikra, kérdéseikre... és a reflexióra, a történések, érzések, gondolatok végiggondolására.

𝐀 𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞𝐤𝐭𝐢́𝐯 𝐠𝐨𝐧𝐝𝐨𝐥𝐤𝐨𝐝𝐚́𝐬 𝐧𝐞𝐦 𝐥𝐮𝐱𝐮𝐬 𝐚 𝐯𝐞𝐳𝐞𝐭𝐨̋𝐤 𝐬𝐳𝐚́𝐦𝐚́𝐫𝐚, 𝐢𝐧𝐤𝐚́𝐛𝐛 𝐚𝐳 𝐞𝐫𝐞𝐝𝐦𝐞́𝐧𝐲𝐞𝐬 𝐯𝐞𝐳𝐞𝐭𝐞́𝐬 𝐞𝐠𝐲𝐢𝐤 𝐟𝐞𝐥𝐭𝐞́𝐭𝐞𝐥𝐞.

𝐀 𝐯𝐞𝐳𝐞𝐭𝐨̋𝐤 𝐣𝐞𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨̋𝐬 𝐡𝐚𝐭𝐚́𝐬𝐬𝐚𝐥 𝐯𝐚𝐧𝐧𝐚𝐤 𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐚 𝐦𝐞𝐠𝐯𝐚𝐥𝐨́𝐬𝐢́𝐭𝐚́𝐬𝐚́𝐫𝐚 𝐞́𝐬 𝐚𝐳 𝐮̈𝐳𝐥𝐞𝐭𝐢 𝐭𝐞𝐥𝐣𝐞𝐬𝐢́𝐭𝐦𝐞́𝐧𝐲𝐫𝐞 𝐚𝐳 𝐚́𝐥𝐭𝐚𝐥𝐮𝐤 𝐯𝐞𝐳𝐞𝐭𝐞𝐭𝐭 𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫𝐞𝐤 𝐞́𝐬 𝐜𝐬𝐚𝐩𝐚𝐭𝐨𝐤 𝐞𝐥𝐤𝐨̈𝐭𝐞𝐥𝐞𝐳𝐞𝐭𝐭𝐬𝐞́𝐠𝐞́𝐧, 𝐞𝐥𝐞́𝐠𝐞𝐝𝐞𝐭𝐭𝐬𝐞́𝐠𝐞́𝐧, 𝐟𝐞𝐣𝐥𝐨̋𝐝𝐞́𝐬𝐞́𝐧 𝐞́𝐬 𝐭𝐞𝐥𝐣𝐞𝐬𝐢́𝐭𝐦𝐞́𝐧𝐲𝐞́𝐧 𝐤𝐞𝐫𝐞𝐬𝐳𝐭𝐮̈𝐥.

𝐆𝐢𝐚𝐝𝐚 𝐃𝐢 𝐒𝐭𝐞𝐟𝐚𝐧𝐨, 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬𝐜𝐚 𝐆𝐢𝐧𝐨, 𝐆𝐚𝐫𝐲 𝐏𝐢𝐬𝐚𝐧𝐨 é𝐬 𝐁𝐫𝐚𝐝𝐥𝐞𝐲 𝐒𝐭𝐚𝐚𝐭𝐬 már 2016-os, tanulással kapcsolatos kutatásukban azt publikálták, hogy a kutatásukban résztvevők 82%-a új dolgok megtanulásakor, a további tevékenységet választotta a reflektálás helyett. Azok azonban, akik időt szántak a tapasztalataik átgondolására, végül jobban teljesítettek. A kutatócsoport úgy találta, hogy azok az emberek, akik megállnak és átgondolják, mit tanultak, akár 23%-kal jobban teljesítenek a következő feladatokban, mint azok, akik ugyanennyi időt egyszerűen munkával vagy végrehajtással töltenek.

Sok vezető egyedül küzd, mert segítséget kérni nem mindig könnyű. Pedig a megfelelő támogatás néha hetekkel rövidítheti le a bizonytalanságot, segíthet elkerülni egy rossz döntést, vagy teljesen új lehetőségeket nyithat meg.

A coachok és mentorok rendkívül sokat tudnak segíteni. Struktúrát, irányt és fókuszt adhatnak a reflektáláshoz, valamint támogathatják a mélyebb gondolkodást.

Sok vezető számára akkor legértékesebb támogatás, amikor a coaching és mentoring találkozik: az átgondolt kérdések segítenek tisztábban látni egy helyzetet, míg a tapasztalat és az eltérő nézőpontok új lehetőségeket nyitnak meg.

❓𝐕𝐚𝐧 𝐨𝐥𝐲𝐚𝐧 𝐠𝐨𝐧𝐝𝐨𝐥𝐚𝐭, 𝐝𝐨̈𝐧𝐭𝐞́𝐬 𝐯𝐚𝐠𝐲 𝐝𝐢𝐥𝐞𝐦𝐦𝐚, 𝐚𝐦𝐞𝐥𝐲𝐞𝐭 𝐦𝐚́𝐫 𝐡𝐨𝐬𝐬𝐳𝐮́ 𝐢𝐝𝐞𝐣𝐞 𝐦𝐚𝐠𝐚𝐝𝐝𝐚𝐥 𝐡𝐨𝐫𝐝𝐨𝐳𝐨𝐥 𝐯𝐞𝐳𝐞𝐭𝐨̋𝐤𝐞́𝐧𝐭, 𝐝𝐞 𝐢𝐠𝐚𝐳𝐚́𝐛𝐨́𝐥 𝐬𝐨𝐡𝐚 𝐧𝐞𝐦 𝐬𝐳𝐚́𝐧𝐭𝐚́𝐥 𝐢𝐝𝐨̋𝐭 𝐚𝐫𝐫𝐚, 𝐡𝐨𝐠𝐲 𝐚𝐥𝐚𝐩𝐨𝐬𝐚𝐧 𝐚́𝐭𝐠𝐨𝐧𝐝𝐨𝐥𝐝?

𝐌𝐢𝐞́𝐫𝐭 𝐯𝐚́𝐫𝐧𝐚́𝐥? 𝐓𝐚𝐥𝐚́𝐥𝐝 𝐦𝐞𝐠 𝐚 𝐬𝐳𝐨̈𝐯𝐞𝐭𝐬𝐞́𝐠𝐞𝐬𝐞𝐝 𝐡𝐨𝐳𝐳𝐚́!

12/06/2026

(English below)
🔎A szervezetekben a problémakeresés nagyon gyorsan elindul. Megtalálod a problémát, elemzed, megoldod, majd továbblépsz a következőre. És a körforgás folytatódik.

Amikor a csapatok túl sokáig maradnak ebben a logikában, a beszélgetés beszűkül. Minden arról kezd szólni, hogy mi hiányzik, mi romlott el, vagy ki a hibás.

A fókusz a porblémán van a jövő, a vágyott állapott helyett és ez korlátozza szervezeti képzelőerőt, innovációt.

Van egy másik út. A megoldásfókuszú út. Ezt képviselem régóta.

Van, amikor egy ember nem elég a változás támogatásához. Ezért fogtunk össze mi, hasonlóan gondolkodó szervezeti designerek hogy létrehozzunk egy nemzetközi platformszervezetet.

🎉 Örömmel osztom meg, hogy egyike vagyok az első 28 minősített, megoldásfókuszú szervezeti designer szakembernek, akik csatlakoznak a Go Beyond Project keretében Elvira Kalmár által alapított nemzetközi Gobeyond Consultancy platformhoz.

❌ Nem azért vagyunk itt, hogy diagnosztizáljunk, átadjunk egy záró prezentációt javaslatokkal, majd elmenjünk és otthagyjunk magadra a megoldással, hogy aztán újra hívhassatok bennünket.
✅ Veletek együtt végezzük a munkát: közösen alakítjuk a kívánt jövőtöket és az odavezető utat kis lépésekben, miközben megtanuljátok, hogyan csináljátok legközelebb nélkülünk.

➡️ Belefáradtatok a hosszú transzformációs projektekbe, amelyek nem hoznak valódi elmozdulást? Mi tudjuk, hogy van más módja is a változás megteremtésének. 🔗 Link a kommentben
--------------------
EN
🔎 In organisations, problem-searching starts very quickly.
You find the problem, analyse it, solve it, and then move on to the next one. And the cycle continues.

When teams stay in this logic for too long, the conversation narrows. Everything becomes about what is missing, what is broken, or who is at fault. The focus remains on the problem instead of the future and the desired state and this can limit organisational imagination and innovation.

There is another way. The solution-focused way. This is the perspective I have represented for a long time.

But there are times when one person is not enough to support change. This is why we, as like-minded organisational designers from all around the world, have joined forces to create a platform organisation.

🎉 I am pleased to share that I am one of the first 28 certified, solution-focused Organisation Design professionals joining the international Gobeyond Consultancy platform, founded by Elvira Kalmárl as part of the Go Beyond Project Beyond Project.

❌ We are not here to diagnose, hand over a final presentation with recommendations, and then leave you alone with the solution, only for you to need to call us again.
✅ We do the work with you: literally co-creating your desired future and the path towards it in small steps, while you learn how to do it next time without us.

➡️ Tired of long transformation projects that do not create real change? We know there is another way to create change.
🔗 Link in the comment.

11/06/2026

(ENG below)
📊 A McKinsey egy 2025-ös cikke szerint még a jól teljesítő vállalatok is a stratégiájukban rejlő potenciál nagyjából 30%-át kihasználatlanul hagyják. Hová tűnik ez a hiányzó 30%?

💡 Az egyik legfontosabb ok egy olyan területen keresendő, amely sokszor jóval kevesebb figyelmet kap, mint maga a stratégia: a működési modell.

Sok szervezetben a stratégiai irány világos, a vezetők el tudják magyarázni a prioritásokat, a csapatok értik a célokat, mégis túl sok időbe telik a döntések meghozatala. Ugyanazok a témák újra és újra visszakerülnek a vezetői megbeszélésekre. A prioritások versengenek egymással. A koordináció egyre több energiát kezd felemészteni, mint az értékteremtés.

🗡️A „7 bevált módszer a stratégia kivéreztetésére” című sorozatom következő cikkében a tiszta működési modell hiányát járom körbe (a szokásomhoz híven megoldási tippekkel együtt).

Abban segítem a vezetői csapatokat, hogy olyan működési logikát és működési módokat alakítsanak ki a szervezetben, amelyek támogatják a stratégia megvalósítását. A tapasztalataim azt mutatják, hogy a megvalósítási nehézségek hátterében nagyon gyakran az áll, hogy nincs tiszta, mindenki által ismert és alkalmazott működési logika, a döntéseket, prioritásokat, felelősségeket és az együttműködés módját eltérően értelmezik az emberek.

👉📰 A cikk linkjét a bioban találod. Az alábbi ábra ízelítőt ad a cikkben tárgyalt témákból.
----------------------------
ENG ⬇️
📊 According to a 2025 McKinsey article, even high-performing companies leave roughly 30% of their strategy's potential untapped. Where does that missing 30% go?

💡 One of the main reasons lies in an area that often receives far less attention than strategy itself: the operating model.

In many organizations, the strategic direction is clear, leaders can explain the priorities, and teams understand the goals, yet, decisions take too long. The same topics keep returning to leadership meetings, priorities compete with each other, coordination starts consuming more energy than creating value.

🗡️ In the next article of my "7 Proven Ways to Bleed a Strategy to Death" series, I explore the lack of a clear operating model (together with practical solution-focused tips, as usual).

I help leadership teams create an operating logic and ways of working that support strategy ex*****on. My experience shows that ex*****on challenges very often arise from the absence of a clear operating logic that is understood and applied consistently across the organization. People interpret decisions, priorities, accountabilities, and ways of working differently.

👉📰 You'll find the article link in the bio. The image below gives a preview of the topics covered in the article.

*****on

11/06/2026

(ENG below)
📊 A McKinsey egy 2025-ös cikke szerint még a jól teljesítő vállalatok is a stratégiájukban rejlő potenciál nagyjából 30%-át kihasználatlanul hagyják. Hová tűnik ez a hiányzó 30%?

💡 Az egyik legfontosabb ok egy olyan területen keresendő, amely sokszor jóval kevesebb figyelmet kap, mint maga a stratégia: a működési modell.

Sok szervezetben a stratégiai irány világos, a vezetők el tudják magyarázni a prioritásokat, a csapatok értik a célokat, mégis túl sok időbe telik a döntések meghozatala. Ugyanazok a témák újra és újra visszakerülnek a vezetői megbeszélésekre. A prioritások versengenek egymással. A koordináció egyre több energiát kezd felemészteni, mint az értékteremtés.

🗡️A „7 bevált módszer a stratégia kivéreztetésére” című sorozatom következő cikkében a tiszta működési modell hiányát járom körbe (a szokásomhoz híven megoldási tippekkel együtt).

Abban segítem a vezetői csapatokat, hogy olyan működési logikát és működési módokat alakítsanak ki a szervezetben, amelyek támogatják a stratégia megvalósítását. A tapasztalataim azt mutatják, hogy a megvalósítási nehézségek hátterében nagyon gyakran az áll, hogy nincs tiszta, mindenki által ismert és alkalmazott működési logika, a döntéseket, prioritásokat, felelősségeket és az együttműködés módját eltérően értelmezik az emberek.

👉📰 A cikk linkjét az első hozzászólásban találod. Az alábbi ábra ízelítőt ad a cikkben tárgyalt témákból.
----------------------------
ENG ⬇️
📊 According to a 2025 McKinsey article, even high-performing companies leave roughly 30% of their strategy's potential untapped. Where does that missing 30% go?

💡 One of the main reasons lies in an area that often receives far less attention than strategy itself: the operating model.

In many organizations, the strategic direction is clear, leaders can explain the priorities, and teams understand the goals, yet, decisions take too long. The same topics keep returning to leadership meetings, priorities compete with each other, coordination starts consuming more energy than creating value.

🗡️ In the next article of my "7 Proven Ways to Bleed a Strategy to Death" series, I explore the lack of a clear operating model (together with practical solution-focused tips, as usual).

I help leadership teams create an operating logic and ways of working that support strategy ex*****on. My experience shows that ex*****on challenges very often arise from the absence of a clear operating logic that is understood and applied consistently across the organization. People interpret decisions, priorities, accountabilities, and ways of working differently.

👉📰 You'll find the article link in the first comment. The image below gives a preview of the topics covered in the article.

*****on

10/06/2026

❓Mi történik, ha egy cég jövőjét nem a piac, hanem az emberek és az értékek felől kezdjük újratervezni?

Nikolett Forray, az Ayana International Kft. tulajdonos-ügyvezetője és az ex-Balloon World Hungary tulajdonosa, jövőt tervezni érkezett a Business Coach Kft. Advisory Boardjába.

🎯A beszélgetés középpontjában két olyan sarokpont állt, amelyekből nem szeretett volna engedni: a csapat és a fenntarthatóság - a Föld, az emberiség jövője - iránt érzett személyes elkötelezettsége.

A legfontosabb kérdés az volt, milyen jövő építhető a vállalkozás számára úgy, hogy az a meglévő csapat tudására, tapasztalatára és motivációjára épüljön, miközben összhangban marad azokkal az értékekkel is, amelyek Niki számára fontosak.

💡Érdekes módon éppen ezek a szempontok zártak ki számos elsőre kézenfekvőnek tűnő lehetőséget. Olyan irányokat, amelyek üzletileg talán gyorsabb vagy egyszerűbb válasznak látszottak volna, de nem illettek sem a csapathoz, sem az értékrendhez.

Ez nem a legegyszerűbb út. Viszont éppen ez késztette az Advisory Board tagjait arra, hogy a megszokott gondolkodási kereteken túl keressenek megoldásokat, elővegyék saját tapasztalataikat, új összefüggéseket találjanak, és olyan lehetőségeket vizsgáljanak meg, amelyek elsőre nem feltétlenül látszanak.

A legérdekesebb felismerés sokszor a beszélgetés, a közös munka végén születik, amikor minden addigi gondolat, kérdés egyszer csak új értelmet nyer. Ez történt Nikivel is, de többet nem árulhatok el 😉.

Köszönöm Niki, hogy elénk tártad ezt a dilemmát, és arra ösztönöztél bennünket, hogy kilépjünk a - számunkra - egyértelműnek tűnő válaszok világából.

És köszönöm az Advisory Board tagjainak is a gondolatokat, a kérdéseket és azt a munkát, amit ebbe a két órába beletettek: Komócsin Laura, Ferenc Dr. ANTAL, László Barabás, Fanni Gerhardt, János Héjjas, Lorant Maj, Janka, Vahl Tamás és Varga Zoltán.

👉Vannak kérdések, amelyekre nem még több információ, hanem több tapasztalat ad választ. Ha van egy olyan üzleti vagy vezetői dilemmád, amellyel egy ideje egyedül küzdesz, gyere el egy Advisory Board alkalomra, ahol két órán keresztül tapasztalt vezetők dolgoznak kizárólag a Te kérdéseden.

03/06/2026

⚠️ A nem tudatos AI használat egyik legnagyobb kockázata: a szakmai készségek, tudás, tapasztalat és emberi kompetenciák elsorvadása.

Miközben a szervezetek az AI segítségével egyre több feladatot automatizálnak, egy kérdés egyre inkább kell, hogy foglalkoztasson bennünket:
❓Mi történik azokkal a feladatokkal, amelyeken keresztül korábban tanultunk, tapasztalatot szereztünk és szakértővé váltunk?
❓Mi történik a kritikus gondolkodással, az ítélőképességgel, a kreativitással, az együttműködéssel vagy az érzelmi intelligenciával, ha egyre kevesebb lehetőségünk van ezeket a mindennapi munka során gyakorolni?
És egy még kellemetlenebb kérdés:
❓Honnan születnek majd meg a jövő senior szakértői, ha a fejlődéshez szükséges lépcsőfokok közül egyre több eltűnik?
A legtöbb AI-beszélgetés ma a technológiáról szól. Szerintem itt az ideje arról is beszélni, hogy mi történik az emberekkel.

A cikkben többek között szó lesz a következőkről:
👉mit is jelent, hogy az üzleti transzformáció harmadik hullámában vagyunk? Mi történik pontosan? Miben más ez, mint a többi?
👉Paul Daugherty & H. James Wilson Missing Middle kompetenciákkal kapcsolatos modelljéről,
👉a tanulási és karrierutak átalakulásáról,
👉 az emberi kompetenciák jövőjéről,
👉és arról, hogy miért nem csak a vállalatok felelőssége a megoldás.

➡️A teljes cikk linkjét az első hozzászólásban találjátok. A poszthoz csatolt infografikán további szuper inspirációs forrásokat is elrejtettem, amit mind érdemes tanulmányozni.

01/06/2026

💡Milyen szervezeti, emberi és vezetői hatásokra kell figyelnünk és a stratégia részévé tenni AI bevezetésekor? Mi is az a Missing Middle? Milyen emberi kompetenciák lesznek kritikusan fontosak? Mi a szervezet és az egyén felelőssége, szerepe?

Ezekről beszéltem Gabriella Matyas-Kollar, ExecMBA meghívására a Women & AI szakmai közösség eseményén.

Megoldásfókuszú szervezeti designerként és vezetési tanácsadóként az AI bevezetését és használatát a szervezeti működés, az emberek, az emberi érzelmek és kompetenciák, valamint a mindennapi működési mechanizmusok oldaláról közelítem meg.

➡️Az AI bevezetés nem egy üzleti terület feladata. Az egész szervezet, a vezetői csapat közös együttműködésére van szükség.
➡️A technológia használata nem lehet cél. A technológia eszköz valamilyen üzleti, szervezeti vagy emberi cél eléréséhez.
➡️Az ember továbbra is az értékteremtés kulcsszereplője. Ember nélkül nincs transzformáció.
➡️Ne "eresszük rá" mindenre az AI-t stratégia nélkül. Ezzel feléljük a jövőnket, a versenyképességünket a rövid távú hasznokért.
➡️Az emberi kompetenciák, mint a kritikus és komplex gondolkodás, az ítélőképesség, az együttműködés, kommunikáció, kapcsolódás, az alkalmazkodóképesség, a kreativitás és a kíváncsiság felértékelődnek és kritikusak a jövőnk szempontjából. Tudatosan alakítsuk ki a szervezeten belül ezek megtartásának, fejlesztésének és gyakorlásának feltételeit.
➡️Tudatosan, stratégia és értékrend mentén kell megterveznünk milyen feladatokat végez az ember és mit az AI önállóan, és milyen feladatok kerülnek a jelenleg „Missing Middle”-be, azaz mi történik AI és Ember együttműködésében.
➡️A munka világát, a munkát, ahogyan végezzük, a működési és irányítási rendszereket, valamint a vezetői szerepeket is újra kell gondolnunk ahhoz, hogy hosszú távon biztosítani tudjuk a szervezeti rugalmasságot és rezilienciát, és az AI és ember jól tudjon együttműködni, értéket tudjon teremteni.
➡️Miközben az AI egyre több rutinfeladatot vesz át, fennáll a veszélye annak, hogy eltűnnek azok a fejlődési és tapasztalatszerzési lehetőségek, amelyekre a jövő szakértői és vezetői építeni tudnak. Nemcsak a munkát, hanem a tanulást, a tanulási és karrierutakat is újra kell terveznünk.
➡️A vezető szerepe átalakul: egyre inkább a keretek, a bizalom, a tanulás, az emberi kapcsolódás, az együttműködés és az értékteremtés feltételeinek megteremtéséről szól a vezetés, amelynek komoly üzleti hatása van. Ennek tükrében különösen erős figyelmeztető jel a vezetői elkötelezettség csökkenő tendenciája a Gallup idei reportjában.
➡️Az EQ kulcsfontosságú kompetencia mind a munkavállalók, mind a vezetők számára ahhoz, hogy a változásokat sikeresen kezeljék, hatékonyan együttműködjenek, közösen tanuljanak és értéket teremtsenek. Ez a fajta működés már ma is mérhető és fejleszthető.

"You all have AI – Actual Intelligence." /Steve Wozniak, Apple co-founder/

30/04/2026

⛓️‍💥Ha egyedül gondolkodsz, könnyen saját korlátaid között maradhatsz!

Én nagyon hiszek a körök, a felhatalmazott, sok esetben önkéntes, önszerveződő munkacsoportokban, ahol egy téma köré gyűlve különböző emberek valóban együtt gondolkodnak, egy cél érdekében dolgoznak.

Ez a működés sokféleképpen jelenhet meg, de a logika közös:
– van egy közös fókusz, egy közös cél
– több nézőpont jelenik meg
– nem silókban működünk
– nem csak „fentről” jönnek a válaszok, a gondolkodás és döntés bevonóvá válik.

Most én hívtam össze egy ilyen kört, a legtöbb Business Coach Kft. Advisory Boardjában tagsággal bíró vezetőt meginvitáltam nemrég egy ilyen körbe, és tegnap befejeztük a munkát.

A cél az volt, hogy közösen nézzünk rá az irányainkra, működésünkre, többféle látószögből, a legtapasztaltabb tagokat is bevonva.

Köszönöm szépen Fanni Gerhardt, Marton Janka, Wágner-Szaniszló Ágnes, Barabás László, hogy velem tartottatok.

❗Az Advisory Board is hasonló elvek alapján működik: dedikált, önkéntesen csatlakozó vezetőkből és a témahozó vezetőből alakul egy kör, és dolgoznak egy vezető üzleti, vezetői témáján, több nézőpontból.

👉Ha van egy kérdésed vagy dilemmád, ahol jól jönne több nézőpont, keress meg, már az Advisory Board előtt támogatlak, hogy oda magabiztosan érkezz meg 🙂.

📅Időpontot a honlapomon lévő linken foglalhatsz egy első, teljesen ingyenes beszélgetésre, ahol felteheted a kérdéseidet. Link a Bioban.

ENG ⬇️
⛓️‍💥If you think alone, you may easily stay within your own limits.
I strongly believe in the power of circles, empowered, often voluntary, self-organizing working groups where people gather around a topic, truly think together, and work towards a shared goal.

This way of working can take many forms, but the underlying logic is the same:
– there is a shared focus, a common goal
– multiple perspectives are present
– work doesn’t stay in silos
– answers don’t only come from the top, thinking and decision-making become more inclusive

Recently, I brought together such a circle, inviting leaders who have most frequently participated as members in Business Coach Kft. Advisory Boards. We completed our work yesterday.

The goal was to reflect together on our direction and ways of working — from multiple perspectives, involving some of the most experienced members.

A big thank to Fanni Gerhardtt, Janka Marton, Wágner-Szaniszló Ágnes, László Barabás for joining.

❗The Advisory Board operates on very similar principles: a dedicated circle is formed from voluntarily participating leaders and the topic owner, working together on a real business or leadership challenge — from multiple perspectives.

👉 If you have a dilemma where broader perspective would help, feel free to reach out. I’ll support you even before the Advisory Board so you can arrive with confidence 🙂

📅 You can book a first, completely free conversation via the link on my website, where you can ask your questions.
👉 Link in the Bio.

30/04/2026

English below
⛓️‍💥Ha egyedül gondolkodsz, könnyen saját korlátaid között maradhatsz!

Én nagyon hiszek a körökben, a felhatalmazott, sok esetben önkéntes, önszerveződő munkacsoportokban, ahol egy téma köré gyűlve különböző emberek valóban együtt gondolkodnak, egy cél érdekében dolgoznak.

Ez a működés sokféleképpen jelenhet meg, de a logika közös:
– van egy közös fókusz, egy közös cél
– több nézőpont jelenik meg
– nem silókban működünk
– nem csak „fentről” jönnek a válaszok, a gondolkodás és döntés bevonóvá válik.

Most én hívtam össze egy ilyen kört, a legtöbb Business Coach Kft. Advisory Boardjában tagsággal bíró vezetőt meginvitáltam nemrég egy ilyen körbe, és tegnap befejeztük a munkát.

A cél az volt, hogy közösen nézzünk rá az irányainkra, működésünkre, többféle látószögből, a legtapasztaltabb tagokat is bevonva.

Köszönöm szépen Fanni Gerhardt, Marton Janka, Wágner-Szaniszló Ágnes, Barabás László, hogy velem tartottatok.

❗Az Advisory Board is hasonló elvek alapján működik: dedikált, önkéntesen csatlakozó vezetőkből és a témahozó vezetőből alakul egy kör, és dolgoznak egy vezető üzleti, vezetői témáján, több nézőpontból.

👉Ha van egy kérdésed vagy dilemmád, ahol jól jönne több nézőpont, keress meg, már az Advisory Board előtt támogatlak, hogy oda magabiztosan érkezz meg 🙂.

📅Időpontot a honlapomon lévő linken foglalhatsz egy első, teljesen ingyenes beszélgetésre, ahol felteheted a kérdéseidet. Link a commentben.

ENG ⬇️
⛓️‍💥If you think alone, you may easily stay within your own limits.
I strongly believe in the power of circles, empowered, often voluntary, self-organizing working groups where people gather around a topic, truly think together, and work towards a shared goal.

This way of working can take many forms, but the underlying logic is the same:
– there is a shared focus, a common goal
– multiple perspectives are present
– work doesn’t stay in silos
– answers don’t only come from the top, thinking and decision-making become more inclusive

Recently, I brought together such a circle, inviting leaders who have most frequently participated as members in Business Coach Kft. Advisory Boards. We completed our work yesterday.

The goal was to reflect together on our direction and ways of working — from multiple perspectives, involving some of the most experienced members.

A big thank to Fanni Gerhardtt, Janka Marton, Wágner-Szaniszló Ágnes, László Barabás for joining.

❗The Advisory Board operates on very similar principles: a dedicated circle is formed from voluntarily participating leaders and the topic owner, working together on a real business or leadership challenge — from multiple perspectives.

👉 If you have a dilemma where broader perspective would help, feel free to reach out. I’ll support you even before the Advisory Board so you can arrive with confidence 🙂

📅 You can book a first, completely free conversation via the link on my website, where you can ask your questions.
👉 Link in the comments.

Dévényi Flóra - Vezetés stratégiával, szenvedéllyel

13/06/2026

12/06/2026

11/06/2026

11/06/2026

10/06/2026

03/06/2026

01/06/2026

30/04/2026

30/04/2026

Cím

Weboldal

Értesítések

A Vállalkozás Elérése

Parancsikonok

Megosztás

Kategória