Páratlanul izgalmasan alakul a huszonegyedik század második évtizede. A válság ugyan számos területen megtette a maga konszolidáló hatását, jelentősége talán mégis abban rendkívüli, hogy felgyorsított, illetve előtérbe hozott számos jelenséget, amelyekről egyre inkább azt gondolhatjuk, érdemes komolyan számolnunk velük. A Sharing Economy például megtanította nekünk, hogy lehet taxis céget csinálni
saját autópark nélkül (UBER), szállást szolgáltatni saját szállás kapacitás nélkül (AirBNB), infokommunkációs nagyhatalom lenni saját gyártó kapacitás nélkül (Apple). Ezek a cégek leginkább üzleti modelljükkel alkotnak újat, előrevetítve a vállalat szervezés, menedzsment eddigi modelljeinek teljes újragondolását. Mindezeket tovább színesíti a technológia által vezérelt informális fordulat, amely nemcsak a kommunikációban, de az élet számos területén borítja a korábbi modelleket.
És azt sem vehetjük már figyelmen kívül, hogy sok szektorban érezhetően változóban van a munkaerőpiac, új helyzetet teremtve a humán erőforrással, mint stratégiai tényezővel kapcsolatban. Mindezek pedig egy irányba mutatnak: átalakulnak a munkahelyek, és velük együtt átalakul a tanulás, a tudás megszerzésének, átadásának modellje is. küldetése, hogy ezt az átalakulást értelmezze, elemezze, segítse a vállalatokat, és az ők vezetőit abban, hogy alkalmazkodni tudjanak az új környezethez, és megteremthessék a jövő munkakörnyezetét - már ma. A Learning Works stratégiai tanácsadó Kft.-t 2015-ben alapította hat magyar magánszemély. A társaság létrehozásával az alapítók olyan szakmai kompetenciákat kívántak ötvözni egy szervezetbe, amelyek lehetővé teszik egy megújuló piaci területen - a vállalati képzés-fejlesztés és tudásmenedzsment területén - történő magas minőségű tanácsadói, kutatási és képzési-fejlesztési szolgáltatások nyújtását.
