Scrum Master Lab, Budapest (2026)

21/04/2026

3 hónap mentorált gyakorlást biztosítunk egy IT csapat mellett!

Elvégeztél egy Scrum Master képzést vagy Certified Scrum Master vagy, de nincs tapasztalatod, hogyan kell egy jó retrospektívet tartani?
Gyakorolnál fejlesztőkkel, de eddig nem volt rá lehetőséged?
Jobban megismernéd a szoftverfejlesztés területét?

Május végétől 3 hónapon keresztül támogathatod egy fejlesztő csapat projektmunkáját.
Te gyakorolsz, fejlődsz, tapasztalatot szerzel.
Mi mentorálunk, tanácsadot adunk, hibát javítunk, visszajelzést adunk.

Hogy az interjúkon már valós tapasztalatról számoljál be.
Ez eddig biztos hiányzott a CV-dből és a szakmai tapasztaltodból is.

Nehogy félremenjen az infó, ezért felhívjuk a figyelmed, hogy ez nem álláshirdetés, hanem mentorálással egybekötött gyakorlási lehetőség!!

Ha érdekelnek a részletek, írj e-mailt, üzenetet vagy hívj fel bennünket,

15/04/2026

Egy agilis tool mindenek felett

Múlt pénteken, a ScrumMasterLab mentorcsoportjában a CFD-kkel foglalkoztunk. CFD. Három betű, amit a Scrum Masterek egy része nem is ért, mások gyomra pedig görcsbe rándul, mert tudják, hogy létezik, csak fogalmuk sincs róla, mire jó. A Cummulative Flow Diagram.

Pedig ez az egyik legerősebb eszköz, amit használhatsz, ha meg akarod érteni, mi történik a rendszerben — és nem érzésre, hanem adatok alapján.

Egyetlen diagramból olvashatod ki, hogy mennyi munka van egyszerre a csapaton, milyen ütemben érkezik és távozik a munka, hozzávetőlegesen mennyi idő alatt megy át egy elem a rendszeren, hol torlódnak a munkaelemek, és még rengeteg mást is.

Most épp ezt dobták be a résztvevők. Szóval ha hasznos lehetne neked egy ilyen mentorcsoport, akkor mondjuk az infót: kéthetente ülünk össze péntekenként munka után, és együtt boncolgatjuk az agilis szoftverszállítás valós kihívásait. Nem tankönyvi példákon keresztül, hanem olyan témákon keresztül, amiket a résztvevők hoznak — ami tényleg fáj nekik. Lenne neked is témád? Várunk szeretettel.

Ha Scrum Masterként, Agilis Coachként vagy Product Ownerként dolgozol, és szeretnél egy olyan közösséget, ahol nem csak elméletről beszélünk — írj ránk. Link az első kommentben.

01/04/2026

A Pannon Egyetem mesterszakos hallgatóit vezettük be az agilitás és Scrum alapjaiba.

Mindig többlet izgatottsággal tölt el bennünket, ha a jövő nemzedékének tudunk segíteni. A fejenként 10 év agilitással töltött munkatapasztalatot osztottuk meg röviden és tömören. Nem egyszerű feladat, mert dumálni, azt tudunk. 😀

Meséltünk a Scrumot jellemző folyamatokról, az értékekről, amelyek az egész keretrendszert működtetik. Sztorizgattunk elhasaló release-ekről, túl sokáig tartó projektekről, stakeholderek bevonásáról. A végén a teljesen valid kérdéseket is átbeszéltük.

Hálás feladat volt, hiszen Csabi alma materjének tartottuk, így vissza is tudott adni valamit az egyetemnek, még ha csak egy kis apróság is volt.

Ezen felbuzdulva arra jutottunk, hogyha van olyan egyetem, aki szívesen hallgat meg minket a témában, nyitott kapukat dönget.
Keressen minket bátran!

31/03/2026

Hogy lesz alkalmas egy rizsszem a priorizálásra?

Az talán sehogy, de a RICE módszer sokszor tud hasznos lenni.

A legutóbbi mentorálási alkalmon haladóbb priorizálási módszerekről beszélgettünk, mint például a RICE. Mikor, hol érdemes használni, hogyan érdemes elindulni vele, miben másabb mint egy Eisenhower-mátrix és társai.

További téma volt még a csapat erősebbé tétele belülről, és hogyan lehet józanabbul tervezni bizonytalanság mellett is.

Ezeken az alkalmakon kifejezetten azon dolgozunk, hogy a Scrum Master ne „meeting-szervező” legyen, hanem stratégiai partner a csapatnak és a managementnek. Ez az a tér, ahol bátran lehet kérdezni, vitatkozni, és együtt gondolkodni a gyakorlatban felmerülő elakadásokon.

Ha agilis témában van kérdésed – legyen az csapatműködés, priorizálás, roadmap vagy forecasting, stb. – szívesen segítünk irányt találni.

Keress minket a mentorcsoportba való csatlakozás kapcsán (is). Link az első kommentben

02/03/2026

Elvégeztél egy Scrum Master képzést vagy Certified Scrum Master vagy, de nincs tapasztalatod, hogyan kell egy jó retrospektívet tartani?
Gyakorolnál fejlesztőkkel, de eddig nem volt rá lehetőséged?
Jobban megismernéd a szoftverfejlesztés területét?

Egy SOS lehetőség érkezett be hozzánk, ahol 2 hónapig támogathatod informatikus hallgatók projektmunkáját március 5-től május közepéig.
Mentorálással, visszajelzésekkel támogatjuk a folyamatot.

Nem álláshirdetés, hanem mentorállással egybekötött gyakorlási lehetőség!!

Ha érdekelnek a részletek, írj e-mailt, üzenetet vagy hívj fel bennünket, mert sajnos most az idő sürget.

02/12/2025

Előre megyünk, nem hátra.

Kicsit politikailag áthallásos a sztori, de megnyugtatlak, nem akarok belemenni semmilyen politikai megnyilvánulásba.

A karriered tekintetében annál fontosabb az első mondat. Az elmúlt években megtettél mindent, amit tudtál a mostani munkahelyeden.

És a fizetség?

Semmi fizetésemelés - az infláció inkább el is vitte a vásárlóerődet.

Semmi előléptetés vagy nagyobb felelősség.

Zéró jövőkép.

És most már kedved sincs jópofizni.

Kiábrándultál a bagázsból, a főnöködre kábé már csak legyintesz.

Megcsinálod a kötelezőt, de semmi többet.

Beleszürkültél te is.

Sajnos van ennél rosszabb is. Ha beleragadsz ebbe a helyzetbe és lelkiállapotba.

És ha megszokásból, rutinból cselekedsz, akkor könnyen ott találod magad, hogy azt gondolod, hogy már “csak” 20 évet kell dolgoznod egy ilyen szar helyen.

Pedig erőd teljében vagy. Rengeteg munkatapasztalatot szereztél az elmúlt években. És sikereket értél el.

Hogy lehet, hogy most mégsem szeretsz a tükörbe nézni?

Valld be magadnak, hogy te is szeretnél a régi önmagad lenni.

Lehet az első lépés az, ha találsz magadnak valamit, ami iránt újból lelkesedsz.

Találj magadnak mondjuk egy új hobbit! Képezd magad! Tanulj megint!

Mosolyogj, zsizsegj, aktivizáld magad! Ahogy a Nike mottója is mondja: Csak csináld!

Keress egy izgalmas sporttevékenységet.

Nevelj növényeket.

Vagy ismerkedj meg a Scrum Master szakma rejtelmeivel. Ez nemcsak a lelkednek, de a karrierednek is jót tesz.

Az agilizmus podcastben (https://www.youtube.com/) megosztjuk a napi kihívásainkat és munkánk érdekes területeit, hogy nagyobb rálátásod legyen erre a területre.

Hallgass bele a műsorba!

25/11/2025

Munka vagy magánélet?

Az elmúlt napokban egy érdekes kutatás jött szembe az interneten (link lent), amely a legfontosabb munkahelyi trendeket boncolgatta.

Az első terület, amit a kutatás tüzetesen megvizsgált az az, hogy hogyan változott az elmúlt évékben a munka-magánéleti egyensúly a munkavállalóknál. Míg korábban a “jó, ha van” kategóriát jelölték meg a válaszadók, ma már a munka-magánélet egyensúly a legfontosabb döntési tényező egy állás elfogadásánál – még a fizetést is megelőzi!

Ez számunkra is előkelő helyen van, hiszen családosként a gyerekeket jobbra-balra kell vinni, ezért hangsúlyos a döntésünkben a rugalmasság.

A legfrissebb statisztikák szerint az alkalmazottak 28%-a ezt tartja a legfontosabbnak, Gen Z körében pedig már 32% teszi ugyanezt. Ez a preferencia messzemenően befolyásolja a cégek HR-stratégiáját, hiszen a munkavállalók 78%-a úgy érzékeli, hogy jelenlegi munkaadója már biztosít egészséges egyensúlyt.

A burnout továbbra is az egyik fő oka a munkahelyről való elvándorlásnak, az “always-on” kultúra pedig a dolgozók 85%-ánál jelentkezik – vagyis legalább ennyien kapnak alkalmanként munkahelyi üzenetet munkaidőn kívül, és a válaszadók 58%-a reagál is ezekre az üzenetekre!

A képzések miatt ez minket is érint, mi is szívesen küldünk üzeneteket a képzéseink résztvevőinek akár este is. Így biztosítjuk a résztvevőket, hogy elérhetőek vagyunk. Persze nem várjuk el tőlük, hogy egyből válaszoljanak. Igaz, mi a ScrumMasterLab-et vállalkozásnak tekintjük, nem egy “átlagos” munkahelynek.

A munka-magánéleti egyensúly megtalálása érdekében külföldön egyre több cég helyezi előtérbe az aszinkron munkavégzést, a mentális egészségnapot vagy az egyéb wellness támogatásokat. A nők 34%-a jól kialakított munka-magánéleti egyensúly miatt marad a jelenlegi pozíciójában, ugyanakkor 40%-uk aggódik, hogy a túl nagy rugalmasság hátráltatja karrierjét. A kutatásokból az is látszik, hogy a home office és a testreszabott munkaidő nemcsak kényelmes, hanem egészségesebb és produktívabb is – ha sikerül világos határokat szabni.

Mit gondolsz: számodra mi jelent igazi egyensúlyt? Van olyan tapasztalatod, ami segített, vagy épp hátráltatott az egyensúly megtalálásában?

09/10/2025

Éveket nyersz a karrieredben ezzel az eszközzel

Egy Scrum Master számára a mentor szerepe felbecsülhetetlen: aki mentort keres, nem csak szakmai tanácsokat kap, hanem egy egész fejlődési út térképe is megnyílik előtte.

A tapasztalat azt mutatja, azok a Scrum Masterek, akik időt és energiát fektetnek abba, hogy tanuljanak másoktól – akár egyéni konzultáció, akár egy jól működő szakmai közösség formájában – sokkal gyorsabban fejlődnek, magabiztosabban kezelik a kihívásokat, és hamarabb építenek ki stabil kapcsolatrendszert az agilis világban.

Egy tapasztalt mentor nem csak az alapvető hibáktól óv meg, hanem testre szabottan tud segíteni azokon a pontokon, ahol a legtöbben elakadnak – legyen szó facilitációról, stakeholder-kezelésről vagy épp önbizalomhiányról. Ezenfelül valódi projekthelyzeteken keresztül tanulhatsz —akár mások hibájából is, nem csak tankönyv-szintű megoldásokból.

A mentoráláson keresztül hamar be tudsz kapcsolódni egy tágabb, támogató közösségbe is, ahol nem csak tanácsokat, hanem inspirációt, motivációt, sőt, hosszú távú szakmai kapcsolatokat is találsz.

A mentorálás = ugródeszka.

Ha szeretnél személyre szabott támogatást, fejlődni saját tempódban, vagy egyszerűen csak belekerülni egy inspiráló agilis közösségbe – vedd fel velünk a kapcsolatot most, hogy együtt keressük meg a te ugródeszkádat!

Kapcsolódj, kérdezz, jelentkezz!

07/10/2025

A Scrum Master ne használjon Scrumot!

Egy jótanács, amit bárcsak az elején mondott volna valaki: nem minden Scrum, ami annak látszik! Ahhoz, hogy a Scrum bevezetése sikerüljön, nem elég a keretrendszer alapos ismerete.

Ha a csapat, vagy a szervezet bármilyen okból nem nyitott, vagy ha egyszerűen olyan a termék, amely nem kedvez az iteratív és inkrementális szállításnak, akkor hagyd Scrumot a fenébe.

Engedd el a dogmát! Nem azért hívnak Scrum Masternek, hogy te tűzön-vizen keresztül Scrumot csinálj mindenhol.

A keretrendszer által kínált eszköztár hasznos, de nem való minden projekthez: van, amikor más agilis megközelítés (pl. Kanban, XP vagy más), esetleg egy hagyományosabb módszertan visz közelebb az eredményhez!

Keress minket, ha a legjobb eszközöket szeretnéd választani a termékfejlesztéshez.

03/10/2025

Ha a kalapács az egyetlen szerszámod, mindent szögnek nézel – és ez a mondás bizony igaz a Scrum Masterek esetében is. Az “elsőbálozó” Scrum Masterek leggyakrabban elkövetett hibája pont ez: hajlamosak azt gondolni, hogy mindenhova is Scrum kell.

Ne aggódj, mi is voltunk itt egyszer, ebbe a csapdába jószerivel mindenki belesétál, hiszen ha Scrum Masterként Scrum Master pozícióba vesznek fel, akkor nyilván az a feladatod, és az az elvárás veled szemben, hogy Scrumot csinálj, vagy nem?

Nos, habár ez nem egyértelmű, a legtöbb esetben nem ez a feladatod — inkább az a ki nem mondott cél, hogy elősegítsd az értékszállítást, és ezt a Scrum, mint keretrendszer, nem feltétlenül támogatja. De vajon honnan tudod, hogy van-e esélyed Scrumot használni vagy nincs? Ehhez adunk pár tippet most:

1. Ismerd meg a csapatod és a projektet alaposan! Mielőtt bármit megváltoztatnál, értsd meg, hogy milyen problémákkal küzdenek a csapattagok. A lehető legritkább esetben találod majd azt, hogy “Minden nagyon jó, csak egy fránya Scrum keretrendszer kellene ide végre.”
2. Van-e középtávú cél, amit a vezető (esetleg a PO, ha van) el szeretne érni? Hogyan történik az értékszállítás? Ha nincs, akkor érdemes azzal kezdeni, hogy egyértelműsítjük, milyen problémát szeretnénk megoldani, és miért azt?
3. Lehetséges-e az inkrementális és iteratív értékszállítás? Ha erre a kérdésre egyértelműen negatív a válasz, akkor az mindenféleképpen azt jelzi, hogy itt másmilyen játékot kell játszani.

És ez csak három kérdés, ami nyilván többet szül majd benned és a csapatodban is. Milyen kérdést szoktál még feltenni, hogy kiderítsd, milyen eszközökre van szüksége a csapatnak? Jöhet kommentben!

Vedd fel velünk a kapcsolatot – segítünk, hogy a valódi értékszállítás legyen fókuszban, ne csak egy keretrendszer! 🚀

22/09/2025

Egy óriási ellentmondást látunk a Scrum Master szakmában.

A szakmabeliek állandóan a csapattagok fejlődésének fontosságát hangsúlyozzák. Egyfolytában arról megy a duma, hogy milyen fontos a tanulás. Eközben, amikor meg az embernek a saját szakmai fejlődéséről van szó, akkor meg csak vár, hogy a cég fizessen neki valami képzésért. Várja, hogy jöjjön a sült galamb. És mivel a céges büdzsé rendszerint korlátos - erről is megvan a véleményünk, de nem akarjuk most kinyitni - ezért az érdemi tanulás elmarad.

Ahelyett, hogy vekengene, inkább ideje lenne szemléletet váltani, és 😱 magának kifizetni a kinézett képzést vagy tréninget. Sokba kerül? Annál jobb! Legalább nemcsak testben lesz ott az órán.

Az önfejlesztés rendszerint nem a cég “kedvéért” történik: a legéletszerűbb szituáció az, amikor egy Scrum Master mondjuk egy coaching tanfolyammal szemezget. Mert igen ritkán hangzik el a cégvezetőktől, vagy főnököktől az, hogy “Az a baj ezzel a céggel, hogy nincs itt elég coaching-szemlélet” — hogy is hangozhatna el ilyen, hiszen azt sem tudják, mi az.

Viszont egy Scrum Master tudja, érzi, hogy bizony ez az eszköz jól jönne az eszköztárába.

Nyúlj a zsebedbe: a tudás, amit megszerzel, ez az egyetlen “vagyon”, amit soha senki nem vehet el tőled. A cég, ahol dolgozol, csak ideiglenesen profitál mindebből. Hosszútávon az egyetlen érték, amire igazán számíthatsz, az a tapasztalat, aminek a magja egy fizetős tréning során “ültetődött el” benned. Ha az elméleti ismeretet a gyakorlatba átülteted, akkor lesz az elméleti tudásból készség. Ez pedig akkor is érték lesz számodra, amikor már rég máshol dolgozol.

19/09/2025

“Jaj, hát ha a PO szerint ez kis feladat, akkor az nyilván az is!”
“Na persze, a PO megint mindent át akar tolni rajtunk…”
Ismerős? Az ilyen elejtett félmondatok alapján úgy tűnhet, mintha a Fejlesztők és a Product Owner teljesen más ligában, más játékot játszanának — és ez minden, csak nem normális.

Egy ütőképes, gördülékeny Scrum-csapat alapja nem az, hogy ki tud jobban kicseszni a másikkal: a siker a dinamikus, támogató és mégis a többi szerepkört folyamatosan ösztönző, konstruktív módon kritikus kapcsolaton múlik.

A PO nem magányos farkas, akinek “csak” az a feladata, hogy a backlogot reszelgesse. Ha egyedül marad a feladatok garmadájával, hamar a hullámok alá kerülhet – pontosan ilyenkor van óriási ereje annak, ha a Scrum Master és a Fejlesztők partnerként, támogató társként állnak mögötte.

Scrum Masterként feladatunk az, hogy felismerjük, mikor borul fel a három szerepkör közötti egyensúly és segítsük visszabillenteni azt. Egy csapatban sosem lehet olyan, hogy “magára hagyott PO”, meg “kiskocka Fejlesztők ott a sarokban”. A feladat egy olyan összetartó *egység* létrehozása, ahol mindenkiből a legtöbbet lehet kihozni.

Nálatok is vannak konfliktusok PO-SM-Fejlesztő tengelyen? Mi az a legfontosabb dolog, amit megtanultál erről a kapcsolatról? Oszd meg kommentben a tapasztalatod!

Ha szeretnél mélyebben is belelátni, mitől lesz egy szervezetben valódi párbeszéd és produktív együttműködés, gyere, beszélgessünk! 🚀

Scrum Master Lab

21/04/2026

15/04/2026

01/04/2026

31/03/2026

02/03/2026

02/12/2025

25/11/2025

09/10/2025

07/10/2025

03/10/2025

22/09/2025

19/09/2025

Cím

Telefonszám

Weboldal

Értesítések

A Vállalkozás Elérése

Parancsikonok

Megosztás

Kategória