ADG Management Consulting

28/11/2022

Hogyan mérhető a digitális transzformáció értéke?

Ez egy összetett kérdés, tekintettel arra, hogy "a digitális átalakulás sarkalatos fordulat, egy összekötő híd lehet a szervezet mai sikere és a jövőbeni tartós sikere között". Ennek ellenére sok vállalatvezető vonakodva indul el az úton, ha egyáltalán elindul.

A digitális átállásnak vagy átalakulásnak nagy valószínűséggel tovább gyűrűző, dominóhatása lesz. Gondoljunk egy új termék bevezetésére a felhőben. Ez azt jelenti, hogy a termék hónapok és nem évek alatt kerül a piacra. A felhőben történő bevezetés miatt az elérhető piac mérete nagyobb, ennek következtében nagyobb az esély van magasabb árbevétel elérésre. Nem beszélve arról, hogy az új termék automatikusan többletbevételt generál, mivel korábban kerül bevezetésre. Tovább megyek: vegyük figyelembe a felhasználói szokásokra vonatkozó adatokat, amelyekből olyan következtetések vonhatók le, (majdhogy nem azonnal), amelyekből további termékfejlesztési / értékteremtési lehetőségek származhatnak. Ezen felül figyelembe kell venni azokat a lehetőségeket is, amelyek a bekövetkező szervezeti szintű gondolkodásmód-váltásban rejlenek.
Ellenben, nincs egyetlen "varázsképlet" a digitális transzformáció által létrehozott közvetlen és többletérték kiszámítására. Ezért a megoldás egy személyre szabott „Digitális átalakítási ütemterv és értékteremtési keretrendszer” kidolgozása, amely releváns, üzletspecifikus KPI-okat, mérőszámokat határoz meg.
Mi tartja vissza cégét abban, hogy a stratégiai megközelítéssel felépített digitális átalakulás útjára lépjen?

Olvassa el a Deloitte Insights cikkét (angolul) és / vagy keressen bennünket egy beszélgetésre:

If enterprises could consistently estimate and measure digital transformation returns, would their ambitions be bolder? We’re running the numbers.

21/09/2022

Te már jelentkeztél a "Stratégia alkotás a digitális kihívások időszakában - hogyan tervezzük a digitális transzformációt?" című MAGYAR és ANGOL nyelvű workshopra?

Te tudod, hogy mely hazai vagy szomszédos országbeli digitális technológiákat és üzleti modellt alkalmazó vállalatnak sikerült már a közép-kelet-európai regionális terjeszkedés?

A válaszok egy kattintásra vannak: https://digitopia.co/events/digitopia-impact-roadshow-hungary?fbclid=IwAR1w3RmVZBmNER6j50H3wb8paNXVJuNdTyp0OiHfEF-3YPTFQgHiJeMJSAs

15/09/2022

Vegyél részt a "Stratégia alkotás a digitális kihívások időszakában - hogyan tervezzük a digitális transzformációt?" című MAGYAR és ANGOL nyelvű workshopon és ismerd meg azt a DIGITÁLIS IMPACT PLATFORM-ot, mellyel az angol Digitopia Global Consulting és magyarországi partnere az ADG Management Consulting CSÖKKENTI a jövőbiztos stratégia megalkotásának KOCKÁZATAIT, TÁMOGATJA a DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓT, NÖVELI a MUNKATÁRSAK ELKÖTZELEZŐDÉSÉT és hosszú távon FENNTARTHATÓ ELŐNYÖKET KÍNÁL a vállalati működés által érintetteknek. Időpont: 2022. szeptember 27, 10.00 óra.

Regisztrálj itt: https://digitopia.co/events/digitopia-impact-roadshow-hungary

22/06/2022

A digitális transzformáció nem egy misztikus fogalom, hanem a digitális eszközök, technológiák, digitális szemlélet és lehetőségek által támogatott szervezetátalakítás, szervezetfejlesztés, mely ezáltal messze túlmutat pusztán új technológiák alkalmazásán. A technológia része, de csak része a digitális átalakításnak. A lényeg a szemléletváltáson, a szervezeti kultúra váltáson, a tehetséges szakemberek bevonásán, az újragondolt (érték) innováción és hasonló elemeken van.

Az eredménye pedig a termelékenység /hatékonyság növekedés, a gyorsaság, a kevesebb befektetéssel járó nagyobb megtérülés, a rugalmasság, a fenntarthatóság biztosítása hosszabb távon - és még sorolhatnánk. Hemant Patil “Industry 4.0 Prism” ábrája a stratégiai előnyök közül mutat be néhányat.

Mi az ADG csapata abban segítünk, hogy ezen az úton a vállalatok könnyen, gyosran elinduljanak. Abban, hogy a vállalatvezetők biztonságérzete növekedjen, hiszen még ha nem is technológiai szakemberek - és miért is kellene, hogy azok legyenek - tudják, hogy a digitális átalakítás során milyen projekt elemeket valósítanak meg, miért pont azokat, és az átalakításnak mi lesz a hatása.

Önnel mikor egyeztessünk a fentiekről?

08/06/2022

Kiváncsi vagyok, mit gondoltok, mennyire érinti a DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓ a Ti vállalaltotokat.
Itt egy rövid, egy kérdéses kérdőív a LinkedIn oldalunkon! Kattints egyet és már válaszoltál is!

https://www.linkedin.com/company/adg-management-consulting/posts/?feedView=all

02/06/2022

At the "Automotive Conference 2022" organized by HIPA at the Budapest Marriott today, the leading auto manufacturers have expressed their commitment to e-mobility.
“Lean, Green, and Digital” are the three words that depict the approach taken by BMW’s new plant in Debrecen, Hungary where the series production of the fully electric Neue Klasse will begin in 2025. On a similar note, Christian Wolff, CEO Mercedes-Benz Manufacturing Hungary highlighted the shift in their strategy, whereby Mercedes is “moving from Electric First to Electric only”.
Personally, I probably liked Plant Manager, Managing Director Opel Szentgotthárd, Olivia Mesics’ summary of their initiatives the most: „We are transforming our automotive company into a digital company. We have partnered with Amazon (i.e. Amazon and Stellantis will collaborate to deliver software solutions for Stellantis’ new digital cabin platform, STLA SmartCockpit, starting in 2024) and we think that Digital is a mindset”. These four short words reconfirmed my approach, as I, too, believe that digital is not just about the technology, but it is also about how you approach a problem, how you involve your people in generating solution alternatives, make them take their strategic choice, manage implementation, etc. This is a question of “mindset”. Allegedly deemed very important by Opel too.
The automotive industry – just as other industries – is changing. Amidst this change, when it comes to people, a very important element, brought into the panel discussion by Alfons Dintner, Chairman of the Board of Management is KPI. KPI, interpreted slightly differently: “Keep People Inspired”.
Well, e-mobility keeps not only the automotive industry workers but everyone inspired…

28/05/2022

Digitális Érettségi Index (DMI) / Fenntarthatósági Érettségi Index (SMI). Hogyan segít a hazai vállalatoknak a jövöbiztos stratégiájuk kialakításában a Digitópia módszertana ? Lejjeb kiderül!

We have exciting news!

Digitopia is pleased to announce a new partnership with Csaba Csényi, from ADC Management Consulting Group!

Based in Hungary, ADC Management Consulting Group is a boutique strategy consulting and ex*****on firm that enables organisations to leverage the opportunities in digital and agile growth, operating around Europe.

In his words, Mr. Csényi describes his feelings on the inception of our partnership as follows:
“I am delighted to team up with Digitopia and offer value to my clients by using the proprietary Digitopia methodology. As “Digital Transformation” and “Sustainability” are among the top priorities of CEOs, I am confident that the Digitopia Business Impact Platform, which turns the seemingly intangible into tangible, the uncertain into measurable is going to be a real asset for leaders and managers alike. The platform graphically depicts the roadmap for transformation and allows transparent monitoring of the progress. This increases team alignment and minimises the risks the CEOs face when executing business transformation.”

Sharing his excitement, we are hopeful that this association would make us even stronger!
https://hubs.la/Q01cj6vH0

19/05/2022

Érdekes ez a nap: egy Maldív szigeteki vállalat kezdi meg a digitális transzformációját a Digitopia Digital Business Impact Platform módszertana mentén. A folyamat ma reggel egy rövid prezentációval kezdődött 33, a folyamatban érintett felső-, és középvezető részvételével. A KÖVETKEZŐ LÉPÉS a vállalat átvilágítása 6 dimenzió mentén 6 workshop keretében, melynek végén átadunk egy digitális transzformációs ütemtervet al-projektekre bontva, meghatározva azok prioritását, várható hatását, költségkeretét, és a szükséges erőforrásokat. AZ EDERMÉNY: egy átalakított, rugalmas, fenntartható működési/üzleti modellel rendelkező, az iparági vezető szerepét megőrizni és fejlődni képes vállalat.

A JÖVŐ DIGITÁLIS.

Mikor kezdjük az Ön válallata digitális átalakítását?

Thriving in the new state of customers: digital & green

17/05/2022

Rózsaszínben vagy szürkében látják, láthatják a kiskereskedelmi szektor vállalaltai a világot? Melyik az a 6 elem, amelyre - mérettől függetlenül - a vállalatvezetőknek figyelembe kell venniük amikor a változásokhoz alkalmazkodnak.

Mi az a 6 elem, amit mindenképpen figyelmbe kell venni, ha egy kiskereskedelmi vállalat jövőbiztos stratégiát kíván építeni?