Kialakítjuk vállalata jövőbiztos stratégiáját: megújítjuk az értékajánlatot, a szervezeti struktúrát és az üzleti modellt. A projekteket irányítjuk, kollégáit támogatjuk. Kialakítottunk egy működési modellt, (ADRReO) mely segítséget nyújt abban, hogy a cégvezetők a külső és a belső szempontokat a megfelelő módon és hangsúllyal vegyék figyelembe. Ennek alapján kifejlesztettünk egy olyan mérési ren
dszert (ADRRRA) , mellyel az mutatható ki számszerűsítve (és grafikonon ábrázolva), hogy vállalata (egy 1-10-es skálán) hol áll a külső hatásokra való reagálóképesség és a szervezeti rugalmasság tekintetében , figyelembe véve az agilis és digitális felkészültséget. MI A FENTIEK HOZADÉKA? A fentiek alapján képesek vagyunk arra, hogy olyan szervezetfejlesztési, illetve a működési-, és az üzleti modellt érintő változtatási javaslatokat fogalmazzunk meg, amelyek tényleges, mérhető eredménnyel járnak. MIT ADUNK MÉG? A változtatási projekteket vezetjük, irányítjuk, koordináljuk. MI JELLEMZI MÉG A HOZZÁÁLLÁSUNKAT? A módszerünk és hozzáállásunk nem iparág specifikus. Nézőpontunk szerint a digitális transzformációs projektek kb. 30%-ban szólnak csak a technológiáról, 70%-ban pedig magáról a szervezeti, működési, folyamatokat és a szemléletet érintő tényezőkről.
..ÉS EGY ALAP KÉRDÉS
Mitől jövőbiztos ("future proof") egy stratégia? A stratégia a kitűzött célhoz vezető utat jelenti. A stratégia attól lesz jövőbiztos, hogy a szervezeti szintű rugalmasságon, valamint adat-alapú döntéseken alapul. Ez, és nem a megélt tapasztalat lesz a jövőben a fontos. Erre készítjük fel a vállalatokat.
