Mi a nyitvatartási idő?

Hétfő 08:00 - 17:00 Kedd 08:00 - 17:00 Szerda 08:00 - 17:00 Csütörtök 08:00 - 17:00 Péntek 09:00 - 15:00

Work Force

Útbaigazítási információk Weboldal A vállalkozás elérése

Work Force Kft:
Mozgásban tartjuk a gazdaságot a munkaadói és a munkavállalói igények összekapcsolásá

13/10/2026

A munkaerő-kölcsönzés gyakran negatív megítélés alá esik, pedig hatékony és rugalmas megoldást kínál mind a munkavállalók, mind a munkáltatók számára. A szektort övező számos tévhit azonban akadályozhatja a kölcsönzés előnyeinek kihasználását.

Az alábbiakban összeszedtük a leggyakoribb tévhiteket:
❌"Alacsonyabb bérek és rosszabb munkakörülmények": A valóságban a kölcsönzött munkavállalóknak ugyanolyan jogok és bérek járnak, mint a saját állományban lévőknek, sőt, bizonyos esetekben magasabb jövedelmet is kaphatnak.
❌"Kevesebb elkötelezettség és lojalitás": A kölcsönzött munkavállalók többsége hosszú távú elkötelezettségre törekszik, és lojális a munkáltatóhoz, ha megfelelőek a munkakörülmények és a juttatások.
❌"Korlátozott karrierlehetőségek": A kölcsönzött munkavállalók számára ugyanúgy elérhetőek a karrierfejlesztési lehetőségek, mint a saját állományban lévőknek, sőt, bizonyos esetekben gyorsabb előrelépést is elérhetnek.
❌"Kevesebb képzés és fejlesztés": A kölcsönző cégek törekednek a munkavállalók képzésére és fejlesztésére, hogy növeljék versenyképességüket és javítsák a munkakörülményeket.
❌"Csak szezonális munkákra alkalmas": A munkaerő-kölcsönzés nemcsak szezonális munkákra, hanem hosszú távú projektekre is alkalmas, és rugalmas megoldást kínál a változó munkaerő-igényekhez.
❌"Csak alacsonyabb képzettségű munkákra alkalmas": A kölcsönzött munkavállalók között számos magasan képzett és tapasztalt szakember is található, akik hozzájárulhatnak a munkáltató sikeréhez.

⚠️ Fontos megjegyezni: A munkaerő-kölcsönzés sikere a megfelelő kölcsönző cég kiválasztásán, a tisztességes munkakörülmények és a megfelelő juttatások biztosításán múlik.

Nálatok fordult már elő munkaerő-kölcsönzés, és milyen tapasztalatok szerzett belőle?

07/10/2026

Múlt héten fantasztikus hangulatban telt a szegedi üzleti brunchunk, ahol egy rendkívül aktuális és társadalmilag is kiemelten fontos témát jártunk körbe: „Több mint megfelelés – Hogyan válhat a rehabilitációs foglalkoztatás üzleti előnnyé?”

Egyre több vállalat ismeri fel, hogy a megváltozott munkaképességű munkatársak integrálása messze túlmutat a jogszabályi kötelezettségek kipipálásán. A nyitott, befogadó vállalati kultúra nemcsak értékteremtő erő, hanem stabil, mérhető üzleti és versenyelőny is a munkaerőpiacon.

Az esemény fénypontjaként Kiss Péter Pál látogatott el hozzánk. Kétszeres paralimpiai bajnok, hatszoros világ- és ötszörös Európa-bajnok paralimpikon kajak-kenusként pontosan tudja, mit jelent a küzdelem és a kitartás, így elképesztően inspiráló és gondolatébresztő előadást tartott a résztvevőknek. Személyes története és lenyűgöző motivációja mindannyiunknak hatalmas lendületet adott a mindennapokhoz. Nagyon köszönjük, hogy velünk voltál!

Hálásak vagyunk minden partnerünknek és vendégünknek a jelenlétért, valamint a nyitott, aktív közös gondolkodásért.

Nálatok milyen jól bevált gyakorlatok működnek az inkluzív munkahelyi környezet megteremtésére? Osszátok meg velünk kommentben! 👇

05/10/2026

⏰ A visszaszámlálás elkezdődött! Holnapután indul a JOBVERSE Állásbörze!

Készen állsz, hogy a kezedbe vedd a karriered irányítását? Szakértői csapatunkkal mi is ott leszünk, hogy személyes tanácsadással támogassunk a fejlődésben.

Idei témánk: Lépj szintet! - Állásinterjútól a vezetői szerepig.

Legyél akár pályakezdő, aki az első interjújára készül, vagy tapasztalt szakember, aki a következő vezetői ugrást tervezi, a karrierút során mindannyian ütközhetünk akadályokba. Személyes tanácsadásunkon abban segítünk, hogy:
- Hogyan tűnj ki a jelentkezők közül egy meggyőző önéletrajzzal?
- Miként kommunikálj magabiztosan az állásinterjúkon?
- Hogyan építs tudatosan olyan karriert, ami egészen a vezetői székig visz?

Gyere, találkozzunk személyesen, és tervezzük meg együtt a következő lépésedet! 👋

📅 Időpont: 2026. október 7–8. 📍 Helyszín: BOK Csarnok

Bővebb információ a tanácsadásokról: https://jobverse.hu/tanacsadasok/

02/10/2026

Miért mondanak fel az új belépők?
Az első 90 napban történő fluktuáció nem balszerencse, hanem a betanítási, integrációs vagy elváráskezelési rendszer üzemzavara. Ennek az azonnali veszteségnek a megfékezése gyökeres szemléletváltást és strukturált beavatkozást igényel.

Az új belépő megtartási és krízismentesítési alappillérei:
🚨 Valós idejű "Reality Check" és elvárás-egyeztetés: Az első 48 órában tisztázd újra a tényleges feladatokat, a műszakrendet és a terhelést, mert a belépők 30%-a azért megy el, mert másra számított, mint ami a interjún elhangzott.
🤝 Mentori felelősségváros és buddy-rendszer: Ne hagyd egyedül az új munkaerőt! Rendelj hozzá dedikált, motivált mentort, aki nemcsak szakmailag támogat, hanem az informáliskultúra-átadásban (hol a kávé, kihez forduljon) is segít.
📊 Mikro-visszajelzési ciklusok (7-30-60 napos check-in): Ne várj az év végi értékelésre. Hetente/havonta tarts 15 perces, pszichológiai biztonságot nyújtó mini-interjút arról, mi okoz frustration-t vagy elakadást.
🛠️ Azonnali eszköz- és jogosultság-biztosítás: Az első napon működő belépőkártya, céges e-mail, megfelelő munkaruha és működő gép/szerszám kell. A „még nincs kész a hozzáférésed” az első napokon rombolja a elköteleződést.
🔍 Kilépési interjú (Exit Interview) elemzés: Ha mégis felmond az új belépő, 48 órán belül tölts ki vele egy strukturált, őszinte visszajelzési lapot (vezetői stílus? fizetés? betanítás hiánya?), és kösd össze a folyamatfejlesztéssel.

⚠️ A megtartás kulcsa az empátia, az átláthatóság és az első benyomás erősítése. Ha az új belépő azt érzékeli, hogy fontos a cégnek, a kezdeti bizonytalanság lojalitássá alakul.

Nektek mi a tapasztalatotok ebben a témában?

01/10/2026

Hogyan lehet 2 hét alatt 50 embert felvenni?

Nem lehetetlen, de hagyományos toborzási módszerekkel szinte kivitelezhetetlen. A siker kulcsa a folyamatok radikális leegyszerűsítése és a maximális fokozatra kapcsolt HR-kapacitás.

A villámgyors tömeges toborzás alappillérei:
• 🚀 Célzott és előreadagolt kampányok: A közösségi médiás és lokális hirdetéseknek azonnal el kell érniük a tömegeket, egyértelmű, lényegre törő üzenettel.
• ⚡ Egyszerűsített jelentkezés: Töröld el a hosszú motivációs leveleket és a bonyolult űrlapokat; egy név, telefonszám és pár alapkérdés elég az első szűréshez.
• 👥 Csoportos és gyorsított interjúk: Az egyéni beszélgetések helyett szerkezz tömeges kiválasztási napokat (Assessment Center), ahol órák alatt több tucat jelölt értékelhető.
• 📝 Azonnali döntéshozatal és ajánlatkészítés: A jól teljesítő jelölteknek még a helyszínen, a kiválasztás napján át kell adni az ajánlatot vagy a szerződéstervezetet.
• 🤝 Bevonás és partnerek használata: Toborzási ügynökségek és belső ajánlási rendszerek (beajánlási bónuszok) bevetése elengedhetetlen a megfelelő merítéshez.

⚠️ A sikeres tömeges toborzás kulcsa a HR, az üzletág és az adminisztráció tökéletes összehangoltsága. Megfelelő előkészítéssel a 2 hetes határidő nem kaotikus kapkodás, hanem precízen irányított folyamat lesz.

Nálatok fordult már elő hasonló léptékű toborzás?

29/09/2026

Mit tegyél, ha hétfő reggel 15 ember nem jelenik meg?

A 15 hiányzó munkavállaló hétfő reggel kritikus leállást okozhat a termelésben vagy a szolgáltatásban. Ennek az azonnali válságnak a kezelése radikális átcsoportosítást és perceken belül hozott döntéseket igényel.

A villámgyors kríziskezelés és létszám-pótlás alappillérei:
🚨 Azonnali kármentés és átszervezés: Az első 30 percben mérd fel a kiesett kapacitást, és csoportosítsd át a helyszínen lévő, több területen is bevethető (cross-skilled) munkatársakat a kritikus szűk keresztmetszetekre.
📞 Rendkívüli behívási lánc indítása: Lépj kapcsolatba a tartaléklistás jelöltekkel, a szabadnapos munkavállalókkal (önkéntes túlóra felajánlásával), vagy indítsd el a műszakfelajánló belső rendszereket.
⚡ Kölcsönző partner azonnali riasztása: Értesítsd a stratégiai HR-ügynökségeket, akiknek adatbázisában állandóan állnak rendelkezésre azonnal bevethető, előszűrt munkavállalók.
📋 Gyorsított beléptetési protokoll: Csökkentsd a bürokráciát: a kötelező munkavédelmi oktatást és az alapvető beléptetést egyszerűsítsd le a legszükségesebb elemekre, hogy a beérkező pótlás perceken belül munkába állhasson.
🔍 Gyökérok-elemzés és megelőzés: A műszak beindulása után azonnal vizsgáld meg a tömeges hiányzás okát (pl. szállítási hiba, elégedetlenség, fertőzés), és építs be biztonsági tartaléklétszámot a kritikus napokra.

⚠️ A sikeres kríziskezelés kulcsa a hidegvér, a gyors kommunikáció és a reakciókész folyamatok megléte. Megfelelő akciótervvel a hétfő reggeli katasztrófa nem leállást, hanem olajozottan levezényelt rendkívüli műszakot eredményez.

Nálatok volt már példa hasonló hétfő reggeli krízishelyzetre, és hogyan tudtátok megoldani?

28/09/2026

Az onboarding nem csupán az adminisztrációról szól, hanem az új kolléga elköteleződésének és hatékonyságának alapja. A rosszul strukturált betanítás növeli a fluktuációt, míg a jó folyamat gyorsan értékteremtő csapattaggá formálja a belépőt.

A sikeres onboarding 7 kulcslépése:
📋 1. Pre-boarding: A belépés előtt készítsd elő az eszközöket, és küldj üdvözlő tájékoztatót.
🎉 2. Első nap élménye: Biztosíts meleg fogadtatást, irodabejárást és átlátható programot.
🤝 3. Mentori rendszer (Buddy): Jelölj ki egy tapasztalt kollégát a mindennapi segítségnyújtáshoz.
🎯 4. Tiszta elvárások: Tisztázzátok a próbaidős célokat és a teljesítménymérés szempontjait.
📚 5. Strukturált betanítás: Készíts ütemezett tervet, hogy ne zúduljon rá minden egyszerre.
🔄 6. Rendszeres visszacsatolás: Tarts heti 1-on-1 megbeszéléseket az elakadások tisztázására.
🎓 7. Próbaidő lezárása: A 3. hónap végén értékeljétek a tapasztalatokat és a jövőbeli célokat.

⚠️ A betanításba fektetett energia többszörösen megtérül a kollégák lojalitásában és teljesítményében.

Melyik az a lépés a 7-ből, ami nálatok a legmeghatározóbb élményt adja az új belépőknek?

25/09/2026

A Work Force csapata ma kint van Győrben, az Arrabona Állásbörzén! 📍💼 Ha új kihívást keresel, vagy csak érdeklődsz a lehetőségek iránt, gyere el hozzánk a standunkhoz. 👋

Legyen szó szellemi 💻 vagy fizikai 👷‍♀️ pozícióról, széleskörű ajánlatokkal várunk. Kollégáink készen állnak, hogy válaszoljanak a kérdéseidre és segítsenek megtalálni a neked legmegfelelőbb karrierutat. 🚀

Várunk szeretettel a Work Force standnál! 🤝✨

23/09/2026

Toborzási költség vs. rossz kiválasztás költsége

A gyors és olcsó toborzás illúzió: a rossz döntés ára többszöröse lehet az éves béreknek és a közvetlen HR-kiadásoknak. Nem az a kérdés, hogy mennyibe kerül megtalálni az embert, hanem az, hogy mennyibe kerül rosszul választani.

A költségtípusok és rejtett veszteségek összehasonlítása:
💸 Közvetlen toborzási költség (Látható hegycsúcs): Hirdetések, állásportál díjai, ügynökségi díjak, belső recruiter munkaideje és a kiválasztási szoftverek arányos része (az éves bér 15-25%-a).
🧊 Rejtett/rossz kiválasztási költség (Víz alatti rész):
• Betanítási veszteség: A mentorok és vezetők lekötött ideje, akik a távozóra pazarlóan fordították az energiát.
• Termelékenységkiesés: Hónapokig üresen álló vagy alulteljesítő munkakör, elmaradt projektek, elvesztett ügyfelek.
• Csapatmorál romlás: A túlterhelt kollégák frusztrációja, ami további felmondásokat generál.
• Márkaesés: Rossz ügyfélkiszolgálás vagy minőségi hiba a rossz teljesítmény miatt.
⚖️ A szorzótényező: Egy rosszul kiválasztott szellemi vagy kulcsember valódi költsége az éves fizetés 30-150%-a is lehet (vezetői pozícióknál ennél is több).
🛡️ A megelőzés fegyverei: Strukturált kompetencia-interjúk, próbafeladat/valós esettanulmány, referencia-ellenőrzés és a próbaidős szakmai milestone-ok követése.

⚠️ A szemléletmód lényege: A drágább, de megalapozottabb kiválasztási folyamat befektetés, ami megvédi a céget a milliós veszteségektől.

Ti miket tapasztaltatok a témában?

18/09/2026

A rehabilitációs hozzájárulás nem csupán adminisztratív teher, hanem komoly pénzügyi és stratégiai tényező. Sok cég csak a negyedéves elszámoláskor szembesül a hiányzó kvóta miatti extra kiadásokkal.

A kvóta elmaradásának főbb következményei:

💸 Pénzügyi teher: A 25 fő feletti cégeknek kötelező az 5%-os foglalkoztatási arány. A hiányzó létszám után jelentős hozzájárulást kell befizetni az államkasszába.

📜 Gyakoribb ellenőrzések: A nem teljesítés felkeltheti a hatóságok figyelmét, ami plusz adminisztrációt és lehetséges bírságokat jelent.

📉 Elmaradt adókedvezmények: A megváltozott munkaképességűek (MMK) alkalmazása nemcsak a hozzájárulást váltja ki, hanem szocho- és egyéb adókedvezményeket is biztosít.

🤝 Kihagyott ESG- és HR-lehetőség: Az MMK kollégák integrálása erősíti a csapatszellemet, a lojalitást és a vállalat társadalmi felelősségvállalási megítélését.

❓ A beillesztés kihívásai: A kvóta hiánya gyakran az akadálymentesítés vagy a megfelelő feladatkörök kialakításának ismerethiányából fakad.

⚠️ A sikeres teljesítés kulcsa a tudatos HR-stratégia. A büntetésként kifizetett milliók átgondolt beillesztéssel valódi értékteremtő munkaerővé formálhatók.

Nálatok mi jelenti a legnagyobb kihívást ezen a téren?

Cím

József Attila Utca 4-6
Budapest
1042

Nyitvatartási idő

Hétfő	08:00 - 17:00
Kedd	08:00 - 17:00
Szerda	08:00 - 17:00
Csütörtök	08:00 - 17:00
Péntek	09:00 - 15:00

Weboldal

https://work-force.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Work Force új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.