Tanuld Magad Gazdagra

20/10/2026

20/10/2026

Egy fontos gép leállásakor döntési helyzetben vagy. A legjobb megoldás nem feltétlenül az, amelyik a legolcsóbb.

A megoldás lehet javítás, bérlés vagy alvállalkozó igénybevétele, de az ár mellett azt is nézd meg, mennyi időre esik ki a munkavégzés, mely határidők kerülnek veszélybe, és mikor kell fizetned. A műszaki és a biztonsági kérdésekben a megfelelő szakember véleménye az alap, de figyelj.

A lapokat mentsd el, hogy sürgős döntésnél legyen egy rövid segédlet a kezedben.

19/10/2026

„Novemberben több megrendelést szeretnénk.”
Rendben. Mi történik ezért már EZEN a héten?

Ki keres meg korábbi érdeklődőket?
Ki készíti el és követi az ajánlatokat?
Milyen kapacitás kell a vállalt munkákhoz?

A bevételi cél mellé akkor kerül használható terv, amikor konkrét cselekvéseket, felelősöket és határidőket rendelsz hozzá.
A számodra fontos eredményhez több vállalati terület összehangolt munkája vezet.

Erről szól a cikkem, amit a hozzászólások között találsz.

18/10/2026

Ma estére nem szeretnék még egy feladatlistát adni. Csak egy kérdést.

Volt a héten olyan visszatérő helyzet, amit megint gyorsan megoldottál, pedig már a harmadik alkalommal történt meg?

Lehet, hogy most nem újabb gyors megoldásra van szükség, hanem néhány nyugodt percre, amikor megnézed, mi indítja el újra és újra. Én ezt a vezetői rálátás egyik fontos részének tartom.

Ha eszedbe jutott egy ilyen helyzet, jegyezd fel.
Holnap már konkrétan tudni fogod, mit (vagy kit) kellene alaposabban megvizsgálni.

17/10/2026

Előfordult már, hogy a kész munkáról még napokig nem tudtatok számlázni?

A teljesítés, az igazolás és a számla három külön lépés. Ha valamelyiknél nincs kijelölt felelős, könnyen várakozás lesz belőle.

A lapokon egy rövid ellenőrző listát találsz.
Küldd el annak a kollégádnak, akivel a teljesítést és a számlázást egyeztetitek, és nézzétek meg: nálatok hol szokott megállni a folyamat?

16/10/2026

A pontos könyvelés fontos alap. Egy új munkatárs felvételéhez vagy egy nagyobb beszerzéshez azonban a következő hónapokról is képet kell alkotnod.

Milyen új költséget vállalsz? Miből fizeted? Mikor vársz tőle eredményt? Ezeket a döntési kérdéseket vezetőként érdemes a szakembereiddel együtt végigvenned.

Ha szeretnéd átgondolni, mennyire áll össze nálad a pénzügyi irányítás, a hozzászólásoknál megtalálod a linket a díjmentes állapotfelméréshez.

15/10/2026

Ó, ez „csak most az egyszer” kerül többe!

Sürgős szállítás.
Utólagos javítás.
Hétvégi túlóra.
Egy-egy alkalom lehet indokolt, ám amikor többször is előfordul, az már megér egy közelebbi pillantást.

Válassz ki egy ilyen kiadást az elmúlt hónapból, és nézd meg, mi előzte meg.
Késői döntés?⏰
Hiányos információ? 💬
Túl későn leadott rendelés?📦
Néha a munkafolyamat javításával tudod leghatékonyabban csökkenteni a kiadásaidat.
Nálad mi az a tétel, ami újra és újra felrúgja a terveidet?

14/10/2026

Elküldted a számlát, de még mindig nem érkezett meg az utalás?
Íme 3 fontos szempont, amivel felgyorsíthatod a fizetési folyamatot!

13/10/2026

A 10% árengedmény nem feltétlenül csak 10%-kal csökkenti azt, ami a munka után marad.

Nézd végig a példát:🧐
1 millió forintos nettó ár mellett 800 ezer forint közvetlen teljesítési költséggel számolunk. Ha az ár 900 ezerre csökken, miközben a költség változatlan, a különbség 200 ezerről 100 ezerre esik. Ebből még a cég általános költségeit is fizetni kell.

Az engedmény lehet indokolt. Csak számold ki előre, mit vállalsz vele.

💾Mentsd el a kommentből a lapokat a következő áralkuhoz.

12/10/2026

Egy munka két órával tovább tartott. Önmagában ez még nem tűnik nagy ügynek. Ám ha négy ember dolgozott rajta, már nyolc plusz munkaóráról beszélünk.

Ha ezt minden hasonló megbízásnál megismétlitek, érdemes megnézni, hol tér el a teljesítés a tervtől: az előkészítésnél, a helyszínen vagy az utólagos javításnál?

A következő lezárt munkánál tedd egymás mellé a tervezett és a tényleges munkaórákat. Nálatok melyik szakasz szokott több időt elvinni?