Mi a nyitvatartási idő?

Hétfő 09:00 - 17:00 Kedd 09:00 - 17:00 Szerda 09:00 - 17:00 Csütörtök 09:00 - 17:00 Péntek 09:00 - 17:00

Business Drive

Name: Business Drive
Address: Kerékgyártó Utca 112, Budapest, 1147, HU
Telephone: +36308490695

Kezdőlap
Magyarország
Budapest
Business Drive

Hívás Útbaigazítási információk Weboldal A vállalkozás elérése

Szervezetet fejlesztünk, csúcscsapatot építünk. Személyes és online képzések hitelesen, innovatívan Ugyanúgy, mint az üzleti világban.

Mi a Business Drive-nál hiszünk abban, hogy egy jól összeválogatott csapat, olyan emberekkel, akiket személyiségük, motivációjuk szerint szűrnek és fejlesztenek, óriási sikereket érhet el. Olyan ez, mint egy hajó a tengeren, aminek el kell jutni a célállomásra. Nem mindegy, hogy mennyi idő alatt és milyen energiabefektetéssel jutnak el oda. Ha a kapitány tisztában van az úti céllal és stratégiával, és a matrózok a képességeiknek, motiváltságuknak megfelelő feladatot kapják, pontosan akkor és azt teszik, amit kell, siker koronázza az utat. Ellenkező esetben bármi megtörténhet: késve vagy egyáltalán nem érnek célba, a rakomány időközben tönkremegy, a legénység elkedvtelenedik, netán elhagyja a hajót, vagy lázadást szítanak…

De az biztos, hogy a többi hajóval szemben versenyelőnyt veszítenek. Célunk az, hogy egyedi, cégre szabott képzési tervet adjunk és valósítsunk meg azon vállalatok részére, akik a jelenlegi állandó változó világban hisznek az embereikben, törődni akarnak velük és cégüket hosszú távon is piacvezetőként akarják megtartani vagy eljuttatni.

22/10/2026

A szervezeti problémák ritkán maradnak ott, ahol elkezdődtek.

Egy munkatárs nem tudja pontosan, meddig terjed a felelőssége, ezért inkább a vezetőjétől kér jóváhagyást. A vezetőnek azonban már így is túl sok döntést kell meghoznia, ezért a válasz késik. Egy másik terület emiatt nem tud továbblépni, csúsznak a határidők, nő a feszültség, és egyre gyakoribbá válik az egymásra mutogatás.

Néhány hónap múlva már egészen más problémákról beszélnek a szervezetben.

A vezetők túlterheltségéről. Az együttműködés hiányáról. A munkatársak motivációvesztéséről. Esetleg arról, hogy a legjobb emberek közül néhányan már a távozást fontolgatják.

Pedig lehet, hogy az egész folyamat egyetlen tisztázatlan felelősségi körrel kezdődött.

Ilyenkor a vállalatok gyakran külön-külön próbálják kezelni a jelentkező nehézségeket. Vezetőfejlesztést szerveznek a túlterhelt vezetőknek, csapatépítést az együttműködési problémák miatt, motivációs programokat indítanak, vagy új munkatársakat vesznek fel a távozók helyére.

Ezeknek a beavatkozásoknak önmagukban is lehet értékük. De ha a problémák hátterében ugyanaz a szervezeti működési zavar áll, az eredmények könnyen átmenetiek maradnak.

Mert amit az egyik területen tünetként érzékelünk, annak az oka gyakran valahol egészen máshol keresendő.

Ezért fontos, hogy egy szervezet működését összefüggéseiben vizsgáljuk. Hogyan születnek a döntések? Egyértelműek-e a felelősségi és hatásköri viszonyok? Hol akad el az információ? Milyen kimondatlan szabályok befolyásolják az együttműködést? És melyek azok a visszatérő problémák, amelyekre a szervezet újra és újra ugyanazokat a megoldásokat alkalmazza?

A Business Drive szervezetfejlesztési szolgáltatásának éppen ez az egyik legfontosabb kiindulópontja.

Szervezetdiagnosztikával feltárjuk a működésben rejlő összefüggéseket és elakadásokat, majd ezek alapján olyan fejlesztési folyamatot alakítunk ki, amely a valódi kiváltó okokra irányul. A változtatások eredményességét pedig méréssel is követjük.

Mert hosszú távon nem elegendő újra és újra megoldani ugyanazokat a problémákat. Azt is érdemes megérteni, miért termeli újra őket a szervezet.

Ha egy vállalatnál ugyanazok a nehézségek rendszeresen visszatérnek, érdemes megvizsgálni, milyen szervezeti összefüggések húzódnak meg a háttérben.

Business Drive – Szervezetfejlesztés

📩 [email protected]

20/10/2026

Van, amikor egy apró gesztus többet mond száz szónál.

A munkatársak megbecsülése nem csak fizetésről, juttatásokról vagy év végi bónuszról szól. Sokszor azok a pillanatok maradnak meg igazán, amikor azt érzik: gondoltak rám, fontos vagyok, értékelik, amit egész évben beletettem a közös munkába.
🎁 A karácsonyi ajándék pontosan egy ilyen pillanat lehet.

Szervezetfejlesztőként nap mint nap látjuk, mennyit számít a munkatársak elköteleződésében az őszinte megbecsülés. Egy jól megválasztott ajándék pedig nem egyszerűen egy tárgy: üzenet a kollégáknak arról, hogy számítanak.

Személyes tapasztalatunk, hogy egy igazán „betalált” ajándékról még hetekkel, akár hónapokkal később is beszélnek a munkatársak. És pontosan ez a lényeg: ne csak adjunk valamit, hanem adjunk olyat, aminek valóban örülnek.

Ezért idén jó szívvel ajánljuk ügyfeleinknek a Laurus Reklámajándék karácsonyi kínálatát. Megbízható, minőségi partner, kreatív ötletekkel és hatalmas választékkal – az idei karácsonyi katalógusban több mint 200 újdonság is helyet kapott.

🎄 Még időben vagytok a céges karácsonyi ajándékok kiválasztásával – de érdemes mielőbb dönteni, mert a népszerű termékek készletei folyamatosan fogynak.

Ha pedig nem találjátok elsőre az igazit, érdemes segítséget kérni: a Laurus csapata a választásban és az egyedi ötletek megvalósításában is segít.

📞 Telefon: +36 30/ 411 65 37
✉️ E-mail:[email protected]

Idén karácsonykor ne csak ajándékot adjatok. Adjatok vele üzenetet is: „Fontos vagy nekünk. Köszönjük az egész éves munkádat.”
Mi hiszünk abban, hogy a valódi megbecsülés az egyik legerősebb megtartó erő egy szervezetben.
Üdvözlettel,
Kinga és a Business Drive csapata

15/10/2026

Mit jelent sikeresnek lenni? És ki dönti el, hogy azok vagyunk-e?

Egy jól felépített karrier, egy sikeres vállalkozás, szakmai elismerések, anyagi biztonság. Többnyire ezek jutnak eszünkbe, amikor valakinek a sikereiről beszélünk.

De vajon ugyanilyen sikernek tekintjük azt is, amikor valaki egy komoly veszteség után képes újrakezdeni? Amikor mer változtatni egy régóta megszokott élethelyzeten, vagy amikor egy nehéz időszak után visszanyeri az önmagába vetett hitét?

Miért mérjük olyan gyakran a sikert azzal, amit kívülről látunk, miközben a mögötte álló történet sokszor sokkal többet árul el az emberről?

A Sikersztorik – Nők a csúcson podcastsorozat éppen ezekbe a történetekbe enged betekintést. Ölvedi Réka 26 különböző életutat mutat be 26 inspiráló nővel folytatott beszélgetésen keresztül.

A vendégek között találjuk többek között Jagodics Ritát, Harcsa Veronikát, Dr. Tkacsik Mártát, Váczi Zsófiát és Piroska Tímeát. A beszélgetésekben a szakmai eredmények mellett helyet kapnak a kételyek, a nehéz döntések, az újrakezdések, a megfelelési kényszer és az önazonosság kérdései is.

Nagy öröm számunkra, hogy a sorozat egyik vendége Király-Korcyl Kinga, a Business Drive alapítója és ügyvezetője.

Kinga történetének egyik meghatározó témája az újrakezdés és a megküzdés. Hogyan lehet felállni egy mélypontról? Milyen belső erőforrásokra támaszkodhatunk, amikor a korábbi terveink már nem működnek? És hogyan formálhatnak bennünket azok a tapasztalatok, amelyeket legszívesebben elkerültünk volna?

Ezek a kérdések a vezetőfejlesztésben is különösen fontosak. A változásokkal való megküzdés, a rugalmasság és a belső erőforrások mozgósítása ma már a vezetői működés meghatározó része.

Mert egy vezető sikerét az is megmutatja, hogyan képes továbbmenni akkor, amikor a dolgok egészen másként alakulnak, mint ahogyan eltervezte.

Köszönjük Ölvedi Rékának a meghívást és azt a lehetőséget, hogy Kinga története is helyet kaphatott ebben a különleges sorozatban!

🎙️ Szívből ajánljuk mind a 26 beszélgetést, amelyekből a vezetők, vállalkozók és a saját útjukat keresők egyaránt értékes gondolatokat meríthetnek.

A podcast elérhetőségét és Kinga beszélgetését az első kommentben találjátok.

13/10/2026

Miért az ügyvezető a legdrágább asszisztens a cégben?

Vajon hány olyan feladattal foglalkozik naponta egy ügyvezető, amelyet valójában más is el tudna végezni? Hány döntés vár kizárólag az ő jóváhagyására? És hány alkalommal fordul elő, hogy egy munkatárs azért visz hozzá egy problémát, mert így egyszerűbb, gyorsabb vagy biztonságosabb?

Elsőre ezek a helyzetek a vezető nélkülözhetetlenségét igazolják. Hiszen mindenre rálát, minden kérdésre tudja a választ, és ha elakad valami, hozzá mindig lehet fordulni.

De mi történik akkor, ha éppen ez a nélkülözhetetlenség válik a vállalkozás fejlődésének egyik legnagyobb akadályává?

Egy növekvő cégnél könnyen előfordulhat, hogy a feladatok száma és összetettsége már régen meghaladta azt, amit egyetlen ember képes átlátni és kézben tartani. A munkatársak megszokják, hogy a fontosabb döntések felfelé vándorolnak, a vezető pedig egyre több operatív feladatot vállal magára.

Közben felmerül néhány kényelmetlen kérdés.

Valóban ennyi mindenhez szükség van az ügyvezetőre? Vagy a szervezet egyszerűen megtanulta, hogy nélküle nem érdemes dönteni?

Miért olyan nehéz átadni a felelősséget? Miért kerülnek vissza újra és újra ugyanazok a problémák az első számú vezető asztalára? És vajon mennyi üzleti lehetőség marad kihasználatlanul azért, mert a stratégiai gondolkodásra már nem jut elegendő idő?

A legérdekesebb kérdés pedig az, hogy mennyibe kerül valójában egy vállalkozásnak az ügyvezető állandó operatív jelenléte?

Blogcikkünkben ezt a sok céget érintő szervezeti jelenséget vizsgáljuk meg, és azt is, milyen változtatásokkal lehet elérni, hogy az ügyvezető végre azzal foglalkozhasson, amiért valóban szükség van rá.

A teljes cikket az első kommentben találod.

08/10/2026

A jó szakemberek megtartása a mindennapi vezetői döntéseken is múlik.

Tegnap lezajlott az Építőipari Summit 2026, amelyen a Business Drive is aktív szerepet vállalt: Király-Korcyl Kinga, cégünk alapítója moderálta a „Ki fog holnap építeni? – Munkaerő és vezetői kihívások az építőiparban” című kerekasztal-beszélgetést.

A szakemberhiány, a megtartás, a generációváltás és a vezetői utánpótlás kérdéseit jártuk körül, három különböző, mégis egymást erősítő nézőpontból.

🔹 Markovich Béla, a MAPEI ügyvezetője egy olyan munkatársuk történetét osztotta meg, aki kétszeres fizetésért távozott, fél év múlva mégis visszatért, mert hiányzott számára a korábbi munkahelyén megtapasztalt megbecsülés.

🔹 Dr. Magura Ildikó Anna, a Flow Consulting ügyvezető igazgatója egy egyszerű példával mutatta meg, milyen sokat jelenthet a munkavállalóknak a mindennapi odafigyelés.

🔹 Gyenese Balázs, a KÉSZ Csoport HR-igazgatója a fiatal generációk bevonzásának, a szakmai utánpótlás támogatásának és a változó munkavállalói elvárásokhoz alkalmazkodó vezetésnek a fontosságát hangsúlyozta.

A beszélgetés egyik legfontosabb tanulsága számunkra az volt, hogy a munkaerő megtartása nem kizárólag HR- vagy bérkérdés. Legalább ennyire vezetői és szervezeti kérdés is.

A jelenlegi gazdasági helyzetben különösen fontos, hogy a vállalatok a nehézségek ellenére is figyelmet fordítsanak vezetőik fejlesztésére, szervezeti működésük hatékonyabbá tételére és munkatársaik megbecsülésére.
A Business Drive-nál éppen ezekben a területekben látjuk a hosszú távú versenyképesség egyik fontos alapját.

Köszönjük Markovich Bélának, Gyenese Balázsnak és Dr. Magura Ildikó Annának az értékes szakmai gondolatokat, valamint Jagodics Tamásnak, Jagodics Ritának és a Cégmenedzser csapatának a meghívást és a kiváló szervezést!

Öröm volt részese lenni ennek a tartalmas szakmai eseménynek!

05/10/2026

Mennyit tud kihozni magából egy jó vezető, ha a rendszer nem támogatja eléggé?

Amikor egy vezető nem delegál eleget, nehezen hoz önálló döntéseket, túl sok operatív feladatot tart magánál vagy nem vállalja fel a konfliktusokat, kézenfekvő a következtetés: fejleszteni kell a vezetői készségeit.

És sokszor valóban ez a megoldás.

De nem minden esetben.

Mert mit kezdjen a delegálással az a vezető, akinek a döntéseit rendszeresen felülírják? Hogyan vállaljon nagyobb felelősséget, ha közben minden fontosabb kérdésben jóváhagyást kell kérnie? Hogyan fejlessze a csapatát, ha a napi működés úgy van felépítve, hogy szinte minden operatív probléma nála landol? És hogyan legyen önálló, ha a szervezet valójában továbbra is azt jutalmazza, hogy biztos, ami biztos, mindent vigyen feljebb?

Ilyenkor könnyen jutunk erre a következtetésre:

„Fejleszteni kellene a vezetőinket.”

Pedig lehet, hogy nemcsak a vezetőt kell fejleszteni, hanem azt a rendszert is, amelyben vezetnie kell.

A döntési jogkörök, a felelősségek, a vezetői szintek közötti határok, a számonkérés módja és a felsővezetői működés ugyanis ugyanúgy meghatározza egy vezető teljesítményét, mint a saját kompetenciái.

Ezért mielőtt azt kérdezzük, mit kellene még megtanulnia a vezetőnek, érdemes egy másik kérdést is feltenni:

Milyen szervezetben várjuk el tőle, hogy jól vezessen?

A vezetőfejlesztés akkor tud igazán működni, ha a megszerzett tudásnak van tere a mindennapi működésben is. Éppen ezért a Business Drive-nál a vezetők fejlesztése mellett szükség esetén magára a szervezeti környezetre is ránézünk: hol akadnak el a döntések, mennyire egyértelműek a felelősségek, milyen működési minták nehezítik a vezetői szerepet, és min érdemes változtatni ahhoz, hogy a vezetők valóban vezetni tudjanak.

Mert néha nem jobb vezetőkre van szükség. Hanem olyan szervezetre, amelyben a jó vezetők jól tudnak működni.

📩 [email protected]

02/10/2026

A szervezetek még mindig úgy kezelik a változást, mintha egyszer véget érne.

Sokáig valóban így gondolkodtunk róla. Van a normál működés, aztán érkezik egy új rendszer, egy átszervezés, egy új vezető vagy stratégia. A szervezet átmegy a változáson, alkalmazkodik, stabilizálódik, majd visszatér a megszokott működéshez.

Csakhogy egyre több szervezetben már nincs hova visszatérni.

Mire bevezetünk egy új rendszert, megváltozik a technológia. Mire kialakul egy új folyamat, módosulnak az üzleti prioritások. Mire egy csapat megszokja az új működést, már érkezik a következő változás.

A Deloitte 2026-os kutatásában a vezetők 85%-a kritikusnak tartja a gyors alkalmazkodóképességet, miközben mindössze 7% gondolja úgy, hogy a szervezete ebben élen jár. (Deloitte, 2026 Global Human Capital Trends – Creating an adaptable workforce)

Talán ezért is érdemes másképp gondolkodnunk a változásról.

Lehet, hogy az emberek nem egyszerűen a változásba fáradnak bele, hanem abba, ahogyan a szervezet újra és újra rendkívüli állapotként kezeli azt, ami közben a mindennapi működés részévé vált.

Ilyenkor már kevés lehet egy-egy új folyamat, tréning vagy változáskezelési projekt. A kérdés inkább az, hogy maga a szervezet mennyire képes folyamatosan alkalmazkodni: hogyan születnek a döntések, mennyire tiszták a felelősségek, hogyan működnek a vezetők, milyen gyorsan tanul a szervezet, és hogyan tud változni anélkül, hogy minden új helyzet újabb működési válságot okozna.

A szervezetfejlesztés ma egyre kevésbé arról szól, hogyan vezessünk végig egy szervezetet egy változáson. Sokkal inkább arról, hogyan építsünk olyan szervezetet, amely képes jól működni akkor is, amikor a változás már nem kivétel, hanem állandó környezet.

A Business Drive szervezetfejlesztési munkájában éppen ezt a működési képességet építjük: feltárjuk azokat a szervezeti és vezetői elakadásokat, amelyek lassítják az alkalmazkodást, majd a működés egészére nézve dolgozunk a változtatásokon.

Ha egy szervezetben a változás már állandó, de a működés még nehezen tart vele lépést, érdemes külső szemmel is ránézni arra, hol van az elakadás.

További információ és kapcsolat:
📩 [email protected]

01/10/2026

Már csak néhány nap, és találkozunk az Építőipari Summit 2026-on.

Október 7-én egy olyan kérdést viszünk a színpadra, amely az építőipar jövőjéről szóló beszélgetésekben egyre nehezebben kerülhető meg:

Ki fog holnap építeni – és ki fogja vezetni őket?

Szakemberhiány, megtartás, generációváltás, vezetői utánpótlás. Ezeket hajlamosak vagyunk különálló problémákként kezelni, pedig egy szervezet mindennapi működésében nagyon is összefüggenek.

A „Ki fog holnap építeni? – Munkaerő és vezetői kihívások az építőiparban” című panelbeszélgetést Király-Korcyl Kinga, a Business Drive alapítója moderálja, beszélgetőpartnerei pedig:

🔹 Markovich Béla, MAPEI Magyarország Kft. – ügyvezető
🔹 Gyenese Balázs, KÉSZ Csoport – HR igazgató
🔹 Dr. Magura Ildikó Anna, Flow Consulting – ügyvezető igazgató

Három különböző nézőpont, és reményeink szerint egy olyan beszélgetés, amely nem áll meg annál, hogy nehéz jó szakembert találni, hanem azt is megvizsgálja, milyen vezetésre és milyen szervezetekre lesz szükség ahhoz, hogy a jó szakemberek maradjanak, fejlődjenek és jól teljesítsenek.

📅 2026. október 7.
📍 Aquaworld Resort Budapest

A regisztrációs linket az első kommentben találjátok.

Nemsokára találkozunk!

29/09/2026

A meeting nem eredmény.

Pedig egy szervezetben meglepően könnyű annak érezni. Ha egy problémáról rendszeresen beszélünk, újra és újra napirendre kerül, mindenki elmondja róla a véleményét, készülnek jegyzetek és újabb egyeztetések, kialakulhat az érzés, hogy foglalkozunk vele, tehát haladunk is.

Csakhogy a kettő nem ugyanaz.

Egy probléma attól még nem került közelebb a megoldáshoz, hogy háromszor napirendre vettük, és egy döntés sem attól válik valósággá, hogy a tárgyalóban mindenki egyetértett vele.

A szervezeti működés egyik kevésbé látványos, mégis komoly vesztesége éppen itt keletkezik: amikor az aktivitás elkezdi helyettesíteni az előrehaladást.

Az Atlassian 5000 tudásmunkást vizsgáló kutatásában a válaszadók 54%-a mondta azt, hogy gyakran úgy távozik egy meetingről, hogy nem világos számára a következő lépés vagy a felelősség.

Ez pedig már nem egyszerűen meetingkultúra kérdése. Sokkal inkább arról szól, hogy mi történik a döntés és a végrehajtás között. Egyértelmű-e, ki viszi tovább az ügyet, meddig kell eljutnia vele, mikor térünk vissza rá, és valóban van-e következménye annak, ha mindez elmarad.

Mert egy jól működő szervezetben a meeting nem a munka lezárása, hanem sokszor éppen annak kezdete.

Új cikkünkben annak járunk utána, hol szakad meg a döntés → felelősség → végrehajtás → utánkövetés lánca, és hogyan fordulhat elő, hogy egy témáról akár három hónapon keresztül hetente beszélünk, mégsem történik valódi előrelépés.

👉 A teljes cikk a kommentben elhelyezett linkre kattintva elérhető.

25/09/2026

Mi történik, amikor a legjobb szakemberből vezető lesz?

Sok cégnél valami ilyesmi:

👉 Kiváló a szakmájában.
👉 Megbízható.
👉 Eredményes.
👉 Kinevezik vezetőnek.

Majd mindenki feltételezi, hogy mostantól tud delegálni, motiválni, konfliktust kezelni, visszajelzést adni, számon kérni és embereket fejleszteni.

Pedig a szakmai tudás és a vezetői tudás két külön dolog.

Az építőiparban, ahol a jó szakember önmagában is komoly érték, ez szerintem különösen fontos kérdés.

Ezért is örülök, hogy október 7-én én moderálhatom az Építőipari Summit HR blokkját, és a „Ki fog holnap építeni?” panelben nemcsak munkaerőről, hanem vezetői kihívásokról is beszélgetünk.

Vendégeim a MAPEI Magyarország, a KÉSZ Csoport és a Flow Consulting vezetői lesznek.

Én biztosan felteszem majd a kérdést:

Hogyan lesz a kiváló szakemberből kiváló vezető?

Mert a kettő között nem egy kinevezés van.

Hanem egy fejlődési folyamat.

Cím

Kerékgyártó Utca 112
Budapest
1147

Nyitvatartási idő

Hétfő	09:00 - 17:00
Kedd	09:00 - 17:00
Szerda	09:00 - 17:00
Csütörtök	09:00 - 17:00
Péntek	09:00 - 17:00

Telefonszám

+36308490695

Weboldal

http://www.businessdrive.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Business Drive új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.