Interim.hu

04/06/2026

A növekedés még nem siker, az "csak" az első lépés. 🎯
A valódi kérdés az, hogy mi jön utána: egy jól működő rendszer, vagy egy egyre mélyülő káosz?

Nézd meg podcastunk részletét, és hallgasd meg: miért nem elég a „csináld meg, aztán engedd el" szemlélet, és mi az, ami tényleg fenntartható megoldást hoz.

▶️ https://www.youtube.com/shorts/COlIGVNC3Y0

Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

02/06/2026

500 millió euró. Hét év munka. Végül: törölt projekt. 🗑️

A Lidl ezt az árat fizette az SAP-bevezetés kudarcáért. Nem egyedi eset: az ERP-projektek 55-75%-a nem teljesíti az üzleti célokat.

A hiba ritkán szoftver kérdése.

A Lidl-nél az okozta a problémát, hogy egyedi fejlesztésekkel próbálták az SAP-t a saját folyamataikhoz igazítani. A Hershey-nél az időzítés ment félre: Halloween előtt indítottak éles rendszert, tesztelés nélkül, és 100 millió dollár értékű rendelést nem tudtak teljesíteni. A FoxMeyer Drugs pedig egyenesen csődbe ment. 📉

Mi tehát a siker titka?
Felsővezetői elköteleződés, komolyan vett változásmenedzsment és egy módszertan, amely nem engedi el a folyamatokat a szoftver kedvéért. Plusz valaki, aki politikailag semleges pozícióból képviseli az üzleti érdekeket a rendszerszállítóval szemben.

Éppen ezért egyre több vállalat von be erre a szerepre interim projektmenedzsert. 💡

Az ERP-bevezetés minden fázisáról – a szoftverválasztástól a go-live utáni stabilizációig – részletesen írtunk legújabb blogcikkünkben.

👉 Olvasd el itt: https://interim.hu/blog/erp-bevezetes-500-millio-euro-a-kukaban-mit-tanulhatunk-a-legnagyobb-erp-kudarcokbol

Az ERP rendszerek olyan szoftverek, amelyek egy közös adatbázisba terelik a vállalat összes folyamatát a könyveléstől a készletkezelésig. Interim Kft

01/06/2026

Ez történik, amikor a termelés, a raktár és az anyagellátás egyszerre okoz gondot.

⚠️ Mi volt a kihívás?
Megbízónk belső logisztikai folyamataival gondok adódtak, amelyek nem tűrtek halasztást.

➡️ Mit vittünk mi?
Egy tapasztalt interim menedzsert, aki diagnosztikával kezdett – interjúkkal, folyamatelemzéssel –, majd részletes akciótervet készített, azután végigvitte a teljes átalakítást. Az érintett dolgozókat folyamatosan képezte, az új munkautasításokat precízen dokumentálta, és KPI-okkal mérte a haladást. A sikeres átalakítást kiterjesztette a többi termelési részlegre is, majd részt vett a végleges belső logisztikai vezető kiválasztásában és betanításában.

Mi lett az eredmény?
✅ Az üzemi termelékenység 15%-kal nőtt.
✅ Az anyaghiányból eredő állásidő 2% alá csökkent.
✅ A létszámot belső átszervezéssel 20%-kal optimalizálták.
✅ Az interim menedzser a projekt végén alkalmazotti ajánlatot kapott – és el is fogadta. 🤝

Ha úgy érzed, a ti termelésetek vagy logisztikátok hatékonyságán is van még mit javítani, beszéljünk! 👉 A teljes esettanulmány itt olvasható: https://interim.hu/portfolio/anyagaramlas-hatekonysaganak-javitasa

29/05/2026

„A sokféleség inspirál, a tiszta működés motivál, az emberek fejlődése pedig értelmet ad a munkámnak.”

👉 Ismerd meg cégünket az idézeteken túl is: https://interim.hu/

28/05/2026

Egyperces bölcsességek az interim HR-vezető előnyeiről. Ha tetszett a részlet, nézd meg a teljes adást is!

https://www.youtube.com/shorts/P09wUdMUG8M

Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

26/05/2026

A projektek sikertelenségének 56%-áért kommunikációs zavar a felelős. A maradékért? A vezetői támogatás hiánya. Ennél is van rosszabb állapot: amikor maga a vezető is hiányzik.

Turbulens időkben a szervezetek tapasztalt menedszert keresnek, aki azonnal bevethető, külső nézőpontot hoz, és eredményekkel távozik.

Az Interim Kft. több mint 20 éve pontosan ezt nyújtja: felelősséggel, határidőkkel, mérhető üzleti sikerekkel. Mert az interim menedzsment nem mindig egy megoldás – sokszor maga a megoldás.

📩 Keressen minket, ha olyan vezetőre van szüksége, aki a 2026-os gazdasági realitásokhoz igazodva teremt értéket.

További tanulságok a modern projektmenedzsmentről blogunkban: https://interim.hu/blog/projektmenedzsment-a-turbulens-idokben

A projektmenedzsment a projekt erőforrások szervezésével és azok irányításával foglalkozik, lényege, hogy teljesüljenek a projekt céljai. Interim Kft

22/05/2026

"Vezetőként nem az a legnagyobb eredmény, ha minden döntést te hozol meg – hanem ha a csapatod képes jó döntéseket hozni nélküled is."

👉 Ismerd meg cégünket az idézeteken túl is: https://interim.hu/

21/05/2026

Krízis idején az egyik legnagyobb érték az elfogulatlan külső szem. 👁️ De a probléma felismerése után jön a cselekvés ideje. Interim szakértőink éppen ezért nem a partvonalról figyelnek, hanem beleállnak a feladatokba. 🤝
Így hozzák el azt a tisztánlátást, amellyel a káoszból ismét mérhető eredmény születik.

🎯 A sikerhez néha le kell venni a szemkendőt - nézd meg a videót, hogy mit jelent ez!

20/05/2026

EZ A NAGY VVV-JÁTÉK
Változás. Válság. Váratlan helyzet.
Mindháromban ugyanaz a legfontosabb: az a vezető, akire a legnagyobb szükség lenne.

A vezető nem csak egy pozíciót jelent. Ő az ugyanis, aki felelősségel tartozik a döntésekért (és meg is hozza azokat), akinek a szerepe minden váratlan és kevésbé váratlan konfliktus esetén felértékelődik. Ilyen embert azonban nem könnyű találni. Pláne, amikor a szervezeten kívüli friss látásmód létszükséglet.

Mi viszont itt vagyunk. Interim szakembereink a lehető legrövidebb idő alatt munkába állhatnak. Mikor érdemes minket megkeresni?

👉 Változásmenedzsment – ha a stratégia megvan, de nincs, aki végrehajtsa.
👉 Válságmenedzsment – ha a helyzet komplex, az irány nem egyértelmű, és higgadt, tapasztalt kéz kell a kormányhoz.
👉 Vezető helyettesítés – ha egy kulcspozíció váratlanul ürül meg, és a cég nem állhat le.

Az interim menedzserek minden esetben a megoldást szállítják. A probléma mélyére ásnak, ha kell, konfliktusokat vállalnak, de teljesítik a feladatukat. Pont, ahogyan egy vezetőtől elvárható.

Célunk minden megbízás végén ugyanaz: az ügyfél egy rendezett, jól működő szervezetet vagy folyamatot kapjon vissza, amely később is meg tudja őrizni az elért eredményeket. Változás, válság és váratlan helyzet idején is.



További részletek: https://interim.hu/megbizoinknak

18/05/2026

A Scrum Master akadályokat hárít el, és teret teremt a csapat számára, hogy munkájukat hatékonyan végezhessék. 🎯
Pontosan ezt a „szolgáló vezető" szemléletet képviseljük mi is az interim menedzsmentben: külső nézőponttal, azonnali hatékonysággal, mérhető eredményekkel lépünk be oda, ahol a szervezetnek a legnagyobb szüksége van rá. Mert a változás nem vár, ahogy a jó szakember sem.
Olvasd el a Scrum Masterről szóló blogcikkünket: https://interim.hu/blog/scrum-master-a-szervezeti-agilitas-motorja

A Scrum Master az agilis projektmenedzsmentben a csapat támogató vezetője, folyamatfacilitátora, aki biztosítja a Scrum szabályok betartását. Interim Kft