Soter Tréningakadémia

Soter Tréningakadémia Lépést tartani? Nem elég. Lépéselőnybe kell kerülni.
1/887-2326
1/887 2317 Tudjuk, hogy a hatékonysághoz nem elég a felkészültség és a tapasztalat.

Szükséges még az a nyitottság és empatikus készség, amely lehetővé teszi, hogy partner-vállalataink kultúráját megértsük, és tréning-kínálatunkat ahhoz igazítsuk. Tudjuk, hogy nem elég az, ha a Magyarországon jól bevált gyakorlatokat, módszereket, eszközöket alkalmazzuk. A folyamatos előre haladáshoz az is kell, hogy a külföldi fejlődési irányokra rálássunk, hogy a fontosnak tartott új szempontoka

t a saját gyakorlatunkba beépítsük. Tudjuk, hogy nem elég az, ha a gyakorlat-orientáltság és interaktivitás csak a tréningek idejére terjed ki. Kellenek a jól kidolgozott utókövetések is − annak érdekében, hogy az elsajátított ismeretek gyakorlati használhatóságát növeljük.

És még valami! Tudjuk természetesen, hogy mi önmagunkban kevesek vagyunk! A sikerhez kell Ön is, aki felismeri, hogy a jövőt − alapvetően − az emberi erőforrások fejlesztése biztosítja.

Kellemes húsvéti ünnepeket kívánunk minden kedves hallgatónknak, oktatónknak és partnerünknek!Kívánjuk, hogy az ünnep ho...
05/04/2026

Kellemes húsvéti ünnepeket kívánunk minden kedves hallgatónknak, oktatónknak és partnerünknek!
Kívánjuk, hogy az ünnep hozzon feltöltődést, nyugalmat és sok örömteli pillanatot mindenki számára.
A Soter Tréningakadémia csapata

📢 Vezetőfejlesztés tréning – Teljesítményértékelés vezetői visszajelzés fókusszal🎯 A teljesítményértékelés nem adminiszt...
04/03/2026

📢 Vezetőfejlesztés tréning – Teljesítményértékelés vezetői visszajelzés fókusszal

🎯 A teljesítményértékelés nem adminisztráció, hanem vezetői eszköz a fejlődéshez, elköteleződéshez és megtartáshoz.

Sok szervezetben a teljesítményértékelés kötelező feladat.
A sikeres szervezeteknél viszont stratégiai vezetői eszköz.

👉 Tréningünk abban segít, hogy a visszajelzés valódi értéket teremtsen – a vezető, a munkatárs és a szervezet számára is.

👥 Kiknek ajánljuk?
✔️ Értékteremtő vezetőknek
✔️ HR vezetőknek és szakembereknek
✔️ Cégeknek, önkormányzatoknak, intézményeknek, nonprofit szervezeteknek

Azoknak, akik:
🔹 tudatosan szeretnék fejleszteni a teljesítményértékelési rendszerüket;
🔹 felismerik az egyéni beszélgetések erejét;
🔹 gyakorlati módszereket keresnek;
🔹 erősíteni szeretnék a visszajelzési kultúrát.

📚 A tréning fő témái
🔹 A teljesítmény pszichológiája
🔹 Vezetői és munkatársi kompetenciák
🔹 Célkitűzések támogatása
🔹 Konstruktív visszajelzés technikái
🔹 Motivációs és kommunikációs eszközök
🔹 Teljesítményértékelő beszélgetések lefolytatása
🔹 Pozitív visszajelzések típusai és hatása
🔹 Az értékelés eredményeinek tudatos felhasználása

🚀 Miben segít a tréning?
✅ Támogatja az egyéni és szervezeti célok elérését
✅ Erősíti a vezetői elkötelezettséget
✅ Javítja a vezető–munkatárs kapcsolat minőségét
✅ Segíti a konfliktuskezelést és a nyílt párbeszédet
✅ Hosszú távon támogatja a karriertervezést és tehetséggondozást

A tréning után a résztvevők magabiztosan, fejlődés-fókuszúan és hatékonyan adnak visszajelzést. 🌟

👩‍🏫 Fejlesztő szakemberünk
Dr. Szántó Mária
tréner | coach | szervezetfejlesztő
🔹 38 év vezetői tapasztalat
🔹 Magán- és közszférában szerzett gyakorlat
🔹 Átalakító, értékalapú vezetés szemlélete

💬 Vezetői hitvallása
„Vezetőként megtapasztaltam, hogy nehéz helyzetekben is helyt kell állni — de azt is, hogy valódi sikert egyetlen vezető sem érhet el a munkatársai nélkül. Elismert és sikeres vezetővé a kollégáim kiváló egyéni és csapatteljesítménye tett. Ehhez azonban elengedhetetlen az együttműködés és az őszinte párbeszéd.”

🎯 Tréneri küldetése
✔️ Megmutatni, miben rejlik az egyéni és csapatteljesítmény valódi gyökere
✔️ Segíteni, hogy a teljesítményértékelés személyes, mégis objektív legyen
✔️ Tudatosítani, hogy a szervezet fejlődése a vezető önfejlődésével kezdődik

Vallja, hogy a siker kulcsa nem a pozícióban, hanem az átalakító vezetői szemléletben (transformational leadership) rejlik.

Ajánlatkérés, érdeklődés
👩‍🦰 Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
[email protected]
+36 1 887 2326
+36 30 261 5809

🎯 Kérdezéstechnika & Kritikakezelés Tréning Vállalatoknak🎓 A tréning célja, hogy a résztvevők megtanulják:👉 az egyes kér...
03/03/2026

🎯 Kérdezéstechnika & Kritikakezelés Tréning Vállalatoknak

🎓 A tréning célja, hogy a résztvevők megtanulják:
👉 az egyes kérdésformákat mikor, hogyan, kinek és miért tegyék fel.

⚠ Gyakran minden negatív kritikát magunkra veszünk,
és azonnal – sokszor rosszul – reagálunk.
Ebből könnyen kisebb-nagyobb konfliktusok alakulhatnak ki.

💡 A tréning segít abban, hogy a résztvevők:
✔ felismerjék a különböző kritikatípusokat
✔ megkülönböztessék a konstruktív és destruktív reakciókat
✔ elsajátítsák a hatékony visszajelzés módszertanát

👥 Kinek szól?
Mindenkinek, aki fejlesztené kommunikációs készségeit
🏢 munkafolyamataiban
🤝 szakmai kapcsolataiban
💬 vagy akár a magánéletében

📅 Időtartam
🗓 2 nap (2 × 8 óra)

1️⃣ nap: Kérdezéstechnika
2️⃣ nap: Kritikakezelés

🛠 Módszertan
✨ Tapasztalati, élményalapú tanulás
👥 Interaktív gyakorlatok
🤝 Páros és kiscsoportos feladatok
🎤 Tréneri prezentáció

A gyakorlatok után mindig feltárjuk a mögöttes elméleti hátteret is, hogy a tanultak tudatosan alkalmazhatók legyenek.

📚 Tematika
❓ Kérdezéstechnika

✔ Merjünk kérdezni!
✔ Kérdésformák és kérdéstípusok
✔ Mikor, hogyan, kinek és miért tesszük fel a kérdéseinket

💬 Kritikakezelés

✔ Kritika típusai
✔ A kritika értelmezése
✔ Konstruktív és destruktív reakciók
✔ A hatékony visszajelzés módszertana

👩‍🏫 Tréner: Csemer Patrícia
Tréner, mediátor, tehetségfejlesztő mentor
Szakterületei többek között: konfliktuskezelés, asszertív kommunikáció, szervezetfejlesztés, kompetenciafejlesztés.

Főbb referenciák:
• Magyar Máltai Szeretetszolgálat
• Magyar Tehetségsegítő Szervezetek Szövetsége
• BMSZC Trefort Ágoston Két Tanítási Nyelvű Technikum

🚀 Ha szeretnéd, hogy csapatod ne konfliktusokat, hanem megoldásokat generáljon:
👉 Kérj vállalati ajánlatot most!
Tréningágazat vezetőnk: Gáspár Zsóka
Telefonszám: +36 30 261 5809
Emailcím: [email protected]

Egy kis ízelítő tréningkínálatunkból✨Ha cégvezető, HR-es, esetleg tréning menedzser vagy és bármelyik képzésünk szimpati...
10/02/2026

Egy kis ízelítő tréningkínálatunkból✨
Ha cégvezető, HR-es, esetleg tréning menedzser vagy és bármelyik képzésünk szimpatikus a céged számára, ne habozz keresni bennünket! Kérj a cégedre szabott árajánlatot!

Tréningágazat vezetőnk: Gáspár Zsóka
Telefonszám: +36 30 261 5809
Emailcím: [email protected]

Legfrisebb tréning kínálatunk🚀 AI képzések cégeknek – tudás, ami azonnal hasznosulA mesterséges intelligencia már nem a ...
07/01/2026

Legfrisebb tréning kínálatunk

🚀 AI képzések cégeknek – tudás, ami azonnal hasznosul

A mesterséges intelligencia már nem a jövő kérdése, hanem a mindennapi versenyelőny része. Mi olyan vállalati AI képzéseket szervezünk, amelyeket kifejezetten cégekre szabunk, a résztvevők munkaköre, iparága és technikai szintje alapján.

📚 Rendelhető képzéseink:
▪️ AI alapok
▪️ AI alapok szoftverfejlesztőknek
▪️ AI az irodában
▪️ AI az üzleti életben
▪️ AI jogászoknak
▪️ AI a pályázatírásban
▪️ AI a filmiparban
▪️ ChatGPT a gyakorlatban
▪️ Játékfejlesztés Unityben ChatGPT-vel
▪️ Microsoft Copilot tanfolyam

A fentiek közül a legnépszerűbb képzés, amit eddig a legtöbb cég megrendelt tőlünk, az az AI az irodában, amelyen a résztvevők megtanulhatják, hogyan használhatják az ingyenesen elérhető AI eszközöket napi feladatainak megkönnyítésére és produktivitása növelésére.

👨‍🏫 Miért mi vagyunk a legjobb választás?
- a képzéseket a legfelkészültebb, gyakorlati tapasztalattal rendelkező oktatókkal tartjuk, akikkel évek óta együttműködünk;
- rugalmas oktatási formát biztosítunk: élő online vagy kihelyezett, személyes tréning a cég telephelyén;
- a tananyagot teljes mértékben személyre szabjuk a cég profilja szerint;
- gyakorlatorientált, azonnal alkalmazható tudás;
- az alkalmazottak tudását valóban magasabb szintre emeli.

📩 Kérj cégre szabott árajánlatot, és alakítsuk ki együtt azt a képzést, amely a legjobban támogatja a te céged üzleti céljait.

👉 A jövő technológiája már elérhető – a kérdés csak az, hogy a csapat fel van-e rá készítve.

Ajánlatkérés:
[email protected]
+36 1 887 2323
+36 1 887 2326

Áldott, békés karácsonyt és nagyon boldog új esztendőt kíván a Soter Tréningakadémia csapata!
24/12/2025

Áldott, békés karácsonyt és nagyon boldog új esztendőt kíván a Soter Tréningakadémia csapata!

🎅🏻✨🎁 Boldog Mikulást kíván a Soter Tréningakadémia csapata! 🎅🏻✨🎁
06/12/2025

🎅🏻✨🎁 Boldog Mikulást kíván a Soter Tréningakadémia csapata! 🎅🏻✨🎁

6. Generációmenedzsment – Erőt kovácsolni a különbözőségbőlMa már szinte minden munkahely több generáció együttműködésér...
28/11/2025

6. Generációmenedzsment – Erőt kovácsolni a különbözőségből

Ma már szinte minden munkahely több generáció együttműködésére épül: Baby Boomerek, X-esek, Y-ok és Z-k dolgoznak vállvetve – nagyon különböző értékekkel, motivációkkal, kommunikációs stílussal. Ez hatalmas lehetőség… vagy óriási kihívás. A különbségek ugyanis könnyen vezetnek félreértésekhez, feszültségekhez, fluktuációhoz és teljesítménycsökkenéshez.

A modern vezető egyik kulcskompetenciája ezért ma már az, hogy hidat tudjon építeni a generációk között, és a különbségeket versenyelőnnyé formálja.

Miért fontos ez egy vezetőnek?
Mert a generációk eltérő gondolkodásmódja nem probléma – hanem erőforrás. Ha a vezető megérti, mi mozgatja a különböző korosztályokat, hogyan kommunikálnak, milyen tempóban, eszközökkel és értékrend mentén működnek, akkor:
✨ javul az együttműködés
✨ nő az innováció
✨ csökken a fluktuáció
✨ erősödik az elköteleződés
✨ kiegyensúlyozottabbá válik a csapat
✨ magasabb teljesítmény születik

A generációs különbségek kezelése tehát nem csupán HR-téma – hanem üzleti stabilitást és produktivitást meghatározó vezetői képesség.

Mit ad egy generációmenedzsment tréning?
▪️ Megértést a generációk közötti valódi különbségekről
▪️ Eszközöket a feszültségek oldására és konfliktusok megelőzésére
▪️ Kommunikációs és együttműködési technikákat különböző generációkhoz
▪️ Mélyebb rálátást a Baby Boomer, X, Y, Z generáció értékeire és céljaira
▪️ Módszereket az empátia, aktív hallgatás és bizalom fejlesztésére
▪️ Praktikus megoldásokat a jobhopper jelenség és eltérő karrierutak kezelésére
▪️ Stratégiai szemléletet a generációs diverzitás beépítéséhez a vállalati működésbe

A tréning célja nem csak a különbségek felismerése, hanem az, hogy előnyt kovácsoljunk belőlük.

Várható eredmények:
✨ feszültségmentesebb együttműködés
✨ erősebb csapatkohézió
✨ jobb kommunikáció a különböző generációk között
✨ nagyobb motiváció és elköteleződés
✨ stratégiai előny a generációs sokszínűségből
✨ kiegyensúlyozott, harmonikusabb munkahelyi légkör

👥 Kinek ajánlott?
Vezetőknek, menedzsereknek, HR szakembereknek, csapatoknak – és igazából mindenkinek, aki több generációval dolgozik együtt, vagy szeretné jobban megérteni, mi mozgatja az embereket különböző életkori szakaszokban.

A generációk mind értékesek – csak más nyelven beszélnek. A vezető feladata megteremteni a közös platformot, ahol a különbségekből együttműködés, stabilitás és kiemelkedő teljesítmény születik.

Ajánlatkérés a tréningre/érdeklődés:
Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
[email protected]
+36 1 887 2326
+36 30 261 5809

5. Változásmenedzsment és VUCA-vezetésA világ ma gyorsabban változik, mint valaha. Digitális transzformáció, AI-bevezeté...
27/11/2025

5. Változásmenedzsment és VUCA-vezetés

A világ ma gyorsabban változik, mint valaha. Digitális transzformáció, AI-bevezetés, üzleti újratervezés, kulturális átalakulások – a vezetőknek már nem „stabil környezetre” kell felkészülniük, hanem a folyamatos bizonytalanság menedzselésére.
A VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) világban a hagyományos vezetési módszerek egyszerűen nem működnek.
Michael Dell szavaival: „A sikeres emberek azok, akik tudják, hogyan alkalmazkodjanak a változáshoz.”
A mai vezetőnek tehát a változás nem probléma, hanem kompetencia.

Miért létfontosság ez a vezetőknek?
Mert egy olyan környezetben, ahol kevés az információ, gyorsan kell dönteni, és minden nap új tényezők jelennek meg, a siker kulcsa a következő:
✨ rugalmasság
✨ komplex gondolkodás
✨ együttműködés
✨ gyors, mégis megbízható döntéshozatal
✨ csapaton belüli bizalom és kommunikáció

A VUCA-vezető nem a káoszt próbálja megszüntetni, hanem navigálja. És ebben rejlik a versenyelőny.

Mit ad egy Változásmenedzsment & VUCA-vezetés tréning?
▪️ A VUCA-jelenségek megértését és hatásuk felismerését
▪️ Döntéshozatali eszközöket bizonytalan helyzetekben
▪️ Csapatműködési modelleket komplex környezethez
▪️ Gyakorlatokat a csapatdinamika fejlesztésére
▪️ Eszközöket a gyors változásokhoz való alkalmazkodáshoz
▪️ Módszereket a csapatszintű kreativitás ösztönzésére
▪️ Struktúrákat összetett problémák közös feldolgozásához
▪️ Hatékony visszajelzési technikákat a folyamatos fejlődéshez

Ez a tréning nemcsak a jelen kihívásaira reagál, hanem felkészít a jövő váratlan fordulataira is.

Várható eredmények:
✨ erősebb együttműködés és kommunikáció
✨ gyorsabb, magabiztosabb döntések változó környezetben
✨ nagyobb rugalmasság a csapatokban
✨ kreatívabb, innovatívabb problémamegoldás
✨ hatékony működés kevés információ mellett is
✨ fokozott bizalom és csapategység

👥 Kinek ajánlott?
Vezetőknek, projektmenedzsereknek, csapattagoknak – mindenkinek, aki szeretné jobban megérteni a gyorsan változó környezet kihívásait, és szeretné megtanulni, hogyan lehet stabilitást teremteni a bizonytalanság közepette.

A VUCA-vezetés lényege nem a tökéletes kontroll, hanem a biztonságos iránytű megteremtése a csapat számára – még akkor is, amikor kevés az információ és minden perc számít.

Ajánlatkérés a tréningre/érdeklődés:
Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
[email protected]
+36 1 887 2326
+36 30 261 5809

4. Stresszmenedzsment, mentális jóllét és well-beingA tréningpiacon az elmúlt években egyre nagyobb teret kapnak a mentá...
26/11/2025

4. Stresszmenedzsment, mentális jóllét és well-being

A tréningpiacon az elmúlt években egyre nagyobb teret kapnak a mentális jóllétre fókuszáló programok, mint stresszkezelés, mindfulness, életkészségek, well-being. Nem véletlenül. A VUCA világban a vezetők és csapatok számára a fenntartható működés nem luxus, hanem túlélési stratégia.

A folyamatos stressz rontja a fókuszt, a teljesítményt, és hosszú távon könnyen vezet kiégéshez. A modern vezetők felismerték: aki nem tudja menedzselni a saját mentális állapotát, az a csapatát sem tudja megfelelően támogatni.

Miért létfontosság ez egy vezetőnek?
Mert a stressz nem önmagában rossz – sőt, a megfelelő mértékű eustressz (ún. "jó" stressz) kifejezetten teljesítményfokozó. De ha a nyomás túl nagy vagy tartós, az már nem motivál, hanem blokkol. Egy jó vezető képes felismerni a jeleket, tudatosan szabályozni a terhelést, és olyan környezetet teremteni, ahol a csapat szárnyalni tud, nem pedig túlélni.
A stresszre nem fenyegetésként, hanem kihívásként tekinteni az egyik legfontosabb vezetői készség ma – ez különbözteti meg a kiégő vezetőt a fejlődő vezetőtől.

Mit ad egy stresszkezelés és well-being tréning?
▪️ A stressz működésének és típusainak (eustressz, distressz) megértését
▪️ A stresszorok felismerését és tudatos kezelését
▪️ Gyakorlati, azonnal használható technikákat a feszültség csökkentésére
▪️ Átkeretezési és megküzdési stratégiákat
▪️ A fókusz és a teljesítmény fenntartásának módjait
▪️ Az optimális stressz-szint kialakítását
▪️ Személyre szabott akciótervet a mindennapi kihívások kezelésére

Várható eredmények:
✨ nagyobb stressztűrés;
✨ kevesebb szorongás és belső feszültség;
✨ kiégés megelőzése;
✨ javuló munka–magánélet egyensúly;
✨ nyugodtabb, fókuszáltabb munkavégzés;
✨ harmonikusabb, támogatóbb csapatműködés;

A résztvevők megtanulják felismerni a saját stresszreakcióikat, és olyan technikákat sajátítanak el, amelyekkel hatékonyabban tudják kezelni mind a pillanatnyi feszültséget, mind a mélyebb, tartós kihívásokat. A tréningben a kognitív átkeretezéstől a fizikai és mentális jóllétet támogató gyakorlatokig többféle módszer megjelenik – szerepjátékokkal, szituációs gyakorlatokkal, tesztekkel, közös műhelymunkával.

👥 Kinek ajánlott?
Vezetőknek, akik nagy felelősség alatt dolgoznak; ügyfélszolgálati munkatársaknak; minden munkavállalónak, aki szeretné megőrizni a mentális frissességét, javítani a stressztűrő képességét, és elkerülni a kiégést.

A stressznek nem ellenségei vagyunk – hanem formálói. A jó stressz vezet, lendületet ad, fókuszál. A tudatos stresszmenedzsment pedig lehetővé teszi, hogy mi irányítsunk, ne a körülmények.

Ajánlatkérés a tréningre/érdeklődés:
Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
[email protected]
+36 1 887 2326
+36 30 261 5809

3. Coaching szemléletű vezetésA klasszikus executive coaching ma is az egyik legkedveltebb vezetőfejlesztési eszköz, de ...
25/11/2025

3. Coaching szemléletű vezetés

A klasszikus executive coaching ma is az egyik legkedveltebb vezetőfejlesztési eszköz, de a trendek már továbbmentek. A coaching ma már nem csak külső támogatás, hanem mindset, amely a vállalati kultúra részeként jelenik meg, és a vezetők hétköznapi működését formálja.

A modern vezetők felismerték: ha ők maguk és a csapattagok személyes kiteljesedése támogatást kap, az jobb teljesítményhez, magasabb elégedettséghez és egészségesebb munkahelyi működéshez vezet. A coaching szemlélet elterjesztése ma az egyik leghatékonyabb eszköz a vállalati kultúra fejlesztésére.

Miért létszükséglet ez a vezetőknek?
Mert a mai munkahelyeken már nem elvárásokkal és utasításokkal lehet hosszú távú eredményeket elérni, hanem azzal, hogy a vezető képes:
✨ megérteni az egyéni igényeket és mozgatórugókat;
✨ támogatni az önállóságot és felelősségvállalást;
✨ fejleszteni a csapattagok gondolkodását;
✨ olyan légkört teremteni, ahol bizalom, fejlődés és jóllét van.

A coaching szemléletű vezetés nem „puhaság”, hanem a legprofibb teljesítményfokozó eszköz.

Mit ad a coaching szemléletű vezetés tréning?
▪️ A saját vezetői egyéniség mélyebb megértését
▪️ A hitelesség feltételeinek tudatosítását
▪️ A coach szemléletű vezető meggyőződésének és viselkedésének elsajátítását
▪️ A helyzetfüggő vezetés gyakorlati alkalmazását
▪️ Alapigények, mozgatórugók felismerését – magunknál és másoknál
▪️ Gyakorlati eszköztárat a mindennapi vezetői helyzetek kezelésére
▪️ Valós esettanulmányok, szerepjátékok és önreflexiós gyakorlatok révén azonnal használható tudást

Várható eredmények:
✨ A vezetők megértik csapattagjaik egyéni szükségleteit.
✨ Coach szemléletű eszközökkel új megoldásokat találnak nehéz helyzetekre.
✨ Nő a csapaton belüli kohézió és elégedettség.
✨ Fejlődik a coach szemléletű vállalati kultúra.
✨ Tudatos és fenntartható fejlődési irányt alakítanak ki SMART célokkal.

👥 Kinek ajánlott?
Vezetőknek, HR-eseknek, szakembereknek, mindenkinek, aki hisz abban, hogy a minőségi kapcsolatok, a fejlődés és a jóllét elengedhetetlenek a csúcsteljesítményhez.

A jövő vezetőjének nem mindenre tudnia kell a választ – hanem tudnia kell feltenni a jó kérdéseket. Ez a coaching szemlélet alapja.

Ajánlatkérés a tréningre/érdeklődés:
Gáspár Zsóka
Tréningágazat-vezető
[email protected]
+36 1 887 2326
+36 30 261 5809

Cím

Erzsébet Körút. 7
Budapest
1073

Nyitvatartási idő

Hétfő 08:00 - 17:00
Kedd 08:00 - 17:00
Szerda 08:00 - 17:00
Csütörtök 08:00 - 17:00
Péntek 08:00 - 14:30

Telefonszám

+3618872326

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Soter Tréningakadémia új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Soter Tréningakadémia számára:

Megosztás