Mi a nyitvatartási idő?

Hétfő 08:00 - 16:00 Kedd 08:00 - 16:00 Szerda 08:00 - 16:00 Csütörtök 08:00 - 16:00 Péntek 08:00 - 16:00

OD szervezetfejlesztési szakértő

Name: OD szervezetfejlesztési szakértő
Address: 1148 Budapest Nagy Lajos király útja 1-9, Budapest, 1148, HU
Telephone: 06-1-273-2419

Kezdolap
Magyarország
Budapest
OD szervezetfejlesztési szakértő

OD szervezetfejlesztési szakértő, Üzleti szaktanácsadó, 1148 Budapest Nagy Lajos király útja 1-9, Budapest elérhetőségei, térképes helyadatai és útbaigazítási információi, kapcsolatfelvételi űrlapja, nyitvatartási ideje, szolgáltatásai, értékelései, fényképei, videói és közleményei.

Az OD szervezetfejlesztő képzés a szervezetfejlesztéssel foglalkozó üzleti tanácsadó piac hiánypótló tudástáraként kínálja az elméleti és leginkább gyakorlati ismereteket. diplomában szereplő cím: OD szervezetfejlesztési szaktanácsadó, közgazdász alapdiplomával szakközgazdász
Post-graduate specialist training programme in Organisational Development Consulting

25/08/2026

A tünet gyorsan kezelhető. A probléma ettől még megmaradhat.

Csökken az együttműködés, ezért új meetinget vezetünk be.
Nő a fluktuáció, ezért új juttatást kínálunk.
Lassú a döntéshozatal, ezért átalakítjuk a folyamatot.
Gyakoriak a hibák, ezért újabb szabályokat hozunk.

Ezek a beavatkozások rövid távon indokoltnak tűnhetnek. A felszínen látható probléma azonban gyakran csak egy összetettebb szervezeti működés tünete.

Lehet, hogy az együttműködést nem a meetingek hiánya, hanem a tisztázatlan felelősségi körök nehezítik.
Lehet, hogy a fluktuáció mögött nem elsősorban az anyagiak, hanem a vezetői működés vagy a fejlődési lehetőségek hiánya áll.
Lehet, hogy a lassú döntéshozatalt nem maga a folyamat, hanem az alacsony bizalom és a túlzott centralizáció okozza.

🔍 A rendszerszemlélet abban segít, hogy ne különálló eseményként vizsgáljuk a problémákat, hanem feltárjuk a közöttük lévő kapcsolatokat.

Milyen folyamatok tartják fenn az adott helyzetet?
Hogyan hatnak egymásra a szerepek és a döntési mechanizmusok?
Milyen vezetői vagy együttműködési minták ismétlődnek?
Mi történhet a rendszer más pontjain, ha egy helyen beavatkozunk?

💡 A szervezetfejlesztés nem egyszerűen egy probléma gyors megszüntetésére törekszik. Segít megérteni a szervezeti működés mélyebb összefüggéseit, és olyan beavatkozásokat kialakítani, amelyek nemcsak a tünetekre reagálnak.

📅 Ismerd meg a képzést a METU online nyílt napján!
A 2026. őszi félévre meghirdetett szakok nyílt napját 2026. augusztus 27-én 16:00 órától, online formában tartjuk.
👉 Részletek és regisztráció:
https://metropolitan.hu/hu/posztgradualis-kepzesek-online-nyilt-napja-2026

🎓 Nyílt napi kedvezmény:
A nyílt napon résztvevők 5% kedvezményt kapnak a képzés első félévének tandíjából, amennyiben legkésőbb 2026. augusztus 31. éjfélig véglegesítik* jelentkezésüket.

Tudj meg többet a METU OD – Szervezetfejlesztési szaktanácsadó szakirányú továbbképzéséről:
https://metropolitan.hu/hu/kurzus/od-szervezetfejlesztesi-szaktanacsado-sztk

18/08/2026

Az új technológia önmagában még nem változtatja meg a szervezet működését.

Egy új digitális rendszer vagy AI-eszköz gyorsabbá, pontosabbá és hatékonyabbá teheti a munkát. A várt eredmény azonban nem automatikusan következik a technológia bevezetéséből.

Az is számít, hogyan illeszkedik az új eszköz a szervezet mindennapi működésébe.

Értik a munkatársak, mire és hogyan használhatják?
Egyértelmű, hogyan változnak a szerepek és a felelősségek?
Van lehetőség kérdezni, kísérletezni és tanulni?
A meglévő folyamatok támogatják vagy inkább akadályozzák az új működést?

💡 A digitalizáció és az AI bevezetése ezért nemcsak informatikai feladat. Vezetői, kulturális és szervezetfejlesztési kérdés is.

Egy technológia csak akkor válhat a mindennapi működés valódi részévé, ha a szervezet:
- felkészíti az embereket az új helyzetekre,
- tisztázza a megváltozó munkafolyamatokat,
- teret ad a tapasztalatok és bizonytalanságok megosztásának,
- támogatja az együttműködés új formáinak kialakulását,
- és képes a visszajelzések alapján korrigálni.

🤝 A cél nem csupán az, hogy az emberek használják az új eszközöket. Hanem az, hogy a technológia és az emberi működés egymást erősítve teremtsen értéket.
A szervezetfejlesztés abban segít, hogy a technológiai változás ne elszigetelt fejlesztés maradjon, hanem a kultúra, a folyamatok és az együttműködés tudatos átalakításával járjon együtt.

📅 Ismerd meg a képzést a METU online nyílt napján!
A 2026. őszi félévre meghirdetett szakok nyílt napját 2026. augusztus 27-én 16:00 órától, online formában tartjuk.
👉 Részletek és regisztráció:
https://metropolitan.hu/hu/posztgradualis-kepzesek-online-nyilt-napja-2026

🎓 Nyílt napi kedvezmény:
A nyílt napon résztvevők 5% kedvezményt kapnak a képzés első félévének tandíjából, amennyiben legkésőbb 2026. augusztus 31. éjfélig véglegesítik* jelentkezésüket.

Tudj meg többet a METU OD – Szervezetfejlesztési szaktanácsadó szakirányú továbbképzéséről:
https://metropolitan.hu/hu/kurzus/od-szervezetfejlesztesi-szaktanacsado-sztk

12/08/2026

A fejlődés ott kezdődik, ahol lehet kérdezni.

Mi történik egy szervezetben, ha valaki nem ért valamit?

Mer segítséget kérni, vagy inkább csendben marad?
Jelezheti, ha problémát lát?
Elmondhatja, ha nem ért egyet?
Beszélhet egy hibáról anélkül, hogy azonnal hibáztatástól tartana?
Ezek a hétköznapi helyzetek megmutatják, mennyire biztonságos a szervezetben megszólalni.

💡 A pszichológiai biztonság nem azt jelenti, hogy minden véleménnyel egyet kell érteni, vagy hogy a hibáknak nincs következményük. Azt jelenti, hogy az emberek feltehetik a kérdéseiket, megoszthatják az észrevételeiket, és jelezhetik a bizonytalanságot anélkül, hogy megszégyenítéstől vagy hátrányos megítéléstől tartanának.

Ha a munkatársak inkább hallgatnak, a szervezet fontos információkat veszíthet el. A problémák később kerülnek felszínre, a hibák megismétlődhetnek, az új ötletek pedig könnyen kimondatlanok maradnak.

A tanulási kultúrában ezzel szemben:
- lehet kérdezni és segítséget kérni,
- a visszajelzés a fejlődést szolgálja,
- a hibákból levonják a tanulságokat,
- az eltérő nézőpontok is teret kaphatnak,
- a tapasztalatok beépülnek a szervezet működésébe.

🔄 A valódi fejlődéshez nem elég új tudást átadni. Olyan működést is ki kell alakítani, amelyben az emberek merik használni, megosztani és továbbfejleszteni azt.

📅 Ismerd meg a képzést a METU online nyílt napján!
A 2026. őszi félévre meghirdetett szakok nyílt napját 2026. augusztus 27-én 16:00 órától, online formában tartjuk.
👉 Részletek és regisztráció:
https://metropolitan.hu/hu/posztgradualis-kepzesek-online-nyilt-napja-2026

🎓 Nyílt napi kedvezmény:
A nyílt napon résztvevők 5% kedvezményt kapnak a képzés első félévének tandíjából, amennyiben legkésőbb 2026. augusztus 31. éjfélig véglegesítik* jelentkezésüket.

Tudj meg többet a METU OD – Szervezetfejlesztési szaktanácsadó szakirányú továbbképzéséről:
https://metropolitan.hu/hu/kurzus/od-szervezetfejlesztesi-szaktanacsado-sztk

05/08/2026

A vezető nemcsak döntéseket hoz. Minden nap formálja a szemléletet.

A szervezeti kultúrát nem kizárólag a megfogalmazott értékek, szabályzatok és folyamatok alakítják. Legalább ennyire meghatározó az is, hogyan működnek a vezetők a hétköznapi helyzetekben.

Mi történik, amikor valaki hibázik?
Valóban teret kapnak az eltérő vélemények?
A munkatársakat csak tájékoztatják, vagy be is vonják a döntésekbe?
A vezető következetesen képviseli azt, amit másoktól elvár?

Ezek az ismétlődő helyzetek idővel működési mintává válnak. Megmutatják, mennyire biztonságos kérdezni, felelősséget vállalni, kezdeményezni vagy akár ellentmondani.

Egy vezető jelenléte, kommunikációja és reakciói ezért nemcsak az egyes munkatársakra hatnak. Formálják az együttműködést, a bizalmat és végső soron az egész szervezet működését.

Az OD Manifesto 2026 az autentikus és nyílt kommunikációt, a partnerségen alapuló kapcsolatokat, a széles körű bevonást és a felelősségvállalást a szervezetfejlesztés meghatározó értékei közé sorolja. A vezető szerepét pedig nem pusztán irányítóként, hanem a változás katalizátoraként értelmezi. 💡

A szervezetfejlesztés abban segít, hogy felismerjük, milyen hatást gyakorolnak a vezetői működés visszatérő mintái a szervezetre, és hogyan alakíthatók tudatosabban azok a helyzetek, amelyekben együttműködés, döntés és változás történik.

🎯 Ismerd meg a METU Szervezetfejlesztő szaktanácsadó szakirányú továbbképzését, és tanuld meg rendszerszinten értelmezni és támogatni a szervezeti működést: https://metropolitan.hu/hu/kurzus/od-szervezetfejlesztesi-szaktanacsado-sztk

A forrásként kapcsolható OD Manifesto 2026 anyagát a kommentben található linken olvashatod.

31/07/2026

A változás nem egy lezárható projekt. Hanem folyamatosan fejleszthető képesség.

Új rendszer.
Új működési modell.
Új szervezeti struktúra.

Sok szervezet még mindig úgy tekint a változásra, mint egy meghatározott kezdettel és befejezéssel rendelkező feladatra.
A mai működési környezetben azonban mire egy változás lezárul, gyakran már meg is jelenik a következő alkalmazkodási helyzet.

Ezért hosszú távon nem az a kérdés, hogy egy szervezet képes-e sikeresen végrehajtani egyetlen változásról szóló projektet. Hanem az, hogy kialakította-e a folyamatos tanulás, alkalmazkodás és megújulás képességét. 🔄

Németh Gergely, Buzás Norbert és Verseghi-Nagy Miklós egyetemek innovációs ökoszisztémákban betöltött szerepét vizsgáló tanulmánya is fontos különbségre mutat rá: míg a nemzetközi példákban az együttműködést összehangoló szerep intézményesült és a teljes innovációs folyamatot átfogja, a hazai gyakorlatban gyakran még részlegesen, töredezetten és projektekhez kötötten jelenik meg.

📖 A teljes tanulmány itt olvasható:
https://journals.lib.uni-corvinus.hu/index.php/vezetestudomany/article/view/2193

A tartós fejlődéshez azonban nem elég időnként elindítani egy új programot. Olyan szervezeti működésre van szükség, amelyben:

- magátór értetődő a tapasztalatok feldolgozása,
- van tér a visszajelzésre és a korrekcióra,
- a szervezet képes újragondolni a megszokott megoldásokat,
- az alkalmazkodás pedig nem kivételes helyzet, hanem a működés része.

💡 A szervezetfejlesztés nem csupán egy adott változás támogatásáról szól. Abban is segít, hogy a szervezet egyre felkészültebbé váljon a következő változásra.

A METU OD – Szervezetfejlesztési szaktanácsadó szakirányú továbbképzésén olyan szemléletet és eszköztárat sajátíthatsz el, amellyel nemcsak változási projekteket támogathatsz, hanem a szervezet hosszú távú fejlődési képességét is erősítheted: https://metropolitan.hu/hu/kurzus/od-szervezetfejlesztesi-szaktanacsado-sztk

20/07/2026

Miért olyan nehéz átültetni az új terveket a gyakorlatba?

A szervezetek életében a változás természetes. Mégis sokszor ott akad el, ahol a legfontosabb lenne, a mindennapi működésben.

Legyen szó egy új stratégiáról, új struktúráról, friss vezetői elvárásokról vagy egy teljesen új működési modellről.

Egy változás nem attól lesz sikeres, hogy megszületik róla egy döntés, és nem is attól, hogy mindenki megkapja az új folyamatleírást.
A valódi kérdés az, hogy a szervezet képes-e átültetni a változást a hétköznapi működésbe?

Értik az emberek, miért történik?
Látják, hogyan érinti őket?
Kapnak támogatást az átálláshoz?
A vezetők következetesen képviselik az új irányt?

A szervezetfejlesztés ebben ad gyakorlati szemléletet és azonnal használható módszertant. Segít feltárni az elakadásokat, megérteni a működés mélyebb összefüggéseit, és olyan folyamatokat építeni, amelyek fenntarthatóan működnek.

A METU Szervezetfejlesztés képzése azoknak szól, akik HR, leadership, változásmenedzsment vagy tanácsadói területen szeretnének rendszerszintű eszköztárral dolgozni.

👉 A tervekből legyen működés, ismerd meg hogyan: https://metropolitan.hu/hu/kurzus/od-szervezetfejlesztesi-szaktanacsado-sztk

Átgondolt döntések – működő szervezet.

17/07/2026

Vajon a valóságban is működnek azok az értékek, amiket egy szervezet hivatalosan hirdet?

Együttműködés.
Nyitottság.
Felelősségvállalás.
Ügyfélközpontúság.
Rugalmasság.

A valódi szervezeti kultúra nem a prezentációkban, plakátokon vagy belső kommunikációs anyagokban látszik igazán.
Hanem abban, hogyan születnek a döntések. Hogyan kezelik a csapatok a változásokat, miként reagálnak a konfliktusokra, és mennyire mernek az emberek kérdezni, visszajelezni vagy valódi felelősséget vállalni. A kultúra ott érhető tetten, ahol a vezetői működés aktívan támogatja a munkavállalói elköteleződést (employee engagement) és a mindennapi együttműködést.

A szervezetfejlesztés éppen ezekkel a kérdésekkel foglalkozik: hogyan lehet tudatosabban érteni, alakítani és fejleszteni a szervezeti működést úgy, hogy az ne csak hatékonyabb, hanem élhetőbb is legyen.
A METU Szervezetfejlesztés képzése azoknak szól, akik vezetőként, HR-szakemberként, trénerként vagy tanácsadóként nemcsak látni szeretnék a szervezeti problémákat, hanem tudatosan dolgoznának is a megoldásukon.

👉 Váltsd működésre a szervezeti értékeket. Tudj meg további részleteket a programról: https://metropolitan.hu/hu/kurzus/od-szervezetfejlesztesi-szaktanacsado-sztk

Átgondolt döntések – működő szervezet.

Cím

1148 Budapest Nagy Lajos Király útja 1-9
Budapest
1148

Nyitvatartási idő

Hétfő	08:00 - 16:00
Kedd	08:00 - 16:00
Szerda	08:00 - 16:00
Csütörtök	08:00 - 16:00
Péntek	08:00 - 16:00

Telefonszám

06-1-273-2419

Weboldal

https://www.metropolitan.hu/kurzus/od-szervezetfejlesztesi-szaktanacsado-sztk

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni OD szervezetfejlesztési szakértő új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.