HR Evolution

04/09/2026

A jó munkahely nem egyetlen HR-program eredménye. Nap mint nap formálódik abban, hogyan döntenek a vezetők, hogyan reagálnak a nehéz helyzetekre, és mennyi valódi figyelmet adnak a munkatársaknak.

A Jó helyen podcast 18. adásában annak járunk utána, hogyan válhat a megtartás közös vezetői és HR-üggyé.

Vendégeinkkel, Vály Judittal és Hardicsay Évával többek között arról beszélgetünk:

🔹 Mitől válik egy vezető megtartó erővé?

🔹 Hogyan építhető bizalom a hétköznapi működésben?

🔹 Milyen változást indíthat el az emberi figyelem?

🔹 Hogyan támogathatja a HR a vezetők szemléletformálását?

🔹 Mit tehet egy HR-es, ha még nincs mögötte teljes vezetői támogatás?

Az Euroleasing története megmutatja, hogy az emberközpontú működés és az eredményesség jól erősítheti egymást, ha a vezetés tudatosan vállalja a kultúraépítő szerepét.

🎥Nézd meg a teljes adást YouTube-on: https://youtu.be/x0wY1vRiF20

🎧Hallgasd meg Spotify-on: https://open.spotify.com/episode/5vShFVF8szjRMVph8gsaH2?si=OlMcvA9lQJ2jU0PZRYK-iQ

31/08/2026

Miért maradunk ott, ahol meghallanak? 👂💙

Mindannyiunknak fontos, hogy érezzük: számítunk. Hogy a gondolatainkra kíváncsiak, a véleményünknek súlya van, és valóban tartozunk valahová.

A munkahelyi elköteleződés sokszor ezekben az aprónak tűnő, mégis meghatározó élményekben születik meg.

Következő well-being webinárunkon Vaszil Tóth Nikolett pszichológussal arról beszélgetünk, hogyan hat a meghallgatottság és a közösséghez tartozás érzése a jóllétünkre, a motivációnkra és arra, hogy hosszú távon is szívesen maradjunk egy munkahelyen.

📅 2026. szeptember 3., 13:00
💻 Online webinár
🎤 Előadó: Vaszil Tóth Nikolett, pszichológus

Csatlakozz hozzánk, és fedezd fel, hogyan teremthetünk olyan munkahelyi közösséget, ahol mindenki érezheti: itt helyem van, itt számít a hangom.

👉 Regisztrálj a webinárra: https://hrevolution.hu/wellbeing-eloadassorozat/

28/08/2026

Valamire készülünk… 👀🎬

Ma egész nap forgattunk és hamarosan egy teljes, 13 részes vezetői e-learning sorozattal érkezünk.

A középpontban az új munkatárs első 90 napja áll, vagyis az az időszak, amikor sokszor eldől, hogy valaki hosszú távon is a szervezetnél marad, vagy fejben már elindul kifelé.

Beszéltünk az első napról, a vezetői jelenlétről, a visszajelzésről, a mentor, a buddy és a vezető szerepéről, a csapatba illesztésről, a generációs különbségekről, a hibák és csalódások kezeléséről, valamint a 30–60–90 napos megtartó rutinról.

Valós történetek, konkrét vezetői mondatok és azonnal beépíthető mini szokások is kerültek a kamerák elé.

Mert az onboarding nem ér véget az első munkanapon.
Ez egy 90 napos megtartási folyamat.

Hamarosan mutatjuk, min dolgoztunk! 🥰

27/08/2026

Ismerjétek meg a HR-Evolution csapatát!

Ezúttal Melcsi Mundweil, projektkoordinátor és HR-tanácsadó mutatkozik be, akinél az ötletekből tervek, a tervekből pedig megvalósult projektek születnek. 🚀

Melcsi szereti összekötni az embereket, a gondolatokat és a lehetőségeket. Projektkoordinátorként kézben tartja a folyamatokat, tanácsadóként és coachként pedig vezetőket, munkavállalókat és szervezeteket támogat a fejlődésben, az újrakezdésben és a valódi válaszok megtalálásában.

🎯 Vezetőfejlesztés
💬 Karrier-tanácsadás és coaching
🤝 Workshopok és outplacement programok
🔎 Exit interjúk
⚡ Rengeteg energia, kíváncsiság és lendület

Ismerjétek meg őt közelebbről a videóban!

26/08/2026

🔑 A Megtartás Kulcsa 2026 – ahol a megtartás valódi kérdései kerülnek középpontba.

November 24-én neves előadókkal, vállalati vezetőkkel és HR-döntéshozókkal keressük a választ arra, miért maradnak, és miért mennek el ma a munkavállalók.

Ezen a napon mutatjuk be elsőként a Jó Munkahely 2026 országos munkavállalói kutatás eredményeit is.

📅 2026. november 24.
📍 Budapesti Metropolitan Egyetem

Tarts velünk, és tudd meg, mi a megtartás kulcsa!

👉Részletek: https://hrevolution.hu/a-megtartas-kulcsa-2026/

20/08/2026

3 hét és 11 év. Mi lehet közös a két munkavállalóban?

Az, hogy sokszor ugyanazért veszítjük el őket.

Katalin Csikós-Nagy, a HR-Evolution Kft. ügyvezetője és fluktuációkezelési szakértője a HRPOWER Ipari HR Konferenciáján arról beszélt, hogy a kékgalléros munkavállalók megtartásának két különösen kritikus pontja van:
- az első 90 nap, amikor az új belépő még azt mérlegeli, valóban jó helyre érkezett-e;
- és a régi, tapasztalt munkatársak időszaka, amikor már természetesnek vesszük a jelenlétüket, miközben ők egyre kevésbé érzik, hogy számítanak.

Az egyik munkavállaló még nem kötődött a vállalathoz.
A másik már túl régóta vár arra, hogy újra észrevegyék.
Mindkettőjüket elveszíthetjük, sokszor megelőzhető okok miatt.
A megtartás nemcsak az új belépők megfelelő fogadásáról szól. Ugyanilyen fontos, hogy mit élnek meg azok, akik évek óta hozzák az eredményeket, betanítják az újakat, viszik a nehéz műszakokat, és sokszor csendben tartják működésben a szervezetet.

Kati előadásából most szakmai cikk készült, amelyben bemutatja:
✅ hol dől el leggyakrabban az új belépők megtartása,
✅ miért válhatnak láthatatlanná a régi, megbízható munkatársak,
✅ milyen vezetői és szervezeti hibák gyorsítják fel a távozást,
✅ és mit tehetünk azért, hogy ne csak felvegyük, hanem hosszú távon meg is tartsuk az embereinket.

Ha termelési vezetőként, HR-vezetőként vagy vállalatvezetőként Önök is küzdenek a kékgalléros fluktuációval, érdemes elolvasni a HRPOWER-en megjelent cikket.
Mert a munkavállalót nem a felmondás napján veszítjük el. A kérdés az, hogy időben észrevesszük-e, amikor elkezd távolodni.

Köszönjük a HRPOWER-nek a publikálási lehetőséget!

3 hét és 11 év: ugyanazért veszítettük el őket – Csikós-Nagy Katalin, a HR-Evolution kft. ügyvezetőjének, a HRPOWER fluktuációkezelési szakértőjének írása.

20/08/2026

Az elmúlt időszakban több termelővállalatnál is ugyanazzal a problémával találkozunk: a vezetők azt tapasztalják, hogy egyre magasabb a táppénzes hiányzás, és sok esetben felmerül bennük a gyanú, hogy a háttérben nem valódi betegség áll.

Ez komoly működési kihívást jelent. Kiszámíthatatlanná válik, hogy az adott műszakban hány emberre lehet számítani, a hiányzók feladatai pedig újra és újra a megbízhatóan jelen lévő kollégákra hárulnak. Ez túlterheltséghez, igazságtalanságérzethez, végül pedig akár újabb hiányzásokhoz és felmondásokhoz vezethet.

Ugyanakkor nagyon fontos, hogy ne bélyegezzünk automatikusan mindenkit visszaélőnek. A háttérben lehet valódi betegség, mentális kimerültség, túlterheltség vagy olyan nehéz élethelyzet is, amelyet a munkavállaló egyedül már nem tud megfelelően kezelni.

Éppen ezért a megoldás nem egyetlen szigorú intézkedés. Olyan átlátható és következetes hiányzáskezelési rendszerre van szükség, amely:

➡️ támogatja azt, aki valóban beteg vagy segítségre szorul,
➡️ feltárja a hiányzások mögötti szervezeti okokat,
➡️ elismeri a megbízható munkavégzést,
➡️ ugyanakkor a tudatos visszaéléseket sem hagyja következmények nélkül.

Az emberközpontúság nem azt jelenti, hogy mindent elnézünk. Azt jelenti, hogy különbséget teszünk, megértjük az okokat, és igazságosan cselekszünk – azok érdekében is, akik nap mint nap becsületesen helytállnak.

Erről és a vállalatok által bevezethető konkrét megoldásokról írt Katalin Csikós-Nagy HRPOWER-en megjelent cikkben.

Köszönjük a megjelenési lehetőséget!

A tapasztalatok alapján nem egyetlen szigorú intézkedés, hanem egy átlátható, egységes és következetesen működtetett hiányzáskezelési rendszer hozza a legjobb eredményt a gyanús mintázatok felfedezése esetén.

19/08/2026

Megtérül-e, ha egy szervezet időt, figyelmet és erőforrást fordít a munkatársak jóllétére?

A válasz nemcsak a wellbeing programok részvételi adataiban keresendő. Megjelenik a munkatársak biztonságérzetében, elköteleződésében, teljesítményében és abban is, hogy hosszú távon a szervezetnél képzelik-e el a jövőjüket.

A Jó helyen podcast legújabb adásában Kiss Adéllal, a Raiffeisen Bank szakértőjével beszélgetünk arról:

🔹 miért lett a munkavállalói jóllét stratégiai kérdés,
🔹 mit mutatnak a munkavállalói támogató program első tapasztalatai,
🔹 hogyan függ össze a jóllét és a megtartás,
🔹 milyen problémákkal küzdenek ma a munkavállalók,
🔹 és mit tehet egy vezető, ha azt látja, hogy egy kollégája segítségre szorul.

A jóllét támogatása sokkal több egy-egy programnál. A valódi hatás akkor születik meg, amikor a figyelem, a bizalom és a segítséghez való hozzáférés a mindennapi működés részévé válik.

🎧 Hallgasd meg a Jó helyen podcast legújabb adását!
Spotify-on: https://open.spotify.com/episode/1wETuNnNYqsVRerahYZtUy?si=6tRuifIARLOiEr1hLk8zrg
YouTube-on: https://youtu.be/SRcvnJAywjw

Nálatok hogyan jelenik meg a munkavállalói jóllét a mindennapokban?

19/08/2026

Mitől lesz egy munkahely olyan közeg, ahol az emberek hosszú távon is jól érzik magukat, fejlődnek és elkötelezettek maradnak?

A Jó helyen podcast legújabb vendége Kiss Adél, a Raiffeisen Bank munkavállalói élménnyel, fejlesztéssel és wellbeing programokkal foglalkozó szakértője.

Adél hosszú évek óta dolgozik azon, hogy a munkatársak jólléte tudatosan felépített programokon, valódi figyelmen és támogató közösségen keresztül váljon a szervezeti kultúra részévé.

A beszélgetésben személyes motivációjáról is mesél, valamint azokról a munkatársi visszajelzésekről, amelyek újra és újra megerősítik abban, hogy ennek a munkának kézzelfogható hatása van az emberek életére.

Hogyan válik a törődés szervezeti értékké? Mitől működik hitelesen egy wellbeing program? És milyen szerepe van mindebben a vezetőknek?

🎧 Ismerd meg Kiss Adél gondolatait a Jó helyen podcast legújabb adásában!
Spotify-on: https://open.spotify.com/episode/1wETuNnNYqsVRerahYZtUy?si=6tRuifIARLOiEr1hLk8zrg
YouTube-on: https://youtu.be/SRcvnJAywjw

18/08/2026

Mitől érzi egy munkatárs, hogy számít a munkája, megbecsülik, és érdemes hosszú távon is a szervezetnél maradnia?

A Gallup Q12 kutatásának eredményei is megerősítik azt, amit mi magunk is vallunk: a munkatársak elköteleződésében és megtartásában meghatározó szerepet játszik a közvetlen vezető mindennapi működése. Az egyértelmű elvárások, az őszinte visszajelzés, a személyes figyelem és a fejlődési lehetőségek mind hatással vannak az elkötelezettségre és a megtartásra.

Új cikkünkben bemutatjuk, mely tényezők formálják leginkább a munkatársi élményt, és hogyan tehet értük tudatosan egy vezető.

A vezető a megtartás kulcsa – mit mutat a Gallup Q12 kutatása?: Garantáltan segítünk munkavállalóid megtartásában és elégedettségük növelésében!