Aquilone Training & Organizational Development

Aquilone Training & Organizational Development Munkánk során olyan csapatokat építünk, amelyek képesek önmenedzselő módon megoldást találni minden felmerülő problémára.

Benned van az erő, mi csak megmutatjuk az utat hozzá. A jó csapat a kiindulási pont az eredményességhez. Mi a TeaTeaM-mel egyedülálló módon kapcsoltuk össze a K2K szervezetfejlesztési módszertanát és a Transzcendentális Meditáció kimagasló személyiségfejlesztő eszközét. Dolgozzunk együtt, és hozzunk létre magas szinten működő csapatokat, ahol a csapattagok motiváltak, energikusak és boldogok!

Költözik a hírlevél!Az elmúlt időszakban sokat gondolkodtam azon, hogyan tudnék  még több értéket adni, és hol, hogyan t...
25/02/2026

Költözik a hírlevél!

Az elmúlt időszakban sokat gondolkodtam azon, hogyan tudnék még több értéket adni, és hol, hogyan tudnánk érdemben is beszélgetni a VITALS-ről.

Arra jutottam, hogy a hírlevelemet átköltöztetem a LinkedInre.
Miért érdemes ott is követned?

Interaktivitás: Ott azonnal hozzá tudsz szólni a témákhoz, kérdezhetsz, és láthatod más szakemberek véleményét is.

Egyszerűség: Nem veszik el a levelem a promóciók között; ott találod, ahol a szakmai híreket amúgy is olvasod.

Extra tartalom: A hírlevelek mellett történeteket, szakmai anyagokat és rövid tippeket is megosztok a LinkedIn oldalamon.

Kérlek, tarts velem az új felületen is! Csak egy kattintás a feliratkozás.

Zsuzsa

Feliratkozás:

1 billion members | Manage your professional identity. Build and engage with your professional network. Access knowledge, insights and opportunities.

A CSIRKE ÉS A ROBOT ANYAEgy francia kutató, Renée P'eoche egy random mozgó robotot tett frissen kikelt kiscsirkék mellé,...
04/01/2026

A CSIRKE ÉS A ROBOT ANYA
Egy francia kutató, Renée P'eoche egy random mozgó robotot tett frissen kikelt kiscsirkék mellé, akik őt a mamájuknak hitték. (imprinting) És futottak utána. Majd a kiscsirkéket egy kis ketrecbe zárta, és megfigyelte a robot mozgását, aminek az alján egy íróeszköz volt, így a papíron, amin mozgott, pontosan látható volt, milyen utat járt be. Amikor a robothoz kötődő kiscsirkék voltak a ketrecben, a robot szignifikánsan több időt töltött a ketrec közelében.
A kísérletet többször is megismételték. Működött nem kötődő csirkékkel is, amikor egy sötét szobában gyertyát tettek a robotra, és a csibék fényben szerettek volna lenni. Nyulakkal is kísérleteztek. A nyulak féltek a robottól, ők "elküldték" a robotot a ketrecüktől távolabbra. A Princeton Egyetemen rengeteg ehhez hasonló kísérletet végeztek ezután, és az eredmény hasonló volt.

A kísérletek konklúziója az, hogy a kötődés szignifikánsan megváltoztatja egy rendszer működését.

Amikor ezzel a történettel találkoztam, azonnal felmerültek bennem a következő kérdések:
- Vajon mi történik azzal a szervezettel, ahol az emberek nagy többségének valóban szívügye a munkája?
- Vagy a vállalat célja a szívügye?
- Ha ennek a túlnyomó többségnek erős kötődése van ahhoz az egészhez, amit és ahol csinál?

Vajon hogyan hatna ez a vállalatra, mint rendszerre? Valószínűleg pozitívan. :)

És hogyan lehet ezt előállítani? Nem könnyen, de van rá egy lehetséges megoldásom.
A VITALS™ rendszer, ami neurológiára és evolúciós elemekre épül. Azt állítom, hogyha létrehozzuk a megfelelő környezetet, akkor meg lehet jelentősen növelni a különböző kötődéseket a rendszerben: a célokhoz, a feladathoz, a kollégákhoz, a vállalathoz.
Mivel a rendszer alapja a biológia, ezért nagyon konzisztensnek kell lenni, mikor megépítjük. És ez a dolog nehézsége. De a jó hír az, hogy sok szervezet létrehozta ezt a működést már. Amit én tudok hozzátenni a már ismert gyakorlathoz, az egy logika, ami mentén egy kötődést, bizalmat, nagyobb produktivitást eredményező rendszer létrehozható egy cégben. Erről szól a könyvem, az Életjelek.
(a kísérletről: https://lnkd.in/dU_5Vn4X )

Bár hétvége van, még élveznem kellene a hosszú szünetet, fejben már nagyon dolgozom. Izgatott vagyok, mert az önmenedzse...
03/01/2026

Bár hétvége van, még élveznem kellene a hosszú szünetet, fejben már nagyon dolgozom. Izgatott vagyok, mert az önmenedzselő működésre való átállásról szóló könyvem az Életjelek-Vitals megjelenik, a könyvbemutató február 5-én lesz.

A könyvem alcíme: A világot a cégekben váltjuk meg. Komolyan hiszem, hogy a jó cégek most nagyon sokat tesznek és tehetnek azért, hogy az ott dolgozók egyre tudatosabbak, egyre felelősebbek legyenek. A jó cégekben most olyan működéseket tanulhatunk, amelyek a magánéletünkben és a természettel, társadalommal való viszonyunkban is előre visznek. Őszintén hiszem, hogy nem a bármilyen fokozódó kontroll, hanem a felelős önrendelkezés és együttműködés a jövő.

Tudom, a társadalmaink kisebb százaléka tűnik erre képesnek, de azt is tudjuk, a viselkedésünk környezetre adott válasz. Hiszem, hogy olyan munka- és társadalmi környezetet tudunk építeni, amiben fel lehet nőni. Amiben "meg lehet világosodni". Van erre példám. Egy szervezetben elég messze jutottunk az önszerveződésben, aztán a szervezeti változások miatt az ezt eddig támogató vezető messze került, és az utódja szépen slattyog vissza a hierarchikus kontrollba. Mert az ő számára az biztonságos. De az emberek ezt nem akarják már. Megküzdöttek a felnőttségükért és most meg akarják tartani. Inkább megoldják együtt a problémákat, többet vállalnak, de nem akarnak visszamenni leuralt gyerekbe. A leuralt gyerek sértődött és csak azt teszi, amit nagyon muszáj. A felelős szabadságban, méltó környezetben dolgozó felnőtt pedig csodákat visz végbe.
Idealista vagyok? Igen.
Elérhetetlen, amit állítok? Nem. Ez biológia. Olvasd majd el a könyvemet! :)

Azt kívánom magunknak erre az évre, hogy legyen köztünk minél több bátor vezető, cégtulajdonos, kolléga, aki mer szabadságot adni a felelősség mellé, aki környezetet épít, nem uralmat, aki meri felszámolni a homályt és a félelmet a cégekben. És akkor látni fogja, milyen fantasztikus teremtmény az ember, mennyire utolérhetetlen, másolhatatlan és egyedi jelensége az életnek.

Ha méltón bánunk magunkkal, kibomlanak a képességeink. Ebben az évben elindítjuk azt a minősítési rendszert, amivel meg tudjuk mérni a vállalatokat és aki valóban megfelel az emberközpontú, felhatalmazó kritériumoknak, megkapja a minősítést. Ezek a vállalatok lesznek azok, ahová az alkotó, önálló emberek majd menni akarnak. Legyen ilyen cégből minél több! Legyen minél több tér a felnövésre, méltó munkára! Legyenek egyre többen, akik ezt az utat választják!

Boldog újévet mindenkinek!

Szeretnénk megköszönni nektek, hogy idén is velünk tartottatok. Most mi is elvonulunk egy kicsit pihenni, így idén már n...
18/12/2025

Szeretnénk megköszönni nektek, hogy idén is velünk tartottatok. Most mi is elvonulunk egy kicsit pihenni, így idén már nem jelentkezünk több szakmai tartalommal.

Élvezzétek a csendet, a pihenést és a szeretteitek társaságát! 🎄

Januárban újult erővel jövünk, és hozzuk a VITALS-modell utolsó, Stabilitás/Biztonság (Safety) dimenzióját.

Kellemes ünnepeket és boldog új évet kívánunk! 🥂

A bizalom és a megbízhatóság "csak úgy" nem jár kéz a kézben. Az, hogy mekkora a bizalom egy munakhelyen az attól függ, ...
04/12/2025

A bizalom és a megbízhatóság "csak úgy" nem jár kéz a kézben. Az, hogy mekkora a bizalom egy munakhelyen az attól függ, hogy van-e ott egy katalizátor, egy forrás, aki a bizalmi légkör kialakulását elő tudja segíteni. Az azonban, hogy mi mennyire vagyunk megbízhatóak, egyéni felelősségünk.

A „T” a VITALS™ harmadik betűje, jelentése Trust, azaz Bizalom. Talán ez a legegyértelműbb dimenziója a VITALS™ modellnek, a bizalommal kapcsolatban sokkal tudatosabbak vagyunk és kiemelten fontos szerepet tulajdonítunk neki mind a magán, mind a munkahelyi életünkben.

24/11/2025
Az „A” a VITALS negyedik betűje, jelentése: Autonómia.  Az autonómia azt jelenti, hogy az egyén hozhat független döntése...
20/11/2025

Az „A” a VITALS negyedik betűje, jelentése: Autonómia. Az autonómia azt jelenti, hogy az egyén hozhat független döntéseket a saját értékei mentén, pszichológiai nyomás nélkül, szabadságban. Ez a dimenzió azért különösen érdekes, mert az, hogy mennyire leszünk önállóak és kezdeményezők felnőtt korunkra, már nagyon pici korunkban eldől.

Azokban a szervezeti kultúrákban, ahol magas a transzparencia, ott az emberek pszichológiailag ellenállóbak a stresszel ...
19/11/2025

Azokban a szervezeti kultúrákban, ahol magas a transzparencia, ott az emberek pszichológiailag ellenállóbak a stresszel szemben. Itt az emberek nem csak éppen hogy túlélnek, hanem lehetőségük van fejlődni, növekedni.

Mit értünk Integritás alatt, amikor a VITALS dimenziókról beszélünk? Személyes szinten egy erkölcsös, igazságos, szavahihető, megbízható és egyenes embert. Nem titkolózik, nem pletykál, nem rejt el semmit a kollégái elől, főleg olyasmit nem, ami közvetlenül érinti őket.

Az erkölcsösség kiemelt szerepet játszik abban, hogy kiben bízunk meg. Sokkal többet vet a latba, mint az, hogy mennyire...
10/11/2025

Az erkölcsösség kiemelt szerepet játszik abban, hogy kiben bízunk meg. Sokkal többet vet a latba, mint az, hogy mennyire sikeres vagy népszerű valaki. A bizalom alapjául szolgáló munkahelyi légkör megteremtésében kizárólag egy erkölcsileg feddhetetlen vezető járhat sikerrel.

VITALS – A munka lehet szabadság, ha figyelünk az életjelekre.A V, mint Value, azaz Érték/Státusz dimenzió alatt azt ért...
05/11/2025

VITALS – A munka lehet szabadság, ha figyelünk az életjelekre.
A V, mint Value, azaz Érték/Státusz dimenzió alatt azt értjük, hogy a munkahelyén (vagy minden más közösségben) az egyénnek mennyire fontos, hogy elismerjék, észre vegyék, meghallgassák. A tudmány szerint, ha "láthatatlanok" vagyunk, annak komoly élettani hatásai lehetnek; akár gyulladásos folyamatok is elindulhatnak a testünkben a krónikus stressz hatására.

Mi a munkahelyi státusz, érték? Mindannyian vágyunk rá, hogy azokban a közegekben, közösségekben, ahol jelen vagyunk, ahová energiát, munkát fektetünk be, ott lássanak, elismerjenek, meghallgassanak bennünket. Ez a vágy nem az egonkról, hanem valami sokkal mélyebben gyökerező, bi...

Ha valaki visszaél a bizalmunkkal, az bizony traumát okoz. Az a természetes reakciónk ilyenkor, hogy lefagyunk. Ködös le...
29/10/2025

Ha valaki visszaél a bizalmunkkal, az bizony traumát okoz. Az a természetes reakciónk ilyenkor, hogy lefagyunk. Ködös lesz a gondolkodásunk, nem tudjuk szabályozni az érzelmeinket, jelentősen csökkennek a kognitív képességeink és nem kapcsolódunk egymáshoz. Ez a depresszió (egyik) receptje. A bizalom egy olyan evolúciós képességünk, amihez külső katalizátorra van szükségünk. Magától nem jelenik meg a közösségeinkben, de a megbízhatóságunkért mi magunk vagyunk felelősek!

Cím

Hungária Körút 198
Budapest
1146

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Aquilone Training & Organizational Development új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Aquilone Training & Organizational Development számára:

Megosztás

Kategória