Mi a nyitvatartási idő?

Hétfő 09:00 - 17:00 Kedd 09:00 - 17:00 Szerda 09:00 - 17:00 Csütörtök 09:00 - 17:00 Péntek 09:00 - 17:00

Cegos Hungary

Name: Cegos Hungary
Address: Frankel Leó út 12, Budapest, 1027, HU
Telephone: +3613191938

A Cegos Hungary 30 év tapasztalattal rendelkezik vállalati tréningek és csapatépítések szerve Coaching, személyes hatékonyság fejlesztése, e-learning.

Tréningjeink segítik a vállalatok fejlődését, a résztvevőket az élet minden területén előremozdítják, támogatják a HR munkát.

19/05/2026

„Főnök, láttam a hirdetést… Miért keres az új kolléga 20%-kal többet, mint én, aki 3 éve itt vagyok?”

Vezetők és HR-esek, kapaszkodjatok: 2026. június 7-ig a bértranszparenciás EU-irányelv kötelezően beépül a hazai gyakorlatba. Ez már nem a jövő, ez a következő hetek valósága Magyarországon.

Sok cégnél a bérezés még mindig a „ki hogy tudott alkudni az interjún” elvet követi. Mi történik, ha a transzparencia miatt a régi, lojális kollégák szembesülnek az ollóval?
💥 Belső feszültség.
💥 Csökkenő motiváció.
💥 Felmondási hullám.

A jogászok megmondják, mit kell írni a szerződésbe. De ki készíti fel a vezetőket a hétfő reggeli, kényelmetlen beszélgetésekre?

A bértranszparencia nem jogi vagy adminisztratív kérdés. Ez VEZETŐI kompetencia. Ha egy manager nem tud transzparens, objektív szempontok (készségek, teljesítmény) alapján érvelni a bérkülönbségek mellett, elveszíti a csapat bizalmát. 2026-ban nem a titkolózás a megtartás kulcsa, hanem a transzparens, érett vezetői kommunikáció.

A ti középvezetőitek készen állnak a „bér-beszélgetésekre”? Tudják, hogyan kezeljék a konfliktust anélkül, hogy védekező állásba vonulnának?

👇 Írd meg kommentben: Nálatok tabu még a fizetés, vagy már elkezdtétek a felkészülést?

Ha szeretnéd, hogy vezetőid magabiztosan, adatalapon és asszertíven kezeljék a változást, jelentkezz Vezetői Kommunikációs Tréningünkre!

https://www.cegos.hu/vezetofejlesztes/vezetoi-treningek/hiteles-vezetoi-kommunikacio-nehez-helyzetben/

12/05/2026

Kissé meglepő lehet e video mindazoknak, akik nem ismerik Nantes-ot, akik nem tudják, hogy ezen, az Atlanti óceántól 50 km-re fekvő város egyik legnagyobb büszkesége Jules Verne (vagy ahogy mi tanultuk és ami miatt sokáig hittük őt magyar zseninek: Verne Gyula).
De itt jártam, nyaraltam és próbáltam kipihenni kis családommal az elmúlt hónapok, évek feszültségét, izgalmát.
És ehhez jó ötletnek tűnt, hogy nem csak nézzük, de meg is lovagoljuk ezt a fura lényt, felszálltunk hát és megcsodáltuk a hidraulikus szerkezeteket, amelyek mozgatják… és a Loire-t, és az embereket, gyerekeket, akik rohangáltak körülöttünk és kacagva menekültek az ormányból rájuk fröcskölt víz elől.... Mintha csak a Némo kapitány csodálatos világába csöppentem volna, hercegnő voltam és kalandor.
Sejthetitek, hogy elgondolkodtam egyen s máson.
Elsőre persze simán hoztam A kis herceg (Antoine de Saint-Exupéry, 1943!) felnőttjét, aki a kalapot lát óriáskígyó helyett és az érdekli, mennyit keres a másik, vagyis azt kérdeztem magamtól: vajh mi vezethetett arra, hogy 25 éve ennyi erőfeszítést, fantáziát, pénzt és időt áldozzon egy város egy gigantikus fa-elefántra? Meg amúgy még egy Minotauruszra, meg póklényekre meg repülő gémekre és kacsákra csak hogy párat említsek.
Továbbmentem: Miért élvezzük ezt? Mi ebben a jó?
És még tovább, miután meglátogattuk a hajógyár helyén működő műhelyeket, ahol e lények születnek: Mi az, hogy kreatívitás? Miért beszélünk együttműködésről és nem csak versengésről? Tényleg kell ez? Skills of the futur… Mit fejlesszünk, ha játékban kívánunk maradni a következő években? Hogyan készüljünk az ismeretlenre? Hogyan legyünk rugalmasak, bevállalósak és reziliensek? Nem hülyeség mégiscsak a pozitív megerősítés?
Miért érdemes hagyni unatkozni is a gyereket? Miért érhet ez többet, mint egy méregdrága különóra vagy nyári tábor?
Van e helye egy vezetői workshopon, tréningen játéknak? Bármilyen workshopon, tréningen?
Azt hiszem, a játék, az önfeledt, félelem nélküli kísérletezés, az ok és haszon nélküli alkotás gyönyöre olyan képesség, ami nemhogy előre visz, de képessé tesz arra, hogy az elképzelhetetlen valóra váljon.
Persze kellenek a keretek. Vissza kell jönni a valóságba és össze kell tudni kötni atapasztaltakat az élettel. De keretek között mindig ugyanarról a szintről szemléljük a problémát, amelyben keletkezik és a megoldás többnyire máshol van (Eisnstein után szabadon).
Az önfeledtség ad lehetőséget arra, hogy kilépjünk e keretből. És játék közben a legkönnyebb elfeledkezni a konvenciókról, keretekről, rutinokról.

Te mikor játszottál utoljára?

27/04/2026

Az AI már a spájzban van…

Sok izgalom van mostanság – nagyon változik minden… hú, de sallangos, na de tényleg, hetek óta nem tudjuk, hova kapjuk a fejünket és nagyon kell vigyázni, hogy semmi fontos mellett ne menjünk el.
És ha van valami, ami fittyet hány mindenre, hát az talán az AI. Mintha a maga útját járná. Vagy mégsem?
Korunk egyik legdisszonánsabb jelensége talán, hogy noha nem tudjuk elkerülni az AI-t, annak bevezetése mégis emberi, bizalmi kérdés. Legalábbis a sikeres bevezetésé.
Megvan az új szoftver, optimalizáltuk a folyamatokat, és várjuk a nagy hatékonyságugrást. És valahogy mégsem működik. Valami elakadt.
Mi, a Cegos Hungary-nál azt látjuk, hogy 2026-ban a legnagyobb kihívás nem az algoritmusok tanítása, hanem a munkatársak szorongásának, ellenállásának vagy éppen önfejűségének kezelése.

Mi zajlik a felszín alatt? A folyosói beszélgetésekben nem a promptolásról van szó, hanem arról: „Vajon én is sorra kerülök? Értékes marad a tudásom két év múlva is?”

Ha ez a bizonytalanság kezeletlen marad, az AI-transzformáció nem hatékonyságot, hanem csendes ellenállást és motivációvesztést szül.
HR-vezetőként az egyik legnagyobb feladat most az „emberarcú átállás” levezetése.

Mi a tapasztalatom? Azok a cégek nyernek, akik nemcsak szoftvert cserélnek, hanem:
✅ Választ adnak a vezetők „Mi lesz velem?” típusú kérdéseire.
✅ Felkészítik a középvezetőket, hogy hitelesek maradjanak a bizonytalanságban is.
✅ Újradefiniálják, mi az az „emberi” érték, amit az AI nem pótol.

Mi most egy speciális „AI-Emberarcú diagnózissal” segítünk a partnereinknek felmérni, hol tart a szervezetük ebben a pszichológiai folyamatban. Mert a technológia csak akkor hoz ROI-t, ha az emberek is biztonságban érzik magukat mellette.

Nálatok mi a legnagyobb HR-kihívás az AI kapcsán? Inkább a lelkesedés vagy a távolságtartás jellemző a csapatra?
👇

24/04/2026

Sokszor lyukas a suszter cipője... de nem most!
Olyan sokminden történik körülöttünk, azt se tudja az ember hova kapja a fejét – és aki eleve hajlik arra, hogy előre rohanjon, tervezzen, A, B.. meg C, D tervekben gondolkodjon, hát az könnyen beleesik abba a hibába, hogy nem áll meg, nem néz hátra.
Pedig a lendülethez kell a motiváció, kell azt éreznünk, hogy érdemes volt dolgoznunk, hogy erőfeszítéseink meghozták az eredményt. Ez amolyan „üzemanyag”. És nem mellékesen a belső motivációnk, az önbizalmunk alapja is.
Ezt valljuk és adjuk át a partnereinknek is, legyen szó szervezetfejlesztésről, transzformációs projektről vagy tréningről.
És nem kell mindig nagy dolgokra gondolni.
Így hát tegnap elmentünk és megünnepeltük Szalai Zsófi irodavezetőnket, mert nagyot ment az elmúlt hónapban: egy profi rendezvényszervező cég is megirigyelhetné!
És kell is Zsófinak a muníció, mert már kezdi is szervezni a 2027 évi programot. :-D

15/04/2026

Sokat kell inspirálódni, nem vitás. De azért nem lehet a végtelenségig, kell feedback, kontroll is.
Így Erika Laczkó és Juci Hrtn ma alaposan körülnéztek és megszondázták a HR piacot a Business Bistro rendezvényén: hol tartanak a partnereink, ügyfeleink, a HR szakma – s egyáltalán, ki mit gondol, milyen lelkiállapotban van?
Azóta is konfrontáljuk az elképzeléseket azzal, ami valóban történik a cégeknél, illetve azt, hogy mit szeretnének, hol tartsanak és hogy mit tenne lehetővé a technika.
Annyit elárulhatunk, hogy nagyon távol vagyunk az összhangtól.
Köttettek ismeretségek, köszönet érte...és voltak régi kedvencek, mint Kánai András és Litkai Gergely.

14/04/2026

Mitől pörög igazán egy értékesítési csapat?

Sokan gondolják, hogy az eladás csak kommunikáció kérdése. Pedig a tartós siker mögött általában három nagyon egyszerű, de annál fontosabb dolog áll.
A Cegos Group írása alapján https://www.cegos.com/en/news-and-resources/blog-global-learning-and-development/learning-trends/3-core-ingredients-for-a-successful-sales-team elhoztam nektek azt a 3 „titkos összetevőt”, amitől egy csapat valóban egy irányba húz:

1. Beszéljünk egy nyelven!
Nincs annál dühítőbb, mint amikor a csapaton belül mindenki mást ért egy-egy kifejezés alatt. Ha közös a szótár, nincs félreértés. Az ügyfél is látni fogja rajtunk az egységet: bárkivel beszél a cégtől, ugyanazt a profi és világos üzenetet kapja. Ez építi a bizalmat.

2. Ne csak tippeljünk, nézzük az adatokat!
A megérzés jó, de a tények jobbak. Ha látjuk a számokból, hogy melyik vevőnek mire van szüksége, és milyen potenciál van benne nem vakon lövöldözünk. Így arra tudunk figyelni, aki valóban vásárolni akar, ahelyett, hogy felesleges köröket futnánk. Kevesebb stressz, több siker.

3. A kitartás ereje
Az értékesítés nem sprint, hanem maraton. Ha van egy jól bevált folyamatunk, amit nap mint nap tartunk, az ügyfél tudni fogja: ránk lehet számítani. A következetesség nem azt jelenti, hogy robotok vagyunk, hanem azt, hogy stabil pontot jelentünk a partnereinknek a mai rohanó világban.

A lényeg: Ha megvan a közös hang, a jó adatok és a biztos rutin, a csapat nemcsak az elvárásokat teljesíti, de a munka is sokkal jobb kedvvel megy majd.
Ha segítségre van szükséged ebben, keress bennünket bátran:
https://www.cegos.hu/szakmai-treningek/a-sikeres-ertekesitesi-targyalas-3-dimenzioja/
Nálatok mi az az egy dolog, ami nélkül nem működne a csapat? Írjátok meg kommentben!

02/04/2026

A korábbiakhoz képest - talán magától értődő okoknál fogva - sokkal kevesebb tréninget tartok. De néha megesik!
Egyrészt hiányzik, másrészt szeretnék kapcsolódni az ügyfeleinkhez… na és van egy kis opportunizmus is benne, mert például ha Nyíregyházán van az a bizonyos tréning, akkor kapva kapok az alkalmon, és jövök.
Imádom.
Egészen fura klíma van itt: olyan érzés, mintha lagziba menne az ember.
Nagyrészt persze az emberek, kicsit az éttermi fogások nagysága és gazdagsága miatt, na meg mégiscsak ide kötnek a gyökereim.
A programunk fiatal vezetőknek szólt és az egyik témánk természetesen a motiváció volt. Azon belül is egy nagyon különleges téma: a vezető felelőssége abban, hogy az erős belső motivációval bíró, lelkes csapattagot ne használja ki, sőt, azt se hagyja, hogy a csapat más tagja kihasználja. Mert az bizony könnyen megesik: megyünk a gyenge ellenállás irányába és észre sem vesszük, hogy mindig attól kérünk egy kis pluszt, akiről tudjuk, mosolyogva megteszi, mert csapatjátékos... vagy legyen rá bármi a magyarázat.
Régi vágyam volt, hogy eljöjjek a Nyíregyházi Állatparkba. És most tessék, itt is vagyok.
Erről lehetne itt írni oldalakat és aztán nem olvassátok úgysem, így hát csak annyit mondok: méltán nyeri a díjakat zsinórban. Amit lehet, itt megtesznek az állatokért. Teljes szívvel.
És hogy hol az összefüggés?
10 percen keresztül néztem két kedves, fiatal állatgondozót, amint egy varánusz vagy valami hasonló lomha hüllő orra előtt egy egeret lengettek... fogattak... játszottak vele... minden trükkel próbálták rávenni ezt a lényt, hogy megmozduljon, utánakapjon, megélje a vadászatot, egy kis adrenalin termelődjön benne... nem bírtam levenni róluk a szememet.
Aztán beszélgettünk kicsit.
Meséltek a munkájukról. A felelősségről. És boldogok voltak és nem is igazán értették, hogy valaki miért velük foglalkozik és nem a varánusszal. Vagy akármi is volt az a lény.
A tréningen egy régebbi statisztikával hozakodtam elő, miszerint a legnagyobb belső motivációval rendelekő foglalkozások egyike az állatgondozóké.
Annyira kötödnek a rájuk bízott állatokhoz, hogy ha nem kapnának fizetést, akkor sem bírnák ki, hogy ne etessék, gondozzák őket. És hogy az az Állam felelőssége, hogy ne használja ezt ki, hogy ne legyenek nevetségesek a fizetések.
Jó volt látni, hogy amiről pár órája beszéltünk, az mennyire igaz.
Egy Húsvéthoz méltó bejegyzést terveztem - nekem ez az Ünnep.

31/03/2026

Fejlődni nem csak workshopokon lehet...

Tréningcégként nap mint nap látjuk, mekkora súly van a HR-esek és vezetők vállán. A tavasz sokszor nem a lassításról, hanem az új kezdetekről és a felfokozott elvárásokról szól. Éppen ezért hiszünk abban, hogy a valódi fejlődés ott kezdődik, amikor megengedjük magunknak a tanulás és az elmélyülés csendjét.

Összeállítottunk egy olyan tavaszi könyvlistát, ami nem csak „tudást” ad, hanem támaszt is nyújt a nehezebb munkanapokon.

Mit érdemes kézbe venni, ha valódi változást szeretnénk?
📗 Pszichológiai biztonság (Amy C. Edmondson): Segít megérteni, hogyan teremthetünk olyan közeget, ahol senki nem fél hibázni vagy kérdezni. Mert a biztonság az alapja minden emberi kapcsolódásnak.
📗Gondold újra! (Adam Grant): Egy kedves emlékeztető arra, hogy nem kell mindig mindenre tudnunk a választ. A rugalmasság abban rejlik, hogy merünk kíváncsiak maradni.
📗Érzelmi rugalmasság (Susan David): Az egyik legemberibb könyv a listánkon. Megtanít, hogyan legyünk türelmesek önmagunkkal és a kollégáinkkal, amikor az érzelmek hullámai összecsapnak a fejünk felett.
📗Atomi szokások (James Clear): Mert tudjuk, milyen nehéz a változás. Ez a könyv leveszi a vállunkról a „mindent egyszerre” terhét, és megmutatja az apró lépések erejét.
📗Generációk harca (Steigervald Krisztián): Útmutató az egymás felé forduláshoz. Hogy a munkahely ne frontvonal, hanem egy közös nyelvű közösség legyen.

Trénerként tudjuk, hogy a HR és a vezetés nem csak a folyamataik optimalizásából áll, hanem ott kezdődik, amikor egy nehéz meeting után van eszközöd segíteni valakinek – vagy éppen saját magadnak. Ezek a könyvek ebben a „láthatatlan” munkában lesznek a legjobb társaid.
Vegyünk egy mély levegőt, válasszunk egy könyvet, és engedjük meg magunknak a fejlődés örömét ezen a tavaszon is.

Melyik téma érinti meg most leginkább a csapatodat? Szívesen beszélgetünk róla, akár csak egy kávé mellett is.
https://www.cegos.hu/szemelyes-hatekonysag/

27/03/2026

A tréning jövője - 3. rész
Mit ér a tanácsadó, ha saját maga nem fejlődik?
Nem tudom, mi minden esetre rászántuk a mai napot, és Soós András segítségével jól megworkshoppoltuk az AI-kérdéskört. Köszönjük ezúton is, nagyon inspiráló volt!
Nem fogok mindent leírni, lehetetlen - de ismertek, azért egy pár dolgot mégis:
· Amit nem ismerünk, attól félünk.
· Nem kell szakértőjének lenni a dolognak, de némi rátekintés, a logika megértése óriási segítség mégis.
· Az AI ott van, mindenki profitálhat belőle - de nagyon különféle szinten. Ízlés és habitus kérdése.
· Ugyanakkor óriási szabadságot ad, hogy mi magunk választhatjuk meg, mibe kívánunk több energiát tenni, mibe kevesebbet.
· Ha tudjuk, mi teremt tényleg értéket - akkor ezek a döntések elég könnyűek lesznek.
· És mi tudjuk.

18/03/2026

Miért „ért félre” minket az AI? …és miért a kollégánk?

Sokszor halljuk: „Próbáltam a ChatGPT-t, de használhatatlan választ adott.” Vezetőként ismerős ez a mondat? „Próbáltam kiadni a feladatot, de a végén egyszerűbb volt magamnak megcsinálnom...”

A probléma ugyanaz: Ahogy az embereknek delegálunk, pontosan úgy „promptolunk” a gépnek is. Ha az egyiknél elakadunk, a másiknál is el fogunk.

Mi az a 3 dolog, ami gátol minket a jó feladatkiadásban?

1️⃣ A „gondolatolvasás” hite: Azt hisszük, ami a mi fejünkben egyértelmű, azt más is tudja. Kihagyjuk a részleteket, mert „ez alap”. De az AI-nak (és egy új kollégának) semmi sem alap.
2️⃣ Homályos elvárások: A „legyen profi” vagy a „nézz rá” nem utasítás. Ha nem mondjuk meg pontosan a célt, a stílust és a határidőt, a gép „hallucinál” (kitalál valamit), a kolléga meg tippel.
3️⃣ Türelemhiány a javításhoz: Sokan kudarcként élik meg, ha nem az első próbálkozás a tökéletes. Pedig a jó eredményhez vezető út ismétlésekből áll: megnézzük, finomítunk rajta, és újra megpróbáljuk.

Milyen készségeket fejlesszünk, hogy 2026-ban jobbak legyünk?
✅ Tisztánlátás: Tanuljunk meg egy nagy feladatot kis, emészthető lépésekre bontani. Ha te átlátod a folyamatot, a gép (és a csapatod) is követni tud majd.
✅ Pontos fogalmazás: Felejtsük el az utalgatást! Minél egyszerűbben és konkrétabban mondod el, mit vársz, annál kevesebb lesz a félreértés.
✅ Segítő visszajelzés: Ne vedd vissza a feladatot, ha elsőre nem jó! Inkább mondd el, mi hiányzik belőle. Ez a „promptolás” és a „vezetés” igazi titka.

A tanulság: Az AI nem ellenség, hanem a legjobb „vezetői tükör”. Megmutatja, mennyire tudunk érthetően kommunikálni. Aki megtanulja az algoritmust irányítani, az a csapata számára is sokkal jobb, követhetőbb vezetővé válik.

Tréningcégként mi ebben segítünk: Megtanítjuk azt a közös nyelvet, amit az emberek és a gépek is értenek. https://www.cegos.hu/vezetofejlesztes/vezetoi-treningek/

Ti mit vettetek észre: könnyebb egy gépnek elmagyarázni valamit, mint egy kollégának?

Cím

Frankel Leó út 12
Budapest
1027

Nyitvatartási idő

Hétfő	09:00 - 17:00
Kedd	09:00 - 17:00
Szerda	09:00 - 17:00
Csütörtök	09:00 - 17:00
Péntek	09:00 - 17:00

Telefonszám

+3613191938

Weboldal

https://www.cegos.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Cegos Hungary új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.