Mi a nyitvatartási idő?

Hétfő 09:00 - 17:00 Kedd 09:00 - 17:00 Szerda 09:00 - 17:00 Csütörtök 09:00 - 17:00 Péntek 09:00 - 17:00

Cegos Hungary

Name: Cegos Hungary
Address: Frankel Leó út 12, Budapest, 1027, HU
Telephone: +3613191938

Hívás Útbaigazítási információk Weboldal A vállalkozás elérése

A Cegos Hungary 30 év tapasztalattal rendelkezik vállalati tréningek és csapatépítések szerve Coaching, személyes hatékonyság fejlesztése, e-learning.

Tréningjeink segítik a vállalatok fejlődését, a résztvevőket az élet minden területén előremozdítják, támogatják a HR munkát.

18/10/2026

Generációs (és más) feszültségek - újragondolva.
Röviden. Nem véleményt írok, csak pár gondolatot és leginkább kérdést.
Európa forrong... ebből a szempontból most mindegy, hogy a diáktüntetéseket ki hogy használja ki a saját céljai érdekében, az elégedetlenség általános és gyorsan terjed. Ez vitathatatlan.

Közben miről beszélünk itt a linkden-in legtöbbet? AI csodái és nyilvánvaló veszélyei (amelyek senkit nem gátolnak semmiben persze) és a fiatal generációkkal való együttműködés nehézsége. Egyszerűbb is leváltani őket (meg minket) robotokra, AI-ra.
Közben a fiatalok nem találnak munkát. És féltik a jövőjüket és szoronganak a klíma meg háborúk miatt.

És van, aki nem szorong, hanem ezerrel éli az életét, marad mama hotelben és nem gondol a holnapra (pszichológia óráimról erre biztosan emlékszem: ez amolyan normális reakció 20 évesen).

És persze van, aki ezerrel dolgozik, miközben egyetemre jár és tervei vannak és próbálkozik. Akár családalapítással, párkapcsolattal is.
A kép tehát igen-igen összetett.

És minek az apropóján írom mindezt?
Tegnap fantasztikus élményben volt részünk a férjemmel: a nagyfiúnk pár év kihagyás után újra színpadra lépett. Kezdetben nem akarta, hogy jöjjünk - azt mondta, túl kemény lesz ez nekünk.

Nem tudta elképzelni, hogy ez nekünk tetszhet.

Pedig nagyon tetszett. Ennyi energia, szellem (slam-poetry hip-hop, rap és mindenféle egyéb stílussal keverve) régen sűrűsödött egy helyen.
És a tanulság? Nincs.

De annál több kérdés:
- lehet, hogy több közös van bennünk, mint gondolnánk? lehet, hogy közös érdekünk, hogy újragondoljunk és újratárgyaljunk bizonyos feltételeket?
- lehet, hogy a környezetünk változása (AI, technológia, éghajlati, szociológiai, stb) kezdik szétfesztíeni a hagyományos, jól megszokott versenyre (?) épülő világrendet?
- lehet, hoyg a fenntarthatóság, az ESG nem csak egy marketing-fogás, hanem lassan a legfontosabb (és félek, egyik utolsó) igazi érték, amely elv is lehetne akár az újrarendeződéshez?
- mi marad belőlünk, ha minderre fittyet hányunk azért, mert akkor mások (direkt nem írom, kik) beelőznek?
- hogyan és kikkel alakíthatnánk erre közös stratégiát? miről mondanál te le? és miről én magam? és miért cserébe?
- hol érhető ma tetten a szolidaritás? és mi lesz velünk szolidaritás nélkül?

Nagyon tartalmas nap volt.
Köszönet érte a KASSA Hajó remek csapatának, a Bakfitty előzenekar üdítő előadásának, az energia-bomba Pavilon zenekarnak és persze azon fiataloknak és szülőknek, akik mindehhez a közönséget adták!

09/10/2026

Érdekességek a nagyvilágból - L&D, management, leadership #1
Mérhető e a vezetői EQ hatása az eredményre, a teljesítményre?

A vezetői érzelmi intelligenciát hajlamosak vagyunk a „puha készségek” közé sorolni. Az alábbi kutatások ennek épp az ellenkezőjére mutatnak rá.

🔹 A homályos vezetői kommunikáció néha javítja a teljesítményt
A Reading between the lines hat vizsgálatban elemezte a közvetett, nem teljesen pontos vezetői üzenetek hatását.
A munkatárs értelmezheti úgy, hogy önállóságot kapott – ez javíthatja a teljesítményét. De úgy is, hogy a vezető nem ad iránymutatást – ez visszahúzódást válthat ki. A különbséget részben az dönti el, érzékeli-e a vezető figyelmét és tiszteletét.
Ugyanaz a mondat jelentheti azt, hogy „bízom benned”, és azt is, hogy „oldd meg, nekem mindegy”.
Forrás: https://lnkd.in/ds_Uf-yd

🔹 A főnök örömhíre a beosztott érzelmi pluszmunkájává válhat
A That’s SO interesting! négy előregisztrált kísérletben és egy terepi vizsgálatban nézte meg, mi történik, amikor a vezető megosztja saját sikerét.
Ez energiát adhat neki, a beosztott viszont kötelességének érezheti, hogy látványosan érdeklődjön és megfelelően lelkesedjen. Ez az érzelmi „szereplési kötelezettség” később akár ellenállást is kiválthat.
A vezetői önmegosztás tehát lehet kapcsolatépítés – de néha csak egy újabb, munkaköri leírásban nem szereplő feladat.
Forrás: https://lnkd.in/d9cr9sqT

🔹 A vezető érzelmeinek észrevétele javíthatja a csapat működését
A Hey boss! Are you doing okay? három előregisztrált vizsgálatban kutatta, hogyan befolyásolja a hierarchia az érzelmi figyelmet.
Amikor egy beosztott elismerte a vezető érzelmét, a vezető nagyobb figyelemmel fordult vissza az egész csapat felé. Ez jobb csapatteljesítménnyel járt.
A vezető tehát nem érzelmi automata, amelynek kizárólag kifelé kell adagolnia az empátiát.
Forrás: https://lnkd.in/davWQV48

🔹 A regenerálódást nem elég szóban engedélyezni
A Daily Workload and Evening Detachment 545 munkavállaló egyhetes adatai alapján vizsgálta, segíthet-e a vezető a munka utáni mentális kikapcsolódásban.
Akiket a vezetőjük nem keresett munkaidőn kívül, nem várt tőlük további munkát, és maga is példát mutatott a pihenésben, a megterhelő napokon is könnyebben kapcsoltak ki.
Mert a 22:43-kor elküldött „nem sürgős” e-mail továbbra is 22:43-kor érkezik.
Forrás: https://lnkd.in/dWQXcFuk

A vezetői EQ nem attól fontos, hogy kellemesebb lesz tőle a munkahely. Hanem attól, hogy befolyásolja, mennyire lesznek önállóak, együttműködők és terhelhetők az emberek – vagyis konkrét hatása lehet a csapat teljesítményére.

És fejleszthető kompetencia! :-)

22/09/2026

A Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetemen egyetlen tantárggyal gyűlt meg igazán a bajom: a statisztikával. Aztán a Világgazdaság-nál voltam újságíró, ott már barátkoztunk, a számok meg én.

A barátkozásból mára igazi, mély elköteleződés lett. A számok, ha értjük őket, cudar tényként tenyerelnek minden mégoly jól kitalált elméletbe is.

Már épp azon voltam, hogy felülök a mainstreamre, és az AI-ról elmélkedem, amikor szembe jött ez: A Gallup State of the Global Workplace 2026 jelentése szerint 2025-ben világszerte a munkavállalók 20%-a, Európában pedig csupán 12%-a volt elkötelezett a munkája iránt.

Erre azért érdemes felkapnunk a fejünket: a 2025-ös mintában 263 810 válaszadó, közöttük 141 444 munkavállaló szerepelt. És ez 1-2%-al rosszabb az előző évben mérthez képest.

De van itt még más is. Ugyanezen időszak alatt 27%-ról 22%-ra esett az elkötelezett vezetők aránya. Vagyis ma már a vezetőknek is kevesebb mint negyede érzi magát igazán bevonódva és energikusnak a munkájában.

Pedig éppen tőlük várjuk, hogy irányt mutassanak, motiváljanak, visszajelzést adjanak, kezeljék a konfliktusokat – és közben végigvezessék a csapatukat a folyamatos változásokon. Mindeközben pedig minden létező fórumon arról beszélgetünk, mi mindent tud átvenni az AI. Az onboardingot, a döntéselőkészítést, a marketingtervet a mindent is.

Mégis mi motiválja, mi kötelezze el a vezetőket, a munkavállalókat?

Na, épp erről fogunk beszélni október 5–6-án a Sikeres vezető eszköztára nyílt tréningünkön!
Még van néhány szabad hely, ide kattints - vagy hívj fel!:

https://www.cegos.hu/vezetofejlesztes/vezetoi-treningek/a-sikeres-vezeto-eszkoztara/ -a10b

17/09/2026

„Uram, Önnek agyvérzése van”
Egy nagyon közeli, kedves ismerősöm igazán egyedi figura. Úgy beszél, mint egy könyv. Lehetett volna író, művész… valójában az is. A vele való beszélgetés kihívás is, mert sok szálon futó, egyedi megfogalmazásában a teljes reménytelenségből bontakozik ki a cselekmény.
Na most, ez igen szórakoztató. Igen ám, de ő ugyanígy beszélget az AI-jal is. A minap feltett neki egy kérdést a maga stílusában: a Pop, csajok, satöbbi című regény kapcsán tudakozódott, volt benne Sarah Connor, Jack Black és még sok minden, mire az AI válasza: „Kérem, üljön le, és hívjon mentőt, Önnek agyvérzése van.”
Szerencsére az illető ezen jót derült, elsőre én is. Aztán nem. Belegondoltam, hogy ha egy pár soros kérdést, amit nem „AI-kompatibilisen”, hanem csak úgy, emberi módon tettek fel, így félreértelmez, akkor mi történhet ennél jóval összetettebb kérdések esetében? Milyen tanácsokkal láthatja el a hozzá fordulókat?
Persze hallunk erről eleget, de óriási a különbség a megértés és a megélés között. Elvben a junior tréner is mindent tud a tréning anyagáról, a vezető is tudja, miként kellene motiválni meg konstruktív feedbacket adni, a munkatársak is rogyásig ismerik az asszertív kommunikáció csodás eszköztárát… na de ez nem garancia semmire.
Nem is ide akartam kilyukadni, de megint ott tartok, hogy kritikus gondolkodás, nyitottság és gyakorlati megmérettetés nélkül nincs igazi tudás. És az AI-függőség – mert már a 82 éves édesanyám is mindent megbeszél vele – biztosan nem a nagy AI-mogulok önkorlátozásával oldódik majd meg. Sokkal inkább a tanulással, a saját gondolkodásunk és az önbizalmunk fejlesztésével. Mert önbizalom is kell ahhoz, hogy megkérdőjelezzünk egy mégoly meggyőző tanácsot, megoldást, elemzést vagy ki tudja, mit még.
És olyan sokat hallani a fiatal generációk munkába állási gondjairól – nem könnyű velük néha, igaz… de nehezen is találnak munkát, és sok minden miatt szoronganak, legyen az megélhetés, klíma vagy AI és még sok más –, de az is egyre jobban látszik, hogy tanulhatunk is tőlük. A kritikus gondolkodásban, az AI demisztifikációjában biztosan.

10/09/2026

Kell némi bátorság, hogy az ember bevállalja, hajóra száll és 3 órán keresztül nem tud kiszállni, ha tetszik a társaság, ha nem.
Szerencsére tegnap, a Francia Riviéra dunai panorámahajózásán ezen egy pillanatig sem kellett aggódnunk. Bevállalós és minden szempontból szuper esemény volt - találkozások régi és új ismerősökkel e hosszúra nyúló, kemény nyár után, a legjobb francia zenék és élő szaxofon.
A háttérben pedig, mégis főszereplőként a világ legszebb városa: Budapest egyszerűen lélegzetellálító.
Köszönet Attila Fesus a világmegváltó gondolatokért, és köszönet a CCI France Hongrie / MFKI-nak és mindenkinek, aki ott volt.
A tegnapi este még abban is segített, hogy kicsit könnyebben feldolgozzam a mai veszteséget: egy fontos, gyönyörű projektben nem minket választottak.
Azért így sem könnyű, de megérte és gondolkodás nélkül újra belevágnék!
Lehet, nem is a feldolgozásban segített a tegnapi este, hanem sokkal inkább az optimizmusban, a talpra állásban, az újrakezdésben.

18/08/2026

Két hét szabadság – és három nap múlva mintha el sem mentünk volna?
Nyáron is akad munkánk - most épp egy vezetői kultúra diagnózist készítettünk.
Az eredmények elemzése közben érdekes jelenségre lettünk figyelmesek.
A résztvevők egy része még a nyaralása előtt, mások már utána töltötték ki a kérdőíveket. És a két csoport válaszai között érezhető különbséget láttunk.
Akik már visszatértek a szabadságról, pozitívabban látták ugyanannak a szervezetnek a működését. A nehézségeket kevésbé ítélték súlyosnak, optimistábbak voltak, összességében kedvezőbb képet festettek a szervezeti kultúráról.
Természetesen ebből nem állíthatjuk, hogy mindezt a nyaralás okozta. Nem erre terveztük a diagnózist, és nem kontrollált kutatást végeztünk.
De az eltérés elég volt ahhoz, hogy elkezdjen bennünket foglalkoztatni egy kérdés:
Lehet, hogy néha nem a munkahely változik meg – hanem az, ahogyan látjuk?
A regenerációval foglalkozó kutatások szerint nagyon is lehet ebben valami. A szabadság hossza számít, de önmagában nem garantálja, hogy valóban feltöltődünk. Legalább ennyire fontos, hogy sikerül-e pszichológiailag is elszakadnunk a munkától – nemcsak becsukni a laptopot, hanem fejben is kilépni abból, ami egész évben foglalkoztat bennünket.
A problémák ettől még valószínűleg ugyanott maradnak.
De lehet, hogy kipihentebben már nem pontosan ugyanazt látjuk bennük.
Képzeljétek csak el, mit hozhatna, ha el tudnánk nyújtani a szabadság utáni "visszaállás" idejét? Mi lenne, ha tartósíthatnánk ezt? Rendszeres pihenéssel? Vezetői odafigyeléssel? Konfliktusok kezelésével? Igazságos, mindenki által elfogadott játékszabályok alkalmazásával és betartásával?
Pszichológiai biztonsággal?
És akkor jön is a következő kérdés: ehhez mennyi idő kell?
Felveheti e a versenyt egy jól megélt hosszú hétvége két hét nyaralással, amit félig még mindig a munkahelyünkön töltünk – csak éppen egy napágyból?
Nézzük meg az augusztus 20-i négynapos hétvége után - mint Seherezádé, visszavárunk a folytatáshoz!

07/08/2026

Melegem van. Túlélő üzemmódban vagyok. A ventillátor halk búgása mellett gondolkodom.
A nagyobbik fiam (24) már évek óta a vendéglátásban dolgozik. Imádja, nagyon jó érzéke van hozzá. Volt felszolgáló, pultfőnök, néhány hónapja pedig üzletvezető lett egy kultikus helyen Szentendrén.
Nála találkoztam két volt osztálytársával. Két csodás, tehetséges, diplomás, több nyelven beszélő, öntudatos fiatal nővel. Hosszan beszélgettünk.
Nem találnak munkát.
Nem lusták. Nem csak home office-ban akarnak dolgozni. Nem hiszik, hogy huszonévesen már vezetőnek kellene lenniük. Tanulni szeretnének. Dolgozni. Értelmes feladatokat kapni. És lenne egy egészen szerény kérésük: legyen egy vezetőjük, aki nem lealázza őket, hanem időnként vált velük néhány szót. Egyáltalán: emberként tekint rájuk, nem egy szép irodai tárgyként.
Na most ez az egész mit keres a LinkedInen?
Azért írtam le, mert közben a csapból is az AI folyik. Mindenhonnan. Mennyivel hatékonyabbak lehetünk általa. Persze ha jól használjuk. Meg hogy önállósodik. Meg kivált egyszerű munkatevékenységeket. És igen, a FORD-nál visszahívták a mérnököket... de a juniorokat? A kezdőket? Arról nem hallottam.
Hogy fogják hát megtanulni a szakmájukat?
Könyvből? Az AI-tól?
Erről ismeritek a véleméynemet: mindkettőnek ugyanott vélem látni a határait, a gyakorlatnál.
A gyakorlatot nem lehet átugrani. Legfeljebb gyorsítani a folyamatot. De az ember tanulása továbbra is lassabb, mint az AI-é. Ez van.
És kérdés szerintem jócskán túlmutat azon, hogy miként kezdik el a pályájukat a a gyerekeink.
Hogyan lesz tapasztalatuk? Egyáltalán: milyen tapasztalatuk lesz?
Kikből lesznek a jövő vezetői? Akik képesek a people menedzsmentre?
Az egész munkaerőpiac átrendeződés alatt van.
Ahogy egyre több alaptevékenységet vesz át az AI, azon gondolkodom, hogy talán nem is a klasszikus szakmai életutak lesznek a legfontosabbak. Lehet, hogy a tapasztalatot már nem kizárólag a szűken vett szakmából kell megszerezni, hanem sokkal szélesebb körből.
Hány szervezetfejlesztési projektünk szólt arról, hogy kitörjünk a silókból. Hogy end-to-end gondolkodjunk. Értékláncban. Lehet, hogy ez nem projekt lesz többé, hanem alapelvárás.
A fiam amúgy szociológusnak készül.
De a tapasztalatát jelenleg egy – finoman szólva sem egyszerű – szórakoztatóhely üzletvezetőjeként szerzi.
És miközben mi, szülők, időnként szorongunk, és persze folyamatosan zaklatjuk, hogy "na, mikor lesz már meg az a diploma?", most először jutott eszembe:
Lehet, hogy éppen neki van igaza.
Lehet, hogy ezt a kicsit sem könnyű utat választva éppen azt tanulja meg, amire néhány év múlva a legnagyobb szüksége lesz.

27/07/2026

A minap egy vidám kerti mulatság alkalmával egy kedves ismerősöm áradozott arról, milyen szuperül szórakozott: a cégüknél (nagyon nagy nemzetközi vállalat), Ő (nagyon magas beosztású vezető): egy AI programmal gyakorolta a tárgyalástechnikát.
Vegyes érzelmeim támadtak. Nem voltam rest, rögvest meg is kérdeztem, hogy mégis miért élvezte? Érdekesnek találta. Hogy felidézett benne egyet s mást, jó volt átismételni. Olyan volt, mint egy játék. Kicsit megnyugodtam.
Aztán tegnap jött egy reklám... még egy... aztán podcastek...hogy így meg úgy, a tárgyalástechnikát gyakorolni AI-al jó csak igazán.
Újra elgondolkodtam.
Hát persze, hogy jó! Gyors, bármikor elérhető, akárhányszor lehet vele gyakorolni. Nincs tétje, ezért bátrabban próbálkozunk, és a visszajelzés is lehet kifejezetten profi. Ha senki se látja, még szemtelenkedhetünk és provokálhatunk is. Csak úgy kíváncsiságból.
Hiszen nincs tétje.
Csak hát egy valódi tárgyalás nem attól nehéz, hogy nem tudok felkészülni a másik reakcióira. Ebben az AI nagyon is tud segíteni.
Hanem attól, hogy nem tudom előre, én hogyan fogok reagálni, amikor már valódi ember ül velem szemben, és valódi tétje van a helyzetnek.
Egyszer vettem részt egy "licitáláson". Tréning-liciten. Eltökéltem, meddig megyek le árban. Vicces volt - így utólag -, hogy meddig mentem le valójában. Nyomás alatt. Azóta nem nagyon vettem részt ilyenben.
Működik a pszichológia, önismeret nélkül nincs tanulás.
Mit vált ki belőlem a nyomás, egy váratlan reakció, egy konfliktus vagy éppen a félelem attól, hogy nem úgy alakul, ahogy szeretném?
Ez sokkal több, komplexebb, mint tárgyalástechnika.
Az "emberi" nagy szó lenne?
Te mit gondolsz?

22/07/2026

Lassan eljutunk oda, hogy a CV még előválogatásra sem lesz igazán alkalmas...

Nyilván uborkaszezon van kicsit nálunk, ezért aztán van időm ilyesmivel foglalkozni... de ez tényleg bosszant.

Nem lehet tudni, mi igaz, mi nem, azt se tudom, ki lép be az ajtón, mert nem ismerek rá a CV-ből... Az AI ma már pillanatok alatt ír meggyőző önéletrajzot, motivációs levelet vagy akár teljes LinkedIn-profilt.

Erre mit nem látok: Franciaországban bevezetés előtt áll az úgynevezett kompetencia-útlevél (Passeport de compétences).

Elsőre talán csak egy új adminisztratív agyrémnek tűnhet, de nem, ennél sokkal többről szól!

Ez egy olyan eszköz lesz, amely hitelesen (hitelesebben) követi a megszerzett kompetenciákat és a szakmai fejlődést: felértékelődik a valódi tudás, a bizonyítható kompetencia és a hiteles információ.

Kinek jó hír ez?

Szerintem a munkavállalónak (akinek a cv-je nem kerül olvasatlanul a szemétbe) és a cégnek is (mert valódi kritériumok mentén keres és gyorsabban, jobb kiválasztási folyamatot tud működtetni).

De mondjuk én naív vagyok kicsit, azt se értettem sose, miért kell stilizált, feltupírozott képeket csinálni egy lakásról, ha el akarjuk adni - hát úgyis meglátja az érdeklődő, nem? És ha többet várt - óhatatlanul csalódik, sose lesz üzlet.

Én tehát örülnék egy ilyen rendszernek.

És kíváncsian figyelem, hogyan alakul ez a kezdeményezés. Most a bértranszparencia lefoglal minket... de lehet, hogy ez sem fog sokat késni.

Ti mit gondoltok? A jövőben még mindig a CV lesz a legfontosabb belépő a munka világába, vagy ideje új alapokra helyezni a kiválasztást?

Ja: és ha sikerül túljutni ezen az akadályon, akkor keress bennünket bátran: igényre szabott AC és DC, tanácsadással és kiválasztási interjú programmal is szolgálhatunk.

https://www.cegos.hu/hr-szervezetfejlesztes/assessment-center-development-center-ac-dc/

https://www.cegos.hu/hr-szervezetfejlesztes/recruitment-tanacsadas/

15/07/2026

Mi a közös a képen szereplő három emberben?
Vajon mi hozott össze bennünket?
Először is persze Franciaország nemzeti ünnepe, július 14-e. Köszönöm érte Jonathan LACÔTE nagykövet úrnak a meghívást! Idén különösen emlékezetes és inspiráló volt az ünnepség.
És van itt még más is.
Egy nemzetközi vállalatvezetésben nagy tapasztalattal rendelkező szakember, egy kiváló karmester és egy tanácsadó cég vezetője: mindhárman mélyen hisszük, hogy érdemes hidakat építeni emberek, kultúrák és gondolatok között.
És meg is teszünk minden tőlünk telhetőt érte. Nap mint nap.
Köszönöm a beszélgetést Lucenko Viktória és Dubóczky Gergely – méltó volt a nemzeti ünnep szellemiségéhez.

Quel est le point commun entre les trois personnes sur cette photo ?
Qu'est-ce qui nous a réunis ?
Tout d'abord, bien sûr, la Fête nationale française du 14 juillet. Merci à M. Jonathan LACÔTE, ambassadeur de France, pour son invitation ! La célébration de cette année a été particulièrement mémorable et inspirante.
Mais il y a aussi autre chose.
Issus du monde de la direction d'entreprise, de la musique et du conseil, nous partageons tous les trois une même conviction: nous partageons tous les trois la conviction profonde qu'il vaut la peine de construire des ponts entre les personnes, les cultures et les idées.
Et chacun d'entre nous s'efforce, chaque jour, d'y contribuer.
Merci pour cet échange, Viktória Lucenko et Gergely Dubóczky .
Un moment à la hauteur de l'esprit de la Fête nationale française.

Cím

Frankel Leó út 12
Budapest
1027

Nyitvatartási idő

Hétfő	09:00 - 17:00
Kedd	09:00 - 17:00
Szerda	09:00 - 17:00
Csütörtök	09:00 - 17:00
Péntek	09:00 - 17:00

Telefonszám

+3613191938

Weboldal

https://www.cegos.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Cegos Hungary új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.