Mi a nyitvatartási idő?

Hétfő 09:00 - 17:00 Kedd 09:00 - 17:00 Szerda 09:00 - 17:00 Csütörtök 09:00 - 17:00 Péntek 09:00 - 17:00

Valoro

Name: Valoro
Address: Horvát Utca 14-24, Budapest, 1027, HU
Telephone: +36306343787

Hívás Útbaigazítási információk Weboldal A vállalkozás elérése

Élményekből építkező, testre szabott szervezetfejlesztéssel katalizáljuk a szervezetek megújulását, a valódi eredmények megszületését.

A Valoro-ban szervezeteket fejlesztünk. Egyénről-egyénre, csapatról-csapatra és szervezetről-szervezetre eltérő, egyedi ÉRTÉKteremtéssel foglalkozunk.
Ínyencek vagyunk, ezért nálunk a menüsor komplex megoldásokból, egyéni és szervezeti szintű fejlesztési folyamatokból, üzleti tanácsadásból, tréningből és coachingból áll. Szeretjük a "fogásainkat" az ügyfeleink szája íze szerint elkészíteni, hogy az ne csak hasznos, de ízletes és élvezetes is legyen. Szolgáltatásainkról bővebben: www.valoro.hu

20/10/2026

Nem biztos, hogy a kollégák ellenállnak a változásnak. Lehet, hogy egyszerűen elfáradtak.

Amikor egy újabb változási folyamat előtt azt látjuk, hogy csökken a lelkesedés, nő a cinizmus, vagy egyre több a „már megint?” reakció, könnyű ezt ellenállásként értelmezni.

Pedig sokszor más van mögötte: túl sok párhuzamos változás, kevés kapacitás, bizonytalan vezetői üzenetek vagy egyszerűen változási fáradtság.

Ilyenkor érdemes még az indulás előtt feltenni néhány kérdést: világos-e, miért van szükség a változásra? Van-e hozzá elég idő és energia? Továbbá a vezetők szerepét nem lehet eleget hangsúlyozni: valóban képviselik a változást? És van-e tér arra, hogy a kollégák kimondják a kérdéseiket, fenntartásaikat?

Mert ha a valódi probléma kapacitáshiány, egy újabb kommunikációs kampány vagy motivációs üzenet önmagában nem fogja megoldani.

Előbb értsük meg, mi áll a reakciók mögött – és csak utána döntsük el, mire van valóban szükség.

16/10/2026

A tegnapi kerekasztal-beszélgetésen többek között szóba került az, hogy a valódi hatékonyság nem egyenlő a költségcsökkentéssel. Sokszor nem a létszám a probléma, hanem a tisztázatlan prioritások, a párhuzamos feladatok, a lassú döntések vagy a túlterhelt vezetők.

A HR stratégiai szerepe ezért egyre inkább abban van, hogy segítsen megérteni, mi akadályozza valójában a teljesítményt, és összekösse az üzleti célokat az emberi és szervezeti feltételekkel.

Az AI és az automatizáció pedig akkor teremt valódi értéket, ha a felszabaduló időt magasabb hozzáadott értékű munkára tudjuk fordítani.

Köszönjük a felkérést és a remek szervezést a Behaviour - a HR-magazinnak, ismét szuper volt szakmai közegben beszélgetni, kapcsolódni.

08/10/2026

Kitalálod, melyik tárgy kihez tartozik?
Valószínűleg van egy első tipped. És valószínűleg többnél tévednél is.

Pont így működnek a generációs sztereotípiák is.

„Az idősebbek nehezebben alkalmazkodnak a technológiához.”
„A Z generáció állandó visszajelzést akar.”
„Az Y-nak a rugalmasság a legfontosabb.”
„Az X stabil, lojális, kevésbé keresi a változást.”

Csakhogy a valóság ennél jóval kuszább.

🍵 A képen például a virágmintás csésze a legfiatalabb kollégáé – a nagymamájától kapta, és minden nap ebből issza a kávéját.

🎧 A fülhallgató a csapat egyik legidősebb tagjáé, aki podcastokat hallgat munkába menet, és rendszeresen ő mutatja meg a többieknek az új appokat.

🧊 A Rubik-kocka egy szenior vezető asztalán van, mert gondolkodás közben szeret matatni valamivel.

🫖 A termoszbögre pedig egy huszonéves kollégáé, aki minden reggel ugyanabban az időben érkezik, ugyanott ül, és kifejezetten szereti a kiszámítható rutinokat.

Fontos a generációs címkék helyett azt nézni, milyen élethelyzetben van valaki, hol tart a karrierjében, mi motiválja, és milyen munkakörnyezetben tud jól működni.

Mert a kor lehet egy adatpont. De semmiképp nem diagnózis.

06/10/2026

Kevesebb kontroll, több jelenlét – de mit jelent ez valójában vezetőként?

A vezetői szerep látványosan átalakul. A hibrid működés, a tudásintenzív munkakörök és az AI térnyerése egyre kevésbé támogatják azt a modellt, ahol minden információ, döntés és jóváhagyás a vezetőn fut keresztül.

Ildikó Csősz, a Valoro Consulting cégvezetője a Behaviour - a HR-magazin legfrissebb cikkében arról beszél, hogy a valódi vezetői jelenlét ma sokkal inkább figyelmet, iránymutatást, támogatást és kapcsolódást jelent, mint folyamatos ellenőrzést.

A cikk egyik fontos dilemmája a mikromenedzsment paradoxona is: minél több döntés fut össze egy vezetőnél, annál könnyebben válhat maga a vezető a működés szűk keresztmetszetévé.

Hol van tehát a jó egyensúly kontroll, bizalom és elszámoltathatóság között?
Erről foglal állást Ildikó Csősz és Imre Branyiczki, az EPAM Systems Kft. HR-igazgatója.

Teljes cikk: https://behaviour.hu/kevesebb-kontroll-tobb-jelenlet/

01/10/2026

Mit érnek a soft skillek egy AI által egyre inkább átalakított munkaerőpiacon?

Ahogy a mesterséges intelligencia egyre több feladatot vesz át, felértékelődik mindaz, ami továbbra is emberi marad: az együttműködés, az alkalmazkodás, a kommunikáció, az önreflexió és a jó döntések képessége.

Erről tart előadást Csősz Ildikó cégvezetőnk a JOBVERSE Karrierszínpadán.

🎤 Emberi érték és soft skillek az AI uralta munkaerőpiacon
📅 Október 8., csütörtök
⏰ 15:45–16:20

Az előadás arra keresi a választ, hogy mely emberi készségek értéke nő meg az AI térnyerésével, és mire érdemes ma tudatosan építeni a fejlődésünket.

Te ott leszel?

29/09/2026

„Megnyertünk egy nagy új ügyfelet. A következő három hónap húzós lesz, viszont aki viszi a projektet, nagy önállóságot kap.”

Az egyik kollégának rögtön felcsillan a szeme:

„Ez az! Végre egy igazán komoly kihívás.”

Már azon gondolkodik, mit lehetne másképp csinálni, hogyan lehetne nagyot teljesíteni, mit tudna kihozni a helyzetből. A kihívás energiát ad neki.

A másik viszont már a „húzós három hónapnál” megakad. Nem azért, mert ne lenne elkötelezett vagy terhelhető. Egyszerűen őt a folyamatos kihívás nem feltölti, hanem inkább nyomás alá helyezi.

Neki sokkal fontosabb a HARMÓNIA: hogy jó legyen együtt dolgozni, lehessen egymásra számítani, legyen idő egyeztetni, és a nagy hajtásban se essen szét a csapat.

Ugyanaz a projekt. Az egyikük azt hallja: „Itt a lehetőség, bizonyíthatok.”

A másik: „Remélem, ezt úgy tudjuk végigcsinálni, hogy közben csapat maradunk.”

Egyik reakció sem jobb a másiknál. Más ad nekik energiát – és máshol van az a pont, ahol egy vezető támogatni tudja őket.

Ha te is felmérnéd, mi motiválja valójában a csapatodat, szívesen segítünk a motivációs diagnosztikában és az eredmények vezetői gyakorlatra fordításában.

https://valoro.hu/mq-motivacios-felmeres/

24/09/2026

A héten ünnepeltük a béke világnapját. Ennek apropóján nézzünk rá a munkahelyi „békére” is.

Egy jó csapat ugyanis nem attól működik jól, hogy nincsenek benne konfliktusok. A túl nagy csend akár azt is jelentheti, hogy a nehéz témák kimondatlanul maradnak, az eltérő vélemények nem kerülnek felszínre, vagy egyszerűbb elkerülni a feszültséget, mint dolgozni vele.

A valódi cél ezért nem a konfliktusok eltüntetése, hanem egy olyan közeg kialakítása, ahol biztonságosan lehet nem egyetérteni, lehet a problémákról időben beszélni, és a vita nem személyeskedésbe fordul.

22/09/2026

A sürgős döntési helyzetekben az idő is szorít, és a gondolkodásunk is könnyen beszűkül.
Vezetőfejlesztéseken gyakran találkozunk olyan belső mondatokkal, mint:

„Most gyorsan kell döntenem.”

„Ha bevonom őket, csak lassabb lesz.”

„Úgysem támogatnák az ötletemet.”

„Egy jó vezetőnek ilyenkor határozottnak kell lennie.”

Ezek elsőre racionálisnak tűnhetnek, közben azonban könnyen megjelenhet mögöttük egy-egy gondolati torzítás: fekete-fehér gondolkodás, katasztrofizálás, gondolatolvasás vagy egy merev „kell” szabály.

De vajon észrevesszük, amikor a reakciónk automatikus? Ha igen, egy egyszerű kérdés segíthet:

Valóban ezt kívánja a helyzet – vagy csak így értelmezem most?

10/09/2026

Itt még üres a terem…

Aztán szép lassan megtelt HR-vezetőkkel, és elkezdődött az a fajta szakmai beszélgetés, amiért igazán érdemes találkozni.

A Valoro HR Mastermind Klub tegnapi alkalmán aktuális HR-kérdésekről, valós szervezeti kihívásokról és napi vezetői dilemmákról gondolkodtunk együtt.

Hiszünk abban, hogy a legfontosabb szakmai felismerések a jógyakorlatok megosztásából, az őszinte párbeszédekből születnek. Ez az alkalom is pontosan ezt erősítette meg számunkra.

Köszönjük mindenkinek, aki ott volt, és hozzátette a saját gondolatait a közös beszélgetéshez.

31/08/2026

Holnap szeptember.

Ilyenkor a legtöbb naptár újra megtelik. Indulnak a projektek, a tréningek, az iskolák, visszatérnek a megbeszélések és a határidők.

Sokszor úgy tekintünk erre az időszakra, mintha egy kapcsolót kellene átbillenteni: vége a nyárnak, mostantól ismét teljes gőzzel előre.

De ma még állj meg egy pillanatra és gondold át: Mit vinnél magaddal a nyárból:

👉 Lehet, hogy egy nyugodtabb reggelt.
👉Egy esti sétát.
👉Azt, hogy néha letesszük a telefonunkat.
👉Vagy azt az emlékeztetőt, hogy a feltöltődés nem elvesz a teljesítményből, hanem megalapozza azt.

A Valoro Summer Insights sorozattal ezen a nyáron ezt kerestük: azokat a hétköznapi pillanatokat, amelyek mögött érdekes pszichológiai jelenségek húzódnak meg, és amelyekből vezetőként, HR-esként vagy egyszerűen emberként is lehet inspirációt meríteni.

Köszönjük, hogy velünk tartottatok ezen a nyáron! 💛

Most pedig izgatottan várjuk az őszt – új kihívásokkal, új szakmai témákkal és új közös gondolatokkal.

Találkozunk szeptemberben!

Cím

Horvát Utca 14-24
Budapest
1027

Nyitvatartási idő

Hétfő	09:00 - 17:00
Kedd	09:00 - 17:00
Szerda	09:00 - 17:00
Csütörtök	09:00 - 17:00
Péntek	09:00 - 17:00

Telefonszám

+36306343787

Weboldal

http://valoro.hu/

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Valoro új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.