Fodor Tamás vezetési tanácsadó

Fodor Tamás vezetési tanácsadó Pályafutásom és misszióm Villamosmérnöki oklevelet szereztem a Budapesti Műszaki Egyetemen.

Később egy éves felsővezetői képzésen vettem részt, majd végül a budapesti Pénzügyi és Számviteli Főiskolán diplomáztam. Fejlesztő mérnökként kezdtem dolgozni Magyarország egyik legnagyobb elektronikai vállalatánál. Különböző számítógép hardver és szoftver fejlesztő részlegeket vezettem. Már akkor nagyon érdeklődtem a vezeti ismeretek iránt, tréningeken vettem részt és menedzsment szakmai könyveke

őt olvastam.
16 év után egy, speciális alkalmazású számítógépeket fejlesztő és gyártó vegyes vállalat ügyvezet&ő igazgatójává neveztek ki. Ezen öt éves tevékenység során ismerkedtem meg a szervezetfejlesztés (OD) elveivel és gyakorlatával, amelyeket a vállalat és a humán erőforrás fejlesztésére alkalmaztam. Ezen periódust követően mint chief executive officer (CEO) dolgoztam egy nagyvállalatnál, amely automatizálással és robot technikával foglalkozott. Itt találkoztam Dr. Shoji Shiba professzorral és tanítványaival, akik vezetési tanácsadás keretében a Teljekörű Minőség Irányítás (TQM) eszméivel ismertettek meg. Később különböző gépipari és környezetvédelmi vállalatoknál dolgoztam mint CEO, amelyek közül a Ganz-David Brown angol-magyar vegyes vállalatot kell megemlítenem. Az OD és TQM tudásomat alkalmazva a Ganz-David Brown az országban az elsők között vezette be az ISO 9001 rendszert 1993-ban, majd kisvállalat kategóriában Magyar Minőségi Díjat nyert 1997-ben, két évvel később pedig döntős lett az Európai Minőség Díj versenyen.
37 éves vezetői - ezen belül 27 éves első számú vezetői - gyakorlatom alapozta meg az elmúlt 3 éves munkámat a vezetési tanácsadás területén.

24/02/2026

A VBA program célja az Excel-alapú adatállományok minőségének gyors és áttekinthető ellenőrzése az ismétlődő rekordok feltárásával.
A program lehetővé teszi, hogy a felhasználó teljes rekord vagy magadott oszlopok alapján vizsgálja az adatokat, és a duplikációkat azonnal vizuálisan azonosítsa.
Vásárlás: tfodor.hu/ism

11/05/2025

Egy régebbi írásomat teszem közzé ismét:

Excel sablon vagy saját táblázat? Melyik éri meg jobban? Sokan szembesülnek azzal a dilemmával, hogy vajon érdemes-e kész Excel sablonokat...

20/01/2025

A hárombetűs rövidítés egy angol kifejezésből ered: a Key Performance Indicator kezdőbetűiből áll össze, amit magyarra úgy fordíthatunk, hogy ’kulcsfontosságú teljesítménymutatók’. Tüzes Imre, a profession.hu üzletfejlesztési igazgatója úgy magyarázza, milyen jelentést ...

Egy interjú Tüzes Imrével és velem:
01/10/2024

Egy interjú Tüzes Imrével és velem:

Vannak olyan, az üzleti életben gyakran használt kifejezések, amelyekről kisvállalkozóként könnyen gondoljuk azt, hogy a multik szótárába tartozó fogalmak, nincs vele dolgunk.

            fejlesztés   folyamat
21/03/2021

fejlesztés folyamat

tfodor.hu/könyvek.html
21/03/2021

tfodor.hu/könyvek.html

Az üzleti folyamatok fő teljesítménymutatói című, hamarosan megjelenő könyvemben egy egész fejezetet szánok a mutatószám...
17/03/2020

Az üzleti folyamatok fő teljesítménymutatói című, hamarosan megjelenő könyvemben egy egész fejezetet szánok a mutatószámrendszer működtetésére. A blogomban megjelent írásom egy kivonat ebből a fejezetből és a KPI-k kiválasztásának szempontjaival foglalkozik:

7 szabály a teljesítmény-mutatószámok, a KPI-k kiválasztásáról és alkalmazásáról.

12/02/2020
A Japán Tudósok és Mérnökök Egyesülete 1976-ban felismerte, hogy szükség van olyan eszközökre, amelyek segítik az innová...
01/08/2019

A Japán Tudósok és Mérnökök Egyesülete 1976-ban felismerte, hogy szükség van olyan eszközökre, amelyek segítik az innovációt, az információ kommunikálását és nagy projektek sikeres tervezését. Ezek után egy team kidolgozta a „7 új menedzsmenteszközt” vagy más néven „A hét menedzsment- és tervezőeszközt.” A 7 új menedzsmenteszköz jelezni szerette volna, hogy ez más és modernebb, mint a korábban a minőség ellenőrzések során használt 7 régi (alap) menedzsmenteszköz.

A könyv a következő menedzsmenteszközök leírását, az alkalmazás területeit, a módszereket és példákat (amelyek szemléltetik a módszer által készíthető diagramokat is) mutatja be: hasonlósági diagram, kapcsolati diagram. Fa diagram, mátrix diagram, mátrix adat elemzés, nyíl- vagy hálódiagram, PDPC diagram.
Letölthető innen: https://www.tfodor.hu/7_menedzsment_eszkoz.html

Cím

Budapest
1074

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Fodor Tamás vezetési tanácsadó új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

Megosztás

Kategória