Ascon Consulting

19/10/2026

🎉 Íme, a 2. Csapatdinamikai Sprint csapata!

3 intenzív tréningnap, terepmunka, modellek és sok-sok gyakorlás van a csapat mögött.

Egy csoportban mindig több történik, mint amit elsőre látunk. Hogyan láthatunk, érzékelhetünk többet és hogyan beszéljünk erről úgy, hogy az a csapatot emelje ez és transzformálja? - ezzel dolgoztunk sokféleképp vezetők, coachok, HR-esek.

Köszönjük nektek a nyitottságot, a bátorságot és a saját élményeket, a rengeteg kérdést, amiket hoztatok!

És mert a csoportdinamikából sosem elég...itt a következő csoport időpontja:

🚀 2027. február 17-én indul a 3. Csapatdinamikai Sprint!

👉 Részletek és jelentkezés a kommentben.

Trénerek: Laszlo Lazar és Zsófia Szabó

13/10/2026

Ági Gergely gondolatai Cserhalmi György önálló estjéről és az érzelemszabályozásról

Egyik este az Örkényben ültem, Cserhalmi György önéletrajzi estjén. Felemelő, szívszorító, keserédes színházi élmény volt. A két és félórás monológban felvonultak szülők, nagyszülők, testvérek, javítóintézeti szenvedés, a színésszé válás élményei, a harc súlyos betegségekkel és persze a híres akadémiai székfoglaló beszéde is. És volt még valami, ami fontos eleme volt az élménynek.

A bizonytalanság. Tudatosan beépítve ott volt végig a színpadon Cserhalmi lényében, egészségi állapotában: időnként megbicsaklott a mozdulat, a ritmus, a figyelem, elakadt a szó.

És közben életre kelt a süvítően cserhalmis, karakteres világ lázadással, humorral, fájdalmakkal, örömökkel.

És ott volt a színpadon a bizonytalanság mellett maga a megtestesült bizonyosság is: Sütő Anikó, súgó. Feltették a színpadra. Láthatóan, vállalva. Mintha azt sugallta volna az egész tér: itt a bizonytalanság és a bizonyosság együtt építi a teret. Cserhalmi a színpadra lépve határozott gesztussal szövetségesként köszöntötte a súgót.

Ez a kép azóta is sokszor beugrik. Például, amikor látok vezetőket „egyszemélyes darabot” játszani bizonytalan helyzetben, amit sokszor az ezzel járó érzések tesznek nehezen elviselhetővé: a félelem, a tehetetlenség, a sürgető vágy, hogy végre legyen biztos válasz.

A bizonytalanságtűrés ezért az érzelemszabályozáson is múlik: hogy növekvő feszültségben is tudjunk figyelni, kapcsolatban maradni magunkkal és másokkal, megválasztani, hogyan reagálunk.

Ehhez vezetőként is érdemes helyet csinálni egy „súgónak”. Lehet ez valaki, akiben megbízunk, aki segít rálátni, mi történik velünk, amikor elvisznek az érzelmeink. És létrehozhatunk magunkban is egyet: egy figyelmes belső hangot, ami észreveszi, ha kibillenünk, megkérdezi, mi érintett ilyen érzékenyen, és hagy egy kis időt, mielőtt kimondjuk a következő mondatot.
https://ascon.hu/program/adaptiv-leadership-vezetoknek/

06/10/2026

„Legyenek végre kezdeményezőbbek, vállaljanak több felelősséget, beszéljenek nyíltabban, működjenek jobban együtt!”

Ismerős?

A szervezeti kultúráról írt cikkünkben szerintünk neked is lesz ismerős helyzet.

Ráadásul bíztatunk benne téged egy egyszerű kísérletre is.
Pörgess vissza 1 napot a munkádban. Mit üzentél tegnap a kollégáidnak arról, hogy nálatok hogyan érdemes viselkedni?

HVG-vel közös cikksorozatunk újabb szakértői írása.

🖋️ Zsófia Szabó

Mi történik azzal egy cégben, aki hibázik vagy ellentmond? A vezetők egyetlen udvarias félmondattal azt is megtaníthatják, hogy náluk nem érdemes kezdeményezni. Hogyan születnek az íratlan szabályok és mennyi mozgástere van annak, aki nem a szervezet csúcsán ül?

01/10/2026

Ott voltunk mi is ☺️
A 27 fokos októberi fesztiválon.
Koszi HR Fest!

30/09/2026

Vezetőként sem kell mindenben kitűnőnek lenni!

A Kossuth Rádió Konkrétum című műsorában a színházigazgatói kompetenciamérés kapcsán arról beszélt kollégánk Ági Gergely, mit és hogyan lehet mérni egy ennyire összetett vezetői szerepben.

Egy vezető nem attól jó, hogy mindenben kiemelkedő. Lehet valaki kiváló stratéga, miközben kevésbé erős konfliktushelyzetekben, vagy remekül épít együttműködést, de nehezebben hoz gyors döntést bizonytalanságban.

Éppen ezért nem egyszerű kérdés a kompetenciamérésnél a súlyozás vagy az, mit mivel lehet és mivel nem lehet kompenzálni. És ha már tudjuk, melyik kompetenciák fontosak, mit kezdünk velük a fejlesztés során? Ott sem az a cél, hogy minden skálán feljebb toljuk a pontszámot, és létrehozzunk egy mindenben kiváló „ideális vezetőt”.

Sokkal inkább az, hogy a vezető:
– tudja, mire építhet,
– felismerje, mit érdemes fejlesztenie,
– bővítse a működési repertoárját,
– és értse, hol van olyan vakfoltja, amelyet már nem lehet egy másik erősséggel kompenzálni.

A beszélgetés itt hallgatható meg:

https://mediaklikk.hu/audio/kossuth-radio/2026/09/26/11-00/kozelet/konkretum/

18/09/2026

💬 Minden szervezetben vannak témák, amelyekről mindenki tud – mégsem beszél róluk. Egy kérdés, ami után hirtelen csend lesz. Egy probléma, amit inkább kerülgetünk. Egy konfliktus, amit újra és újra elhalasztunk. Idővel pedig a csapat megtanulja: erről nálunk nem beszélünk.

A kimondatlan témák legalább annyira formálják a szervezeti kultúrát, mint amelyekről nyíltan beszélünk. Vezetőként ezért nemcsak azt érdemes figyelni, mi kerül szóba, hanem azt is, mi marad ki következetesen a beszélgetésekből.

🖋 Rita Aradi HVG-n megjelent cikkéből kiderül, hogyan születnek a szervezeti tabuk, mit védhet valójában a hallgatás, hogyan ismerhetjük fel a „szobában lévő elefántokat”, és milyen kérdéseket érdemes feltenni ahhoz, hogy a hallgatásból párbeszéd lehessen:

https://hvg.hu/360/20260723_premium-hirlevelek-a-jovo-vallalata-ascon-consulting-elefant-a-szobaban-tabu

📣 A HVG-vel együttműködésben idén rendszeresen szólalunk meg a szervezeteket, vezetőket és bennünket is mélyen foglalkoztató témákban.

👉 Kövesd oldalunkat, hogy értesülhess a cikksorozat további írásairól!

Minden munkahelyen vannak témák, amelyek valahogy sosem kerülnek szóba. Idővel megtanuljuk kikerülni őket, pedig a kimondatlan témák gyakran jobban alakítják a szervezeti kultúrát, mint gondolnánk. Hogyan viselkednek a céges elefántok a szobában és mit lehet kezdeni velük?

15/09/2026

Vezetés forgatókönyv nélkül - Improvizációs workshop demo vezetőknek/HR-eseknek

A vezetői munka sokszor arról szól, hogyan tudunk jól reagálni váratlan helyzetekre, együtt gondolkodni másokkal, és lehetőséget látni ott is, ahol elsőre csak bizonytalanságot vagy hibát érzékelünk. Hamarosan vezetői improvizációs workshopot indítunk, ahol a hibákhoz, a váratlan helyzetekhez és az együttműködéshez való viszonyt formáljuk. Előbb viszont szeretnénk látni, hogy amit kitaláltunk, hogyan működik. Regisztrálj a linken és gyere el az interaktív demónkra, hogy legyen saját élményed, mi pedig megtudjuk a benyomásaidat.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd1WeQ089p6SICaoVKS2N_Tv6rQI5amdgH_7QgST3Qh_jRi-g/viewform

09/09/2026

Célzottan kereshetsz programot a csapatodnak, vagy magadnak.
Megújult honlapunkra felkerültek vállalati programjaink és nyílt képzéseink. Szűrhetsz témák szerint, nézelődhetsz vezetőfejlesztés, csapatfejlesztés, coaching vagy akár well-being programjaink között.

Szakmai írásokat, videókat és egyre több olyan tartalmat is találsz nálunk, amiről azt gondoljuk, hogy hasznos lehet annak, akit komolyan érdekel, hogyan működnek vezetők, csapatok és szervezetek.
Egy évet dolgoztunk azon, hogy olyan honlapunk legyen, ami megmutatja, mit csinálunk és hogyan gondolkodunk.
Öröm, ha rámentek, olvasgattok, keresgéltek, és visszajeleztek nekünk.
Milyennek találjátok?

Fedezd fel szervezetfejlesztő tréningjeinket és képzéseinket! Nyílt és vállalati programok vezetőknek, HR-szakembereknek, coachoknak és csapatoknak.

04/09/2026

⚡ Egy rossz hír, egy váratlan ellenvélemény vagy egy feszültebb megbeszélés sokszor előbb mutatja meg a vezető működését, mint bármelyik tudatos döntése.

Lehet-e kérdezni, vagy ellentmondani, érdemes-e időben szólni, ha valami nem működik - ezeket is figyeli a csapat. Éppen ezért a vezető érzelmi reakciója nem magánügy, hanem szervezeti jelzés.

🖋 Ági Gergely HVG-n megjelent cikkéből kiderül, miért üzleti kérdés az érzelemszabályozás vezetőként, hogyan hat a döntések minőségére, az információáramlásra és a pszichológiai biztonságra, és mit tehetünk, amikor érezzük, hogy kezd elvinni a feszültség:

https://hvg.hu/360/20260820_premium-hirlevelek-ascon-a-jovo-vallalata-vezeto-erzelmi-intelligencia

📣 A HVG-vel együttműködésben idén rendszeresen szólalunk meg a szervezeteket, vezetőket és bennünket is mélyen foglalkoztató témákban.

👉 Kövesd oldalunkat, hogy értesülhess a cikksorozat további írásairól!

Az érzelmi intelligencia nem csak a magánéletre vonatkozik: olyan vezetői készség, ami nélkül nem működhet jól egy vállalat sem. Mint minden, ez a terület is fejleszthető.

31/08/2026

Nálunk az évkezdést minden évben megelőzi a szakmai táborunk.
Van benne szakmázás, tervezés, közös gondolkodás és persze lazulás, közös kajálás, nagy beszélgetések.
Idén sokat dolgoztunk az új nyílt programjainkon és azon is, hogy hogyan tudjuk majd mindezt jól megmutatni nektek.
De most még nem ott tartunk. Adunk inkább ízelítőt abból, ahogy a 3 napunk telt.
Mindenkinek jó évkezdést!