A Menedzsmentor és a Tudatos Vezetés filozófiája egy irányba mutat, éppen ezért tudtuk a saját erősségeinkre támaszkodva meghatározni azokat az alapelveket, melyeket közös munkánk során egyaránt jellemeznekminket:
- Egyszerű megoldásokban gondolkodunk,
- Kisebb, inkrementális lépésekben haladunk hogy a dolgok tényleg meg is történjenek,
- Élményt adunk az ügyfélnek,
- Munkakontextusban dolgozunk
és nem laborgyakorlatokat magyarázunk,
- Erősségekre építünk és nem a gyengeségek kijavítására helyezzük a nagyobb hangsúlyt,
- A tudom - csinálom szakadékot célozzuk, veled együtt csináljuk meg az észosztás helyett. Tapasztalatunk szerint, az érzelmeknek elképesztően erős hatása van a gondolatvilágunkra, meghatározzák viselkedésünket, döntéseinket és a teljesítményünket, így a változás sikerének és az egyéni teljesítmény javulásának elsődleges záloga az érzelmi elköteleződésében rejlik. Senki nem fogja a vérét adni azért, hogy profitot termeljen valakinek, akit a legtöbbször nem is ismer, ezért nagyon fontos, hogy megszerezzük a változási folyamatban résztvevők érzelmi elkötelezettségét, a buy-int. Mivel a munka az életünk jelentős részét tölti ki, így szeretnénk, ha közben jól éreznéd magad; ezért folyamatosan arra törekszünk, hogy a velünk való együttműködés a sikeren túl egyúttal élményt is jelentsen számodra. A mottónk: Leaders don’t learn from people they don’t like...
A közös munka sikere, naprakész menedzsment tapasztalataink mellett eltérő személyiségeinkből is fakad.
