Menedzsmentor

Menedzsmentor Menedzsmentor - A változásmenedzser Stílusunkban humor és provokáció egyaránt ötvöződik, megfűszerezve ezt olykor formabontó gondolkodásmódunkkal.

A Menedzsmentor és a Tudatos Vezetés filozófiája egy irányba mutat, éppen ezért tudtuk a saját erősségeinkre támaszkodva meghatározni azokat az alapelveket, melyeket közös munkánk során egyaránt jellemeznekminket:

- Egyszerű megoldásokban gondolkodunk,
- Kisebb, inkrementális lépésekben haladunk hogy a dolgok tényleg meg is történjenek,
- Élményt adunk az ügyfélnek,
- Munkakontextusban dolgozunk

és nem laborgyakorlatokat magyarázunk,
- Erősségekre építünk és nem a gyengeségek kijavítására helyezzük a nagyobb hangsúlyt,
- A tudom - csinálom szakadékot célozzuk, veled együtt csináljuk meg az észosztás helyett. Tapasztalatunk szerint, az érzelmeknek elképesztően erős hatása van a gondolatvilágunkra, meghatározzák viselkedésünket, döntéseinket és a teljesítményünket, így a változás sikerének és az egyéni teljesítmény javulásának elsődleges záloga az érzelmi elköteleződésében rejlik. Senki nem fogja a vérét adni azért, hogy profitot termeljen valakinek, akit a legtöbbször nem is ismer, ezért nagyon fontos, hogy megszerezzük a változási folyamatban résztvevők érzelmi elkötelezettségét, a buy-int. Mivel a munka az életünk jelentős részét tölti ki, így szeretnénk, ha közben jól éreznéd magad; ezért folyamatosan arra törekszünk, hogy a velünk való együttműködés a sikeren túl egyúttal élményt is jelentsen számodra. A mottónk: Leaders don’t learn from people they don’t like...

A közös munka sikere, naprakész menedzsment tapasztalataink mellett eltérő személyiségeinkből is fakad.

23/04/2026

Több, mint 5000 vállalati felhasználó után most megnyitottuk az Act2Manage app-unkat egyéni felhasználóknak is.

Az elmúlt években ugyanazt láttuk újra és újra: a legtöbb vezető pontosan tudja, mit kellene másképp csinálnia. Megbeszélik, egyetértenek, ott vannak a tréningen is, mégsem történik tartós változás.

Nem azért, mert ne akarnák. Inkább arról van szó, hogy a napi működés nem változik meg attól, hogy egyszer hallottak valamit, még akkor sem, ha az teljesen logikus és egyet is értenek vele.

A valódi változás nem a felismerésnél dől el, hanem utána. Az a legfontosabb kérdés, hogy a hétköznapokban mi épül be ténylegesen a működésbe.

Mi erre a problémára kezdtünk el évekkel ezelőtt megoldást keresni, és készítettük el válaszul az Act2Manage appunkat. Olyan eszközt akartunk létrehozni, ami nem egyszeri impulzust ad, hanem segít abban, hogy apró, konkrét lépések mentén ténylegesen változzon a vezetői és csapatműködés.

Mostantól nem csak szervezetek, hanem egyéni felhasználók számára is elérhető.

Ha érdekel, itt tudsz róla többet megnézni:

Sok vezető és humán szakember még mindig hisz abban, hogy ha kifizet egy tréninget vagy tréningsorozatot, meg is oldódik...
22/04/2025

Sok vezető és humán szakember még mindig hisz abban, hogy ha kifizet egy tréninget vagy tréningsorozatot, meg is oldódik minden. Hogy ha eljut az info a munkatársakhoz, akkor majd lesz belőle tudás. Sőt, eredmény. Persze hallom én, hogy ők sem hisznek ebben, de végül mégis megveszik… :)

A tréningek jelentős része sajnos nem más, mint ügyes illúzió. Csillogó tematika, inspiráló előadó, jól csengő visszajelzések – csak épp semmi nem változik utána a gyakorlatban.

Mi kellene ahhoz, hogy valódi fejlődés történjen?
Hogy a képzés ne csak időt és pénzt vigyen, hanem eredményeket is hozzon?

Erről szól Tamás Cservenyák cikke. Őszintén. Kritikus szemmel. És nagyon is aktuálisan.
https://act2manage.eu/eredmenyes-vallalati-tanulas-es-kepzes-ne-hagyd-hogy-atverjenek/

🎧Ha szívesebben hallgatnál róla egy érdekes és szórakoztató beszélgetést, akkor a podcastunkban nem fogsz csalódni:
https://open.spotify.com/episode/0ev18Wlz0hzrwBuWNvfMN7?si=048964cc4d6145ce

Lépten-nyomon találkozhatunk mind a közösségi médiában, mind fejlesztési szakemberek szájából azzal a kijelentéssel, hog...
17/04/2025

Lépten-nyomon találkozhatunk mind a közösségi médiában, mind fejlesztési szakemberek szájából azzal a kijelentéssel, hogy a tanulási zóna a komfortzónánkon kívül helyezkedik el.
Ahhoz tehát, hogy fejlődjünk – hallhatjuk nagy magabiztossággal és hangerővel – ki
kéne lépni onnan. Vajon honnan eredeztethető ez az elsőre jól hangzó elképzelés és a mögötte álló modell? Ki találta ki és mennyire helytálló?

A Mihülyeség Minemaz podcastban Tom és Robby meghívására a csatorna állandó szakértői, Dobay Róbert és Cservenyák Tamás előkeresik a “legközelebbi fejlődési zóna” modell popularizált változatait az internetről, és kritikusan rátekintenek. Összehasonlítják továbbá azzal, hogy mit mond ugyanebben a témában a viselkedéstudomány. Teszik mindezt informálisan, közérthetően, de tapasztalati és szakirodalmi megalapozottsággal.

🙋🏻‍♂️Tarts velünk, mert We.Change.Behaviours!
Spotify: https://open.spotify.com/episode/2UD1qYBya3MGXp6o5bMq4b?si=ba-5l0BcRaSKE00Jv8yINQ

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/hu/podcast/a-fejl%C5%91d%C3%A9shez-ki-kell-l%C3%A9pni-a-komfortz%C3%B3n%C3%A1b%C3%B3l/id1799574973?i=1000701996293

Youtube: https://youtu.be/0jUXPcJowT8?feature=shared

Vissza kell terelni az embereket az irodába?A Home Office lehetőségéből való kitáncolás ikonikus példája annak, hogy mil...
27/03/2025

Vissza kell terelni az embereket az irodába?
A Home Office lehetőségéből való kitáncolás ikonikus példája annak, hogy milyen gyors tud lenni a visszarendeződés egy új állapotból egy korábbi, ismert helyzetbe (annak ellenére, hogy az nem feltétlnül volt jobb). Nagyon sok vállalat farol ki a home office biztosításának lehetőségéből – az alkalmazottaknak vissza kell ülniük az íróasztalok mögé.

Más cégek viszont kitartanak a rugalmasság mellett, és felnőttként kezelik a munkatársaikat. Heti néhány napot vagy akár teljes “szabadságot” biztosítanak számukra a munkavégzés helyszínét illetően.

A Mihülyeség Minemaz Podcast újabb epizódjában Dobay Róbert és Cservenyák Tamás ismét eleget tett Tom and Robby meghívásának, és megosztott pár kutatást és tapasztalatot is a témáról.

Ne felejtsd el, két múlva újabb epizód érkezik, amikor azt boncolgatják, hogy a fejlődéshez valóban ki kell-e lépni a komfortzónából.

🙋🏻‍♂️Tarts velünk, mert We.Change.Behaviours!

Spotify: https://open.spotify.com/episode/43U38vzHxD4B4FA0awM6i5?si=C4tKr14sQ6est3pKEoPYlA

Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/hu/podcast/vissza-kell-terelni-az-embereket-az-irod%C3%A1ba/id1799574973?i=1000700058096&l=hu

Youtube: https://youtu.be/IeQ5QOC8nB0

Dobay Róbert Tamás Cservenyák

10/03/2025

Már te is biztosan hallottad azt a népi bölcsességeket, miszerint nem érdemes túl sok pozitív visszajelzést adni a kollégáknak, mert a nagyobb mennyiség csök...

Ezt a képet keresd, ha jókat akarsz hallani és kedveled a kritikus gondokodást! Viccet félretéve, már tényleg az utolsó ...
03/03/2025

Ezt a képet keresd, ha jókat akarsz hallani és kedveled a kritikus gondokodást! Viccet félretéve, már tényleg az utolsó szakaszba értek a podcast körüli teendők.

Több platformon is elérhetővé tesszük a mondókánkat:
🎙️ Apple podcast
🎙️ Spotify
🎙️ YouTube

Az első élesítésének időpontjával és elérhetőségeivel hamarosan érkezünk!

Hamarosan Tom and Robby tolmácsolásában elindul a Mihülyeség Minemaz podcast első évada!A témáink adottak – HR gyakorlat...
27/02/2025

Hamarosan Tom and Robby tolmácsolásában elindul a Mihülyeség Minemaz podcast első évada!

A témáink adottak – HR gyakorlat, viselkedéstudomány, vezetőfejlesztés és egyéb őrültségek – csak most a tálalás lesz egészen újszerű. Bár, ha jobban ismersz bennünket, talán még ezen sem lepődsz majd meg. 😉

Jövünk még erre vonatkozó hírekkel, és szép lassan csak eljutunk oda is, hogy mikortól és milyen csatornákon tudsz hallgatni bennünket.

Trailer: https://youtu.be/wJBki9sqhlI

📣Részmunkaidős vezetői asszisztenst keresünk a Menedzsmentor csapatába!Ha szívesen dolgoznál velünk ebben, olvasd el a r...
14/02/2025

📣Részmunkaidős vezetői asszisztenst keresünk a Menedzsmentor csapatába!
Ha szívesen dolgoznál velünk ebben, olvasd el a részletes leírást a lenti linken és küldd el az önéletrajzod!

Megköszönjük, ha megosztod ismerőseiddel, hogy minél előbb egymásra találjuk az új kollégával.

📆Jelentkezési határidő 2025.02.28.
👉https://act2manage.eu/vezetoi-asszisztens-allas/

Cím

Budapest

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Menedzsmentor új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Menedzsmentor számára:

Megosztás

Kategória