BConnected Consulting

BConnected Consulting Célom olyan megoldások közvetítése, mely közvetlenül járulnak hozzá az üzleti eredmények növekedéséhez. Hatékonyság, biztonság és érték

Három méter. Ennyi választja el egymástól az ország egyik legnagyobb élelmiszeripari beruházását és az ország egyik legi...
07/07/2026

Három méter. Ennyi választja el egymástól az ország egyik legnagyobb élelmiszeripari beruházását és az ország egyik legismertebb biokertjét — Szentesen, ahol élek.
Az elmúlt héten országos üggyé vált a Helóta Biokert története.
Ez a történet nem a gyárról szól, és nem is a kertről. Hanem arról, mi történik, ha a felek túl későn, túl kevés információval és túl sok feltételezéssel kezdenek beszélgetni egymással.
Szabó Csaba, a kertész pletykából értesült arról, mi épül a szomszédjában. Az ígéretek — csereföld, támogatás — jó szándékúak voltak, de nem álltak össze végrehajtható megállapodássá. Közben mindkét oldal a saját logikája szerint cselekedett racionálisan, és a végeredmény mégis mindenkinek rossz: a kert veszélyben, a beruházás reputációs kárt szenved, a város megosztott.
Még nincs vége a történetnek. A felek nyitottságot kommunikálnak, a közösség pedig mozgásba lendült. Azt kívánom Szentesnek, hogy ez az ügy ne példázat legyen arról, hogyan veszik el két érték egymás mellett — hanem arról, hogy kellő alázattal még a legkésőbbi pillanatban is lehet közös megoldást találni.
Csaba nem ítélkezni, vádólni és legkevésbé feladni akar, hanem újrakezdeni: új helyen, a saját, évtizedek alatt felépített termőföldjével. Erre indult közösségi gyűjtés, amit írók, művészek és több ezer vásárló támogat. Én is közéjük tartozom — nem azért, mert oldalt választottam, hanem mert azt szeretném, hogy tíz év múlva is legyen hova mennem paradicsomért.
Ha neked is fontos, hogy legyenek még ilyen kertek: nézz utána a Helóta Biokert gyűjtésének, oszd meg a történetet, vagy egyszerűen — ha arra jársz — vegyél tőle paradicsomot. Idén nyáron még lehet.

Nem tudunk minden helyzetre szabályt írni. Ezért kell megtanítani az embereket jól dönteni.Az elmúlt hetekben a Beltaste...
24/06/2026

Nem tudunk minden helyzetre szabályt írni. Ezért kell megtanítani az embereket jól dönteni.
Az elmúlt hetekben a Beltaste csapatával egy több alkalomból álló folyamaton dolgoztunk, amelynek középpontjában a munkahelyi biztonság fejlesztése állt.
A közös munka során az emóció, a viselkedés és a felelősség kérdéseit jártuk körül. Mert a biztonság nem csupán szabályok és utasítások rendszere. A mindennapokban sokkal inkább azon múlik, hogyan gondolkodunk, hogyan viselkedünk és milyen döntéseket hozunk.
A program előkészítéseként elkészült a „Felelős Vezető” kézikönyv is. Nem újabb szabályokat akartunk alkotni, hanem olyan alapelveket lefektetni, amelyek segítik a munkatársakat a felelős cselekvésben és a megfelelő kockázatértékelésben.
Külön öröm volt látni, hogy a biztonsági kultúra fejlesztése mögött valódi vezetői elkötelezettség áll. Zsolt Reti General Manager következetesen képviseli ezt a szemléletet. Jolán Török dr. egy külön workshop keretében mutatta be a HR szerepét a biztonság fejlesztésében, Gábor Forgó pedig a karbantartás Vezetőjeként és a kézikönyv szakmai felelőseként ismertette annak alapelveit.
A legerősebb üzenet számomra az volt, hogy a biztonság nem a munkavédelem ügye. A biztonság vezetői, HR, szakmai és egyéni felelősség egyszerre.
Köszönöm a Beltaste csapatának a bizalmat és az aktív részvételt!

Kevés könyv változtatta meg ennyire a gondolkodásomat az utóbbi időben, mint az, amit Kürtösi Feritől kaptam.Munkavédele...
08/06/2026

Kevés könyv változtatta meg ennyire a gondolkodásomat az utóbbi időben, mint az, amit Kürtösi Feritől kaptam.

Munkavédelemmel kapcsolatban az ember hajlamos azt hinni, hogy egy idő után már kevés igazán új gondolattal találkozik. Aztán néha a kezébe kerül egy könyv, amely nem új módszereket tanít, hanem alapvető feltételezéseket kérdőjelez meg.
Számomra ilyen volt a Safe by Accident? Take the Luck out of Safety.
A könyv egyik központi gondolata, hogy a balesetmentesség önmagában nem bizonyítja a biztonságot. Elég a BP Deepwater Horizon esetére gondolni: hét évig balesetmentesen működött, majd 2010-ben 11 ember vesztette életét egy katasztrofális esemény során.
A könyvből három gondolat különösen megmaradt bennem:
A baleseti mutatók a múltat mérik, nem a jövőt.
Ezek fontos adatok, de önmagukban nem alkalmasak arra, hogy megmutassák, mennyire biztonságos egy szervezet ma vagy holnap.
A hibáztatás ritkán oldja meg a problémát.
A legtöbb baleset mögött nem egyetlen ember hibája, hanem rendszerszintű hiányosságok állnak. Ha csak a személyt keressük, könnyen elsiklunk a valódi okok felett.
A viselkedést a következmények formálják.
Nem azért dolgozunk biztonságosan, mert ismerjük a szabályokat, hanem azért mert a környezetünk „valamilyen” viselkedést erősít meg - nap mint nap.
Talán a könyv legerősebb gondolata számomra ez volt:
A munkavédelem célja nem az, hogy ne történjen baleset.
A munkavédelem célja az, hogy segítsen a szervezetnek elérni a céljait – biztonságosan.
Ez első olvasatra apró különbségnek tűnik. Valójában teljes szemléletváltást jelent.
Köszönöm Ferinek az ajánlást.
Safe by Accident? Take the Luck out of Safety – olyan könyv, amelyet minden vezetőnek, munkavédelmi szakembernek és szervezetfejlesztőnek érdemes elolvasnia.
hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

Cím

Szépvölgyi út
Budapest
1025

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni BConnected Consulting új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése BConnected Consulting számára:

Parancsikonok

Megosztás

Kategória