HRtoolbox

HRtoolbox Magabiztos vezetői döntések. Összetartó csapat. Kevesebb tűzoltás. Vezetés- és szervezetfejlesztés. | Mentális jóllét & kiégés megelőzés.

Találd meg velünk a vezetői stílusod és építs lelkes, eredményes csapatot – már az első hónapokban vezetőként.

🔜🎄Decemberben eljön a Télapó, a Jézuska, az idegbaj és a „semmire sincs idő" érzése. (Tetszőleges sorrendben.) Vezetőkén...
08/12/2025

🔜🎄Decemberben eljön a Télapó, a Jézuska, az idegbaj és a „semmire sincs idő" érzése. (Tetszőleges sorrendben.)

Vezetőként a rád nehezedő elvárások mennyisége ilyenkor általában tovább nő. Szeretnéd biztosítani a csapatod év végi teljesítményét, a mentális jóllétüket, de a te energiáid sem tartanak örökké. 🌊 ( 👈 a hullám, ami tornyosul)

Ilyenkor érdemes néhány dologra kiemelt figyelmet fordítanod.
Az alábbi cikkben 7 gyakorlati tippet mutatok be, hogy ne csak túléld az ünnepi időszakot, hanem feltöltődni is legyen lehetőséged:

👉 https://hrtoolbox.hu/vezetokent-tulelni-az-ev-veget/

Igyunk egy online kávét! Az online kávézás egy rövid, díjmentes beszélgetés, ahol közösen megnézzük, hogyan tudunk a vez...
26/11/2025

Igyunk egy online kávét!

Az online kávézás egy rövid, díjmentes beszélgetés, ahol közösen megnézzük, hogyan tudunk a vezetői céljaidban valódi támogatást adni – és hogy van-e most értelme együtt dolgoznunk.

A fejlesztési folyamatokban a legfontosabb a bizalom és a szimpátia.

Ez a találkozó lehetőséget ad arra, hogy oldott légkörben megismerjük egymást, mielőtt döntést hoznál.

Ha úgy érzed, eljött az ideje, hogy tudatosan formáld a vezetői szerepedet, válassz egy időpontot, és kezdjük el – akár egy kávé mellett.

Bejelentkezés:
👀 https://hrtoolbox.hu/kepzes/online-kavezas-nulladik-alkalom/

Te tudtad, hogy az agyunk 5-ször erősebben reagál a negatív visszajelzésekre, mint a pozitívakra?(Gottman Institute, 202...
20/11/2025

Te tudtad, hogy az agyunk 5-ször erősebben reagál a negatív visszajelzésekre, mint a pozitívakra?
(Gottman Institute, 2020)

Ez azt jelenti, hogy ha valaki kap tőled egy elismerést, majd utána egy apró kritikát, az agya nem 1:1 arányban érzékeli őket.

A kritika átveszi a vezetést.

A negatív inger ugyanis automatikusan bekapcsolja az „önvédelmi” rendszert — pont ugyanazt, ami evolúciósan a veszélyérzetre reagál.

A munkahelyi visszajelzés tehát nemcsak információ.
Jelentős érzelmi folyamata és hatása is van.

🤝 A „jó” és a „rossz” aránya 5:1-hez ahhoz, hogy továbbra is jónak érezzük magunkat.

Mit jelent ez? A kutatások szerint a kiegyensúlyozott fejlődéshez legalább 5 pozitív megerősítés kell minden egyes kritikus (vagy fejlesztőnek szánt) észrevétel mellé.

🫶 Talán te is kaptál olyan mondatot a vasárnapi ebéd mellé, hogy „nem dicsérlek annyit, nehogy elbízd magad". Ez sem gyerekként, sem munkatársként nem serkenti a tanulást, az önbizalmat pedig végképp rombolja.

Legközelebb, mielőtt hozzáteszed azt a „de”-t egy mondat végére, állj meg egy pillanatra, és kérdezd meg magadtól:
👉 „Ezzel most mi is a célom?”

A legtöbb fejlődés nem azon múlik, mit mondasz.
Hanem azon, hogy közben az ember érzi-e, hogy számít a véleménye, és te hiszel benne, hogy képes többre, mint amit most lát, vagy megmutat magából.

Véééégre péntek! Te vezetőként, hogy zárod a hetedet és hagyod magad mögött a munkát? 🤙 Írd meg kommentben!
14/11/2025

Véééégre péntek! Te vezetőként, hogy zárod a hetedet és hagyod magad mögött a munkát?
🤙 Írd meg kommentben!

Nem sokan tudják rólam, de régi vágyam volt, hogy egyetemi környezetben oktathassak. (Tudom, tudom... és ez még nem a le...
07/11/2025

Nem sokan tudják rólam, de régi vágyam volt, hogy egyetemi környezetben oktathassak.
(Tudom, tudom... és ez még nem a legfurcsább vágyam...😁)

🤩 Zília Hajósnak köszönhetően ez most valóra vált. Lehetőségem nyílt a Miskolci Egyetemen karrier - és interjúzási témában egy egész napos tréninget tartani.

💬 A résztvevők visszajelzései alapján igazán hasznos volt a nap számukra, most már bátrabban és felkészültebben mennek a rájuk váró interjúkra, és a szakmérnökök közül többen is úgy érezték, hogy vezetőként magabiztosabban ülnek be az interjúztató székbe.

💃 Nagyon inspiráló élmény volt, a tapasztalatok, a nyitottság és a valódi kíváncsiság formálták a nap dinamikáját.

Részleteket - és a fantasztikus fotókat 🙈🤓🤭 - az egyetemi cikkben, valamint a diplomatszerzek.hu oldalán találjátok:

👉 https://www.uni-miskolc.hu/hirek/a-munkaeropiacra-keszitik-fel-a-hallgatokat-a-miskolci-egyetemen/

👉 https://diplomatszerzek.hu/munkaeropiacra-hallgatok-felkeszites-miskolci-egyetemen/

A Miskolci Egyetem hallgatói a megújult műszaki menedzser képzés részeként ipari partnerekkel és trénerekkel készülnek a munkaerőpiacra.

Vezetőként nem lehetsz bizonytalan, hiszen te vagy a vezető. Neked tudnod kell. Gyakori ez a fajta félelem a vezetőkénél...
06/11/2025

Vezetőként nem lehetsz bizonytalan, hiszen te vagy a vezető. Neked tudnod kell.

Gyakori ez a fajta félelem a vezetőkénél - akár frissen kinevezett, akár régi motoros -, hogy bizonytalannak tűnik.

Inkább mondanak egy megfoghatatlan választ, terelnek, vagy hirtelen visszavágnak, nehogy kiderüljön mi az igazi helyzet. Hogy éppen valamire nem tudja a választ.

Pedig a legtöbb beosztott nem attól veszti el a bizalmát a vezetőjében, hogy ő éppen nem tudja a választ – hanem attól, hogy nem meri felvállalni, hogy nem tudja.

(Huh rég írtam ennyi „nem"-et egy mondatba...🤔😅)

Ezáltal a hitelessége is csorbul.

Az, hogy valaki jó vezető nem jelenti azt, hogy ő sosem bizonytalan.

A jó vezető képes megélni a kételyt és a bizonytalanságot anélkül, hogy elveszítené a hitelességét, és szem elől tévesztené azt a célt, amit kitűzött maga és a csapata elé.

Így könnyedebb a működése, partnerivé és érzelmileg kiszámíthatóvá válik.
A csapatára támaszkodik és bevonja őket a közös gondolkodásba.

Ki tudja mondani, hogy: „Nem vagyok biztos benne – de keressük meg együtt, hogyan tudnánk megtalálni a legjobb megoldást.”

Ez adja az igazi magabiztosságot.

Amikor úgy vezet, hogy elengedi a szigorú kontrollt és kapcsolódik önmagához, valamint a munkatársaihoz.

Te melyik szinten tartasz most?

Sok vezető küzd azzal, hogy a kinevezése után támogatás nélkül marad és bizonytalanná válik. Ezért hoztam létre a HRtool...
15/09/2025

Sok vezető küzd azzal, hogy a kinevezése után támogatás nélkül marad és bizonytalanná válik. Ezért hoztam létre a HRtoolbox-ot, ahol vezetőknek segítek megtalálni a saját vezetői stílusukat, hogy magabiztosak legyenek, és összetartó, eredményes csapatot építsenek.

👋 Marsó-Farkas Katalin vagyok, a HRtoolbox Consulting alapítója. 4 év vezetői és 10 év nagyvállalati tapasztalattal rendelkezem, ezt ötvözöm coachinggal, tréninggel, mentális egészségmegőrzéssel.

🤓 Így tudunk együtt dolgozni:
- vezetői coaching
- tanácsadás
- készségfejlesztő és együttműködést fejlesztő tréningek
- szervezetfejlesztési programokon találkozhatsz velem és szakértő kollégáimmal.

👉 Úgy érzed, hogy neked is jól jönne a támogatás?
Igyunk egy online kávét!

☕ Részletek és bejelentkezés:
https://hrtoolbox.hu/kepzes/ingyenes-online-kavezas-konzultacio/

Cím

Budapest
1183

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni HRtoolbox új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

Megosztás